煤矿安全生产标准化工作月度总结

煤矿安全生产标准化工作月度总结鱼卡公司XX年质量标准化工作总结暨XX年工作规划XX年，鱼卡公司根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》执行说明及相关要求，在公司领导的正确指导下，在集团公司大力支持下，各相关部室及区队的齐心协力、通力协同下，鱼卡公司XX年度质量标准化工作取得了一定的成绩，完成了公司年初制定的规划目标。现就公司XX年质量标准化工作进行总结，具体内容如下：一、XX年工作目标及完成状况（一）工作目标LXX年，采煤、掘进、通风、机电、运输、维修专业质量标准化达标必需达到87分以上，探防、选运专业质量标准化达标必需达到90分以上，机修、安全管理、应急救援、调度、职业卫生、地测防治水、地面设施专业必需达到92分以上。2、各专业质量标准化季度达标必需达到二级质量标准化要求，软件和地面设施管理质量标准化季度达标必需达到一级质量标准化要求。3、1172工作面必需达到一级质量标准化要求。（二）工作完成状况（后附表）xx年，鱼卡公司各专业达标均达到二级质量标准化要求，其中通风专业86分，环比上年度下降0.25分；地测防治水专业90.2分，环比上年度下降0.6125分；采煤专业89.25分，环比上年度下1降0.0625分;掘进专业88分，环比上年度上升2.125分；机电专业85.255分，环比上年度下降0.807分;运输专业85.05分，环比上年度下降0.8075分；安全管理专业94.75分，环比上年度上升1.75分；职业卫生专业92分，环比上年度下降1分；应急救援专业95分,环比上年度上升1.75分；调度专业92.1分，环比上年度上升0.15分；地面设施专业92.25分，环比上年度上升0.5分。矿井综合得分89.144分，环比上年度上升0.11分。二、工作思路我公司在质量标准化建设方面始终坚持"管理、装备、培训〃三并重的原则,入XX年安全质量标准化亮点工程实施计划，打造鱼卡公司"亮点车场〃。5、对3070、2920、2750变电所电缆重新进行吊挂，并对变电所和2920避难碉室进行粉刷装修，打造井下"亮点变电所〃和"亮点碉室〃。6、对3070煤仓口返修巷进行美化，为3070平巷猴车机头的迁移工作打好基础工作。7、东风井井筒进行下底按3070至2960上山猴车进行硬化，并回撤其排水管。8、监测监控系统xx年，我公司将继续严把安全质量标准化关，加强井下现场安全质量标准化的管理，严格考核，端正态度，在工作中不断总结经验，摸索新的发展方向，把安全质量标准化工作更加细致化，努力开创鱼卡公司安全质量标准化工作的新局面！13安全质量标准化工作总结二。一三年-1-安全质量标准化工作总结根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合《榆林煤矿安全质量标准化建设标准及考核评级方法》要求，成立了以矿长为组长的质量标准化领导小组，制订了《煤矿安全质量标准化年度规划》和实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准，责任到人，加大奖惩力度，严格监视落实，突出重点，以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展矿井安全质量标准化工作。实现了各专业达到省一级以上的安全质量标准化矿井。具体状况如下：一、矿井安全质量标准化建设工作状况（一）统一思想、明确职责、提高认识。我矿依照省、市、县局和上级批示，在全矿掀起安全质量标准化学习高潮，成立了以矿长任组长，总工、生产矿长、安全矿长、机电矿长为副组长，各科、队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的年度安全质量标准化规划和实施细则，根据专业特点，认真进行了分工，由各副组长负责相应专业的具体领导，相关科室负责具体管理：技术矿长负责地测防治水和掘进专业，安全矿长负责通风专业和安全管理专业，生产矿长负责地面设施专业和采煤专业，机电矿长负责机电专业，各自组织制定相应的标准、管理方法,并组织了全矿干部职工认真学习，加强了全矿干部职-2-工对安全质量标准化工作重要性的认识，确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位，把安全质量标准化工作作为形象工程、效益工程，纳入矿井安全生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了"以安全质量标准化促安全，以安全促生产〃，"比学习质量标准化标准，比干标准化工程〃的良好气氛，为安全质量标准化工作奠定了思想基础。（二）、加强检查、重奖重罚、精细管理。我矿以全员、全过程”上标准岗，做标准工程〃为目的，坚持"安全第一、质量为本〃推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡献的区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格依照《质量标准化标准》和验收方法进行详细检查验收，执行旬检、月查、季总结的检查模式，验收实行"谁检查、谁签字、谁负责〃的原则，按验收实际得分状况进行严格考核，根据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月28日下午5点召开专门会议，总结当月质量标准化工作进展状况,同时对下月质量标准化工作进行布署。在安全、生产各环节中推行精细化管理，重视每个环节，每道工序，把各项工作具体细化，量化到生产全过程，达到人人、事事、四处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出。现在，在采、掘、修理等作业地点形成了不上尺子、不上线绳不作业的良好局面，通过一系列强有力的措施和方法，常抓不懈，使我矿采、掘、修理等各项工作的安全质量标准化工作步入健康向前发展的轨道。（三）、突出重点、以点带面。根据我矿煤层的实际状况和特点，我们把通风、机电、防治水作为安全质量标准化工作的重点，同时根据煤层的应力状况，改进了矿井的支护方式，对地面机房、井筒、运输大巷碉室等进行了刷白处理，对采区变电-3-所进行了升级改造，对管路、线路进行了重新铺设，刷漆处理，给人猛烈的视觉冲击，打造亮点工程，以点带面，努力让矿井爆发新的青春，从而带动矿井其它专业安全质量标准化的全面升级，使全矿井安全质量标准化工作有了迅速发展。二、安全质量标准化考核状况1、本矿各专业自检评定状况：掘进专业质量得分97.6分，评定等级为一级；机电专业：质量得分95.7分，评定等级为一级；运输专业：质量得分98.1分，评定等级为一级；通风专业：质量得分97分，评定等级为一级；地测防治水专业：质量得分95.8分，评定等级为一级；安全管理专业：质量得分95.7分,评定等级为一级；地面设施专业：质量得分97.6分，评定等级为一级；职业卫生专业:质量得分93分，评定等级为一级；调度专业：质量得分91分，评定等级为一级；应急救援专业：质量得分93分，评定等级为一级矿井综合质量得分96.8分，评定等级为一级。四、目前存在问题及下步工作计划L目前存在问题矿井安全质量标准化建设从硬件安装到软件运用管理个别地方还有不完善、达不到标准要求的地方。2、工作计划1、正视现实，顽强信心，观摩学习先进矿井经验，努力做好本矿质-4-量标准化达标工作，确保质量标准化达到更高层次。2、加强领导，加强责任，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。3、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强通风、地测防治水、机电及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。4、扎实做好基础性软件工作，提升安全质量标准化管理水平。5、明确目标，加强责任，严格考核，奖惩明显，精细管理，努力实现现场动态达标。6、积极采用新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程，促进安全质量标准化工作整体推进。在今后的工作中，我们要百尺竿头，更进一步，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓安全质量标准化工作，确保矿井又好又快发展，努力实现安全质量标准化工作目标。-5-煤矿安全质量标准化工作总结**北煤电集团**北煤电集团省内煤矿，目前下辖9对生产矿井（刘桥一矿、恒源矿、任楼矿、**矿、卧**矿、五沟矿、钱营孜矿、前岭矿、百善矿），1对基建矿井（朱集西矿）。其中煤与瓦斯突出矿井5对（任楼矿、**矿、卧**矿、五沟矿、朱集西矿），高瓦斯矿井2对（前岭矿、钱营孜矿），瓦斯矿井3对（刘桥一矿、恒源矿、百善矿）。矿区地质条件繁杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温六大灾难俱全，安全管理压力一直很大。集团公司始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，认真贯彻落实《安全生产法》、《—关于进一步加强企业安全生产工作_》（国发[xx]23号）和《—安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导看法》（安委[xx]4号）、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》等文件精神，依照突出亮点，整体推进的工作思路，坚持系统思考、持续改进，全面实施安全质量标准化精细管理，促进了安全质量、生产效益的不断提高。xx年，公司生产原煤1570万吨，发生死亡事故2起2人。在质量标准化方面，我们主要做了以下几个方面的工作。一、提高思想认识，夯实制度基础近年来，我们加强了安全、质量、效益一体化和事故是可防可控的等理念的渗透，明确提出安全质量标准化工作是一把手工程,与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。公司坚持每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、交流、考核、评比；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。同时不断健全完善安全质量标准化管理制度。加强了对标准化工作的组织领导，完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导小组，出台了《安全质量标准化管理制度》、《安全质量标准化检查考核评比方法》、《安全生产事故隐患排查治理报告规定》、《手指口述安全确认工作的安排看法》、《关于加强班队建设的指导看法》、《关于创立示范工程的实施看法》、《关于开展矿井现场环境系统评价活动_》等，形成了规范的安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。二、加强过程控制，实现动态达标我们认真落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、《煤矿安全生产七大攻坚举措》，《**省煤矿矿工珍爱生命七条守则》，以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活的目地，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。完善安全质量标准化建设三种机制。一是全员、全方位、全过程参与机制。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导小组，依照—亲自抓，切块管理、分工负责的原则，明确各级管理人员、各专业职能部门及员工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了有力的组织保障。二是分析评估机制。集团公司每月第一个办公会为安全专题办公会，会议由集团公司董事长、总经理主持，安全办公会的中心议题是对上个月的安全及质量标准化工作开展状况进行系统分析、探讨、评估，总结经验，查找问题，分析原因，制定措施，界定责任，对下月的安全管理重点及质量标准化工作提出要求，明确努力方向。XX年共召开安全办公会12次，研究解决有关安全生产关键问题135条。三是投入保障机制。为改善矿井安全生产环境，提升矿井抗灾能力。近年来，公司建立了安全生产投入的长效机制，加大人、财、物投入力度，完善矿井安全基础设备、设施。明确责任，规范员工现场操作行为。组织干部员工学习标准、把握标准、执行标准，把标准落实到现场，落实到岗位，落实到生产全过程。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清楚、工序到位、行为规范、操作熟练，做到上标准岗、干标准活。加强安全生产事故隐患排查治理，实现隐患闭合管理。公司始终把隐患的排查治理当作质量标准化建设的重中之中来抓，加大隐患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后纠错的全方位动态安全管理体系，实现安全管理由结果管理向过程控制的提升转变。每周有针对性地开展动态检查、重点督查、专项督查，季度末组织季度验收。创新检查方式，每次检查都做到前有预案，后有总结。为保证动态检查的效果，公司要加大严格检查、动态检查的力度，严格落实全国安全生产大检查四不两直（不发通知、不打招呼、不听、不用陪伴和接待，直奔基层、直插现场）精神，突出从严检查、动态检查，提高检查质量。丰富检查内容，找准安全检查工作的切入点，进一步加强了一通三防、防治水等安全重点的监管，认真督查一通三防、防治水各项管理制度和措施的贯彻落实状况。加大了对安装拆除、收作放顶、过地质构造带、沿空留巷、沿空掘巷、修护等特别作业头面动态督查。检查中严格对照标准，现场不能保证安全生产的，一律中止作业，坚决做到担忧全不生产。XX年，公司共组织动态检查、专项督查、重点督查等各类督查185矿次，发现问题及隐患2603条，提出建议336条。共组织了四次季度安全质量标准化检查验收，共发现问题2068条，提出建议345条，同时确保隐患的闭合管理。持续开展矿井现场环境系统评价活动，组织公司专业技术人员驻矿蹲点，通过加入班前会、深入现场、查看资料等多种形式，分专业集中会诊，全面查找矿井在相对静态的现场环境系统建设上、制度措施落实上不符合本质安全的因素，系统梳理分析，提出整改措施，形成了公司推动、部门联动、全面覆盖、分级整改、闭合管理的工作机制。xx年，分别对7对矿井开展了现场环境系统评价活动，发现了182个存在于环境系统方面的问题，进行诊断分析，提出具体的解决方案，提高了矿井安全管理水平。三、加强安全投入，提升标准化水平我们加大基础设备、设施投入力度，改善矿井安全生产环境，提升矿井抗灾能力。对各矿现有的架线电机车及架空乘人装置增设安全制动的技术改造，淘汰国家明令阻止使用的电阻调速装置，提升装备安全性能。大力发展掘进机械化，设计长度2500米、坡度415°的煤巷要优先上综掘。针对任楼矿115112、**矿6163综采工作面地质条件繁杂，煤层薄、地压大等特点，与设计单位联合研发了一套适合该煤层地质条件的薄煤层大功率综采设备，实现薄煤层工作面的安全高效开采。为解决采煤工作面两巷维护人员多、劳动强度大、安全隐患突出等问题,与**天安矿山机械科技有限公司合作开发了一套工作面风巷超前支护液压支架，目前该套设备已在**矿入井使用。针对综采工作面安装期间，支架脱车后需屡屡采用单体液压支柱调向的问题，在任楼矿8256工作面引进综采工作面机械化安装设备，降低了工人劳动强度，减少了安装隐患。为加快新采区开拓准备，在钱营孜矿引进一台适用于中硬岩的岩巷综掘机，目前，公司综掘机械化程度达30.8%,同比增加15.3%。为加强质量标准化工作，我们提出要从采煤工作面设计、回采工艺选择、综采设备选型、地质探查、采区配套出肝系统等方面进行系统考虑，超前谋划。同时把好过程控制,做好合理配采，设立了煤质管理三条红线，即：煤层煤样灰分超过37%时不得开采；采煤工作面地质构造规模或影响范围超过规定的必需提前改造；采煤工作面实际原煤灰分达42%必需停采整改。今年以来，为避开断层、煤层变薄带等地质构造区，公司对任楼矿7257工作面、钱营孜矿E3211工作面、五沟矿1031工作面等7个工作面进行了跳采、改造，保证了煤炭质量。四、以人为本，提升素质深入推进班组建设工作。以生产一、二线为基点，推进班组安全管理自主化、生产方式精益化、分派方式市场化、素质培养多样化，先后组织了7批优秀班组长赴日本学习培训，实行了副总以上领导班组建设五个一督导制度。公司班组建设成果获得第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。创新安全培训方式方法。建成了综采（掘）、钻机、机电三个实操培训中心及五沟煤矿王凯利、百善煤矿邵期友两个技术工作室。推行手指口述安全确认工作，与山东大学合作开办班队长大专学历班，建立了技能培训、鉴定、鼓舞一体化机制，评定高级技能工,提升员工素质。学先进，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。近年来，公司先后组织了千余名安全生产管理人员到**矿业集团、新汶矿业集团、**矿业集团、**矿业集团、阳煤集团、开**集团、**矿业集团等多全国安全质量标准化先进企业学习观摩，结合矿区实际积极推广6S管理、准军事化管理、定置化管理和走动式管理等先进的管理经验和方法，今年重点推行了四人联岗风险预控体系，严格执行开工前带班队长、班组长、安监员和瓦检员进行危险源辨识，开工前评估，四人同时在四人联岗工作票上签字，确认具备开工条件后方可开工。同时要求各矿根据实际状况，分专业梳理各工种、岗位作业流程中关键安全环节及本卷须知才是高员工对本岗位安全作业环境、工艺流程中安全风险源的识别和防范能力。公司制定了严格的问责制度，对执行不到位状况进行严格问责，取得了良好的效果，有力地促进了矿区安全质量标准化工作向纵深发展。五、加大奖惩力度，严格考核兑现我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成状况的考核，突出对一通三防工作的考核,做到月考核、季评比、年度总评。一是实行安全、一通三防一票否决制。矿井季度出现死亡事故，季度矿井不达标。二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实状况、质量状况和完成状况进行严格考核，依照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚方法》把标准化作为重要考核指标，加强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。经常性开展各类安全活动，极大地调动了各单位开展安全质量标准化建设的积极性。七、XX年安全质量标准化规划（一）指导以国家局、省经委下发的质量标准化文件精神为指导，以建设本质安全型企业为目标，坚持管理、装备、、科技并重的原则，学习借鉴先进经验，抓重点、夯基础、严管理，高起点，高标准，严要求推进标准化建设，使集团公司标准化工作再创新水平，确保安全状况持续、稳定好转。（二）总体思路坚持围绕一个中心、突出两个重点、加强三项管理、表达四个到位,一个中心即：以消除隐患、消灭事故为中心。两个重点即：重点加强人的标准化意识，重点抓好物的标准化状态。三项管理即：突出抓好矿井的基础管理、现场管理、装备管理。四个到位即：目标责任必需落实到位，各项标准必需执行到位，全员必需培训到位，奖罚必需兑现到位。（三）奋斗目标集团公司建成质量标准化企业。8对生产矿井达一级质量标准化矿井，1对生产矿井达二级质量标准化矿井，基建矿井投产之时即达一级标准化矿井。加强瓦斯综合治理示范矿井建设，力争建成1-2对全国瓦斯综合治理示范矿井。内容仅供参考以质量标准化为管理主线，全面推行"动态达标一定期一严格考核〃的管理模式。坚持"高标准、高管理、高要求、高质量、高效益的"五高〃的管理理念，突出"全员、全过程、全方位〃的"三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动公司质量标准化工作"上水平、上档次、上等级〃，实现岗位达标、专业达标、企业达标,全过程、全方位动态达标，进而实现质量标准化建设的持续稳定好转。三、健全完善质量标准化管理制度的工作体系XX年为确保我公司质量标准化工作扎实有效的开展，特制定了《XX年安全质量标准化目标责任书》，完善了质量标准化管理考核工作体系；明确了考核目标，对各专业由分管领导具体负责、质量标准化办公室牵头、各部室挂联和区队负责执行、落实的一整套管理体系；根据新《煤矿安全规程》的内容，重新修订和完善《鱼卡公2司质量标准化实施细则》。四、质量标准化投入方面XX年，为继续全面提高各系统质量标准化水平，依照质量标准化内容及新《煤矿安全规程》规定，对矿井各系统进行返巷下底及巷道底板硬化工作，制作和更换井上下系统内各类牌板（包括六图一表、岗位责任制、操作规程、安全警示牌板、安全文化宣传牌板、避灾路线牌板）共计428块,合计3635元。采煤专业，综放一队对1172工作面回风顺槽的电缆依照质量标准化要求进行吊挂,并依照质量标准化要求在2970回风顺槽开挖和硬化水沟；机电专业，依照质量标准化要求，从地面到井下铺设一趟高压供电线路，实现了井下各水平中央变电所、采区变电所、主排水泵房供电线路、运行方式符合《煤矿安全规程》规定；运输专业，依照煤矿安全质量标准化要求及《煤矿安全规程》规定，将1#副井筒22kg/m轨道和道岔更换为30kg/m,实现了主要运输线路的轨道线路质量达到优良，保证了矿井运输的本质安全,对1#大倾角、小倾角和2960-2920猴车下山断面不足的地方进行返修，满足了运输专业行人、运输的要求，并对3070煤仓口进行返修，为3070平巷架空乘人装置机头的搬迁工作奠定基础；3070煤仓至3070猴车机头、3070-2960猴车上山底板进行硬化；职业卫生专业，制作设置职业卫生公告栏，公布了有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果；地面设施专业，对井口工业广场进行硬化，改善了井口工业广场的路基状况和工业广场的文明生产。3五、质量标准化管理方面根据《xx年安全质量标准化目标责任书》管理目标及要求，质量标准化办公室严格依照制定的考核管理方法来组织实施落实，每月分上、中、下旬三次达标，评比及日常的监视与督促管理。对检查中出现的问题，存在的安全隐患，通过下发整改通知单及时整改落实，实现隐患问题闭合销号的管理模式。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进，将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把质量标准化工作稳步提高。通过对井下、地面、各队进行专业责任分解，实行包队领导负责制，部室挂联制，有针对性的制定奖惩考核方法，实现全员参与，全员考核，起到很好的督促作用，同时带动了区队、部室和员工的质量标准化工作的积极性。六、质量标准化文化建设方面安全质量标准化工作作为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，是实现安全生产的根本保障，是确保高效生产的前提。我们要不断加强对标准化工作的组织和领导，完善标准化管理制度，细化管理责任，明确管理目标。积极将企业安全文化建设与标准化进行融合，狠抓落实，实现静态检查与动态达标有机结合，围绕安全质量标准化重点、难点问题，分阶段开展专项治理活动，不断加大安全质量标准化亮点工程建设力度，充分发挥亮点工程的典型带头作用，全面推进安全质量标准化示范系统和区域的建设。xx年以来，公司积极组织开展技术比武、岗位练兵、岗位操作技能达标和新《煤矿安全规程》知识竞赛等活动，提高全体员工的岗位操作技能，全面提4高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。夯实鱼卡公司安全生产基础，确保安全生产的长治久安。七、安全质量标准化亮点工程实施状况为更好的完成公司年初制定的质量标准化工作目标，公司各单位继续推行安全质量标准化亮点工程，为安全质量标准化工作奠定基础，并在季度达标时得到了集团公司领导的一致好评和大力宣传。鱼卡公司xx年安全质量标准化亮点工程单位内容综放一队2970回风石门底板进行硬化运输队机修队通防队安全环保监察部党群部3070平巷猴车机尾段铺花砖美化煤仓口至3070平巷猴车机头底板硬化井口工业广场打地坪硬化2900车场风门风窗进行改造制作公司员工全家福照片2970回风顺槽监控监测电缆进行吊挂八、矿井零星工程质量验收为不断提高公司质量标准化水平和各项工程质量，公司继续推行零星工程验收制度，每月月底由质量标准化办公室组织其他部室对各区队零星工程进行验收，在验收中严格依照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》内容进行，做到验收中不留任何安全隐患和工程隐患，当工程质量不符合标准时拒绝验收，并依照鱼卡公司三违处罚条例对相关责任人进行处罚。工程质量存在安全隐患，对施工单位实行质量标准化月评一票否决制。通过实施零星工程验收制5度，促使全矿井各项工程向着高标准、高质量方向迈进。九、xx年质量标准化工作存在的问题xx年以来，随着我公司安全质量标准工作的不断深入开展，扎实认真贯彻与执行，做了大量细致的工作，完成了年初制定的目标，达到了二级安全质量标准化矿井的标准。但从整体发展来看，存在着一些不足之处，与安全质量标准化要求仍有差距。1、认识不足。安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作，提升煤矿保障能力的重要性认识不足。各单位员工在日常工作中对质量标准化学习程度不够，使得在上岗时无法用质量标准化内容来指导实践工作，无法实现岗位达标，从而影响专业达标，系统达标。2、发展不平衡。由于资金问题，我公司安全质量标准化工作在个别专业发展进度缓慢。3、职工操作行为不够规范。个别职工依据习惯性施工方式，随意性较大，没有严格安全质量标准，"三违〃现象没有得到遏制，现场管理、安全管理和技术管理上存在漏洞；对工程质量的起点不高、标准不严的状况还存在。4、矿井客观条件的影响。（1）由于巷道设计和施工方面以及地质条件的影响，矿井系统区域内巷道局部变形严重，无法满足运输、行人的安全需要，达不到质量标准化的要求。（2）虽然在7月份检修期间将1#副井筒22kg/m轨道依照质量标准化要求更换为30kg/m,6但由于矿井副井筒底板渗水且底鼓严重，使更换的30kg/m轨道道面不平，出现矿车跳道，严重影响运输专业质量标准化达标工作，在提运过程中存在重大的安全隐患。（3）1#副井筒2920-2750段由于矿压显现，巷道压力变大，使副井筒断面变形严重，无法满足运输、行人的安全需要，给质量标准化达标工作带来一定困难。5、安全管理有待进一步加强。一是安全生产责任制、各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；二是安全隐患整改不力，对照《煤矿安全质量标准化标准及考核验收方法》的要求，矿井安全隐患在安全检查中存在的问题还较多。十、XX年质量标准化工作规划XX年，为继续推进公司质量标准化工作建设，抓好安全生产工作，努力提升煤矿安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，促进煤矿安全生产形势的稳定好转，我们应当在XX年质量标准化工作成果上再接再励，针对XX年工作存在的问题不断寻求新的发展契机和方向，做到"一线、二零、三基、四点、五重、六确、八强〃（"一线〃即一条主线：煤矿安全"先于一切，高于一切，重于一切,压倒一切〃；"二零〃即双零管理：工作零失误，管理零缺陷；"三基〃即矿井安全质量标准化、班组建设和安全文化建设基础工作，加强安全基础管理、夯实安全根基「'四点〃即四个切入点：安全技术管理、安全过程管理、岗位保安、安全教育和培训；"五重〃即五个重点：一通三防、防治水、机电运输、顶板管理、员工安全和业务培训；"六确〃即六个确保：思想无懈怠、管理7无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、行为无违章、工作无失误；"八强〃即八个加强：加强宣传教育，营造安全气氛，稳固树立"事故可防、风险可控、灾难可治〃安全理念），使xx年质量标准化工作再上一个新的台阶。为顺利完成XX年质量标准化工作目标，特制定XX年公司质量标准化工作规划，具体内容如下:（-）总体目标XX年，矿井采煤专业和基建掘进、开拓专业必需达到一级质量标准化水平，质量标准化动态达标分数不得低于90分；掘进、通风、机电、运输专业必需达到二级质量标准化水平，质量标准化动态达标分数不得低于87分；安全管理、应急救援、职业卫生专业必需达到94分，地测防治水、调度、地面设施专业必需达到93分以上,维修专业质量标准化动态达标分数不得低于90分；机修、选运、探放专业质量标准化动态达标分数不得低于94分。（二）质量标准化建设工作L完善制度、制定标准化实施细则、修改完善作业规程和措施，加强可操作性。根据广义上的安全质量标准化含义，制定与安全质量标准化相匹配的管理制度与实施细则，才能丰富和完善安全质量标准化的内容。安全质量标准化标准应当分为三个部分，一是岗位作业标准，二是机电设备完好标准，三是工程质量标准,而作业规程包涵了安全质量标准化标准的三个部分，是针对完成一项具体工作的具体标准，编制完善的作业规程才能实现安全质量标准化标准的可操作性。82、各专业必需相互协同，齐抓共管。各专业不能孤立地理解标准化的内容，其实每个专业不能独立完成达标目标。如采掘专业中有通风、机电等方面的内容，通风、机电、运输专业也有需要采掘协同的内容。因此各专业必需相互协同、齐抓共管方能实现全矿井达标的目标。3、严格考核、奖惩都硬。标准化工作不能流于形式，不能只是纸上谈兵，而应当落实在实践行动上。只要制定了质量标准化工作目标和考核制度，就要严格依照制度进行奖励和考核，奖惩都要抓，两手都要硬，才能真正实现xx年质量标准化工作目标。4、加大—执法力度。质量标准化办公室作为鱼卡公司质量标准化工作的主要执行部门,要把煤矿安全质量标准化建设作为当前的一项重要任务来抓，进一步转变作风，加大监管执法力度，深入现场搞好监视检查，大力推进矿井安全质量标准化建设工作；深入查找制约安全生产的关键环节、重大隐患以及突出矛盾，作为公司开展安全质量标准化建设的立足点和出发点；对存在严重安全质量问题，以及组织开展安全质量标准化活动不力、进展缓慢的单位，要及时提出整改看法，促进公司安全质量标准化建设工作顺利开展。5、转变质量标准化达标验收形式，采用定期检查和随机抽查相结合。以往公司采用动静态结合的形式进行达标验收，大多数都是由质量标准化办公室组织，部室与区队之间形成一种主动和被动达标的形态。在新的一年，公司将改变这种达标形式，每月由质量标准化组织两次随机抽查方式，随机抽查采用不定时不定区域进行质量标准化9抽查达标，月底区队向质量标准化办公室申请达标验收，质量标准化办公室组织各专业部室进行一次系统质量标准化达标验收。通过不定时不定区域的质量标准化达标形式，可以使各系统或工作面时刻以质量标准化要求进行作业，真正的实现在作业中进行动态达标，做到岗位达标、系统达标、专业达标，从而实现企业达标。6、实行质量标准化达标"一票否决制“。在日常的工作中，若系统或工作面存在工程质量、红线三违、重大安全隐患或安全事故，公司领导或各部室负责人可以对区队实行质量标准化一票否决制。通过一票否决制，使各部室负责人都参与到质量标准化工作中，提高各项工程质量,杜绝红线三违的发生，做到质量标准化工作真正的为安全工作保驾护航。7、制定规划，分类指导，实现真正的基层达标。各区队分别根据各单位的实际状况制定质量标准化达标工作计划上交质量标准化办公室，由质量标准化办公室根据公司的具体计划，找出差距和问题，确定整改达标的重点，分时段、分系统对各单位进行分类管理、分类指导，坚持先易后难和具有现实安全隐患优先整治的原则，最终实现全过程