【★包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训计划】

2017年职工教化培训安排编制：范轩审核：审批：中国铁建股份有限公司包头地铁1号线首开段工程项目经理部2017年5月包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训安排为加强项目管理，提升职工职业技术水平，强化平安质量意识，深化推动工程项目标准化管理，以打造包头模式标准化工地为目标，切实提高企业发展质量和竞争实力。经项目部仔细探讨，特制定包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训安排。一、总体目标1、加强项目部班子管理成员的培训，做好工程项目标准化管理培训课程，提升项目部成员的经营管理理念，开阔思路，强化理论修养，增加决策实力，全面提升项目管理水平。2、加强项目部各部门负责人培训，提高综合素养，完善学问结构，了解地铁、明挖车站施工的各项工艺流程，增加创新实力和执行实力。3、加强项目部技术管理人员、试验人员、技术员培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、现场技术管理实力。4、加强各工种职工培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格遵守岗位职责的实力。5、加强职业技能技术等级、职业技能鉴定培训，实现全员持证上岗，进一步规范管理。6、加强全员平安质量学问培训，强化平安质量意识，确保平安生产。7、与劳务队伍坚持同培训，同考核的原则。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司2017年发展需求，结合项目部实际，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自培为主，外委培训为辅的原则。依据培训需求，要做好详细培训方案，编排好培训教材，开展好培训工作。3、坚持落实各项培训的培训人员、培训内容、培训时间，量化考核。三、成立包头地铁项目部职工培训领导小组组长：吕曙光邓伟副组长：范轩丁德荣李盛光曹星光杨洁成员：各部门负责人、现场负责人领导小组负责审议通过项目部各项职工培训方案，全面领导职工培训工作。领导小组下设办公室位于综合办公室，由综合办公室负责开展项目部职工培训日常工作。四、培训工作重点培训工作要从企业战略发展的高度，深刻相识企业职工培训的重要性和紧迫性，把提高队伍的整体素养作为企业发展的重中之重。仔细组织符合条件的人员参与培训，真正把人才培训作为企业生产经营、科技创新、平安质量管理和经济品牌效益的动力和源泉。2017年度，项目部主要做好以下几方面培训：1、领导班子理论学习；2、工程项目标准化管理学问、管理理念培训；3、施工技术、施工工艺培训；4、职业技能培训；5、平安教化培训；6、新入员工培训；7、党员干部培训五、培训工作流程1.编制学习培训安排，报项目部培训工作领导小组审定；2.召开动员会，学习传达培训的目的、意义、方案、考核方法和奖惩机制；3．确定培训老师，编制并审定考试试题；4．发放学习资料及教材；5．按培训安排组织实施培训；6．复习、考核考试。7．填写培训班登记表，并将培训班登记表及培训内容交综合办公室留存。六、几点要求：1、项目主管领导要从切实加快项目施工生产建设，建精品工程、树品牌形象的高度来相识员工教化培训工作的重要性和紧迫性，树立与时俱进的人才观念，正确相识培育人才的市场价值，仔细抓好职工培训工作，确保教化培训工作健康发展。2、领导小组要高度重视，项目各部门、工区要主动参与协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在提高员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“培训大格局”，确保职工培训覆盖率达100％。3、对员工的培训工作，要细心组织，更新培训内容，提高培训质量，不断提高员工业务水平，为实现企业又好又快的发展目标做出贡献。4、项目部培训工作领导小组对各项培训工作进行考核，评比出优秀培训班和优秀学员进行嘉奖。附件1：《包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训安排表》附件2：培训班登记表附件1包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训安排序号培训班课题培训对象培训内容安排时间任课老师培训形式鉴定形式备注1施工平安管理学问培训全体员工平安检查内容及事故案例警示教化；风险源辨识及防治措施；2017．5.30曹星光集中培训现场提问2项目施工技术管理培训项目全体管理人员分部分项工程施工工艺及留意事项；施工测量、监测流程及留意事项；项目工程质量限制及验收标准。2017．5.31李盛光集中培训3项目部各项规章制度、管理文件学习。项目部全体员工集团公司、公司、项目部有关规章制度、管理文件2015.6.1夏治国集中授课、辅导自学现场提问4地铁施工测量培训项目部全体技术人员测量有关学问、测量方法、步骤2017．6.2李盛光集中培训5现场物资管理项目部全体职工常用物资现场规范管理与实际应用2017.6.4刘淑刚集中培训现场提问6财务学问日常留意事项项目部全体人员公司下发相关文件学习，财务基础学问认知等2017．6.5柳松辰集中培训现场提问7施工监测培训项目部全体人员监测的规范及与现场的协作协作2017．6.6李盛光集中培训8合同管理及变更索赔学问培训项目部全体职工业主及集团公司关于合同管理、变更索赔的有关文件2017.6.7齐特集中培训9地铁工地试验培训项目部全体人员现场试验及日常试验送检流程2017.6.8李玉梅集中培训包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训安排序号培训班课题培训对象培训内容安排时间任课老师培训形式鉴定形式备注10施工管理及文明施工培训项目部全体技术及管理人员业主及集团公司、公司有关文件、公司程序文件、质量手册2017.06.9范轩集中培训11管理人员平安岗前培训项目部全体职工业主及集团公司、公司有关文件、公司程序文件、平安生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和平安学问；2017.6.11曹星光集中培训笔试12作业人员平安岗前培训全体作业人员过程限制标准化规范、平安生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和平安学问；劳动爱护意义和任务的一般教化2017.06.12曹星光集中培训笔试13兼职平安员培训学习项目部技术人员、各工区平安员培训教材2017.06.13曹星光集中培训笔试14平安相关法律法规项目部全体职工、各工区平安质量文件汇编2017.06.14曹星光集中培训15平安事故案例分析项目部全体职工、各工区平安事故案例2017.06.15曹星光集中培训16学习施工性施工组织设计项目全体职工《施工性施工组织设计》2017．06.16刘宝玉集中培训包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训安排序号培训班课题培训对象培训内容安排时间任课老师培训形式鉴定形式备注17技术培训现场领工员、工区工班长各类技术交底2017.6.18刘宝玉分组培训18新入员工培训班项目新入员工平安教程、岗前教化、施组2017.6.19邓伟集中培训考核19施工测量技术培训项目部全体技术人员平面测量坐标计算、仪器操作2017.6.20李盛光分组培训考核20施工工艺培训项目部技术人员、现场领工员、作业队地下连续墙工艺、围护桩施工工艺、井点降水施工工艺、深基坑开挖、明挖车站主体工程2017.6.21李盛光分组培训21管理培训全体职工施工管理、怎么管人、怎么管事、队伍建设、外部关系沟通、PPP项目前期的珍贵阅历等2017.6.22吕曙光集中培训22廉洁从业培训全体党员、项目领导班子《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《领导人员廉洁从业若干规定》等2017.6.23吕曙光集中培训考核23入党主动分子培训入党主动分子《党章》、党史、党的理论成果2017.6.25邓伟集中培训考核24工程平安质量管理项目部全体员工就工程质量管理、技术创新和施工平安等方面阐述自己的理念和思路2017.6.26曹星光集中培训25工程创优培训项目部全体员工从工程创优重难点及优质工程亮点分析工程创优2017.6.27刘宝玉集中培训附件2培训班登记表培训班名称：办班单位：日期：填表人：留意事项1.本表作为有关部门举办2017年项目培训班的记载及依据。2.办班负责人应依据本表内容和要求仔细填写，并于办班结束后三日内将本表及培训内容交综合办公室，未交此表，自行与项目领导相关部门说明。3.凡已列入安排的培训，相关人员、部门应仔细执行，切实保证完成培训任务。因故不能开班的，应刚好说明缘由，由主办部门提出申请并报主管领导批准后通知综合办公室方可实行变更。4．1课时=1小时培训日志表月份培训日期详细授课内容课时授课人监考人培训内容授课人时间地点培训内容：员工培训签到表序号姓名单位（部门）职务备注培训班名称：培训考核成果单培训班名称：序号姓名所属部门所属职务成果备注12345678