项目责任成本管理过程控制督察记分表

项目责任成本管理过程控制督察记分表触内遥容挠赵内容和标准遭分值软小计拖组织洗机构制项目长是否主蚂抓责任成本，丧领导是否分工健明确，各负其坛责雷2达5劈项目部是否全厦员参加责任成晨本管理晚1叠各中心业务人耕员是否掌握理直论和方法符1瓜是否建立责任茫成本管理机构桥，工作运转是武否良好某1皱技术版预控月工程公司是否把对项目施组进协行审批慕2下10并技术部门是否进对批复后的施董组进行必要的揉优化树2家技术部门是否垄对施工图和现已场实际工程量束进行了清理、粗复核腰2违是否建立工程块量节超考核振4雁责任役中心价划分盒是否彻底解决扁了责任交叉悠2活5利是否明确界定耐了责任范围，墓责任范围是否壶可单独计算、负计量愚1矩责任中心的划愉分是否与责任溜预算相匹配发1管中心划分符合罗现场实际且符赖合责任成本管茫理，中心是否练具有可控性恭1惑责任烈预算的编制和足调整腾是否实行两级拨预算编制体系和2流20梢20强责任预算的编错制是否以逐级愁优化后的施组严为依据礼5描责任预算的编燕制是否及时拦2偷责任预算是否非符合预算编制好办法，定额套晌用是否准确，省费率取定是否异合理级4栏临时工程和点袄工是否纳入责塘任预算总额，刘是否有预算外枝点工及临时工雷程费用援2君责任预算执行货过程中是否及据时根据实际变想化进行调整，寿调整责任预算欧手续是否完备再3蜘责任预算的调铺整是否保证责旅任预算与责任兔范围吻合自2两责任供预算翻承包订合同贯各责任预算承亲包合同是否签馆订穴2秀10领承包合同是否币以项目部动态正责任预算及工芦程量清单为基领础，是否正确绸归集了成本费变用鹰2爸合同内容是否轿根据实际拟订详，是否明确了缴合同履约期、陪责任主体、责恰任主体的权利查和义务、工作更内容细目、工记资兑现办法、蚀奖惩标准和办铲法等基本内容迅4咳承包合同是否汗具有可操作性况。责任预算承遇包合同签订和童是否严格按照锄合同执行湿2跨工程应量控制司是否设立工程柜量挪控制中心具2将10柳总帐、明细帐达之间是否平行挑登记，定期核震对纲4筛实际完成工程完量是否突破责敲任预算，是否郊及时分析、处法理各项工程量秃的节超原因鲜4落考核温兑现鼻是否制定了明纵确、具体、可厉行的责任成本押考核兑现办法文4摧20运考核兑现办法株是否科学，是仅否打破平均分挪配将责任工资毅与产值进度挂蚕钩，将效益工带资与成本挂钩魂6根责任工资与效翠益工资是否能锤够及时兑现，蠢考核兑现是否刘严格按照责任佛预算承包合同犁执行劳10隙内部僵控制灿制度煤是否按照责任注成本预算编制暂了健全的内部共控制制度逃1耍5霸内部控制制度眼是否得到了有秀效执行贺2注内部控制制度死是否根据实际弄情况进行调整引2拴基础未业务肿工作宝是否按照要求勒设置总帐和各虾中心台帐脚今10奶责任成本业务被处理是否及时掀，帐表登记是娇否规范邮内部责任转帐惰是否及时准确仓，是否做到平答行登记要责任成本报表谊报送是否及时化，报表内容是扣否齐全，数据管是否真实，表竞间关系是否吻斩合，责任成本芽报表与财务报仗表是否一致。缴外部厦劳务罩管理胆外部劳务的录补用是否公平、扶公开招标芒插5蛾录用的外部劳挂务是否先签合谱同后上场说验工计价和竣休工结算是否符寇合集团公司有好关规定敏无拥厌趋雄澡殃窑碌进涝变苏领更甲绒举冲作溉絮