仓储物流部薪酬绩效管理方案

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XXXX有限责任公司仓储物流部薪酬绩效管理方案编制审核审批仓储物流部经理人力资源总监总经理2016—05—20发布2016—06—01实施XXXX有限责任公司仓储物流部发布

XXXX有限责任公司仓储物流部薪酬绩效管理方案一、修订目的为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。二、修订思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。三、薪资组成基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1仓储物流基本工资与职等对应表》。五、岗位补贴仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2仓储物流岗位工资组成表》。六、提成薪资有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表3仓储物流考核分数相应系数》）七、奖励仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。八、福利公司规定其他福利事项津贴。九、修订、完善与解释仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。十、实施：本制度从公布之日起开始执行。附录：表1仓储物流基本工资与职等对应表薪级职等一级二级三级四级五级级差主管1200元1320元1440元1560元1680元120元组长1000元1100元1200元1300元1400元100元员工级1000元1080元1160元1240元1320元80元表2仓储物流岗位工资组成表序号岗位名称基本薪资提成/考核薪资岗位补贴奖励任务量岗位单位提成单位岗位考核工资考核分1仓储主管见表1—1000100300元见奖励标准表2仓管组长见表1—900100200元3仓管员见表1—8001004配货组长见表10.04元每项—100200元2200项/天5配货员见表10.04元每项—1002200项/天6检查员见表10.02元每项—1003500项/天7包装员见表10.10元每单—100800单/天8出单员见表10.05元每单—1001500单/天注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100考核分系数考核分系数考核分系数95—100分1.180—85分0.860分以下0.490—95分1.070—80分0.785—90分0.960—70分0.6表3仓储物流考核分数相应系数表4仓储物流奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖月度优秀员工。150元月度优秀组长、主管。200元2合理化建议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次。特别重大的，追加记功一次。3质量监督奖积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，根据经济效果奖励。按照为公司节省成本的10%比例予以奖励，最少5元/次。特别重大的，追加记功一次。4荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。50—100元/次。表5员工奖励申报表奖励种类□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监督奖□其他奖励__________获奖人姓名岗位名称奖励日期填表人岗位名称制表日期奖励原因及凭证奖励依据及标准部门主管意见部门经理意见人力资源部意见总经理意见十一、本方案自公布之日起实施。十二、本方案最终解释权归XXXX有限责任公司仓储物流部所有。XXXX有限责任公司仓储物流部精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓储部绩效考核方案目的为更好地调动仓库员工的积极性，提高工作效率，合理评价员工，根据公司绩效考核原则方案，结合仓储部实际情况，特制定本绩效考核办法。2.考核原则2.1公正、客观原则。2.2有奖有罚、奖罚分明原则。2.3工作表现和公平待遇相一致原则。3.适用范围仓储部全员一线员工，包括试用期第二个月至转正前的员工。（当月入职的试用期员工不参加，从第二个月开始进行相同的考核）4.考核职责及权限4.1人事部负责，监督仓库绩效考核实施情况。4.2仓库负责人根据员工的工作表现，每日进行评价总结或记录。对因员工自身原因造成的库存帐物、收发效率、6S等不良，及时记录，作为月度评价的基本依据。4.3仓库负责人组织实施本车间员工的绩效考核，组织建立员工绩效考核档案；审核、监督各岗位绩效考核实施情况.4.4仓库负责人汇总后，向分管领导或者总经理进行报批，审核通过后报送人事部作为月度发放工资依据。5.考核方法5.1仓储部绩效考核周期：以自然月为单位进行考核5.2月度考核的基数为：工资方案中的绩效奖金基数5.3绩效考核采取扣、加分方式，主要从出勤率、工作纪律、工作质量、工作效率、6S、工作改善、六个方面进行量化考核：6.考核实施6.1本考核为月度绩效，考核结果将作为试用期考核，转正，嘉奖，晋升，淘汰以及薪酬调整的依据6.2考核评分细则见附表《仓管员考核评分表格》6.3《仓管员考核评分表格》出现与实际操作不符，或者绩效目标需要变更时。由仓储部负责修改，经人事部审批通过后，提前公布，公布后实施。6.4考核等级及对应绩效奖金分配考核得分>10095-10094-80＜80对应分档ABCD绩效奖金考核倍数1.210.606.5绩效奖金计算方法：绩效奖金基数*考核倍数=实际绩效工资7.绩效面谈与绩效辅导当期绩效结果统计完成后，有部门负责人组织绩效面谈，对当期绩效进行总结和辅导。提出改进意见及方法。制定