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文档简介
秃工程项目管理做规定组织机构溪(一)迟铁组织架构墓项目组织管理衰架构,根据项鱼目的规模及建邪设地点,部署遇工程项目管理东的幅度,在开摊工前由公司领捞导统一安排。遇(二)俊担项目部基本组义织架构图集团公司猴霞集团公司项目经理项目经理保管员材料员预核算员施工员档案员工长质检员安全员保管员材料员预核算员施工员档案员工长质检员安全员技术负责郊项目部岗位职啊责砌(一)项目经留理岗位职责检负责项目部的钓全面工作,对规施工项目实施奏全面过程、全病面管理;是施胃工现场安全生榜产、文明施工症和安全设施管陪理的第一责任沸人;兽负责提出项目吧部的部门设置奸和人员配置建税设,经上级主轮管部门批准后群贯彻实施并进深行跟踪监督;薯较负责明确部门箩和岗位职责,煌建立、健全项您目部的规章制子度,确保项目泼经理完部的正常运转段;今径负责对施工项消目的人力、材位料、机械设备颂、资金、技术阳、信息等生产赏要素进行优化叼配置和动态管慰理,积极推广剃和应用新技术默、新工艺、新勉材料;规舌负责搞好与业怜主、监理、设谷计、其他施工微单位以及政府寨和社会各职能云部门之间的关脾系,确保工程岸的顺利进行;封蠢负责安全生产旨,强化现场文列明施工与安全齿保卫工作,及想时发现和妥善损处理突发性事逼件;霜干负责落实各部似门抓好质量工忽作,形成奖罚锋分明质量管理式制度措施,做仅好质量通病的陡防止做,及时刃处理质量问题酿;涌岩负责有效的组眠织各分项、分熔部工程工作的关落实情况,保刚证合同工期顺辽利完成;窄调严格财务制度券,建立成本控盒制体系,加强苗成本管理,搞城好经济分析与狠核算,和公司脏签订目标成本焰管理责任状;业配合公司搞好朋项目回款工作背,是项目回款而的直接责任人铅;己做好项目部的吴思想政治工作夜,搞好项目团普队的建设,为桨集团公司培育态需要的基层技薯术管理人才,阶负责实施集团候大学生培育计聪划;倒缘贯彻执行国家喘、行政主管部才门有关法律、忌法规、政策和钱标准,执行公傻司的各项管理斯制度;恋租协助公司完成啦项目的检查、土验收、鉴定和淹评奖申报工作信;赠修严格执行施工臂合同与清单的只工作内容,严硬格按分包合同唤的工作内容与气范围落实、检周查分包的执行四情况;荷杀分包进场后,姑针对分包合同歇组织项目部有洪关人员对合同型认真研究,并运接受合约部的元合同交底,让慧相关人员(技陆术负责人施工谎员保管员等)荒清楚项目部与触分包双方的责找任及分包方的测承包范围,且摩要有文字性记破录(会议纪要扯),公司对项题目部的工作进香行检查时,必犁须提供相应的乳文字记录。辈按规定要求参园加国家有关继估续教育学习,狐不断充实专业根管理和技术经慕济理论知识,趣不断提升管理跨水平。标(二)技术负敞责人岗位职责欠在项目经理的稍领导下,技术痰负责人是工程律项目技术、质冻量的直接管理畜者和责任人。遮冻协助项目经理墓开展各项工作钉,贯彻上级指出示,协调各方洁关系,全面负潮责处理工程施川工上的技术问何题;哥统对本项目的安抚全技术工作负私责,对安全技后术措施的编制粪、设计与实施图负责;劣姿组织有关人员珍到施工现场勘肃查,核对图纸淋,直接参与图偏纸会审,会同茄设计腔人员全面了解垂图纸,要求施恭工人员严格按博照图纸和规范胖施工;苦防负责依据施工爹合同和图纸,箱会同相关人员罩共同研究,编发制施工组织设皮计和所有的施猜工方案,以及宵项目质量计划滑、材料采购计奋划等,对特殊妇要求的部位要视重点记录,重笔点交底;对难缩度大和危险性肥较大的分部分闸项工程的施工再部位亲自监督挎施工,确保工厅程顺利进行;尼却负责协调进度没与质量关系上箩的矛盾,及时替纠正施工人员堆不按图纸施工杜,不按规范施扫工的行为,指壤导现场施工人撞员的有效施工甲;得致负责对新材料玩、新技术、新葡工艺的应用和参施工技术组织更措施等重大问睁题决策和把关吩,提前交底相渗关的技术规范康资料,作为实能施依据;记旗解决施工中出伙现的所有技术臣质量问题;吐匹按公司整合体遗系文件要求,励负责工地的贯量标工作的落实植,组织有关人裕员熟悉程序文抢件、作业指导患书、记录表格效等;酸臣组织准备工程勒竣工验收的工交程资料,组织啦自检,参加竣兆工验收,确保小竣工资料交集挑团公司归档;叶泼协助项目经理酬对施工全过程澡实施控制,确僚保项目在全面优受控条件下实豆现项目目标默缓负责分包工程浇量结算工作;羞略在工程合同约忆定的时间内办仅理好工程变更奉,设计变更和字合同内允许增渣加费用的签证堡手续,做到不熔经签证不施工耳;简挂对施工现场所青有进场材料质拾量负责;挖严工程完工后,但参与对所有分众包的综合评定悠;歉蹦负责钢筋工下散料前下料单的膜复核,协调材迁料部门对进场尸原料长度进行嫁核准,尽量减页少材料损耗量厉。伶锈(三)施工员粥(放线员)岗悦位职责租在项目经理的身领导下,施工丛员(放线员)陵是工程项目技肾术、质量的直播接管理者和责吩任人。阳定在项目部领导肉的直接领导下梅开展工作,贯伴彻安全第一、鞭预防为主的方得针,按规定搞嗽好安全防范措洪施,把安全工掀作落到实处,懒做到讲效益必扩须讲安全,抓宰生产首先必须搞抓安全;堡听认真熟悉施工滚图纸,调查工扶程概略,绘制贫现场平面布置顶图,搞好现场怪布局,对设计群要求、质量要窄求、详细作法嗽要有清楚的调抛查,组织班组惨仔细按图施工散;肠庙熟悉建立工程于构造特征与关斗键部位,控制口施工现场的四般周环境、社会苗和经济技术条算件;担任本工久程的定位、放沸线、抄平、沉泄降观测记载等治,合理安排、烘科学引导、做嫌好各分项工程徐的工序穿插,位顺利完成本工叼程的各项施工刮任务;那炒协同项目部领跃导,保证施工恩顺利进行,维旨护企业的信誉荣和经济利益,哭并协助施工班伞组一同核实工辩程量、保证工棋程量的精确性流;回殖参加施工现场离勘探、测量、够施工组织和现座场交通、防护院设置等详细工松作,对施工中绍有关问题实时申处理,向上汇暮报并保证施工亩进度;活满合理调配生产见要素,严密组辱织施工确保工评程进度和质量断,督促检查项图目部施工现场碍的各有关情况下;须阴协助技术负责抄人进行书面技点术交底,根据吨技术交底结合队现场情况,向燥各班组下达施拍工任务书下达咐材。有料限额领料单鄙;督促施工材勺料、设备按时察进场,并处于阿合格状态,确草保工程顺利进稍行;咬没参加图纸会审漠和工程进度计属划的编制;句边按时上报施工董进度情况,灵岁活处理现场质岩量问题,做好弹施工监督和隐角蔽工程的验收视工作;南沈做好各分项工拒程工程量的结仍算工作,并协剩助项目部做好蚕各项工作;积株极主动完成领伏导所安排的各想项工作;链宇协助项目经理酸做好各项计划先,负责工序交具接与技术交底托的落实、施工摩日记的填写等渡;搬杏工程完工后,鹰参与对所有分蹲包的综合评定泰;贱惭定位测量完成菊后,须报项目带部技术负责人阅。菜施工员负责带乐领实习放线尽戚快熟悉图纸的极内容、理论和月实践相结合,嫩促进实习人员拴的成长。变(四)工长岗饥位职责呈服从配合项目屡经理所下达的宽工作指令,按潜项目部领导意再图完成工作任望务,并积极提雷出合理化建议涉。健棍严格遵守有建样筑安全法律、遣法规、建筑行捞业安全规章、果规程和企业的近规章制度,不饥得违章指挥和后强令工人冒险腐作业。亿井全面负责本班迎的安全、生产盖、质量标准化乒以及其他各项订工作,负责安自排土建各工种市的工作分配和制其他相关工种焦的工作协调,解按照项目部的蛇计划安排,进扮行合理的工序捉穿插。扣赴负责检查现场单是否具备安全服生产条件,对茎本班生产中出厅现的问题,根绍据具体情况制情定相应措施,者发现不安全隐希患应及时进行测处理。箱辩深入现场指挥缠工人工作,合独理用工、节省舒用工,做到出袖工必出效。禁梢止徇私舞弊,绢利用职权克扣码工人工资等行档为。绩雄对特殊工种和段工人实行生产碎全过程的安全款管理和监督,裳负责对工人个赞人技缩能考核与评定炕。释权掌握建筑工程吨基础理论知识失,具备一定的毫安全专业知识划,具有指挥安早全生产和处理悄现场事故的能肠力。叼希每天上班前必傅须做好班前安并全交底会,并雁形成相应记录随文件。肉析负责对工人考鱼勤并考核工人省作业工作量,孟配合公司考勤元员做好相关管更理工作。厌拘负责现场进出权场材料的管理划,包括装卸车币、数量核对、知场地确定等。芳任工程完工后,谊参与对所有分童包的综合评定欧。撒每年度按照要红求参加国家有封关部门组织的立安全再教育学创习,不断提高拢业务能力和管晓理水平。慨诞(五)质检员钱岗位职责谣在项目经理和绢技术负责人的逗领导下,质检疾员是工程项目许质量的直接管岂理者和责任人固。菊闪认真贯彻执行宏国家、省市及币企业的质量政惧策、规程、标育准及有关加强木质量管理工作赴的规定和要求剪;接槽负责现场进场柴原材料的质量哈检查验收工作张,但发现不合滚格材料进场时款,及时会同工唤程部有关工程三师进行处理;追负责工程的质兼量监督和检查宪验收工作,按鬼有关规范、设肆计文件及技术攻交底要求等组龄织检查、监督羞现场施工质量薪,及时掌握工赖程质量动态、品核定分项工程循质量等级,杜喊绝不合格品进巨入下道工序,乐并对该项资料侮进行保存;格如参与进行样板策施工,确保样您板施工达到质膀量要求;师遥对每天质量情策况进行记录,晋报告并跟踪督付促作业队整改六,参与质量的呈过程控制。参娇加隐蔽工程、路分项工程的验鱼收工作及预留疮、预埋洞口标裤高的检查,配雨合放线员对模买板几何尺寸、析轴线标高的复稀核并做好记录朴;栽姨负责隐蔽工程延组织自检,自盲检合格后会同幼监理工程师代予表共同检查、俭验收并做好记吧录。对各工种灭的分部、分项危工程应跟班进宁行质量检查和驾验收。发现问份题及时处理,篇严格控制工程颗质量;成监督检查各班倚组做好自检、咸互检、交接检坟,随时查验施潜工班组的各项敲质量检查记录肺和质量分析记列录;遣茫真实填写质检甚内业,建立工特程质量档案,窄及时提供施工蹲班组当月的分告项工程质量检茫查资料;开隆及时反映施工千质量问题,对财违章作业有权萌停工、返工及巧经济处罚;眯参加公司组织叼的质量大检查章及项目质量事踩故分析,督促厚和检查质量问煮题的整改;酒拆参与对工人及克特殊工种人员寺个人技能考核悉与评定;序始负责分部分项烈工程的报检及秩现场材料报验伏,负责混凝土调浇筑令的填写汉和管理;继魂工程完工后,衡参与对所有分迈包的综合评定猾。陈怜(六)安全员刘岗位职责刑在项目经理的祝领导下,安全叠员是工程项目唱安全生产、文凤明施工的直接氧管理者和责任丹人;竞译认真执行国家勤安全生产的方聚针政策、法律货法规和职业安峡全健康、环境及管理体系以及背公司安全生产透的各项规章制骨度;泼配合建设单位陵办理开工前安弱全监督手续,浴编制项目工程括安全监督计划顶,上报安全措葡施和分项工程积安全施工要点最和现场危险源狱的辨识给技术竭负责人。根据眼施工项目实际猴情况,组织绘册制安全标志布荣置总平面图;证制定安全文明棒施工管理制度须、安全教育制戴度和安全达标弱计划并予以实扎施;英菌参与项目安全方施工方案的编俱制,落实安全绒文明施工的实惹施;拘租参加阶段性、晒季节性或不定责期的安全大检肝查,总结交流列经验教训。深练入施工现场,食检查安全生产蛮,行使工地安瓶全奖罚权;对裤事故隐患下发遵整改通知书,忽并监督实施整六改,按时验收必;哨谈检查评定安全遵用品和劳动保奉护用品是否达裁标,处理现场糠违章行为,组摄织机械设备安啊全评定,提出脱安全整改意见鼠和处理办法。孟参与安全事故塑的调查、分析虚,督促防范措颗施的落实;负航责伤亡事故的灯统计上报和参但与事故的调查腐,不隐瞒事故仿情节,严格执李行搞“艇四不放镜过汗”裤的原则;号旱按时做好各种蜓安全统计报表布和安全管理资明料的归档整理念工作;填写安努全内业技术资腿料,总结安全免生产状况并上厨报公司;屿赤对于安全隐患森具有一票否决压权,并将隐患寺情况及时上报趟公司职能部门乖,有权制止任游何人的违章行极为,承担项目阅安全、文明施侄工管理责任;端息监督每天班组渗上岗前安全教铲育,每半月组穿织本项目全体呜员工召开一次上安全专项会议乘,形成影象、地文字资料;悉剧参与对特殊工妨种人员个人技均能考核与评定炸;纷跳负责该项目的拿安全巡检、防狂火防盗、打更僵等保卫工作。世僵工程完工后,咸参与对所有分吉包的综合评定除。善吴(七)档案员凤岗位职责孤在项目经理和茫技术负责人的灯领导下,档案妄员是工程项目酒技术档案的直斤接管咳理者和责任人堤。重裕负责项目部工计程技术档案的毁编制、签收、宾归档、分发工窄作;泄负责施工过程馒中影像、音像庄资料的收集整招理。拳袜收集有效的进暴场材料所需提私供的合格证、复备案证及检测陪报告,及时进河行材料送检,越复试报告发出绝后按归档标准杰进行整理;舌慧负责施工资料仓的编制、管理千,做到齐全、瞎完整、及时,烛与工程进度同扇步;唉沿负责工程图纸吨、工程合同、鼓设计变更、现少场签证等所有顷与工程有关的家资料收集管理莲工作;皂羊负责设计单位止、监理单位、盐施工单位报送胀资料的管理;改峡在工程竣工后寺,档案资料经巴过预验收合格肠后,及时(一晒周内)将项目书相关全部档案虚报送工程部,晴工程部负责按公规定要求将文敲件资料、工程么资料立卷移交躁公司。文件材番料移交与归档硬时,应杠有稳“乒归档文件材料季交接业表工”遮,交接双方必殿须根据移交目满录清单核对,盈履行签字手续洁。移交目录一缩式二份,双方报各持一份;盾配合建设单位远或公司工程部池向市城建档案翠移交工作,提台请质量监督站汁,对列入城建心档案接收范围他的工程档案进页行积极配合公宵司有关部门,挎预验收,取得煮质量监督站出扭具的合格证明锻,竣工验收后泛将工程档案移宁交相关单位或昂部门;表泽积极收集公司孟要求的贯标工正程所需文件与赔材料;居响工程完工后,步参与对所有分阀包的综合评定枯。沉伸(八)材料员态(保管员)岗仿位职责餐在项目经理领羞导下,负责仓债库物料的保管详、验收入库、葛出库等工作;保座对入库的物资提,保管人员必昏须亲自过目,跪物品名称规格绩一定要核对无绣误,数量一定撒要清点准确,暗对不符合要求裳的物品,不得想验收入库。遇价有争议物品,顷及时汇报情况咸,协同相关部雀门及人员研究杏处理;由肚生产等部门领耳用物品,必须走对填写的材料词单内容进行审信核,审核其内推容(领料单位冷、领料人、批较准人、所领物跨品的名称、规责格、数量、用状途等)是否清沉楚、完整、准擦确;有关人员卷是否已签字。港出库时手续不牌全不准发放,播特殊情况须经触项目经理签批视;拔泛每天应及时将船出、入库单按统规定的程序传耻递;按公司信框息部的规定及刮时将材料出入昼库单据录入公身司偷NC卖数据库;假隔负责合理安排节物料在仓库内朵的存放次序,悠按物料种类、焰规格、等级分吼区堆码,不得传混合乱堆,经戚常保持库区范悉围内整洁卫生工。对回收物品树妥善分类保管楚,并做好相关秒记录;踏建保管员对所保鲁管的物品,应吩做到每月必须挥进行一次自行剂盘点,每月底脆前必须与材料盛会计进行一次镜对账,保证做榴到账、卡、物修三相符。并接伴受材料会计每宾月砖随机抽查。如庄有盘盈、盘亏低,保管员应提轿出书面材料,拌说明原因;穗仍保管员要坚守统岗位,按时上衬、下班,在规烛定的工作时间创内不得擅离职才守,下班前打项扫好仓库卫生跨,关锁好门窗引。并催问各班晓组负责人是否散有应领而未领掩的物资。班外艇时间如有要事痕、急事必须做受到随叫随到,咐保证供应及时臂;顽际仓库是财务重峡地,非保管人播员不得随意进颤出停留,不允菠许代存私人物爹品,不得私自伯拿用、外借物肢品,不得白条表抵库;赢甲负责仓库区域贼内的治安、防诊盗、消防工作山,发现事故隐亏患及时上报,患对意外事件及改时处理;乐摔负责仓库管理巴中的入出库单胁、验收单等原唤始资料、账册榆、备查簿、记券录资料的收集恶、整理和建档握工作,及时编烈制相关的统计罢报表;钞滑做到以公司利坛益为重,爱护丹公司财产;铺服区分好甲供材课料、自购材料岭的管理,负责妨项目完工结算冈时提报甲供材胜料的分包领用低量;沫素按公司要求的晚格式填报提料驶单,明确规格盟、数量、使用软部位、使用时君间等,相关责堵任人签字确认征后上报上一级板管理部门;厦抄负责分包单位带进出场时材料镇、工机具等的敲盘查清点;捕陈内外保管员要元相互配合,做净到分工不分家藏。盗止(九)预算员熔岗位职责型熟悉掌握国家锄的法律法规及贡有关工程造价御的管理规定,做精通本专业理层论知识,熟悉你工程图纸及相俘关资料,掌握粒工程预算定额妙及有关政策规皆定,全面掌握毁施工合同条款岗;描哈项目开工前,歼经营部负责将寿总包合同中的爱重点内容及注奖意事项以书面告形式向项目部珠进行合同交底得;欢童预算员以正负纳零以下、正负殖零至标准层、揭标准层至顶层温作为三个节点伴,在节点施工测前葡10瓶天将对应的三淹个节点的施工出图预算工程量摄提供给项目部返,为项目部材挑料采购、对分遮包进度结算及百对分包过程控斤制提供参考依曾据。(土方、量钢筋、模板、耳砼、水、电、涨砌体、抹灰、谋防水、保温、茫外墙砖按节点岭,其它的在施卧工前静30丹天一次性提供搁)可根据项目分规模大小和施暴工计划安排具跳体调整。冷纲按正负零以下在、正负零至标兆准层、标准层狸至顶层三个节嘴点进行确认,绸根据分包单位检签订的合同内采容、经营部对坛项目部核算人庸员进行工程量魄计算细则交底北,由项目部牵棋头,组织项目文部核算人员、斑经营部、分包栋单位对上述三迫个节点进行计狗算、核对。三技个节点工程量象的计算、核算营工作在节点工些程完工后七天套内完成,核对贼无误后签字确插认;政嚼参与审查施工套图纸,参加图辩纸会审,经常润深入现场,随星时关注现场施跨工进杏度,及时审核级施工过程中一城切需要签证、菠认可的资料,还敏锐地记录竣守工结算中一切昌与乙方有利的抄依据,及时收管集设计变更、劣现场签证单和捡有关定额及价捏格信息的变化轧,发现漏洞及确时落实弥补措连施;邻击对项目的合同秘执行情况进行河监督,根据现绑场设计变更和冬签证及时调整板预算;柄蚕在工程投标阶共段,及时、准倍确做出预算,锦提供报价依据锁掌握市场价格规和预算价格,弦参与标书编制钩,收集各工程弦项目的造价资化料,完成工程树造价的经济分毒析,为投标提邪供依据;战处负责分包结算烂工作,必要时牲参与劳务分包熊选择及市场调疮查,完成领导便安排的各项任率务;偏犹加强内部培训袋及外部学习,先掌握最新的行蚀业动态;伟敏如预算员自动已离职,应提前涝30落天提出辞职并宿完成原有的工折程预算、结算梁(若违背应承禁担工程预算、炮结算额按市场企价亡1.5邀倍费用)资料茶的归集整理工棍作;赚经营部每月月缴底前报送当月季的产值完成情洲况及下个月计巩划完成产值,砍报送给主管副仁总级有需求的唤部门和单位。党逾期不报的给章予罚款组200-50残0固元处理,责任揉人为经营部经谈理和相关预算绒员。鹅计划管理赏项目部接到工画程后要认真阅醒读招投标文件眼、设计文件、则施工合同作出垃以下计划:努白(一)总施工银进度计划僚要把单位工程雷所有分项工程做全部内容纳入蹈总计划内,包待括甲方外委项惩目;役钟要符合合同工举期要求和公司停工期要求;斯蹄根据总计划编侄写详细的月进摆度计划,月进公度计划要有相裕应分部分项工别程计划及工程喷量。粒河(二)劳动力啦计划丸根据工程规模酬和工程性质以幸及本工程分包哄操作模式,做粪出总包、各分求包劳动力计划迫;拉劝根据工程情况遣作出各工种人孝数的分配;慌村根据进度计划租作出劳动力的妇阶段性调整。坐鼠(三)材料计租划软材料的品种、津规格、数量;危右材料的进场时狱间,施工周期闯较长的要分阶俩段性计划进场道;牌接根据有关文件口标明材料采购街方式:甲供、糊甲指、甲限、式甲控、自购、烫分包采购。纵挡(四)设备计蜜划呆设备名称、型乒号、数量;岔书进出场时间;宫凤设备附件的阶逆段性进场计划理(如:塔吊、造升降机的标准者节、扶墙、安稠全门等)。绸勉施工总进度计心划做完后上报合工程部,工程喘部牵头组织研钢讨计划的合理呈性,然后上报傅公司生产副总劳;标材料计划和设德备采购计划提爷前按公司要求伸走框NC斗流程,经相关引领导批准后,岗由采购部组织偿材料和设备的昆采购,超过公姨司规定的金额针标准的要走招篇投标流程,特益殊事项经生产着副总批准后方诱可进行采购。没各计划事项批闲准后工程部下独发各相关部门洒,项目部数要细“脂计划上慨墙飞”蚂。根据工程实蛾际情况,项目遍部在规定时间甲内未提供上述井计划的,逾期鞠三天以上完成律的,处罚责任鼠人勉200腐元,责任人包索括项目经理、昨项目技术负责狸人(施工员)竞。成本目标管理险分部分项工程甘必须做分项方似案,明确具体泪施工方法及内胖容。疏安全文明施工厦方面,保证安搏全无事故,包办括临建、临时敞用电、现场硬趟化等。舱搏工期合理化,手模板、支撑、壶脚手架、设备省等的使用时间械合理化。爷仁加强工程质量搅控制,包括钢窗筋、模板、砼饼、二次结构、哑装饰装修等方村面,避免返工雕和浪费。尖次人工费的控制糊,大包、分包码人工费,分包忠以招投标形式撒,合理低价,织大包含管理人迎员配备情况及善劳动力的合理瞒化。攻丰材料费的控制芦,材料价格、毛使用率、产品错质量的控制,茅材料招投标细城则。超吓加强工程设计缎变更与隐蔽签桨证方面的控制们。糟妖工程决算的控物制,根据财务球成本对照决算鹊,不漏项不漏搬量。伏贸财务成本的控识制,哪些方面垃该花销,哪些痰方面不该花销冈。订剩强化所有的周完转材料的使用脱控制,租赁期痛、存放期、各钞项目部间调转裤包括地下部分详的整体规划均惑由工程部相关艘人员确认后方镰可执行。沿材料管理(一)钢筋寸钢筋用量按图慢示工程量加损位耗量,损耗率疮如下:紧类盘圆钢筋:荡0.5%农冷轧带肋钢筋划:惊0.5%没小螺纹钢筋:火(壶Φ谋12-诚Φ器14喷)可0.5%彻大螺纹钢筋:凶(盼Φ禽16-早Φ挺20泛)豪2%介大螺纹钢筋:零(视Φ井22-吊Φ串32栽)束3%制现场进的钢筋穴,总包与分包件共同签收。作乖盘圆领料钢筋翼重量按实际进收场吨位另加拉松伸后理论增加抽重量。钢筋废传料重量按实际哲重量另加拉伸知后理论增加重档量。勾桶直条钢筋(含故螺纹)领料钢垂筋重量按理论寸检尺重量计算喇。废料重量按恨实际过磅重量终另加理论检尺彻减少量。祥鲜现场钢筋废鼻料涂Φ肌16镰(侵含嘱Φ抓16率)以上钢筋为痰一个类别堆放悲,饮Φ编16匠以下钢筋为一追个类别堆放。辫雹各种规格型号裳钢筋完工后不软得成捆剩余,豆否则成捆剩余职的钢筋由分包盼单位与项目部顾共同承担。乓(二)砼响砼用量按图示笼工程量加损耗擦量,损耗率如粱下:碌锈垫层以上(不继含垫层)综合感损耗率:躬3%(三)模板图模板工程用量环按图示展开面哑积按周转次数武计算:面暑新清水模板周石转次数:技6-8允次肠授(特殊情况另吸行确定);清自水板、新木方厉不得随意拆切泻使用。肯模板施工前不厚提供施工方案斤图不允许下料涨制作,且设专寻人在加工区备残料甲供成型后促吊至现场进行史安装,严谨在挖施工现场作业阿面下料安装。淘吼穿墙螺栓套管书质量必须保证巨砼浇筑后穿枪勒栓拆卸自如,亩穿墙螺栓(全庭丝)损耗率:户10%址全丝穿墙螺栓乓丝帽、扣件丝过帽损耗率:齿10%狱扣件、元宝扣擦件损耗率:蜻5%具步步紧、顶丝鲁损耗率:遇1%(四)水泥善水泥用量按图浸示砂浆工程量走、配合比计算恭水泥用量,另茶加损耗量,燕损耗率如下:安植砌筑工程损耗壮率:齐1%肚抹灰工程损耗刺率:次2%(五)砌块尸砌块用量按图摄示工程量加损线耗量,损耗率悦如下:傻空心砌块损耗姻率:贤3%戒实心砖损耗率海:树2%蒸(六)外墙面鹅砖砌外墙面砖用量斧按图示工程量洪加损耗量,损座耗率如下:慧竞外墙砖损耗率常:捉3%注:勺施工前,经营左部将图示各种辛工程材料用量摇(实体用量)独,分层分段报鸡工程部、采购择部、项目部,苍采购部根据预梅算所提供的工吵程量及上述材牵料管理目标的级损耗进行过程窜控制。姻以上材料结算签后的损耗超过喇规定的损耗率泄,则按照超出季部分的材料的蛙价格的两倍在粮工程款或工资漆中给予扣除,呈材料若有结余伍,则按照材料额的价格按照公本司与施工单位棚6:4俭进行分成。蓄安全管理怪为认真贯彻实复施《中华人民纹共和国安全生婆产法》、《中列华人民共和国央建设工程安全魂生产管理规例旋》及公司《安魄全生产管理规跑定》,预防和蔬减少事故发生莫、创造有序的芽安全生产环境地、全面提高安拖全生产参与者唤的遵法、守法膛意识,公司制胡订了安全生产线管理目标,望袭各项目部、分界包单位、作业违班组在施工过甜程中必须遵守景如下规定:项啦(一)安全管咸理斯落实公司安全厕生产责任制,滥各级人员必须谢遵守安全生产甩规章制度和操泄作规程。趟纸公司必须保证顿安全生产资金左的投入并符合尘安全生产要求梨。雾烧公司、各分包皆单位必须配备循足够专(兼)介职安全员。艰趟安全员必须经易考核合格持证己上岗。瓦趣作业人员需经冤安全生产教育括和培训合格。干抢特种作业人员贱经有关主管部菠门考核合格持诚证上岗。喂月依法参加工伤罚保险,为作业警人员缴纳保险卫费。喷豆有职业危害防崇治措施,并为茫从业人员配备植符合国家标准肃的劳动防护用续品。输斩高处作业施工垫要遵守《建筑金施工高处作业隙安全技术规范屡》(鼻JGJ80-仔91润)要求,合格举率为尘100%搞。浸拔严格控制安全耽生产三项指标状,有效防止重锻大事故的发生芳,指标值为死壮亡数为零,重易伤事故为客0.01%暴,轻伤事故指名标为浩浅0.6%三。迷公司将按照《逗建筑施工安全态检查标准》(唯JGJ59-益2011耗)进行检查,别达不到要求应芹按公司安全管距理文件中安全橡奖罚规定执行躁。撒附加指标:怪安全达标合格使率为站100%越,优良率为拉90%虫。泄折文明施工合格阅率罚100%拳。埋济漏电保护器使甩用率还100%皆。样抖班组安全活动泰记录合格率耽100%毫。山倡不违章作业合死格率篮100%印。崖完隐患整改率堂100%键。权废分包单位安全垦资格合格率烧100%未。队哥安全达标目标泳:互点项目部每月按亡《建筑施工安绪全检查标准》吉(康JGJ59-肾2011要)进行检查,陵各项安全达标小指标均为优良楼。险秩文明施工目标常:民弟(密1律)文明施工得雅分芦90帮分以上(满分并100篇分)个幻(窗2愿)保证项目得滴分肉50桃分以上(满分那60缩分)萝吩(昼3垒)保证项目中笛每小项要消灭次0建分。扬子环境保护目标时:渠挖固废、噪声、栗粉尘、污水排础放合格率怕100%对。蓄危注:若整改后窗仍未达到规定羊的指标,项目框部项目经理、堤安全员各处罚返200-50猎0规元,其他相关耻人员处罚蛛100-20史0俯元若发生安全赔事故,视情节僵的轻重处罚贩5000-5探0000忆元。蹈(二)设备使泄用管理规定钱设备操作者要肾经项目部安全状员考核合格证企上岗,要做到新定人、定机、钥定岗,操作者垦要做好日检点骨记录,以备检汗查。浆否则对相关责炉任人进行启200-10绍00弃元罚款处理。舒总承包单位提盯供给分包单位死使用的设备,舍分包单位要负枪责日常性保养剑和维修,使用伸完后的设备必罪须保证能正常娇使用,否则由吼公司维修等费册用加倍处理。成忘合同约定由分绳包单位施工的广项目,项目部忍不准安排总承圆包单位设备给山其提供便利,缩否则处罚项目刃经理温500宵元,分包单位镜2000鞠元。咽主体施工阶段曲,证汽项目部使用大遮模板每台塔吊罚配备脑2宵名塔吊司机;的使用小模板每升两台塔吊配备注3障名塔吊司机,柴封顶后每台塔丙吊配备抹1惹名司机。馆流当设备出现故躲障时,项目部狱要第一时间与羽设备管理员联筛系,解决不了仰或不能及时解传决要与公司分六管部门联系。撕层设备由于使用情不当或接电不岔当造成损失谁却责任谁赔偿。跨抱分包合同约定指由分包队伍自羽备设备,总承猪包单位不准提昨供设备,汽油兽或柴油由分包绍队伍自行采购骡,谁提供对谁半进行罚款鲁200-1慰000析元。地稿项目部在进场帖前必须编制出扫所有设备计划楚,包括进场、涛安装、拆除时麻间以及每栋楼滨各种设备标准色节数量。奋剑禁止项目部未咏经公司批准将脂大小铲车,挖揪掘机提供分包羊队伍使用否则巨对项目经理罚嫩款关1000锄元,对分包罚逝款酷2000动元。峰挽对于外雇汽车尖吊,要根据物密件大小选择适铲宜的汽车吊,舟决不允许用大蜂汽车吊干小汽刮车吊能干的工稼作(用大汽车姐吊干活付小汽耽车吊费用除外买)否则罚款处分理。买根据情节处罚讲相关人员厘200-20僻00吗元。质量管理徐(一)质量标沿准听根据不同的工列程执行合同约炼定的的质量标嫁准,由公司确骗定质量目标,凑工程部予以落向实。漂(二)三检制救贯彻实既施优“冰检验和试验控爸制程伐序业”悦,栏肚对施工过程检漏验实厅行寒“德三检牌制织”神,即:自检、挑互检、专检。蜓衬自检:操作人事员施工质量按屈相应的分项工与程质量验评标岩准进行自检,铁达到标准经班微组长验收,方宇可继续进行施盼工。离姻互检:工种间椒的交接检,上葡道工序完成后祝,下道工程进惧行前,项目技台术负责人必须暖组织交接双方筝工长、班组长接工作进行交接披检查。项目部暮施工员、质检院员、安全员共炸同参加,检查锯内容包括质量存情况、完成情炕况、文明施工践情况等,验证巧合格后,方可案进行下道工序盈施工。皮逐专检:所有分景项工程、隐蔽移工程、予检项猴目必须按程序氧提请专职质量侮检查人员进行觉质量检验评定税验核,此检验节评定验核作为演结算依据,并盈作为对分包商秤综合评定提供葡重要参考依据保。专检复核要港求后,方可继易续进行施工。萝弓检查方式:施侧工过程交接检厨查,专业分包纺之间交接检查椒,由工程部组躁织检查,双方脑派人参加检查补,合格后签发吵工序交接检查弹记录。这(三)挂牌制井1役、乓抽为了提高施工优管理水平,做翼到文明施工,北凡正式施工工普程现场入口处凭的醒目位置,兽必须悬挂大连柱市建委统一监慧制耻的辉“马工程标志捕牌焰”防和屈“概施工平面位置垒图料”柿标志牌。责任秧人:安全员。牲淡2蜜、韵虏对已明确的优柏良工程施工现按场,在结构(室即主体)施工励前悬挂主体分覆部工程质量控污制设计标牌。氏在装修阶段前呢,悬挂工程综队合质量控制设伸计标牌。染访3标、朵蒜在班组操作层贪醒目处就悬挂崖或粘咬贴沿“乱班组质量控制危设些计恳”膛标志牌(以上伶标牌格式内容专另详)。责任颜人:施工员、将安全员。券配4茂、微咽在工人操作地昏点醒目处,书于写或粘贴操作贷人员施工质量见控制设计标牌姻由班组长负责区组织实施,内采容有班组名称椅、操作人员姓愉名、质量控制凯等级。责任人唉:施工员、质元检员。舱尘5酷、肝优贯彻实施公司土质量体系程序系:掏“摆产品(工程)辛标识和可追溯晨性控制程凉序它”像,对施工用的碧工程材料、半酬成品、成品、心各种构件实施与挂牌制。责任百人:项目技术旺负责人。畜(四)样板制膜为了消除质量碎通病,提高工杂程质量,实现搬工程项目优良恋率达泥100%村的质量目标,剖以所有在建工并程必须实行样验板制。午籍在大面积施工坑之前,分项工肾程必须分别做辆样板间,不限梁于:钢筋、脚捧手架、砌砖、贞地墙面抹灰、毫装饰、刮腻子贵、刷油漆、外梳墙面砖、外墙优理石、保温、捞涂料、门窗安兴装节点、其它顶特殊部位节点傍做法花岗岩、找防水及新材料喷、新工艺、新径结构等项目。顿除做样板时,必宇须按有关规定薄规程、标准、坛施工图要求进苏行施工。薪对已完成的样掩板在班组自检柳的基础上,经是施工员、质检巴员、项目技术粱负责人、项目议经理复查后报银集团公司工程连部,工程部组笛织相关部门核火定合格后,在杆报请监理、甲兼方检查,认定搂符合标准后,秒方可进行大面伞积施工。毅各未做样板而进恋行施工的,对辛项目技术负责唯人、贴僵项目经理进行仇处罚,趟100绘元挖/婶次。堂袋(五)技术交准底烘贯彻执行施工足控制程序,施县工准备阶段的许控制。做好三舰级交底制:部公司总工办向疏项目技术负责捎人进行交底。驾交底内容:重香要工程施工方维法、安全、质剖量等方面要求膜,有关工程质颗量评定标准及定施工验收规范尊。槽项目技术负责漫人向施工员、泛现场施工管理剃人员进行技术朽交底;交底内王容主要包括:覆施工方法、工清艺流程、进度扰要求、质量标脉准与质量控制作点的控制要求抹、安全注意事琴项、文明施工锤要求。峡工长、班组长爆(含分包负责罢人)向操作者宫进行交底。建鉴技术交底必须闸有书面材料和扒签字认可,做资到交任务、交忽施工方法、交称技术措施、交荣操作规程、交蛙质量标准、交销文明施工要求曾等,做棋到怒“摄教的认真,干程的实在把。傲”崭凝凡不交底急于擦施工,追究第朴一责任者和上尿一级技术负责疤人的责任,并劫对责任人进行岗处罚,荐200泽元远/货次。鹊微(六)分部分坟项工序验收交坑接斧在施工过程中象,二道工序完悬成经班组自检残后,项目部组霉织验收,符合涨要求后方可进童行下道工序施匠工。检查内容叨包括:绍邪(弯1栽)工程完成情农况漆教(费2昼)质量是否合鉴格烤伶(右3厦)安全情况芳跌(限4孩)现场文明施完工情况及材料蠢使用情况耕渐参加人员包括步:质检员、施叙工员(放线员附)、放线员,次必要时需要下班道工序班组负莲责人参加并履桃行签字手续。搏车责任人包括:咱项目经理、质剧检员、施工员备、安全员。酷烤如不执行交接家制度,给予项洲目经理处罚展200始元,其他相关召责任人咱伤处罚与100悔元办/饶人处理。照(七)质量等门级评定、核定质量目标宰工程项目合格悟率:皂100%疑工程项目优良库率:暮85%验评标准锄严格执行国家胶有关工程项目尘,检验评定标湾准和验收标准杯,所有单位工才程质量验评等称级均应达到优虏良。烂柔分项工程质量穷优良标准皱刺保证项目、检盾验项目必须符渗合检验评定标仍准。妙脑其中有宏50%测以上处(件)辟符合优良规定仍。优良项数占蔽检验项数的弦50%教以上,该检验趣项目即为优良狐。汪泉实测项目点数除有饰80%虹以上的实测偏利差值在允许偏叹差范围内。篮浪分部工程质量挖优良标准伤雨所含分项工程闪质量全部合格里,其中有手50%躬以上为优良。咳(必须含指定丧的主要分项工坡程)剥绳单位工程的优芒良标准薄赌所含分部工程犯质量全部合格盐,其中有项50%穴以上为优良。围(建筑工程必茎须含主体和装差饰分部工程)迫。规质质量保证资料您得分率达到流80%狠以上。客接C户、观感质量的索评定得分率达宪到谋85%向以上。筝她1贿、主体结构工刊程笋赔(蛛1跳)模板工程喉揪a走、模板安装的律允许偏差及检拐验方法讲孔b瞎、预留孔洞置跟(盘2庙)钢筋工程努阔钢筋安装位置棉的允许偏差和雷检验方法柔驾(宾3塞)混凝土工程普宣现浇结构尺寸参允许偏差和检配验方法漂树(绳4脑)填充墙工程悬耗填充墙砌体一阻般尺寸允许偏反差够租2.评防水工程煮蔬(挎1山)屋面防水志团A按.平屋面验收讨做两次蓄水试献验。侮走B源.女儿墙、压使顶处抹成敬10%冷倒坡,内排水惜,排水方向为朽屋面,防止污衣染墙面。酬优C仪.细石砼保护低层分格缝的分苗格面积规定为复6m*6m母,缝宽迈30mm狭,保护层与女艘儿墙、山墙内腾根部交接处设哭30mm碰宽分隔缝。佳循(给2利)卫生间及阳伴台防水它河卫生间防水完陶成后需做蓄水横试验,蓄水衣24亡小时候自检,追自检合格后报叛送监理进行检预查,穿楼板管间道处后吊模板贞施工部分需在曾其混凝土龄期栽达到,收缩完华成后方可进行暴防水施工。周戴(墨3您)防水工程的香施工,应建立碍各道工序的自龙检、交接检和啦专职人员检查忆的汗“欺三制检命”剩制度,并有完裹整的检查记录爪。未经对上道直工序的检查确勺认,不得进行始下道工序的施闸工。软翅(斧4青)防水工程所头使用的防水材病料,应有产品霜的合格证书和没性能检测报告铁,材料的品种威、规格、性能贝等应符合现行赌国家产品标准文和设计要求。撕羽(棒5早)施工时严格柿避免基层处理惹剂、各种着色芳剂、粘结剂等呀材料污染已做渡好饰面的墙壁啦、檐口等部位稍。培芳3.踏装饰工程计亲(病1茧)内墙抹灰薯研一般抹灰的允黄许偏差和检验蹦方法咸彩(既2饲)室内地面工紧程识危G撑.地面工程验弹收标准:邮注:门窗、外车墙保温、水暖刮工程、电气工煎程等未尽事宜和,按国家规范虑规定及施工方变案与技术交底乌要求执行。状闭工程回访保修选管理忠公司应建立工宰程项目交工后回的回访与保修律制度,听取业醒主或用户意见饶,提高服务质马量,改进服务待方式。工程部救是工程回访维赵修的归口管理必部门,项目部饺及项目分包单扭位是回访维修滔的直接责任部鱼门(单位),携按照谁施工谁桥负责的原则履露行维保责任。派项目部在维保拔阶段解散的,彼其维保任务由叙工程部负责,糖在职项目经理晕不免除其应尽狂的义务和责任蜓。美危工程回访可采治取电话询问、持座谈、定期或欧不定期回访等爪方式。对施工怕过程中采嚼用扎“宰四向新稍”劈的工程,要回条访使用效果或钻技术状态,对号特殊工程应进平行专访。幕茶工程的保修工县作必须履行施亲工合同的约定团和《工程质量拔保修书》中的带承诺。公司应堤按《工程质量童保证书》的承及诺向业主或用华户提供服务。辫保修期内如发陡生重大质量问配题,公司要根伯据情节轻重追斧究项目经理及团有关责任人的副责任,并进行下经济和行政处收罚。械日常管理纵图纸会审执行饲程序释所有由设计单营位出具的图纸银和设计变更的容领取均由工程悦部统一领取和瞒发放给相关部程门,在规定时喝间内完成,逾市期三天图纸未真下发的,处罚休责任人浩200区元,责任人包出括工程部经理拜、工程部档案骆员。(另提供庸一套电子版图获纸)简屈各相关部门在纽接到图纸后认乳真查看图纸,朝一周内将图纸稼中不明或无法导指导施工的问然题列出明细。满(以项目部为乐主,公司各相误关部门为辅进秀行图纸审查,渡项目技术负责丢人组织项目部烘相关人员及各懒分包详细审查斜图纸)飞哥一周后由公司侨总工或工程部脏经理牵头,组陡织项目部技术智负责人(施工峡员)、工程部宽工程师、预算修员召开图纸会嘱审前会议,将太各部门所列问嘉题汇总,商议恶如提出是合理道等事宜,确定漠图纸会审记录给最终内容,图屿纸会审记录填酱写由项目部技格术负责人负责僻。茄图纸会审当天逮总工、项目技遮术负责人(施珠工员)、工程杏部工程师、经脱营部共同参加获,并做好图纸瘦会审记录。塞朽图纸会审返回袭后项目技术负更责人负责新旧凉记录对比,无姑误后按公司文丰件发放程序返至回各相关部门肢。陶施工前准备工喂作正在项目施工前则应做好如下工然作:柏浅进场前与业主苹工程主管人员拳沟通,明确现卫场场地平整及性区域情况、水毒电接驳点位置勿。道路及周边灵情况,向工程锋部汇报。呆劣根据图纸和向脂业主咨询的情桃况,在征求业家主同意的前提蓝下,合理制定采平面布置图,牲报工程部、总泻工办。遇规根据批准的平雨面布置图,进段行现场文明施奖工所需材料按端公司规定提出弊申请。先进行板围挡、大门(碰基础先施工)寄、围挡前道路绸平整(含场内遭的局部平整、蝴以备日后办公惕区及生活区等域使用)惑,承办公室的施工蒜,再进行厕所洪、食堂、生活口区、塔吊基础喜、临时道路等导的施工。顺普进行工地周边禾的情况考察,至根据实际情况肠可适当进行宿规舍、办公室调渐整。如租赁周杠边的房屋作为狸宿舍、办公室债等的使用。向稍工程部汇报。剪板考察工地周边颂砼搅拌站、塔么吊租赁等单位讽的情况及联系堤方式,报工程喝部、仓管部,星由仓管部进行睡统一询价等工流作。掉百推荐专业分包甘队伍,参与考领察各分包情况滴,参与分包合今同的会审工作舱,提悄出合同中工作少范围、内容及钥奖罚等条款的侦合理化建议。数楚组织项目部及爆各分包单位进册行前期的图纸甲审查,记录图失纸中的存在的输问题,向工程特部、总工办、泥经营部方面进览行报告,同时域结合现场实际途情况提出合理溪化建议,以备忽图纸会审中与稻业主、建立、药设计进行沟通决。喘叉根据图纸、合宗同、清单等,直结合现场实际肚情况,编制施动工总进度计划都、节点里程碑监进度计划,再朽根据进度计划珍编制各工种人疏员进场进度计糕划、材料进场笨进度计划、设咬备进场计划等拘,报工程部、行总工办审核。动伍进场施工前,英进行场地的测匪量工作(土石雾方业主分包的泻,基底清槽前将的场地测量)房,及处理相应哑发生的工程量锤签证(含影像梯资料)。胳进场施工前,绘应业主要求进题行的其他现场闸临时施工工作须签证工作,含沙影像资料。僚位进场施工前,差根据图纸、招氧标文件等进行妈可实施的施工叹组织设计及有浙关专项方案的淡编制,报工程结部、总工办审储核。灯君项目部以正负崭零以下、正负垄零至标准层、莲标准层至顶层徐作为三个节点如,在节点施工备前缘10寻天将对应的三业个节点的施工奸图预算工程量络计算汇总完毕凤。际勇办理变更签证岂及与结算有关屠的方案等程序痒项目部应及时艳与业主、监理具做好沟通工作援。本工作具体些由项目技术负法责人经办,材妻料报甲方监理挽前先报公司工构程部相关工程绞师审查,由公皮司总工牵头由术成本部、工程手部会审,确定悦后由总工办返染回(按《工程原变更签证管理氏制度》规定时因限)项目部,剃再由项目部有俗关人员按程序臂要求呈报监理佣、甲方(业主礼),本项工作割内容由项目技风术负责人进行漆跟踪,直至履谎行完全部合同千要求或有关约浪定结束。履行仔完全部手续的骗本项工作内容靠返回后,由工煮程部档案员在奖规定时间内送素公司成本部部同原件一份结算镰存档使用,公锐司工程部(尽角可能原件,确量实没有原件则从扫描件)一份卵,并做好签收摊记录。所有联弯系单、变更单叫、签证单、方矩案等的原件项门目部留存备份阅(注意,报送猜时提供的份数膏要满足留存方骄的要求)。方所劳动力成本考坚核城针对每个项目业的工程工期、腥规模、类别、偏节点等时机情言况,通过各个背节点来确定实纤际用工数量。紧炸工作内容及用冠工包含临建、峡基础清槽、围疗档、文明施工校、脚手架管刷软油、机械手、容电焊工、食堂目、打更门卫、祸装卸车、砼浇沃筑、现场所有粥零星工程用工雪、回填、基层虹地面、屋面工叠程。租闹除专业分包项婶目以外的所有扫工作内容及用佛工。误灶每个节点完工毙以后,按节点油进行用工考核邮。宏该项考核由工淋程部相关人员竹进行考核,每碗月不定期考核狸两次,要有具箱体方案和目标揭,劳动力用工答明显超出工作责量用工标准的恶,处罚责任人慧500腐元,责任人包刑括项目经理、悼工长。工程例会制度月例会典每个项目每月进中旬和月末召想开二次工程月殖度生产例会。丸由生产副总主压持,参加人员凝包括工程部相甘关人员、项目亮部项目经理、夹技术负责人、跌采购部、经营叼部经理、财务庆部、审计部、产总工办、设计英部和综合部等姑相关人员。会洋议内容包括总扑结施工进度、赖质量、安全、绸成本存在的问伤题,提出纠正秒措施及整理方宫案,作出下个巴月工作的详细阵计划。犁遭如有事不能参宿加者,要直接域会议主持人请琴假批准后方可装,无故不参加醉者,给予题200广元处罚,会议芹迟到者给予至100蜓元处罚。周例会敢由项目经理主式持,每周定期雷召开。不衣工程部经理不项定期参加和抽蹈查,本周未开匙会给予项目经套理洒200余元处罚。每日碰头会职工程规模大、丢工种多、工程雾穿插复杂的项游目部,每天要凶召集现场相关毯人员召开碰头版会议,以便于敢解决临时配合难问题。该会议宏时间不宜过长汉,省20临分钟以内。芬糟每日碰头会、昼周例会必须有败会议纪要,参犹加人员签字确杠认后,于次日粮上传公司工程存部和生产副总茄。不按规定执阳行每次对项目泡部扣发工资雀100惠元揉∕秤次。吨图纸收发制度痰由工程部(或悟工程部授权的贫项目部)档案巡员与业主对接纹,签收图纸等叉资料,领取图盟之后发放给:换项目部经理、杯技术负责人合意用一套、放线绑员一套、档案崖员一套、钢筋后与模板分包队呈结构与建筑施河工图、水电暖童等专业分包的粗相关专业施工弓图;发公司成挂本部一套、总请工办一套、另细备一套做竣工纺图使用(建设刻单位另有要求拜的除外)。图切纸份数不足由板工程部经理(窗或项目经理)暗与甲方沟通请眠设计院加晒需仓用部分的施工截图(费用由我币公司支付),糊图纸统一由档纵案员发放并做先好签收记录。则成品保护制度端从工程开工至蛇业主签字验收货交付使用为止图,项目实施全撒过程均应进行溪成品保护,成广品保护的范围阴包括进场原材葬料、成品半成出品、中间产品粱和最终产品。姜询现场成品保护添由项目经理直宁接领导,按分就项工程划分,艺项目技术负责番人、工长为成于品保护责任人专,现场成品保甜护由责任单位子具体执行。项峡目质量管理人私员早进行监控或在摘工地设置监控液摄像头,发现伤问题向有关责稍任单位,责任软人发出《整改湾通知单》,按捕成品的双倍价砌格给予赔偿。释拳项目应按程序舍施工,施工工燃序要有利于成境品保护。施工扭过程中多道工底序施工时,如躺相邻工序已经州完成,必须对附相邻工序有可辽能造成损坏部饶位进行保护。稼工序完成后,魂成品保护要列林入交接检内容喂,在专业工程诊师主持下认真食检查,并将存筝在的问题及时宪反馈给有关责还任人,防止后招道工序损坏或绳污染。嫁锐项目总工组织怠编制项目《成炒品保护方案》论,并由专业工唤程师在各分项屋工程施工前对事相应的分项工巩程施工人员进滥行成品保护交燥底或在相应的贱技术交底中进续行说明。颂蝇现场应制定成奔品保护奖惩制笑度,对成品保来护好的给予奖妻励,对成品保含护不好的予以尼处罚。胞计音像资料管理桨制度式从项目开工到库竣工要有完整钢的音像资料,买在土方开挖前业就要进行拍照弟及摄像,土方眼开挖到设计标警高后也要进行船拍照及摄像,水从基础垫层施购工开始,至主陵体结构完工,蛾直至装饰装修朽完工,每层每填道工序都要拍绣照和摄像;在修工程量签证过怒程中,必须更尼好地做好拍照揭及摄像的证据男(结算依据)惠,摄像、拍照要由项目技术负负责人负责,按铁节点将图像及装摄影资料收集认、汇总整理交虾给工程部档案袭员存档,同时台工程部按节点迷转存经营部一项份。曾锦音像资料不全练的给予技术负书责人和相关施座工员桶500-10境00妇元的处罚。考勤制度明按季节分段,付各项目部统一泛作息时间,具胀体以公司发放列文件为准。各筹项目部设专(赵兼)职考勤员留,要认真履行音其职责,一丝坏不苟地执行制皱度。实事求是毯地填写员工出萄勤、缺勤、迟巨到、早退等考德勤记录,作为岸计发工资依据衔;惜外来务工人员援(农民工),握由项目部工长晚、专(兼)职变考勤员统一考矩勤,记录内容龙包括工时、当伍天工作部位、大工作内容确认际无误后,交项扶目经理审核、靠上报。防榨除项目部外,投其他部门员工雹执行公司规定锅的考勤制度,美项目部所有管吃理人员均进行油指纹考勤,作类息时间与工人祥作息时间相同充,由项目经理探或设兼职考勤炉员统一考勤。腰根据工程进度买情况,保证施袋工现场不得有堡闲置人员,单去项工程完成有炸多余人员后要大及时通知工程偏部或生产副总孙,将多余人员衬调走,否则,钳每发现一次对核相应负责人进肉行处罚,项目锹经理、工长、什考勤员为相应畅负责人。加各项目部负责休考勤的人员,闸每天将前一天犬的用工情况在换公示栏中公示昌,如工种、工鸟人姓名及工时短等,公示栏上杰锁,钥匙由保岂管员负责保管母,每满七天,烦考勤负责人将胀七天的考勤表骤从公示栏中取仙出,报项目经饱理签字确认,湿项目经理负责翠保管确认的考错核表,项目经禁理每月削26匙日将考勤表报敢人力资源部审苍核,按公司工搂资发放制度下挠个月蓬15半日发放相应工译资。宣告各项目部考勤恒汇总每月淡26发日前,将所在革单位管理人员杀考勤及外来务策工人员工时、桥伙食费扣除情畏况上报公司人咏力资源部审核塔,审核确认后胖交财务部核算鞠,下个月体15级日发放相应工智资。瑞淘各项目部工时碑记录及员工考盾勤在上报前必寸须张榜公示,矩有问题就地解欢决;且把当月着完成各工作内叫容所用的工程古量及用工情况线进行分类汇总帅,同时上报工封程部、人力资租源部部。微难严格员工考勤文上报时间,无倦特殊情况逾期唇不上报的当月紧停发工资。善奥在工作岗位和尚工作时间严禁营做私活(人工愈、材料),确缴实需要应经有妙关领导批准,示否则将所用的截人工、材料、脏机械设备等费垃用,给折扣后筹从工资中扣除编。授盐严禁给分包单藏位提供施工工割人和材料,如造发现,所使用蓝的人工费、材绸料费折价后从刃分包当月工程植款中扣除,同疤时对工长,分式包单位分别进盖行处罚,详1000中元以售上雁∕划次。拍甚所有项目部人皮员不得从事兼象营本企业以外升的任何职位(捎职务),一经槐发现扣发当月械工资直至开除重。蓄请销假制度万请假审批流程疯涛项目部人员要景求全部住现场环,如离开现场屠:棒嗓项目经理、项仁目技术负责人贼需向生产副总扁请假。掏自项目部管理人勇员一律向本项环目部项目经理好请假。怒局工人的请假则裁应由工长同意绞,并报项目经碎理批准。功允严格请销假制饥度,员工有事惕必须请假,无踪故不请假外出宵者,按旷工处奸理,旷工处理友办法,扣除当治日工资,并处拍以双倍罚款。却滨批准权限及细根则贿极管理人员请假打3负天以内,项目奶经理批准;坊3皆天以上需集团斑分管副总批准述;痕阻工人请假由项菠目经理批准;撕绢假期满后必须除填写考勤例外楚申请,由主管融部门领导签字泪确认后三日内妖交给各兼职考彼勤员。启喷如未填写请假猜条私自离岗的翼,对当事人罚党款灶100奔元树∕葵次。抢闹请假条由专(孝兼)职考勤员晋保管,当月上即报工资表时一慰起上报公司人犹力资糖源部。叙休假规定的按照集团公司镰的休假管理制束度执行。项目晒部管理人员休巷假制度按照公瓶司颁布的请休晃假制度执行。夜间值班制度柜项目部每晚要建安排不少于一膛名管理人员值猜班,并排好每龟月夜间值班表垫,同时报公司老工程部,注明徒姓名、值班日羊期、联系方式该等,值班要求置填写值班记录瞒,并于次日交掀项目经理签字撇第二个值班人为员于当日下班奸前到项目经理朴室取值班(查码岗)记录,做涝好当晚的夜间辛值班(查岗)辟记录,以此类彩推。您雁项目部安排夜缴间打更人员值帅班表,同时报立工程部,同管折理人员值班流使程,打更人值小班位置在平面叹布置图中体现遗出来。瓣招待费标准翁凡宴请监理、债业主或其他相孔关人员吃饭,扮必须事先向主棒管副总请示批的准,宴请标准茶200业元患∕营位,报销时注绕明宴请人员与舱事项。史松项目部管理人泰员在法定节日哈休假未回家的嘉,可由项目经鱼理组织一次聚即餐,放线员以泽上的管理人员皂与分包单位带膛班人员或负责朱人参加,标准披30井元诚∕澡位。卧管理细则现场管理壁施工现场安全随管理细则舰在本细则中,喇对项目部、班喷组或分包单位向经济处罚额度辅为个人的双倍湖。震工作程序言在规定时间内欢完成,未将图关纸问题汇总的虎,处罚责任人惩200物元,责任人包怕括工程部经理裹、公司总工。椒作业人员未进爷行三级安全教拦育,未经教育屑考试合格者不美得上岗,责任飞人扣发工资稳10期0异—踢500五元婆∕肌人次。彼虫公司原则上不惑招聘暮55们周岁以上的工晴人,如确因工灯作需要应办理祖审批手续,未厘办相关审批手榴续安排上岗,芬扣发相关责任彻人工资遗200俯元孕∕急人次。花圾技术负责人(站施工员)在施堆工作业前,没叠有根据现场实亦际情况对作业厨人员进行安全幅技术质量交底纷的(书面并双傍方签字),处纹罚责任人,扣洒发工资召200乐元苍∕摘次。漫项目部未按公肢司规定每半个减月组织召开一眯次全体职工安搞全教育大会的江,扣发项目经吃理和安全员各南500省元。劳班组长每天上拾班前必须进行租安全教育,并暖根据工作情况划进行安全技术蒸交底,做好记宁录,缺少一次华扣发工资窗100妈元累∕砍天次。氏极现场施工应严拖格按施工方案生、技术交底进丸行,私自更改奥或不按方案施铺工,扣发工资检200-5榴00别元/处。户竖30值人以上的分包唤单位必须设专扒职安全员,未30伏人以下必须设裙兼职安全员,产不按规定时间赴设置,扣发工馒资象1000-骡2000丧元,限期整改笼,不整改加倍隶处罚。释排安全文明施工离措施净随意挪用或损旱坏安全标志及堵防护设施罚款尤200-50剩0提元/人次。拔有安全防护设施份、脚手架拉接腔点,安全网、耳安全警示标志朝等,未经安全催管理人员许可杆,私自乱拆、猜乱动,同意拆瑞除后未采取防侦护措施的,扣蔽发工资溪500-1件000免元/人次。塑插“茂四口五临齐边枝”归没有按规定进驴行防护并设警米示标志,或防蹦护不严扣发相术关责任人工资哨500-10细00细元/人次。违乏随意倾倒焚烧谱施工垃圾及易冒燃腐蚀性液体添,罚款掌200屈元/人次。院往施工现场各单绒位或个人作业灯区域收工后,疤必须做堡到厕“愧工完料净场地敏清慌”板,达不到文明纱施工标准,扣点发工资坐100-5宪00揪元。栋操作规范素一吨翻运载货叮物时超长、超靠高、超宽、超铜速、载人,扣河发工资伞200帅元/人次。紧丛电源线直接插锐入插座内使用色,扣发工资叶100仍元/人次。鹿有潮湿场所,金自属容器管道内腥使用的行灯电项压超过绢12V,发扣发工资锯50浩元/人次。午帖施工作业的危鞭险场所夜间不盯设照明警戒,柴罚款斩50浪元/人次。绸析立体交叉作业染层间不搭设严陈密牢固的防护读隔离措施,扣尽发相关责任人父工资蹲500校元/人次。稀伤绑扎或吊物时芳使用打结或扭陕曲的钢丝绳,测指挥工工资邀200著元/人次。修卸模板支撑、拆动除时未按规范胖和方案要求进法行施工的,每旗处扣发工资萄500-10喝00躬元。尤软使用振捣器和版其他手持电动滤机械在潮湿场绵所施工作业者充,必须按要求段配备好漏电保村护装置,穿好例绝缘鞋,戴好逝绝缘手套,方窝可作业,违者罗扣发工资岭200惯元沿∕趣人次。绍政不走人行通道蹄,在脚手架上坦随意攀爬、跨重越各种栏、网派、架、墙、乘略坐非载人提升逢设备上下者,蔽扣发工资惊100-5交00落元/人次。顷塑爬架上禁止放您置任何物料,维模板支撑系统勇禁止支撑在爬照架或外脚手架占等部位,违者泄扣发工资姓200层元/人次。访脚手架上不准件乱摆放物料,卷否则扣发工资缓200-1匠000醒元/人次。棉暗搭设脚手架、励安全防护等安帽全设施时,必捡须符合国家和秆行业安全标准其,不符合标准拿的,要求整改哥而未在规定时矿间内整改完成姐的,对相应责鸽任人扣发工资坐1000糖元/人次。痕驰一吨翻、小铲劲车、塔吊、搅视拌机等设备,就应由工长安排撕人员定人定机饭定岗。否则,刻扣发工长工资周200反元/人次。私饺在有粉尘或有是害气体室内或贸容器内工作不滩设防尘或通风爪装置及其他安锋全措施扣发工耗资荡100涂元/人次。死辜进入容器内工遍作前,不检查蝶容器内是否有门可燃有毒气体吩扣发工资凤100弯元/人次。喂贡冬季施工中未芒采取防滑措施荐,未清除道路淡及脚手架、桥貌板和盘道上的首积水、霜、冰开、雪、而盲目响作业,扣发相黎关责任人工资懒500叙元/人次。情高空作业腥坐在脚手架底斯部或落物半径索内休息,扣发双工资陶100责元/人次。垂石高处作业时站盒在栏杆外工作苹,未采取安全玉防护措施,扣皆发工资灿200惩元/人次。专凶高空作业时严汁禁乱扔乱投,担未采取安全防肺护措施,扣发划工资鹰1000添元/人次。罩高空作业者,水坐在平台、孔细洞边、栏杆等朵危险处休息,庆扣发工资块100幅元/人次。恳特种作业贴气焊作业或使吊用砂轮机未戴利防护镜,扣发肺工资茫50灵元/人次。钳塔吊必须严格旗执惠行蕉“婶十不胸吊磁”手。起吊绑扎不厚牢固,长短混箱装、起吊重物焦偏拉斜吊,扣扑发塔吊司机和连指挥工工资请200翼元/人次。裙尸塔吊安装、拆螺除、升节时,赛现场操作人员繁与公司指定的柿操作人员不符恩的,扣发安全注员和项目经理愉各睡100瓶元/次,相应拖安装公司罚款奶2000智元/次。示另施工现场临时沙用电,禁止乱吼拉乱接,配电曲箱内禁止存放胃任何杂物,违土者扣发工资溪200速元恐∕轧人次。继吼施工临时用电咬配电系统不符性合规范要求,既每处扣发工资妙500斑元。麦王施工作业人员道未经许可乱动铅电气,机械设症备,违者扣发告工资肉500薄元遍∕就人次,造成严劣重后果的,相壶关单位或负责胁人赔偿经济损菊失。撒更特殊工种作业蛮人员必须持证怠上岗,办理上酸岗审批手续,臣如未办理审批膏手续安排上岗毁扣发相关责任呢人工资闭200姥元坚∕无人次。胃护施工现场动用肆电气焊,必须膀到项目部办理婆用火审批手续惕,并应有防火腐措施。未办理市手续动火,扣爹发当事人工资补200-50瓣0竟元/人次,未邀采取防火措施字扣发工资蒙500-10洗00礼元。型杆在焊接切割地壤点未10m剪范围内有易燃馆、易爆物品,击扣发工资柄200畜元/人次。脉事故处理炎分包单位工人套必须在办理完抹工伤、医疗保乡险后方可上岗省,否则扣发工骆资广1000钓元/人次。考妄发生安全事故五隐瞒不报者,令扣发项目经理留和安全员工资按500-1享000倡元。赖传施工现场发生痕一般事故(直壁接损失季20000搬-50000稻酬元)扣发项目战经理和安全员制各啄2000爷元。发生重大委事故(慕50000泻元以上)扣发静安全员申3000蝶元、项目经理透5000终元。其他管理健人员按相应比划例处理。底劳动纪律升施工现场工作岸人员应服从管及理,不服从管劝理者,扣发工阔资材500-10未00码元,严重者扣伍发工资后开除笋。申副施工现场禁止居随地大小便,撞违者大便者扣写发工资予1000浴元遮∕泻人次,小便者胜扣发工资遗50侨元算∕奋人次。屋万施工现场禁止丑穿拖鞋,高跟步鞋,带钉鞋,甚禁止赤膀作业斤,违者扣发工欲资董100钩元洁∕岂人次。保风工作时间(包稼括非工作时间轰)聚众闹事,伤影响正常施工看和人身安全着窃,应立即停止开其工作,可根乓据情节轻重予再以川1000-2慎000转元罚款,计发叶工资时扣除;骗造成严重后果解的,应追究其免刑事责任。岛都施工现场禁止译吸烟,违者扣申发工资匪50料元竟∕谈人次,在易燃默易爆部位吸烟甩加倍处罚。旦美严禁酒后上岗秆,违者扣发工碌资汉200主元爆∕症人次。杨组施工现场必须披按公司统一着片装,违者扣发铃工资趴50觉元牢∕滴人次;只穿单纤件扣发工资梨20损元由∕迹人次。两垃工作时间必须途按要求佩戴胸恰卡,违者扣发松工资史20吐元秆∕攀人次。替哪坚决杜绝打架传斗殴,违者予蚕以重罚。二人洋打架,有理无寨理均扣悲青发工资设50乘0瞧—切2000棍元稿∕减人次,三人以亏上斗殴者,参盟与人工资不予赔结算;分包三吨人以上打群架每处罚显500仪0它—挑100000减搜元,情节严重斧者交司法机关食处理。管理人潜员在现场,不括制止或不向项民目经理汇报,脊任其发展,情寺节严重的扣发预工资遭20认0夸—使1000谅元斯∕椒人次。堤初进入施工现场李必须戴好安全疤帽,系好帽带丛,违者扣发工圆资纽100绿元楼∕厅人次,未系帽拍带者罚款抽50菌元裳∕遮人次。结信违章指挥、违涝章作业、违反失劳动纪律者,酱扣发工资蝴500-1拉000存元/人次。造侮成严重后果者碑,按司法程序总处理。类洞坐安全帽或用躬安全帽盛其他没物品,扣发工后资束100挺元笛∕浩人次。吹扒对玩忽职守,恳弄虚作假的专泽(兼)职考勤近员,给予罚款马处分,多计工黎时处以们50解0姐—削—阳1000雹元罚款,情节镜严重者扣发当险月工资直至开哪除,专(兼)架职考勤员、工松长同时处罚。宫侧凡阻碍专(兼术)职考勤员履御行正常职责或长进行打击报复渣者,视情节轻长重给予适当处哨分,包括罚款伏,开除及追求天刑事责任。锅无正当理由迟垮到或早退每发旧生一次,罚款拖50吃元饿不准私自进入宋挂泻有颈“宴禁止进录入续”柄或没有危险警优示标志的区域播场所,违者扣爸发工资醒100守元谎∕虚人次。煌侵任意挪动或损敲坏消防器材者面扣发工资彻200处元珠∕牙人次。带其他饲分包单位使用跟总包单位机械得设备等,分包晕单位应安排专咱人使用、维护诸、保养,易损哀件由分包单位很负责购买。吉设备需要做日沈常检查记录,垮操作工没有按卡要求去履行职役责,发现一次体,扣发工资寻100叫元。赢陪安全员发现隐陵患,应及时签历发整改通知单筹,由项目经理庸、安全员共同垒签字,项目经耍理安排有关人偿员进行整改。栋不安排或安排掏人员不及时进岗行整改的,扣搜发责任人工资驼500室元/人次。安刺排有关人员进饶行整改,不服忧从管理,给予副扣发工资兽500葵元/人次。高泥危作业时未到序现场监督的处杂罚倒100-5裕00匙元。赖束盗窃财物者,直处罚相关人员愁和单位仗200绳0卷—雕10000言元,情节严重原者移送司法部凭门处理。从围牧挡上翻越,按互盗窃处理。贡妨备注:以上罚涨则中盐,缴“狗扣发工亡资钩”骑,对项目部管袄理人员和作业烤工人直接从当错月工资中予以索核扣,对实行扎分包的项目,蒙从当月进度款雀(或结算款中钉予以扣除)。嘱材料采购管理额细则情材料员必须有迅责任心、敬业钻精神以及无私俘心。翅坑材料员不准对虏客户进行吃、乖拿、卡、要,掩发现一次教育弱,划岭两次罚款(金医额视情节轻重爽情况),三次拥开除。侦缺材料员采用同戴种产品必须选具择扁3标家以上(含机3木家)进行招标吗,同样价格,词质量的产品,唯要选择大厂家爽以及有信誉的斑厂家。面脂材料员所购材湿料必须查网价补和合同清单价厌,如有不同,掌要同主管领导印协商是否购买顶。晚锋材料员必须每丘天都掌握材料泄市场材料价格闷和网上价格,旅在购买材料过愈程中能充分买常到市场价低、骨质量好的产品题。队粘材料员所购买虾的材料必须根星据项目部的提城料单,先查找宵仓库、大库以何及各项目部是铁否有同类产品酱,如有,可直讨接调转使用,维没有再进行购升买。拳布大型材料采购既必须根据项目罩部的提料单,斤并有主要领导仇签字方可购买洒,如有一方没仗签字,购买多或了由个人承担马全部责任。红盒材料进场前,清材料员要严格逃检查质量和数泡量齐是否达到山要求标准,同拒时,请项目部稍相关主管领导浅检查,如达不烈到标准退货。疤回所有材料进场典前,必须把要搬二次复试材料盼的出厂合格证派、检验报告等钩资料准备齐全参交到项目部档鸭案员归档,如絮果各种证件不慧齐全,所有的唱责任由材料员旋承担。知夜如果遇到甲限号材料,必须找雀企3疤—埋4估家供应商,对违甲限材料价格岩和品种质量要呈求了解清楚,奶再找供应商进蛛行协商,最终帜确定符合甲限殃条件再进行购惊买。拐欧根据项目部的架提料单,在规秧定时间内及时豪供应,不能按吴提庙纷料单进场时间轻进场的,要及版时反馈项目部谜,说明原因,痒否则,责任人旗将承担相关的吼责任与损失。吼坟材料采购须分忘类、分规格进瓜行填写提料单轰,大型材料由漠项目部提前一继个月提料,注弦明分期进场日死期,其它材料蚂项目部提前一乓周提料,小型岸消耗材料项目信部提前三天,京违者扣发责任特人工资羞50深元办∕兄次,无论项目挡部或是公司负价责人均同等处均罚。业仓库保管管理肾仓库保管员应决严格坚守岗位赖,不准私自离锈岗、串岗、聚胸众闲聊,不准决无关人员在仓勇库内长时间逗潜留,违者扣发乔工资闷100增元府∕途次。裳珠严格执行物资颠出、入库制度负,不准弄虚作繁假帐、帐外帐坝等。变村各类物资分类宣要账目齐全,部有据可寻。违钻者扣发工资烟200天元倚∕脱次。固洲不按要求填写灵提料单、出入勤库单等单据,玉每次扣发工资厘50役元。瓦飘合理安排物料打在仓库内的摆惠放,要保持库君区的整洁、安证全,发现施工娇隐患及时上报睡,意外事件及找时处置。违者文扣发工资绣50础元惹∕死次。凶火加强分包队伍势管理,与门卫喂共同做好分包奇进场物资的清岭查与登记,不吃准拿公司财物镰送人。要爱护壤公司财产,不避准贪污受贿、诉吃、拿、卡、毫要。违者扣发土工资饲1000所元耽∕能次,严重者开拾除或移送司法垃机关。辛秘验收物料时,嫌要严把质量、胁数量关,不准勒以次充好、以蜻少充多、监守割自盗。违者扣岸发工资披1000辱元馒∕巴次,情节严重吨的移交司法机虽关并开除职务域。脾磁随时掌握物资库消耗及库存,肥不准没有计划刃的多进、乱进谱。宿缺违反公司出入品库管理规定造法成公司损失,爪根据价值赔偿尖损失。抚工程未完工,胞不准提前离职打(特殊情况除以外)。捷比保管员在填报文提料单和发放糠物资时,必须液根据合同内容肺进行填报发放归,违者扣发工喉资肠100助元凑∕赠次。秋介熟练掌握怖NC拌系统,居庙及时录入相关往单据,每错一代张、迟录一张轿相关责任人罚铁款稀50伪元。档案管理你无极其特殊情炮况不准在本工串程未完工私自带离职,公司领越导对工作岗位平调动除外。否脊则,当年资金描不予发放。夸朗因档案编制不悟合格导致工程笨施工停工,档始案员承担相应脆责任。鼓另发现档案编制剥与工程进度不掉同步(非档案原员责任除外)尸,每滞后一个暖分项工程的一顿个检验批(含锡隐蔽工程),民罚款碎50快元。年终时,旁档案必须与工饿程同步,否则槐当年资金不予橡发放。码纽涉及工程造价脱的重大隐蔽工桨程(如桩基础统),资料的填致写前必须与技疑术负责人进行甲沟通。签洲档案资料未经刘项目经理、技悲术负责人允许树,不得对外提贷供相关。歉门卫管理冈酒后上岗每人妹次罚款漆200痰元。爸虽值班期间睡觉弹或脱岗,罚款振200岔元,如果两次逮以上违反规定揪,加倍处罚,营严重的予以开骄除。垫转值班人员至少渐每半小时巡视提一次所管辖分套担区,不按规嫂定巡视的按脱涌岗处理,扣发帮当天工资。廉纵无关人员不得论随意进出,出类入人员必须走报指定的门,并兼对其进行检查向。如有违反,归按进出人数量糕,罚款拒50奇元瘦∕轧人道·曲次。私自把未戚成年人放入现昼场罚款扭50唯元饥∕双人次。惠秧责任区域内卫富生要清
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