乡村道路施工方案

目录TOC\o"1-1"\h\z\u15108第一章综合说明 227043其次章施工现场平面布置 426912第三章工程管理组织机构齐全性及人员配置合理性 75769第四章主要工程施工方法或方案和施工措施 824799第五章施工进度保证措施 1818331第六章工程质量保证措施 2618909第七章季节性施工措施 3218598第八章施工平安保证措施 38204第九章现场文明施工措施 5111078第十章施工现场环保及维护措施 618645第十一章工程交验后效劳措施 80第一章综合说明1.1编制说明1.1.1编制原那么1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格遵照ISO9001国家标准2000版要求进展施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收标准、操作规程和制度，确保工程质量和平安。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体优势，大量运用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，接受有效措施削减环境污染，降低噪音。5、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原那么。1.1.2编制依据1.施工图纸2.现行有关国家、行业、地方标准3.企业有关管理标准、程序文件4.甲方供应的地质勘查报告1.2工程概况工程名称：上马台北五村道路硬化附属工程质量标准：到达国家施工验收标准合格标准开竣工日期及工期：2017年10月16日至2017年11月30日，共计46日历天。文明施工目标：保证现场文明施工，创立文明施工环境，争创“天津市平安文明工地”。本施工组织设计涵盖的工程施工内容：上马台北五村道路硬化附属工程的全部施工内容，详细详见建立单位所发施工图纸中全部内容。其次章施工现场平面布置一、临时设置布局说明二、支配准备说明结合施工现场实际状况，对施工现场平面及临时设施进展合理布局，实施封闭式管理。全部临时用房都在科室门牌做出标记，墙面及天棚均接受空心板屋面。卫生间、淋浴间及厨房等地面、墙裙铺设面砖，全部生活用房要求文明干净。在仓库、食堂等易燃易爆处配置足够的消防设施，预防各种平安隐患的放生。1、临时施工道路施工主通道由城市道路到施工现场入口进出，场外交通道路利用现有城市道路，场内施工铺设临时道路。2、临时供水布置临时用水包括施工用水、生活用水、消防用水。其中施工用水包括砼及砂浆搅拌、养护、浇砖、模板潮湿等。配水管网的布置方法依据本公司以往类似工程经验，主杆线接受中48镀锌管，支管接受中25镀锌管。现场用水接受环向封闭布置，优点是能保证供水的牢靠性，当管网某一处发生故障时，水仍可以正常运用。3、临时供电布置〔1〕施工用电的估算：施工现场用电分动力与照明两类，照明用电按动力用电的10％计算。经用电量计算，在顶峰施工期，考虑砼拦和、砼泵送、钢筋、木工加工、铺装面板切割加工、水泵排水、生活照明用电等共计总用量为250KW。〔2〕配电线路布置依据总用电量，配电电压380/220V引自建立方供应的电源，接受三相五线制架空配置，分支线用25平方塑料铜芯线接至各用电设备。线路应尽量架设在道路内侧，保持线路水平，电线杆接受木杆，间距30米，分支线及引入线均应由电杆处接出。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，一般离地面高度不小于1.2米，并且安装漏电爱惜器，配电箱必需运用劳动部门检验合格的产品。4、材料堆场依据本工程的实际状况，钢筋堆在现场仓库内并设加工棚。各种材料堆放，必需整齐、标准，铺装面板加工场及堆场准备分二处设置，详细见平面布置图。5、施工场地排水为确保施工期间场内排水畅通，施工前必需对本工程排水系统进展综合规划：〔1〕在施工场地周边开挖纵向排水边沟排水边沟底宽0.5米，深0.6米，沟内接受10cm细石砼铺底，240砖墙护坡，并且用水泥砂浆粉刷，沟底纵坡不小于0.3％。穿越临时道路接受排水管过路，区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。〔2〕当地面排水沟自流排水困难时，那么考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。6、临时设施的布置现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括工具库、钢筋加工、石材加工等。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。详细位置见施工平面布置图。〔1〕生活与工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。〔2〕生活区道路接受l5厘米塘渣+10厘米C15砼面层。〔3〕生活废水经明沟干脆排出场外。〔4〕生活污水接受化粪池沉淀集中，定期处理，生活垃圾袋装化。总平面布置图：厕所仓库宿舍食堂材料堆放地材料堆放地门卫办公室加工棚机械停放地第三章工程管理组织机构齐全性及人员配置合理性工程经理工程经理平安负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人材料员其它有关部门负责人电工各施工区队长、班组长、平安员班前平安操作规程劳保用品机具设备防护设施电气绝缘消防措施第四章主要工程施工方法或方案和施工措施一、施工依次〔一〕、施工准备工作工程工程施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。一〕、技术组织措施：依据本工程的特点，为了按期优质、高效、平安地完本钱工程的施工，到达业主满意，对技术及技术准备工作做如下支配：⑴、组织保证、制度落实选派有同类工程施工经验、组织管理实力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成工程管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进展检查，帮助工程部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。⑵、做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解驾驭施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、平安措施等，做到心中有数，施工有据。⑶、做好施工测量工作工程现场限制桩，由工程部技术部门负责接收运用、保管，交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明限制桩的当前状况及存在问题的处理看法，并进展签认。交接后，由技术负责人组织技术力气对桩位进展复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，刚好与业主联系落实。二〕、劳动力准备本工程工期紧、任务重、施工难度较大，为了顺当完成该项施工任务，我公司设立现场施工工程部，协调各个部门的工作。本工程的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、道路施工经验的职工带班。依工程要求，成立各施工班组。依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建假设干个小班组。⑴、为全面落实施工支配的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量限制，我单位拟派技术、质量、材料、政工、平安、经营等方面有较强实力的人员组本钱工程的管理机构。⑵、进场前对全体施工人员进展入场教化，对重点工序、新工艺、新方法进展专业技术培训，召开发动会，做好特殊工种的准备工作。⑶、对职工进展平安，防火和文明施工等方面的教化，并支配好职工生活。⑷、向施工班组、工人进展施工组织设计进度准备、质量等方面的技术交底。⑸、建立健全各项管理规章制度，标准职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；平安操作制度；机具运用保养制度。三〕、物资准备该工程材料、机具和设备是保证施工顺当进展的物资根底，这些物资的准备工作必需在工程开工之前完成。依据各种物资的须要准备，分别落实货源，支配运输和贮存，使其满意连续施工的要求。⑴、施工机具准备：依据施工工艺的须要，编制施工机械运用准备，确定进退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，按时组织进场；对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。⑵、平安防护用品的准备主要平安防护用品需开工前供应好。四〕、主要施工设备准备⑴、做好施工机械设备进出场准备。⑵、前期施工的局部机械设备于开工前3日内组织进场，进场前做好修理、保养及调试等工作。⑶、后续施工机械随施工进度接连组织进场。五〕施工现场准备⑴、做好施工场地的限制网测量遵照设计单位供应的设计总平面图及给定的坐标限制网，进展施工测量。⑵、建立临时设施遵照施工总平面图的布置，建立临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临管用房。按施工现场总平面布置施工平面，支配材料进场，成品、半成品仓库等。六〕、施工场外协调⑴、调查施工地区的交通运输条件为确保物资运输奠定根底。⑵、调查施工现场状况，施工现场内的各种障碍物、地下管线、设施等状况，施工前必需要落实清楚、专人负责、归档管理。⑶、调查旁边设施状况，如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件，可为施工效劳的实力。⑷、在施工区域对该工程进展公示，并调查周边居民的生活起居习惯，尽量做到休息时间不施工。〔二〕、施工测量布设限制网的目的是为了精确限制各段路面位置，因此限制网布置遵循以下几点：1、施工测量1.1测量限制系统本工程面积大，工期紧，测量难度较大。拟以业主提交的测量限制基准点为根底，建立闭合导线限制网，再依据施工限制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设限制点和水准点、建立限制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按《工程测量标准》执行。1.2土方施工测量〔1〕依据己建立的平面和高程限制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向限制桩，每100m设置一个，限制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以限制边界以及限制高程。〔2〕测设20m×20m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，假如地面高程大于该点的设计高程那么为挖方，反之那么为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10m×10m的小方格。如为填方时，那么依据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。〔3〕在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。〔4〕施工过程中，应对限制点进展爱惜，并常常进展复测，做到精确无误。1.3测量仪器平面测量的主测仪器为KF5-442R全站仪，该仪器技术规格为:测角精度±2”，测程3000米，测距精度±(2mm+2ppm)。可满意本工程的平面精度要求。高程测量主测仪器为S3自动安平水准仪。1.4放样方法运用KF5-442R全站仪，仪器供应了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进展测量定位。A.架设仪器于导线限制点，输入限制点坐标值；B.照准后视限制点，输入后视限制点坐标值或方位角；C.输入待定点坐标值；D.遵照仪器所显示的角度和距离放样定位。

〔三〕、旧道路撤除工程施工准备：将现场清理干净，测量放出道路开挖边线。破除旧路面施工测量由测量人员依据设计图纸放出中心线，再依据道路开挖要求，放出边线。将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。在施工过程中，施工人留意爱惜测量限制点，如发觉测量限制点被破坏，刚好会知测量人员补测，以保证测量精度。撤除老路面，均应测定好设计标高，由测量员计算好现有高程与设计标高撤除高差。依据计算好的高差应在各桩号上标注好。依据现场状况，组织施工，正常状况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。组织挖掘机，装载车对撤除后的老路面成块废渣进展集中去除，运至指定弃土场。对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。对依据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，接受路基分层填筑的碾压方案进展碾压并调平标高。路面折除接受挖掘机挖除，人工协作整平的方法。挖路槽时，必需接受临时排水设施，以免路槽积水，泡软路基。2、依据现场土质状况开挖，挖至基层为止。发生弹簧现象时，接受挖开、凉晒，换土、掺集料等措施。3、挖出的路渣接受边挖边运出的方法。施工场地四周设置围挡。4、碾压：机械挖好路槽，并经人工整平后，要立刻碾压，碾压时，以到达最大压实度，碾压要由轻到重，先用12～15吨的压路机初压几遍后,再用30吨振动压路机压实.。纵坡的路段，自坡低处压向高处，由慢到快，碾压前后行间，必需重迭压路机轮宽一半，使路槽全宽范围内碾压匀整密实。压路机碾压不到的地方，要用电动夯夯实，打夯时，前后左右均应重迭一半。5、压好的路槽，断面要同路拱相同，外表平整，没有波状起伏以及显著轮迹。6、检验压实度到达要求后，报检工地监理工程师检验批准，进展下道工序。〔四、〕路面面包砖铺设施工范围

施工范围主要包括：局部道路撤除，撤除旧水泥砖，建筑垃圾外运，重新铺设路面面包砖。施工准备1.1材料及主要机具：1.1.1面包砖：强度不应小于20MPa，规格以设计为准，路面块材厚度为5cm以上。进场时应有出厂合格证、混凝土强度试压记录。并对混凝土板块进展外观检查，外表要求密实，无麻面、裂纹和脱皮，边角方正，无扭曲、缺角、掉边。板块允许偏差：长、宽±2.5mm.，厚度±2.5mm，长度≥400mm平整度为lmm，长度≥800mm，平整度为2mm。1.1.3砂：粗砂、中砂。1.1.4水泥：32.5号以上平凡硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有出厂合格证。1.1.5磨细生石灰粉：提前48h熟化后再用。1.1.6主要机具：小水桶、半截桶、扫帚、平铁锹、铁抹子、大木杠、小木杠、筛子、窗纱筛子、喷壶、锤子、橡皮锤、錾子、溜子、板块夹具、扁担、手推车等。2.2作业条件：2.2.1地下各种管道，如污水、雨水、电缆、煤气等均施工完，并经检查验收。2.2.2场地已进展根本平整，撤除工作及土方工作已完成，障碍物已去除出场。2.2.3道路已放线且已抄平，标高、尺寸已按设计要求确定好。路基基土已碾压密实，密实度符合设计要求，并已经进展质量检查验收。操作工艺3.1工艺流程：路基碾压灰土垫层→混凝土垫层→找标高、拉线→路面找平→铺砌路面砖→灌缝3.2人行道路基碾压，压实度≥93%。灰土垫层：在已夯实的基土上进展灰土垫层的分项操作，按设计要求的厚度进展，厚度为5cm。

灰土垫层应接受熟化石灰与粘土的拌合料铺设，拌合料的体积比宜为3∶7〔熟化石灰∶粘土〕，粘土不得含有机杂质，运用前应予过筛，其粒径不得大于15mm。熟化石灰可接受磨细石灰，并按体积比与粘土拌合洒水堆放8h后运用。

灰土拌合料应拌合匀整，颜色相同，并保持必需湿度。

灰土拌合料应分层随铺随夯，每层虚铺厚度宜为150～250mm，夯实干密度最低值应符合设计要求。3.3找标高、拉线：灰土垫层打完之后，依据建筑物已有标高和设计要求的路面标高，延路进步行砸木桩〔或钢筋棍〕，用水准仪抄平后，拉水平线。3.5铺砌路面砖；3.5.1面包砖路面：

对进场的预制面包砖进展选择，将有裂缝、掉角、翘曲和外表上有缺陷的板块剔出，强度和品种不同的板块不得混杂运用。

拉水平线，依据路面场地面积大小可分段进展铺砌，先在每段的两端头各铺一排混凝土板块，以此作为标准进展码砌。

铺砌前将灰土垫层清理干净后，铺一层1:3水泥砂浆结合层〔协作比按设计要求〕，不得铺的面积过大，随铺浆随砌，板块铺上时略高于面层水平线，然后用橡皮锤将板块敲实，使面层与水平线相平。板块缝隙不宜大于6mm，要刚好拉线检查缝格平直度，用2m靠尺检查板块的平整度。质量标准4.1保证工程：面包砖的强度、品种、质量必需符合设计要求及验收标准的规定。4.2根本工程：4.2.1路面的坡向、雨水口等应符合设计要求，排水畅通，无积水现象。4.2.2面包砖路面铺设稳固，外表平整，无松动和缺棱、掉角的板块，缝宽匀整，缝格顺直。4.2.3路边面顺直，高度相同，棱角整齐。4.3允许偏差工程〔见下表〕。成品爱惜5.1路面铺好后，水泥砂浆终凝前不得上人，强度不够不准上重车行驶。5.2路面留意对路边混凝土块的爱惜，防止路边损坏。面包砖路面允许偏差

项

目允许偏差

(mm)检验方法横

坡0.2/100用坡度尺检查外表平整度7用2m靠尺和楔形塞尺检查接缝凹凸差2用直尺和楔形塞尺检查

5.3不得在已铺好的路面上拌合混凝土或砂浆。应留意的质量问题6.1路面运用后出现塌陷现象：主要缘由是路基回填土不符合质量要求，未分层进展夯实，或者寒冷季节在冻土上铺砌路面，开春后土化冻路面下沉。因此在铺砌路面板块前，必需严格限制路基填土和灰土垫层的施工质量。6.2板面松动：铺砌后应养护2d后，立刻进展灌缝，并填塞密实，路边的板块缝隙处理尤为重要，防止缝隙不严板块松动。另外要限制不要过早上车碾压。6.3板面平整度偏差过大、凹凸不平：在铺砌之前必需拉水平标高线，先在两端各砌一行，做为标筋，以两端标准再拉通线进展限制水平高度，在铺砌过程中随时用2m靠尺检查手整度，不符合要求时刚好修整。质量记录本工艺标准应具备以下质量记录：7.1面包砖出厂证明及强度试压记录。7.2水泥出厂证明。7.3路面分项工程质量检验评定表。第五章施工进度保证措施在施工过程中，我们将依据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度准备限制、多专业施工协调协作等方面管理启程，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度准备进展严格的科学管理和限制，以确保工期目标的顺当实现。施工总体进度准备及保障措施的主要内容有：施工总体进度准备、主要分局部项工程进度准备，工期目标限制，施工进度准备的保障措施等方面内容。施工总体进度准备及保障措施是实现进度准备的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与限制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进展全过程限制，确保进度准备的实现，到达预期目标。一、施工进度准备施工进度准备是施工组织施工的核心内容，在施工组织施工中起主导作用。施工进度准备施工编制合理与否，干脆影响到工程质量、平安和工期，同时对各种资源的投入、本钱限制产生重要影响。１、工期目标考虑到本工程的地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进展全面保障，因此在工期支配上，保证工程质量达标、平安文明施工的前提下到达快速施工的目的。依据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理支配施工总体进度准备，完全响应工期和进度要求，保证在要求工期内完成整个工程，并到达关键节点的封闭要求，为整体工程的顺当完工做出保障。２、施工总进度支配施工总进度准备是对本工程全部施工过程的总体限制准备，具有指导、标准分局部项工程进度准备的作用；我们综合探究和个方面的状况，依据工程特点、现场状况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度准备横道图。二、各项资源需求准备１、技术力气投入准备我单位具有人员稳定、技术素养高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将刚好就位，而施工技术人员将依据现场须要分批按时进场，并在工程内部备足各类专业的施工技术人员。〔1〕多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在施工过程中接受我司已经成熟、完善的构造体系。〔2〕我司现有施工人员上百人。在施工过程中假设需加快进度，我司可随时增加施工人员参加该工程的施工，确保该工程的施工时间按时完成。〔3〕在确定中标后，我司立刻起先本工程细化工作，同时派施工人员进展沟通、磨合，对业主提出的各种看法作出快速反响，确保施工方案图按时会签。〔4〕投入具有丰富施工经验的工程施工人员进展施工，并增加施工力气，全面开展工作，以提高施工质量，加快施工速度，缩短施工周期。〔5〕严把施工图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求绽开施工工作，贯彻执行施工图筹划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，削减重复施工工作。三、工期保障措施1、施工进度准备的影响因素分析本工程现场场地狭小，材料进场组织困难，现场穿插施工工程多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度准备的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：〔1〕施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种缘由出现与准备不符的现象，假设处理不刚好将对进度准备产生不利影响。在本工程详细实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，幸免各种准备外的不利状况发生。〔2〕不利的施工条件影响因素1〕平安、文明施工及环保方面的影响本工程现场平安文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度。2〕周边市政道路交通管制的影响本工程周边市政道路交通管制多，影响建筑材料运输，影响施工进度。3〕现场场地狭小的影响本工程现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。〔3〕各专业之间穿插作业的影响本工程施工独特、新颖 ，涉及专业广泛，聚集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位穿插作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。2、施工总体进度准备限制分析(1)从工程管理方面分析。1〕有类似工程的施工管理经验。我司完成过一大批类似工程，熬炼和造就了一大批施工管理人员。有丰富的类似工程施工管理经验，总结形成了一整套施工管理方法。为本工程的顺当完工奠定根底。2〕工程组织机构高效。我公司将委派公司最有经验的建立师为现场工程经理，拟派驻本工程的工程班子是从我公司浩大人才队伍中精选出来的工程管理方面的优秀人才，有丰富的同类工程施工管理经验。在我公司成熟的工程管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不行估量的战斗力和缔造力，不但能化解施工过程限制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺当实现。3〕对工程了解深化，制定合理可行的施工施工组织施工。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的工程班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进展了深化细致的探究，已将本工程施工限制过程中的特点、难点问题进展详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。4〕我单位将对进度实施动态限制，准备编制后，依据现场施工状况对准备进展刚好的动态调整，建立以工程经理、工程总工、各专业工长、作业队长、施工班组为根底的多级准备执行体系，使施工准备的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过准备落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。(2)从施工组织方面分析。1〕分区分段组织施工，“化大为小”。本工程体量大，要求的施工资源多。我们依据形式划分成两个区域进展组织施工，每个区域内依据其特点进一步细分为假设干流水段进展施工；这样将大工程划分为了“小工程”，表达了施工进度准备的合理性。2〕流水施工，资源支配相对匀整。在施工组织上，我们接受流水施工的方法，统筹支配时间，使整个工程的资源支配相对匀整，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的冲突。3〕程序协调，穿插支协作理。在施工程序上，是以土建的施工进度为根底，合理的支配各个区域的施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进展穿插施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。(3)从资源保障方面分析。1〕资金：在本工程资金运用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程须要资金周转时，我公司有足够的实力担当。2〕劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将帮助业主从招标阶段即进展考察，并从源头上加以保证。3〕物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有常年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时依据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。4〕在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级特地技术人员，可保证本工程的机械运用平安和有效。3、施工进度准备的组织保障措施为确保本工程进度，成立高效精干的工程经理部，全面进展包括工期管理在内的各项措施管理工程组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参加投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立刻就位。为确保本工程进度，成立管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。1〕本工程执行工程经理负责制，并且由施工经验丰富的工程经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将接受施工经验丰富的施工队伍进展安装，保证到达科学施工、有序施工。要求工程人员要多沟通、多沟通、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握精确，质量的限制点清楚。2〕按工程施工组织准备，分工程制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织准备，坚持“以客户为中心，严格按施工组织准备来施工”的原那么，科学合理的支配生产。当发觉施工中准备与实际不相吻合时，刚好调整月进度准备，确保整体准备如期实现。3〕每周六召开工程部调度协调会，总结工作，对下一周准备进展调整与支配。遇到特殊状况，刚好、精确召开有关人员会议，协调解决问题。4〕在保证施工队人员相对稳定的前提下，依据工程进展状况，多缔造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，到达协作默契，以防窝工、怠工等现象存在。5〕加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到施工精确、备料刚好、人力足够、器具齐全。6〕施工现场人员必需按进度准备完成当日工作，假如准备有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。7〕工程部定期召开施工生产协调会议，会议由工程经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查准备的执行状况，提出存在的问题，分析缘由，探究对策，接受措施。8〕严格按材料进场准备供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不刚好而延误安装。9〕工程进度分析：准备管理人员定期进展进度分析，驾驭指标的完成状况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满意施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出缘由、制定措施，确保进度准备的顺当进展。10〕施工任务指令原那么上由工程经理签发，主要针对出现新状况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必需在规定的时间内完成相应的施工任务。否那么影响下道工序的施工准备。11〕业主指定专业分包和各作业单位刚好依据工程部的支配调整进度准备，在进度上有任何提前及延误刚好向工程部进展说明。12〕工程部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必需派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。13〕严格按有关施工标准进展施工，杜绝因安装缘由造成返工等。刚好供应合格的安装作业面，施工过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，幸免因调整安装面影响进度准备的落实。14〕切实做好员工的思想工作，踊跃搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。15〕依据招标文件要求编制合理的总进度准备。以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的起先时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制全部施工专业的分部、分项工程进度准备，在工序的支配上听从施工总进度准备的要求和规定，时间支配上留有必需余地，确保施工总目标〔合同工期〕的实现。4、施工进度准备的技术保障措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理供应最干脆的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型工程施工中积累的丰富经验和技术优势，细心组织，细心施工，确保本工程顺当实现既定的工期目标。最好详尽的技术准备工作，确保技术先行。第六章工程质量保证措施1保证工程质量的组织措施1.1成立以工程经理为组长，总工程师为副组长的质量管理小组。1.2各工程队制定工程创优措施和分期实施准备，落实任务，找准关键，选定课题，踊跃开展活动，确保全段质量到达优良。在施工过程中，承受监理工程师监视，进展自检、互检、交接检，并定期和不定期地进展质量检查，制定奖罚措施。1.3对确定的创优工程实行主要领导挂牌负责制，实行质量一票推翻制。1.4开展全面质量管理教化，深化和增加职工的创优意识。1.5制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量处于受控状态。2保证工程质量的技术措施2.1健全规章制度，加强管理措施为了保证该工程工程优质完成，确定接受以下措施：⑴、在经理部领导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念。⑵、在经理部全体职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，并教化职工，使其相识到质量工作好坏与每个人利益休戚相关，搞好质量工作必需由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。⑶、施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发觉问题刚好与业主及设计单位取得联系，待确认后再进展施工。⑷、严格遵照设计图纸、施工技术标准和业主有关规定办理。⑸、执行我公司公布的《技术管理条例》和《分级技术负责制》，在总工程师负责下，使各基层单位技术工作标准化。⑹、推行全面质量管理，实行工程分解及目标管理。并强化施工与科研相结合，踊跃推广新技术、新工艺、新材料，为创该工程全优而奋斗。⑺、坚持测量双检制，隐藏工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的质量管理制度，以及质量终身制。⑻、严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进展质量教化和考核，教化作业人员应严格按设计及标准要求施工，确保工程质量。⑼、经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，供应各种便利条件，踊跃主动，热忱地协作监理工程师工作，承受监理工程师的监视。⑽、标准化管理，是保证质量的有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐藏工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。⑾、加强质量常常性的检查，建立质量检查程序。坚持质量工作：四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐藏工程检查、定期质量检查。质量“三检制”：自检、互检、交接检。质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，缔造或供应为下道工序的质量条件。3接受科学先进的试验检测、监控手段试验、检测、监控工作是限制工程质量的核心，评价工程质量的手段，必需从检测方法、监测设备和人员素养等方面赐予高度重视。为各项工序的施工供应科学精确的施工参数和数据，不断改良施工工艺和施工方法，确保质量目标实现。3.1在工程经理部建立工程试验室，配备满意本工程须要的工程监测、检测仪器设备。试验室必需通过当地建立工程质量监视检验测试中心的技术资质审查。施工质量承受当地设工程质量监视检验测试中心或业主的工程质量监视机构的随时抽检。3.2谨慎落实各项管理制度，强化监测试验工作管理。健全检测试验设备管理制度，建立台账并设专人管理。执行按周期检定制度，定期对设备进展检定，到期未检定的设备不准投入运用。加强文件和资料的管理，设专人负责。坚持对检测试验人员定期进展培训教化，提高职业道德和业务技术水平。4强化施工管理，确保工程质量4.1对工程主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担当，各项工程支配具备专业资格的专业队伍担当施工。对施工管理人员和特殊工种人员实施持证上岗制度，保证人员素养满意工程创优须要。4.2做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理探究解决，以幸免不必要的质量事故发生。4.3对施工的每道工序必需有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、加工单等，都必需复核无误后再下发。并留意内业资料的收集整理。〔签证、变更、检查记录、各类报表等〕。以利于工程竣工后，文件整理工作的同步完毕。4.4在施工全过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，谨慎做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理，归档工作。4.5贯彻质量样板制、三检制。坚持混凝土开盘申请制，严格质量检查制度，各级质量监察人员，常常深化现场做好检查工作。监测检查工作，以专职为主，群专结合，确保工程质量符合“验标”规定。4.6各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工作，踊跃组织职工学习有关质量工作规程，确保工作质量。4.7质量检测和质量评定以《验标》为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工工程，把质量评定标准详细简化为易懂、易记的口决，用标语牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人员熟悉，便于驾驭运用。4.8做好分局部项工程评定工作。每道工序要先自检，然后由质检人员检查验收合格后，才能进展下道工序施工，隐藏工程要事先通知监理工程师检查签认后再进展施工。4.9在施工中，对每道工序，每个工种，每个操作工人，作到质量工作“三个落实”。4.10谨慎做好检查评定的签证工作，做好各项试验资料的处理分析。5严把原材料选购 、进场、运用的检验关5.1以试验室为中心，通过试验检测使进入工地的材料符合标准和设计要求，从信誉好的厂家进货。全部厂制材料必需有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否那么，不得在工程中运用。5.2每批进场水泥、钢材等主要材料，应向监理工程师供应供货附件，明确生产厂家，材料品种、型号、规格、数量，出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料运用要求，分项进展抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定运用依据。5.3混凝土圬工所用中粗砂、碎石等应按技术标准作相关试验，各项指标符合规定及设计要求并经监理工程师批准前方可运用。6保证工程质量的工艺措施6.1总体措施〔1〕、建立健全技术质量责任制，实行质量推翻权。实行工程经理为第一责任人的制度，配备强有力的技术质量管理人员，严格质量管理。〔2〕、严格贯彻执行按ISO9002质量标准编制的工程质量保证大纲，使影响产品的各因素始终处于受控状态，防止工程缺陷发生，并不断进展改良，争创优质工程。〔3〕、施工中做好“四坚持”a、坚持施工前全面熟悉图纸，领悟设计意图，对班组进展施工技术质量、平安交底，使参加施工的操作人员、管理人员能明确质量要求，技术措施、操作方法、限制要点，确保工程质量优良。b、坚持对原材料质量检验把关，杜绝不合格材料进场运用。c、坚持对施工过程检查监视与限制，强化检查监视与限制，强化检查监视力度，刚好阻挡质量缺陷的产生；d、坚持对半成品、成品的日常防护，使生产出的构件、构造物能得到牢靠的爱惜、保养。〔4〕、不断完善和改良施工工艺，对主要分项工程〔包括桩基、承台、墩柱、现浇箱梁、预应力张拉〕制定典型施工方案和特殊过程作业指导书，使工程质量能得到牢靠的保证。〔5〕、加大监视奖罚力度，按“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原那么建立各岗位责任制，奖优罚劣；实施质量推翻权制度；对工程质量问题产生的责任人按紧要程度进展经济惩处和行政处分，使参加施工的全部人员重视质量，提高质量意识，坚实树立“质量第一”、“质量是企业的生命”的意识。〔6〕、谨慎执行“自检、互检、专检”的三检制度，自觉承受业主和驻地监理组及有关上级质检部门的检查与监视，发觉问题刚好整改并刚好作书面汇报。

第七章季节性施工措施为确保雨季工程的平安，将雨季造成的影响尽最大可能减小到最低程度，特接受以下措施：1、成立防汛领导小组，在雨期前谨慎组织有关人员分析雨期施工生产准备，夜间设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要收听天气预报密切留意天气变更刚好驾驭天气状况。2、为了确保工程的顺当进展，雨季期间合理支配、有序组织好施工，雨期尽可能支配在室内作业，做到雨期天也能保证施工进度。3、组织有关人员进展一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产、办公、生活区的排水设施，疏通各种排水系统，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4、接受硬地施工，即施工现场临时道路接受混凝土浇筑，这既给雨期施工带来很大的便利，给工人供应了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，爱惜了四周环境，加强了现场文明施工。5、铺设好施工现场通道，在生活、办公区四周布置好300×300mm的排水沟，使场地排水通畅，严禁钢井架根底、塔吊根底及材料堆场积水浸泡。下雨时钢构件堆放处应刚好排水清扫，并防止将泥土粘到构件预埋铁件上。6、雨季期间应对用电线路勤检查，做好大型架子的平安接地、防雷装置。电闸箱、漏电爱惜器接地应良好、灵敏，随时检查线路绝缘状况。7、材料部要配备好塑料布、油毡等遮盖材料，水泵等设施要配足，全部职工都应配雨衣、水鞋等劳保用品。雨季施工做好材料的贮存，由于空气中湿度大雨期施工材料有防潮、防锈、防泥沙的措施，水泥要按施工进度随进随用，先进先用，防止积压、受潮，水泥仓库要做好防火防潮措施。8、机具防潮、防漏电、随时检查电器线路。现场室外运用钢筋加工机械、砂浆搅拌机等要搭设固定的防雨蓬，电焊机、砂轮切割机、混凝土振捣机械在雨天要入库或加设防雨罩或防雨棚，防止雨淋。闸箱防雨，漏电接地爱惜装置应灵敏有效，定期检查线路的绝缘状况。雨期施工管理措施1.临电措施〔1〕进入雨季，对现场大型机械的防雷接地作全面检查，保证接地的有效性。〔2〕对于现场的用电设备及电源作统一检查，并作好防雨措施。钢筋加工配电箱设于能够防雨的钢筋加工厂内；安装在道路外侧的配电箱那么必需搭设防雨棚，且配电箱的根底距地应大于30cm，根底内保证不积水。低压照明变压器全部安装在室内，不再单独搭设防雨棚。〔3〕现场敷设电缆的临时用电电缆应严格检查电缆的外绝缘状况，防止有绝缘层破头现象，电缆的接头处用防水胶布包扎处理，外缠绝缘胶布，对于敷设于电缆沟内的电缆，电缆沟应做到排水通畅，不积水。〔4〕对于机械的电缆线及一些手头工具的电缆线，运用时应架空敷设，不得在地面雨水中拖拉或浸泡。〔5〕雨季空气潮湿，触电电阻减小。因此要特殊留意用电平安，非专业电工更不要私自接线〔含低压线〕；临电人员在必要状况下应穿绝缘鞋，戴电工手套。〔6〕对于工程内临时配电箱、用电设备、临时电缆、电线处的洞口均作好防雨措施，以免雨水浸透用电设备，造成损坏及漏电事故。2.平安措施〔1〕对全部现场人员进展雨季施工平安教化，防触电、防雷，留下教化记录,做好平安交底。〔2〕雨施前谨慎检查临边、洞口等防护措施是否完整，如有无效防护应刚好修复。〔3〕加强现场机械的日常检查和维护，谨慎做好检查记录。〔4〕加强临时用电平安检查和监视，保证雨施期间用电平安和用电保证。〔5〕雨后对边坡、塔基、道路进展全面检查，确认平安前方可作业。〔6〕专业特殊工程施工时穿绝缘鞋，戴绝缘手套，防止漏电触电。〔7〕雨天施工时穿上雨衣及相应劳保用品。〔8〕雨后刚好清理积水，消退平安隐患。〔9〕常常检查地下室外墙及顶板，有无渗水现象，发觉问题刚好上报工程工程室和技术室，接受措施。〔10〕每周组织工程部各部门进展工程平安大检查，检查并刚好发觉问题即使整改。3.消防保卫措施〔1〕雨施前检查现场消防器材是否配备完好，运用正常。〔2〕检查现场材料堆放是否满意消防要求，消防道路是否畅通。〔3〕加强现场保安巡查，做好记录，并与当地消防部门踊跃联系，主动协作。4.防汛措施4.1防洪涝措施〔1)雨季时内部各单位间及外部联络工具要保持畅通，同时配置必要的抢险物资和人员，做好事故预案工作。〔2)与当地气象水文部门取得联系随时驾驭气象预报驾驭汛情以便更为合理地支配和指导施工组建以工程经理为组长的防汛抢险领导小组制定防洪防汛制度设专人值班夜间组建巡逻队进展巡逻成立防汛突击队应急抢险全面组织灾情预防和抗洪抢险工作。〔3)对担当抗洪抢险任务的机械设备、车辆，选择思想进步，技术全面、过硬、身体安康的人员驾驶施工车辆由劳务分包单位专职司机驾驶〔4)现场有准备的维护、保养机械设备车辆设备车辆处于良好的技术状态，随时准备投入抗洪抢险工作〔5)在抗洪抢险领导小组统一领导下，各施工队选择技术状态良好的机械设备、车辆担负抗洪抢险任务。〔6)要做好施工防范及各种临时设施的防排水工作，要保持排水沟渠的畅通。〔7)详细调查并驾驭洪水资料，检查易于发生水害地段的施工平安，做好施工中的临时防护措施。对影响施工的运输道路，进展必要的改善、整修和加固；对常用的主要材料、工具要在雨季之前备足，并增建必要的防雨防洪措施；对施工人员配备必要的劳动爱惜用品。〔8)在抗洪期间，工程部的物资、机械设备、人员将无条件的听从上级指挥部的统一调遣和协调，踊跃帮助地方政府做好防洪抢险。出现紧急状况时，刚好上报上级主管部门请求支援。5.应急预案5.1抗洪抢险应急预案机制〔1〕 通讯组职责发生事故后接到现场报告后在第一时间内向总指挥报告总指挥快速向上级告，并确定启动救援预案。通讯组立即通知预案领导机构，全部人员在第一时间内到现场各负其责组织救援行动。〔2〕 抢险救援组职责抢险救援组接到总指挥指令后，快速带着小组全体人员，赶到事故现场，组织人员进展抗洪抢险。出现人员受伤时立刻和医院急救中心〔120〕联系，请求出动急救车辆，并刚好抢救受伤人员将重伤患者第一时间送到医院本工程由工程后勤主任担当雨季施工期间的专职应急管理员雨季施工期间假设发生人员受伤状况由专职管理员联系车辆及医院，第一时间送至就近医院治疗，将伤亡风险降至最低。〔3〕当事故发生时，第一时间内进入事故现场，防止与事故现场无关的人员进入，防止围观群众进入事故现场受到抢险时意外损害防止坏人趁火打劫影响抢险救援工作。〔4〕抢险物质供应组职责当事故发生时在第一时间内将抗洪物资的快速集结完毕，保证抢险的物资须要。〔5〕抢险运输组依据现场事故的发生程度、性质、事故现场的四周环境、状况，快速将救援所需的材料、工具刚好运到位。保证救援人员快速、精确、坚决的进展救援工作。雨施领导小组同时为工程防汛领导小组，全面负责雨施期间现场防汛和协调工作。协作并成立义务防汛队。防汛队人员由工程平安室和工程技质室依据当地部门和现场状况进展确定。防汛期间踊跃与公司联系，主动获得防汛信息，并踊跃和主动协作，确保雨施期间工程防汛工作的顺当完成。6.雨季防雷击措施〔1〕雷雨天气停顿室外作业，留在室内，关好门窗；不宜运用无防雷措施或防雷措施缺乏的用电设备。〔2〕制止接触天线、水管、铁丝网、金属门窗、建筑物外墙，远离电线等带电设备或其他类似金属装置。〔3〕严禁站立于接近导电性高的物体，远离树木和桅杆，不宜打伞，不宜把钢管、铁锹、等扛在肩上。〔4〕不宜进入无防雷设施的临时棚屋、岗亭等低矮建筑。7.雨季环境维护措施雨施前检查屋顶是否漏雨，四周设置排水沟，保证垃圾不被浸泡和冲走，对城市环境造成污染。对有毒有害废弃物应刚好处理，如不能刚好处理时，应检查其容器密闭状况，保证其在水中浸泡时不发生泄漏。刚好清理排水沟内污物，排水过程中设置沉淀池，尽量幸免将雨水干脆排入市政雨水管井。同时对现场沉淀池中的污物应刚好清理，污水刚好排放。第八章施工平安保证措施平安管理是为施工工程实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理，重点是进展人的担忧全行为与物的担忧全状态的限制，落实平安管理决策与目标，以消退一切事故，幸免事故损害，削减事故损失为管理目的。限制是对某种详细的因素的约束与限制，是管理范围内的重要局部。平安管理措施是平安管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与限制。依据施工生产的特点，平安管理措施带有显明的行业特色。一、落实平安责任、实施责任管理施工工程经理部担当限制、管理施工生产进度、本钱、质量、平安等目标的责任。因此，必需同时担当进展平安管理、实现平安生产的责任。1、建立、完善以工程经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动。担当组织、领导平安生产的责任。2、建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实状况，刚好报告。〔1〕工程经理是施工工程平安管理第一责任人。〔2〕各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责。〔3〕全员担当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向原委，一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边，人人负责。3、施工工程应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工工程的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的平安审查，还需按规定参加平安操作考核，取得监察部门核发的《平安操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工工程经理必需担当管理责任。4、施工工程经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，担当物的状态漏验、失控的管理责任，承受由此而出现的经济损失。5、一切管理、操作人员均需与施工工程经理部签定平安协议，向施工工程经理部做出平安保证。6、平安生产责任落实状况的检查，应谨慎、详细的记录，做为支配、补偿的原始资料之一。二、平安教化与训练进展平安教化与训练，能增加人的平安生产意识，提高平安生产学问，有效的防止人的担忧全行为，削减人的失误。平安教化、训练是进展人的行为限制的重要方法和手段。因此，进展平安教化、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织平安教化、训练做到肃穆、严格、严密、严谨，讲求实效。1、一切管理、操作人员应具有根本条件与较高的素养〔1〕具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，承受入场教化后，才可进入施工现场和劳动岗位。〔2〕没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。〔3〕没有感官缺陷，感性良好。有良好的承受、处理、反响信息的实力。〔4〕具有适于不同层次操作所必需的文化。〔5〕输入的劳务，必需具有根本的平安操作素养。经过正规训练、考核，输入手续完善。2、平安教化、训练的目的与方式。平安教化、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教化。进展平安教化、训练，不仅要使操作者驾驭平安生产学问，而且能正确、谨慎的在作业过程中，表现出平安的行为。平安学问教化。使操作者了解、驾驭生产操作过程中，潜在的紧急因素及防范措施。平安技能训练。使操作者慢慢驾驭平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，削减操作中的失误现象。平安意识教化。在于激励操作者自觉坚持实行平安技能。3、平安教化的内容随实际须要而确定〔1〕新工人入场前应完成三级平安教化。对学徒工、实习生的入场三级平安教化，重点偏重一般平安学问、生产组织原那么、生产环境、生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农夫工三级平安教化，以生产组织原那么、环境、纪律、操作标准为主。二个月内平安技能不能到达娴熟的，应刚好解除劳动合同，废止劳动资格。〔2〕结合施工生产的变更、适时进展平安学问教化。一般每10天组织一次较适宜。〔3〕结合生产组织平安技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以到达出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。〔4〕平安意识教化的内容不易确定，应随平安生产的形势变更，确定阶段教化内容。可结合发生的事故，进展增加平安意识，坚决驾驭平安学问与技能的信念，承受事故教训教化。〔5〕受季节、自然变更影响时，针对由于这种变更而出现生产环境、作业条件的变更进展的教化，其目的在于增加平安意识，限制人的行为，尽快地适应变更，削减人的失误。〔6〕接受新技术，运用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进展平安学问、技能、意识的全面平安教化，激励操作者实行平安技能的自觉性。4、加强教化管理，增加平安教化效果〔1〕教化内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教化。〔2〕反复实践。养成自觉接受平安的操作方法的习惯。〔3〕使每个受教化的人，了解自己的学习成果。鼓舞受教化者树立坚持平安操作方法的信念，养成平安操作的良好习惯。〔4〕告知受教者怎样做才能保证平安，而不是不应当做什么。〔5〕嘉奖促进，稳固学习成果。5、进展各种形式、不同内容的平安教化，都应把教化的时间、内容等，清楚的记录在平安教化记录本或记录卡上。三、平安检查平安检查是发觉担忧全行为和担忧全状态的重要途径。是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要方法。平安检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。1、平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。〔1〕施工工程的平安检查以自检形式为主，是对工程经理至操作人员生产全部过程、各个方位的全面平安状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发觉危及人的平安因素时，必需坚决的消退。〔2〕各级生产组织者，应在全面平安检查中，透过作业环境状态和隐患，参照平安生产方针、政策，检查对平安生产相识的差距。〔3〕对平安管理的检查，主要是：平安生产是否提到议事日程上，各级平安责任人是否坚持"五同时"。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了平安生产责任。专职平安人员是否在位、在岗。平安教化是否落实，教化是否到位。工程技术、平安技术是否结合为统一体。作业标准化实施状况。平安限制措施是否有力，限制是否到位，有哪些消退管理差距的措施。事故处理是否符合规那么，是否坚持"四不放过"的原那么。2、平安检查的组织〔1〕建立平安检查制度，按制度要求的规模、时间、原那么、处理、报偿全面落实。〔2〕成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的平安检查组织。〔3〕平安检查必需做到有准备，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。3、平安检查的准备〔1〕思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发觉紧急因素方面得到提高，在消退紧急因素中受到教化，从平安检查中受到锻练。〔2〕业务准备。确定平安检查目的、步骤、方法。成立检查组，支配检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。标准检查记录用表，使平安检查逐步纳入科学化、标准化轨道。4、平安检查方法。常用的有一般检查方法和平安检查表法。〔1〕一般方法。常接受看、听、嗅、问、测、验、析等方法。看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。听：听汇报、听介绍、听反映、听看法或指责，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进展区分。问：评影响平安问题，详细询问，寻根究底。查：查明问题、查对数据、查清缘由，追查责任。测：测量、测试、监测。验：进展必要的试验或化验。析：分析平安事故的隐患、缘由。〔2〕平安检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的平安检查明细表或清单，对平安生产进展初步的诊断和限制。平安检查表通常包括检查工程、内容、答复以下问题、存在间题、改良措施、检查措施、检查人等内容。5、平安检查的形式〔1〕定期平安检查。指列入平安管理活动准备，有较相同时间间隔的平安检查。定期平安检查的周期，施工工程自检宜限制在10～15天。班组必需坚持日检。季节性、专业性平安检查，按规定要求确定日程。〔2〕突击性平安检查。指无固定检查周期，对特殊部门、特殊设备、小区域的平安检查，属于突击性平安检查。〔3〕特殊检查。对预料中可能会带来新的紧急因素的新安装的设备、新接受的工艺、新建或改建的工程工程，投入运用前，以"发觉紧急因素"为专题的平安检查，叫特殊平安检查。特殊平安检查还包括，对有特殊平安要求的手持电开工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进展的平安检查。6、消退紧急因素的关键。平安检查的目的是发觉、处理、消退紧急因素，幸免事故损害，实现平安生产。消退紧急因素的关键环节，在于谨慎的整改，真正的、确的的确的把紧急因素消退。对于一些由于种种缘由而一时不能消退的紧急因素，应逐项分析，寻求解决方法，支配整改准备，尽快予以消退。平安检查后的整改，必需坚持"三定"和"不推不拖"，不使紧急因素长期存在而危及人的平安。“三定”指的是对检查后发觉的紧急因素的消退看法。三定即定详细整改责任人，定解决与改正的详细措施，限定消退紧急因素的整改时间。在解决详细的紧急因素时，凡借用自己的力气能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应踊跃主动找寻解决的方法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把紧急因素消退。四、作业标准化在操作者产生的担忧全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等缘由所占比例很大。按科学的作业标准标准人的行为，有利于限制人的担忧全行为，削减人失误。1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件〔1〕接受技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，依据操作的详细条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原那么。〔2〕作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出详细规定。〔3〕尽量使操作简洁化、专业化，尽量削减运用工具、夹具次数，以降低操作者娴熟技能或留意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。〔4〕作业标准必需符合生产和作业环境的实际状况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区分。2、作业标准必需考虑到人的身体运动特点和规律、作业场地布置、运用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。〔1〕人的身体运动时，尽量避开不自然的姿态和重心的常常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变更；动作不受限制；尽量削减用手和眼的操作次数；肢体动作尽量小。〔2〕作业场地布置必需考虑行进道路、照明、通风的合理支配，机、料具位置固定，作业便利。要求：1〕人力移动物体，尽量限于水平移动；2〕把机械的操作局部，支配在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；3〕尽量利用重力作用移动物体；4〕操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。〔3〕运用工具与设备1〕尽可能运用专用工具代替徒手操作；2〕操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。3、反复训练，达标报偿〔1〕训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求。〔2〕边训练边作业，巡检订正偏向。〔3〕先达标、先评价、先报偿，不强求相同。屡次订正偏向，仍不能克制习惯操作、操作不标准的，应得到负报偿。五、生产技术与平安技术的统一生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、标准工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺当进展的。包含了平安技术在保证生产顺当进展的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺当进展、实现效益这一共同的基点上。生产技术、平安技术的统一，表达了平安生产责任制的落实、详细的落实"管生产同时管平安"的管理原那么。详细表此时此刻:1、施工生产进展之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流淌规律，能源供应状况，机械设备的配置条件，须要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条件。完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。施工设计和现场布置，经过审查、批准，即成为施工现场中生产因素流淌与动态限制的唯一依据。2、施工工程中的分部、分项工程，在施工进展之前，针对工程详细状况与生产因素的流淌特点，完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程的实施，供应详细的作业或操作标准。方案完成后，为使操作人员充分理解方案的全部内容，削减实际操作中的失误，幸免操作时的事故损害。要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进展充分的交底。交底既是平安学问教化的过程，同时，也确定了平安技能训练的时机和目标。3、从限制人的担忧全行为、物的担忧全状态，预防损害事故，保证生产工艺过程顺当实施去相识，生产技术工作中应纳入如下的平安管理职责：〔1〕进展平安学问、平安技能的教化，标准人的行为，使操作者获得完善的、自动化的操作行为，削减操作中的人的失误。〔2〕参加平安检查和事故调查，从中充分了解生产过程中，物的担忧全状态存在的环节和部位、发生与开展、危害性质与程度。摸索限制物的担忧全状态的规律和方法。提高对物的担忧全状态的限制实力。〔3〕严把设备、设施用前验收关，不准有紧急状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹穿插而发生的损害事故。六、正确对待事故的调查与处理事故是违反人们意愿，且又不盼望发生的事务。一旦发生事故，不能以违反人们意愿为理由，予以否认。关键在于对事故的发生要有正确相识，并用肃穆、谨慎、科学、踊跃的看法，处理好已发生的事故，尽量削减损失。接受有效措施，幸免同类事故重复发生。1、发生事故后，以肃穆、科学的看法去相识事故、实事求是的遵照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待事故科学、肃穆看法的表现。2、踊跃抢救负伤人员的同时，爱惜好事故现场，以利于调查清楚事故缘由，从事故中找到生产因素限制的差距。3、分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境状态方面的缘由。分清造成事故的平安责任，总结生产因素管理方面的教训。4、以事故为例、召开事故分析会进展平安教化。使全部生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的平安生产动机。从而在操作中自觉的实行平安行为，主动的消退物的担忧全状态。5、接受预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改，使接受的预防措施完全落实。经过验收，证明紧急因素已完全消退时，再复原施工作业。6、未造成损害的事故，习惯的称为未遂事故。未遂事故就是已发生的，违反人们意愿的事务，只是未造成人员损害或经济损失。然而其紧急后果是隐藏在人们心理上的紧要创伤，其影响作用时间更漫长。未遂事故同样暴露平安管理的缺陷、生产因素状态限制的薄弱。因此，未遂事故要如同已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。七、造成平安生产事故的主要缘由1、平安生产意识冷淡是最大隐患走进施工现场，成为工程的施工参建人员时，就应懂得要搞好工程施工必需有铁的纪律，不管是管理人员还是作业人员都必需遵纪遵遵守法律律，必需不断提高平安生产意识和自我爱惜意识。特殊是在施工人员中，管理人员比拟年轻，缺乏工作实践，对平安生产的相识较差，认为最重要的是学技术，驾驭生产技术才是硬本领，而对学习平安生产技术那么很不重视。而在施工作业人员中，文化素养不高，缺乏系统的平安教化与培训，平安生产意识和自我爱惜意识都比拟差，有些人总是抱着幸运心理，认为伤亡事故离自已特殊遥远，不会落到自己头上，但是血的教训告知我们，平安生产意识淡薄是最大的隐患。2、未经培训上岗，无知酿成悲剧。有的生产经营单位聘请了职工后，不进展必要的三级平安教化。职工未经平安生产、劳动爱惜培训上岗，缺乏最根本的平安生产常识，冒险蛮干，违章作业，一旦发生事故，那么惊惶失措，手忙脚乱，不知接受什么措施是正确的，头脑中一片空白，往往因此酿成悲剧。3、违反平安生产规章制度导致事故〔1〕企业的平安生产规章制度是企业规章制度的一局部，是建立现代企业制度的重要内容，企业全体员工上至经理，下至每名工人以及协作施工单位都必需遵守，尤其是新工人更应当留意。企业的平安生产规章制度应当是比拟齐全的，但往往传播、贯彻、落实不够，人员执行不力，往往因此而酿成了工伤事故，使自已受到损害，或者损害他人，或者被他人损害。〔2〕企业的平安生产规章制度必需落实到部门、工区、班组，必需落实到作业现场及每一个作业岗位。假如平安生产规章制度不落实，劳动环境就会存在以下担忧全状态：1〕防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。2〕设备、设施、工具、附件有缺陷，构造不合平安要求。3〕强度不够。机械强度和绝缘强度不够，起吊重物的绳索不合平安要求。4〕设备在非正常状态下运行，带“病”或超负荷运转。5〕修理、调整不当设备失修，地面不平，保养不当，设备失灵。6〕个人防护用品用具缺少或有缺陷。7〕生产〔施工〕场地环境不良。①照明光线环境不良，照度缺乏，作业场地烟尘充溢，视物不清，或光线过强；②通风不良；③作业场所狭窄、作业场地杂乱，工具、制品、材料堆放担忧全。4、违反平安操作规程特殊紧急平安操作规程是人们在长期的生产劳动实践中，以血的代价换来的科学经验总结，是工人在生产操作中不得违反的平安生产技术规程。员工在生产劳动中假如不遵守平安操作规程，后果将特殊紧急，轻那么受伤，重那么丧命。对此，每个员工都万万不行掉以轻心。第九章现场文明施工措施1、现场围栏设计大门、标识、洗车槽、余泥排放：工地主要出入口要设置规整的大门，高度与围墙相应，宽度不小于5m，大门接受镀锌水管或角钢做架，正面封铁板并油漆，门上有企业标识，大门旁挂施工牌，设公司统一标准的工地门口标识。汽车主要出入口必需要有洗车槽，排放要严格执行市有关规定。区域划分，施工区域与生活区要分开；临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐设或堆放；大堆材料砂石分类，用三面砌砖围护(300-500mm高)，集中堆放成方，底脚边用边清，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，水灰、纸筋灰等做到装车池口清，车运不洒落及干硬，灰池四周应砌筑300mm高的围护。钢筋成材和未制作加工材料要分开堆放。2、现场工程标记牌设计严格按规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌〔五牌一图〕：〔施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、平安纪录牌、防火须知牌〕其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明工程名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建立单位、设计单位、质量、平安监视单位、施工单位、监理单位和联系电话等。3、工地宿舍临时设施等搭设标准宿舍必需配套设施〔外围有浴室、厕所、晾衣区〕齐全，地台硬地坪，避风采光好，四周有排水沟、明确划分各工种区域。宿舍要整齐划一、稳固，必需统一用活动房，通道有足够照明；两层的宿舍，层间要有2.5m以上高度，梯不得用木构造且要坚实。床铺搭设要统一，原那