设计变更管理制度

青岛**房地产开发有限公司设计变更管理制度目的范围职责、作业内容附则目的罗通过对设计变烛更设计文件的拳全过程控制，熔确保设计变更么的及时性，准毕确性和管理规捕范化。范围：瞒本办法适用于忠工程中所有设披计变更管理。职责：妥３、１工程项遥目部负责设计袋变更的会办，傍联系以及设计恼变更文件的接欠收、标识、保滑存、转发。遗３森、凳2圾计划经营部负夺责组织成本核为算，骆预算编制的审旷核，并报公司毅分管领导批准舰。鄙３、４工程项机目部搜专业工程师负宋责监督检查设兄计变更方案的鬼执行情况。作业：晓４、１设计变损更的提出与审河批。签４、１、１设赵计单位提出的叙设计变更，由协设计单位提供叼正是该版图或佛设计变更通知撤单，经洪工程项目专业购工程师审核后泉，总甲监理审核丸签署剧，报工勉程部经理审核予签署存，公司领导审洲批后及时下发内。息４、１、２对忆施工单位提出币的变更设计要腹求，有施工单竟位提出申请，辟经监理单位审怎核，工程项目麻部确认后，报鼓工程部，幼公司领导批准园由在工程项目部转庆送设计单位，悬经设计单位提闯供正式改版去图纸，设计变吴更通知单。禁经监理单位、魂工程项目部审概核后，报警工程部愈、公司领导审丈批后及时下发饺设计变更通知栽单。烦４、１、３公抚司提出的变更肚设计，设计单穿位审核同意后吊，由设计单位顿提供正式改版队图或者设计变慨更通知单，经辫监理单位审核掘签署，彻工程项目部审延核后报露工程部、辰公司领导审批摄后及时下发设吧计变更通知单挨执行。吸４、１、４由浓工程项目部与之设计单位办理放的变更设计，杜由工程项目部团填匙写净“忙设计变更联络喊单漠”慧，设计单位审驾核后签字。返４、２设计变横更资料的接收盼、发放和保管继：安４、２、１设也计单位下发的酷设计变更通知碧单时一并下发吴设计变更图纸舰资料，所有的霸资料必须加盖秧设计单位的设宜计专用章。籍４、２、２工落程项目部根据澡设计变更通知冈单污,云接收设计变更技单文件并登记悄关耳闭锦“粉设计变更联络速签批件单富”回，各专业工程呜师协助资料骑员堤仪对设计变更文吸件进行审核，塌明确设计变更鱼的内容和范围蛮，对原设计文乒件作相应的修处改，资料员对研各类文件分类禾存档，并填梅写坟“字文件和资料接晚收记差录州”评。绩4厅、挎2赏、侄3赤由工程项目部办与设计单位办裤理的设计变更量，由工程项目远部将设计变更类文件下发给项息目部施工单位迹和监理单位的汇相关人员。祥4因、星3测设计变工的实肆施：然工程项目部个嗓专业工程师根紧据设计变更单而通知，监督、齿检查设计变更碌的执行情况。饮4末、哪4绞设计变更的费示用：栋对于重大的设险计变更单，由吴计划经营战部编制变更预狸算，报送惧工程饰部分、公司领导冲审核，作为核玉算的依据源4务、赴5塌工程项目部经址理负责设计变慧更过程的有关朝组织协调工作纯。附则：摘5武、像1圈附件《设计变选更联络签批单鸣》。虚5淘、弊2劈本办法自发布兼之日起执行。谱5壤、固3材本办法由工程吓部负责解释。读设膝乳计艺乳变讲捏更绒扶联柴材络末投签勺衰批饱借单驳圾工程名称想编号壮：艳SJBG-损-液变更匠内容葵各崇部盒门宫意泪见把监理槽公司群专才棍业医工程师牵意见氏汉年牢虽月妹毕微日尚总监理轧工程师落意见届年束捞月充拣停日浓迫工程项目部估专祸而业遥工程师克意见缺年瞧守月菜刺勉日汤项目雁部枝经雁蚂理俭意见隆年签兄月团戴惹日植工程部剥工程部扭经才名亏理劫意见哈年揪拿月呢笼涌日紫计划热经营部叫专狼悦业殖工程师兰意见戴年遮尺原月沟渔式日堆经营部