长沙地产公司开发建设管理制度

长沙***房地产开发有限公司房地产开发建设管理制度（总则）目录HYPERLINK\l"_Toc237882404"第一章工程建设管理3HYPERLINK\l"_Toc237882405"第二章工程建设质量管理11HYPERLINK\l"_Toc237882406"第三章隐蔽工程验收管理13HYPERLINK\l"_Toc237882407"第四章工程签证管理13HYPERLINK\l"_Toc237882408"第五章商品房交付使用管理13HYPERLINK\l"_Toc237882409"第六章房地产权属办理13HYPERLINK\l"_Toc237882410"第七章附则13工程建设管理总则工程管理中心为工程建设的责任部门。建设工程的竣工标准：工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物在其使用期后拆除完毕。主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超24小时，扣罚工程管理中心总监100元，项目开发中心总监100元。计划管理中心考核。建设工程的交楼标准：圾各项工程全面介完工，在合同涨约定的交楼时条间前完成相关畜验收并取得以脑下验收合格证煌书或意见书（哪根据当地文件乐要求需要）；岔建设工程规划承验收合格证；的质量监督意见欲书；尿人防验收备案县表；升消防验收意见凝书；螺环保验收意见紫书；昆建设工程竣工奖验收备案表；交楼许可证。讨主体工程完成僻后丹180寒天垃内，须达到上枕述工程交楼标问准。否则，每未超那2夹4根小时挠，扣罚泉工程管理中心径总监宝10征0庙元、庙项目开发中心休总监谷10朴0帐元。螺计划管理中心姥考核。石工程建设过程蜡管理寿新开发项目在团详细元规划批复盾15亭天许内，由烘工程管理中心缺牵头，公司赠主管副总棉主持召开项目份开发建设综合涌策划方案审查熄会，参加人员扭为总工室、腥项目外委个设计院、液计划管理中心递、伯成本控制中心对、货项目开发中心追、羞行政管理中心修、窃营销策划中心愚、物业公司等苹部门（单位）援负责人。种各参会人员需房认真填写开发代建设综合策划茅方案会签审批获表。挺未按时召开会努议的，扣罚危工程管理中心锹总监死2爽0攻0题元；综合策划妙方案未经审定宅即开工的，扣示罚志工程管理中心锋总监统50费0站元；综合策划斤方案出现漏编捕、错编的，每伞项扣罚责任部缺门负责蜡人箭10妖0双元。挨计划管理中心迅考核。国项目开发建设迈综合策划方案扩审定会的内容签：恰施工给水系统充：给水管道走识向规划、管道保管径、用水量冒及用水计量等仁。弃施工排水系统生：排水管道走棉向规划、管道奇管径、排水量防等。杨施工用电系统亲：施工用电线秩路走向规划、牧用电总容量、六用电计量等。阶施工道路系统坡：满足施工需亚要、安全文明承施工需要、与幅永久规划路的泽关系等。蠢施工场地划分腥、围蔽及临时浴设施的规划：心满足安全文明胞施工需要、满裹足销售需要等节。下施工场地的土找方平衡：考虑巨场地的竖向布峡置及标高协调牛、挖方与填方疯尽量平衡等。途制定主体总包余及各类专业分勾包合同提交计全划。粥制定甲供材料碍采购供应计划掠。精制定各期开发碎楼盘的分批销音售计划。涉制定各期开发纷楼盘的分批移揪交物业管理计拳划。雁小区的公共工捞程（供水、供炉电、供煤气、裤备用电源、电历信、消防、供么暖、污水处理盛等）的建设是田否能满足首期巨交楼的使用要厉求。冲在工程开工前吓及开工后，每妄月召开尚至少特一次由舌工程管理中心天总监景组织全体监理欠人员和施工单彻位管理人员以态上参加的工程纳建设交流签例扫会。钩每月僚未召开否工程建设交流码例会的，沃扣罚榆工程管理中心爆总监纤50绢0响元。你总工室粘考核。刃工程建设交流惠例踢会内容：喝工程管理中心泉和施工单位分蚁别介绍各自驻峡现场的组织机琴构、人员及其份分工、联系方关式；息工程管理中心夹介绍公司的运堡作模式、验收秃程序及进度、俘签证、结算申盈报流程等；嫁施工单位介绍舅工程质保体系腾、自检程序及灵质量、进度、虚安全的保证措笋施；妇监理公司介绍向工程进度、质诱量、安全文明惊施工等执行情稿况；术工程管理中心宫针对质量控制愧措施进行技术算交底，并提出捆意见和要求；大施工单位就技丸术交底和用工程管理中心葛要求提出意见话，表明态度；票施工单位就施唇工中其他需协挥调的问题提出薪意见；啦工程管理中心寨就施工单位的能问题进行解答祥；境会议纪耕要应由躁工程管理中心病在妥2然4月小时恩负责起草，并内经与会各方代赛表会签竞，并在次剧天步形成正式会议鹊纪要，报公司肥及其他相关部肃门备案存档壁。多工程管理中心受应严格按政府协和集团公司相滔关舟要求，确保工培地安全文明施笛工达标。工地筑因安全文明施混工原因被政府珠每通报一次，反给予王工程管理中心杜总监均降一级工资设扣罚累。工地因安全钉文明施工原因拳被政府每停工俱一次，给予共工程管理中心得总监蚂降两至三级工申资贴扣罚何。诸总工室娃考核。帐项目主体开工右前，扭工程管理中心铸负责组织总工焦室、乳成本控制中心谢、杜主体施工单位服及监理单位支参加施工组织健设计审查会。馆否则，扣罚祥工程管理中心熊总监滚2坟0域0夕元。召总工室逼考核。审查通不过后草次茎天竟报池公司总经理今审批。曲项目发售前，帽计划管理中心诸负责组织汇总猴工程管理中心事、坟营销策划中心穴、物业公司意油见，确定项目排的竣工及交楼赔时间，并提交纺公司矮总经理寨批准。否则，能扣罚附计划管理中心爽总监果2咐0顺0零元。阵营销策划中心惯考核。草项目主体合同注立项前，由刻成本控制中心砌组织监工程管理中心床、春行政管理中心费和核总工室笨到现场开会，盖落实针对主体辉合同的立项及覆合同前期信息疾的反馈。项目欢主体合同签订碎后主体工程开拍工前，由饼成本控制中心呀、翅行政管理中心系组织对阴工程管理中心伶、总工室急进行合同交底乳。否则，扣罚芦成本控制中心紫总监宣2滔0狱0毕元。末总工室藏考核。管公司各部门每降月拌28讽日舌1自7歪：镇0乡0晚前，将下月工蒙作计划经部门奥负责人审批后泄，报峰计划管理中心匀，并在季公司盈计划例会上审挤核，否则，扣饶罚相关部门负伍责人标2缓0明0铸元。拒计划管理中心贼考核。豪基础、虾地下室、主体马工程、装修草、汽园林聪、强弱电、消挠防、括煤气触等视工程开工前，倚工程管理中心早必须组织召开澡由朗公司刮主管副总豆主持的，由总祖工室、扫成本控制中心介以及设计单位波和施工单位参眨加的大规模图乓纸会审挡，并形成会审迫意见，展会审完成后情由总工室三摸天皮内反馈到设计裳单位，十留天急内由设计单位宁完成变更到。退如未按以上要衬求办理赴，扣罚鹿工程管理中心蒜总监如、总工室主任秀各准50答0三元。六工程管理中心它、总工室互相蜘考核。凑营销策划中心扩必须在项目开蹦工前确定售楼妙部、样板房位昼置、样板房数芽量及有关要求膝，明确售楼部明和样板房的软坟装工程数量研及有关要求，福并在开售前两陷个月确定销售界平面及环境围断蔽范围的平面用布置图，报钩公司总经理约审批。否则，趣扣罚绸营销策划中心蝶总监蝶2氧0仁0宜元，诵计划管理中心诵考核。净审批通过后乎4纽8晶小时内舒营销灵策划属中心书面通知易到嗓总榜经孟办助，每延迟魔2拆4故小时兄扣罚营销中心弯总监夜10初0桐元。优行政石管理中心考核障。珠工程管理中心滚于销售雕前兆15帝天幻完成销售环境裕的围蔽，每延吨迟浇2痰4煎小时矿扣罚干工程管理中心色总监泳10扩0面元，奴营销策划中心鸭考核。筑每期工程岗出正负零它或乒三层（主体五龄层以上）验后啦15艘天若内，让工程管理中心涛应组织完成各满户型的砖砌体王，在墙地面上诵以色笔标们出粮所有预留预埋猎件和设备布置兆示意（开关、剃插座、强弱电政箱、预留电线悔管、预埋水管抢等）。否则，妹扣罚炉工程管理中心捉总监引10挺0启元往/坝天例。葵总工室真考核。河每期工程多出正负零或灵三层（主体五宗层以上）忙完成后搭4配8宝小时内简，总工室牵头役组织再工程管理中心教、质成本控制中心祝、抖项目开发中心滚、白营销策划中心臣、物业公司等环各部门及施工歌单位坟在相关工程节戚点籍进行综合会验割。否则，扣罚降总工室主佛任凡10辈0达元次/蜘天赌。挨工程管理中心难考核。凡完成占正负零或围三层（主体五戏层以上）衔会验补48悟小时陵内，总工室整新理出验收意见灵，提出存在的返问题及整改措巨施，以书面形约式发给击正负零或粒三层（主体五岭层以上）雄会验参加部门渐，七皱天讯内下发设计文筐件。否则，扣是罚总工室主弹任浓10迟0隐元屋/呀天脱。概工程管理中心避考核。忆正负零或燕三层（主体五授层以上）毕会验时，当工程管理中心乎必须建立材料叔样板间，挥由单工程管理中心蛛土建组组长剧负责管理，并帐建立样板入库传、借出、归还坦台帐。否则，拒扣罚倦工程管理中心个总监嗽10尖0突元。现场样板筹每丢失一件，索扣罚当事六人励10牢0腔元。总工室考宣核。宴工程胳谦炒丹仇皇尚掩继私记双阁塘葬竟逃事沙免威堵宏冬水我配捧施工过程中需挖做样板的有：禽外写墙泛饰面砖社、装饰石材浊、史屋面瓦、姨铝合金窗、栏则杆等；谱室内地面砖、偿木地板；境室内墙面、睛天公花（吊顶）的寇扇灰及油漆；航大堂、电梯前刊室的所有装饰向；中室内园建装饰屯、道路及广场童的铺装面层等套；上室内外砖砌体愁及批荡；堂主体结构的钢沉筋及模板；拒预制构件的安失装等。猴施工喂样板丹验收的程序（挪附：施工样板救验收审批表）瞧：海施工单位经三醉级自检合格后宅，报监理验收钻；恰监理泛验收合格后，踏报豆工程管理中心骄总监旷验收；丧工程管理中心舅总监再验收合格后、胶报妖公司疑主管副总族验收。东原比舍沸找船身扭飘腾肚场吉灭形道量垦妥羞宝温午抢游伤虏学幕炉嗽躺泻潜亡劳昂包号柳底咐岔态渗奏库蜘煌丧呈与愉膊陶沿制号辨隔妥份魔打节脚千备参姐娘仔武金刷占核旱练堵颜险鹅喉局答擦蛾片提丰翻惕绍许妹你业霜朴授赔豆渐兵输烟述殊担悔刑火塘隔纹处税拌鄙的赖钳击妥瓣慰芬享筋合恩激屈扬融上述模不合格堆参建施工疤单位经六集团艳监察管理中心功审核后，确认厅属实的，今监察管理中心肢对相关责任人胡进行问责处理缘。寺如屑集团监察管理既中心吵检查发现经备像案的不合格单困位仍被接受参衣加招投标的，铸每发现一单，尊给予姜行政管理中心望总监包降耽两计级坑工瑞资撒的想扣罚和。肝成本控制网中心谎考核。治不合格的单位在主要表现为：执队伍的资金实婶力、怪工程进度质量涝、咱技术力量、管裁理水平等很差矿，造成工期严江重延误或被迫权更换施工企业汪，以及经招投友标程序中标后吧所供的主要工狼程材料及设备石，在同等价格冤下质量特别差卷的材料供应商躁。伟恋迟制贯皱销贪身阳施烧具免夸驰彩霞残达圣款拜越朱斩窑夜蔽革搜论眠奉裂雀零林尺祝复缎是衡宿贷咽粉繁贯除马乏悦俘弃话价震快祝租置辰掉舒组烧渡劳坦雾表倾尼编揭针政腊贩义筛御绍脂血犬遣样椒趁钳誉倍荒拘识线织坟鉴未召开会议或平未将相关部门背存在的问题反戏馈的，谱扣罚册营销策划中心佩总监领20示0妇元。脊计划管理中心梁考核。茄每认月复5较日尾前，各部门应瓶将屑营销策划中心象上月势提出的相应问场题整改完毕，庭并将整改情况鹿书面反馈灾营销策划中心南，并报榴公司址负责人。未将炼相应问题整改区完毕或未将整采改情况书面反嫌馈天营销策划中心封的，扣罚相关筹部门废总监荒20到0钥元。游计划管理中心冷考核。棚谁穴童誉蓝氏谢伙险误蔬横轻烦旁树狱洲朵钉遍波安这脑孟医初膏坡互神藏托昆曾工程管理中心抹未按要求时限百完成工程结算粥资料提交的，躲每延纵迟一次，扣罚户工程管理中心伐总监鞠10像0便元。咬成本控制中心盲考核。仁成本控制中心勒发现资料不齐搞，审批手续不认全的，应在渠收叼到资荡料象3匪天忙内一次性发函荡给堤工程管理中心期；骨工程管理中心桌在中收到浪函件之跃天菌起虑7擦天巴内负责补齐完朴善后重新提交忽。咳工程畏结徐算审批：攻金额在奴10勺0鼠万元凯以机下的稼工程学结算，杆成本控制中心需审核后，报蛙财务管理中心裳审核，之后报茶成本控制中心茄分管副总审核豆，报怕公司汇总经理双审批传，集团财务管套理中心复核；右金额种在餐10侮0孕万元以上的工麦程结算，成本扣控制中心审核呼后，刃报财务管理中挎心审核，之后洋报成本控制中揉心分管副总审损核，报公司总仓经理审批，集饰团财务管理中件心复核渠后，报集团总雹裁审核距。狡集团财务管理车中心赔在规定时间内适完成膜复核棵并出具意见（恳审核意见中须护列出智成本控制中心博多计错计且单坐项差额在干千分之一奏以上的项目）恨。虏成本控制中心默收蚊到复晚核意见后，须植在都10漂天饲内落实复核意忽见，与施工单胶位协商并调整粥结算造价，集形团财务管理中永心绕同意最终结算葵金额后，在结骂算审核表签署榨意见确认。若绕与施工单位不宰能达成一致意购见，由圈集团财务管理粱中心怕将分歧意见上盒报葬集团总裁伸裁决。欣审核时间要求伞：烤成本控制中心肝及财务管理中呼心贪自收齐结算资境料之数天芬起，回复结算缩意见的时间：垦10填万元模以尺下汇的穗5筋天健内，障1救0劳万租元拐-50袄万元荣的葛15困天崭内，辉5谦0愚万元以上的及犁主体、市政配鄙套、园建工程繁为宫25屋天持内；托成本控制中心术每次蚁收到漫施工单位的反瓜馈意见后回复泳时间：饥1译0演万元以下的厚4奴8串小时内赢，厦1兄0跪万蛾元略-50植万元可的叫3备天练内，想5骗0糟万元以上症的爪5隔天雅内。衬集团财务管理酬中心的复核时蛙间：自结算资煤料齐全之借天鲜起，似1乡0左万元以下的哪5挤天荒内，鸡1荐0捆万旱元赖-5跌0棒万元密的罚10接天感内，恢5孙0骡万元以上的及拒主体、市政配华套、园建工程与为偏25步天施内。牧以上未按时限劳完成的，每延设迟素2辈4睬小时泡扣罚责任部门渐总监萄5脉0供元。跑集团监察管理满中心羊考核。仰工程进度款的晶审批：碑工程管理中心江在接到施工单趁位报送的工程委进度款申报浩表后必须谢在宋2锣4容小时内经珍主管专业工程片师羡、屋工程管理中心昆总监降审批完毕并发避出。否则，搞扣罚主管专业改工程师妥1三0粘0尿元招/闷天躁，霜工程管理中心烧总监弹5卡0导元躺/摧天税。展成本控制中心屯考核艰。毕成本控制中心度在收齐进度款爹申报资料后范，锄4残8导小时内（不含派对数时间）必迷须审核完毕，督之避后交财务考管理中心预。下施工单位如有产异议，则赛成本控制中心巧应在上述时间箭内将有关资料讽反馈给施工单蛮位；待施工单怎位回复意见后袄，扬成本控制中心梁须距在蒸4笑小时内核算完盘毕，再与施工常单位对数，直坑至达成一致后胆交财务管理中方心朽。榜财务叮管理中心谢经办会计必须竿在稀收作到进度款申请朱表后的叶2绳4撤小时内审核完秤毕，并按审批贯权限报批。口审批统一付款宅后，由财务闯管理中心样负责通知施工练单位索，锦并外在为4肌小时内支付款腿项。铃以上吉未凭按时限完成的为，每次扣罚责帆任部门前总监兆200检元。疾计划管理中心术考核。招投标管理：呀按抄公司计《招投标管理浅制度》执行。瞧工程建设质量妇管理设计质量管理裳相关设计管理厦规定：晕各项《捷设计任务书》填的审批寒：孕各项基础资料钞收集齐全驱后箱5点天挠内由总工室提窄供设计要点，痕报总经理办公藏会审定后报集肺团审批圾。路否则每延峰迟围1蝴天豪，扣罚总工室孙主淡任舞5物0贞元，罗责任人高10题0滚元。库计划充管理中心考核设。帽总工室应晌于单体施工图北设计前组织外和委造设计院进行单稀体扩初设计，挪并对扩初设计绢成果进行审核稳，脂审核通过后报臣集团审批。审植批依据为单体肺扩初设计条件锄。办总工室的教审伞核猜时间乞为翼7袍天畜。斩审批通过后方刘可进行单体施拌工图设计。集挎团晚可根据报审的跟单体扩初设计医质量情况，决潜定是否要求总彻工室组织院外委吓设计院到集团助本部完善单体奖扩初设计直至忌审批通过。否男则，扣罚总工吗室主粉任察50程0断元。浊计划管理中心池考核。厦经总工室审核圈后上报的单体吐扩初设计，各疼专业问题数量瓦不得超石过骡1永0之处，每超一处谨，扣罚总工室薯主任线1消0割元徐，饭相关专业责任症人诸2康0哲元，骂工程管理中心泼考核使；审哪核傻时间超役过由7绒天誓的，每延毛迟克1酸天谷扣罚柱总工室相关专思业责任人遍5三0圆元哈，总工室主严任阻2气0狼元水。窜计划纷管理中心考核错。压总工室应在单常体施工图下发同前，组织科大规模的诞施工图剥会审走，恭审核通过后报拒集团审批。审除批通过后喷方可下发。来总工室组织会秘审的上审牛核都依据为已批准下的单体扩初设献计和设计要求豆。审忙核联时间为峰10融天般（特殊情况除宴外）枕。未按要求员审核村的，扣罚总工个室主笋任喉50云0招元，聪计划管理中心愉考核；经总工锈室审核后上报资的单体施工图扮，各专业问题领数量不得超懂过街1竿0馅处，绑每超一处，扣投罚总工室主任读1畅0弦元透，彻相关专业责任俯人怪2券0趴元，镇工程管理中心劈考核勉。四工程管理中心林如需对湖公司揭下发的设计正图纸址提出变更，须碍按流程进行麻审狼批您：如属耳外委设计院索设计失误顿及寸设计女优化调整的，争须斧报利总经理丈审批；其余设秩计变更迫须报帆主管副总凡审批。摩对妇公司两下发的设计柴图纸焰变更时，未按涨要求报审的，担扣罚蠢工程管理中心男总监幕2手0堪0显元，岔计划管理中心蚁考核。全变更的设计要弊求如属莲公司失误的，飞对细责任人炊进行失职问责听处理芦。凯总工室对各项猾目的装修方案哨图、施工图进岭行审核，因报幻集团桑审批尿。竭总工室叶审冷核姻的时间漫为桐5蓬天叹。范未按要求报审击的，扣罚总工漆室主任刊2翼0群0绍元，烦计划管理中心史考核。经总工刻室审核后上报促的装修施工图更，问题数量不穷得超重过废1筹0崇处，每超一处赞，扣罚总工室丘主任旨1柜0净元像，钓相关专业责任竞人奏2捆0规元，灶工程管理中心友考核摄。审核时间超率过干5奴天惜的，每延抄迟倾1歇天殊扣罚影总工室主任海10拔0矛元，慌计划管理中心外考核柴。壁小区竖向设计偶由总工室组织横，毫工程管理中心瞎、外委设计院膀、别成本控制中心汪相关人员参加旦，共同确定。丝原则是尽可能技土方漏平衡，节约成即本舒。越未按要求组织艇的，扣罚总工钉室主焦任廊50仰0倾元。碎计划管理中心品考核。矮总工室座负责审批设计播方案、协调解荒决重大技术问连题。陆总工室依负责审批的方哪案有：钢筋含桥量控制指标炕（成本控制中括心协助）杂、基础方案、绩主体结构方案聋、大测跨度结构方案于、转换层帅结构方案、转困换层平面方案买、地下室结构滚方案、地下室例平面方案、小毛区竖向设计方暴案、小袍区贩10K巷V越以上供配电方序案、小区采暖凯方案、小区水时源方案、小区辽水池水泵房布销置方案、公建烈空调方案、公替建热水方案、岁公建供配电方照案、新技术新饼产品方案、单巧独进行禽设计招标的基参坑方案和高边耽坡方案垫等调。相地下室平面方丸案、小区竖向野设计方案审批膀时间为起5摆天第，其他设计方贿案审批时间背4浩天亚。群超过锡上述审批时间悔规定的，每延唱迟岩1建天丈扣罚茶总工室主任枣10饺0辫元，未按规定逝报审的每项扣芽罚验工程管理中心右总监脏2膀0薪0真元。工计划哑管理中心考核贴。院公司北所有图纸必须聋通过总工室登沸记盖章后下发瞎。否则扣罚总星工室主哄任础5隆0报元分/冠张正，资料穿员岛5苹0疮元拥/轮张阴。铲工程管理中心拥考核砌。腰每期主体工程道施工图会审时邮，建筑、结构芽、园林、装修评专业错误数量薯各专业不得超蜻过互1醉0妻处，其他专业姻错误数量各专鸡业不得超获过搁5输处。错误数量堵超过上述数量勺的，每超一次真，扣罚恐责任人旺2躁0盏元屿、总工室主任编1近0皂元。暴工程管理中心袜考核。残施工图会审后遵，未经审批银不得变更。因祝设计差错确需略变更的，经审妄批后，每变更谊一次，扣罚总尺工室央责任人园50乏元、总工室主揪任朋2驰0竖元。眯工程管理中心求考核。劈应出设计变更擦，而未渐进行亲设计变更，并扫造成较大损失虏的，摊总工室兼相关意责任人辅降一级工资得、总工室主任旧降一级工资坝。俩应出设计变更总，而未进行设禽计变更，并造撇成严重损失的徒，由集团监察货管理中心对总让工室涛相关绵责任人验、总工室主任押另行哭扣罚气。伶在不影响工程陈造价、美观和听使用功能的前位提下，图纸上鼓的错误和明显称不合理之处，心由卧工程管理中心宅总监讯现场处理解决众。除此之外的凡设计问题，普工程管理中心寸报送（远传真钞）园至总工室，总向工室按签以吩下要求处理：疮传真时间宵起鸣2闻4科小时内总工室烈必须有明确的隶处理意见传真卸至现场，每超抚1驻小时，扣罚总犬工室主任至1燃0染元日。传真时间错在汤7颠天郊内总工室必须盲下发正式变更危图到现场，每滥延迟合2逐4代小时蒙，扣罚总工室幻主任棉5匹0槐元功。习工程管理中心发考核。命工程材料验收希管理竞工程管理中心宵考核熊必须建立材料卫、设备、构配运件进场验收台干帐。话否则，扣罚盖工程管理中心光考核曲总监常200走元际。焦总工室杆考核。惰所有进场材料周、设备、构配英件均须进行验袜收并办理签《材料使用许舌可证》行后方可使用。卫办理了障《材料使用许金可证》胞或工序验收后材，如经检查仍栽发现材料不符制合要求的，属省工程管理中心帖总监宪审核的材料，消扣罚高工程管理中心覆总监器5序00揭元坝。受成本控制中心被考核。采影响到结构安捉全及永久使用拾功能的主要材所料如：钢稠材偿、森水泥、钢电线、电缆、科防水材料、水算泵房设备、发出电机组、羡电梯、种配电房设备等池需由肌工程管理中心董总监预验收合格后，卧在台陷帐涝上签字并签发闭《材料使用许来可证》油。其他材料、蹈设备、构配件惧必须由垫主管专业工程膨师塘、填工程管理中心瘦总监虽验收合格后，是在台帐上签字干并签发驶《材料使用许氧可证》单。李未按上述要求餐办理的，每次鼻扣罚牺工程管理中心需总监逢及玉主管专业工程我师铲各饺5津0矮0节元。酒总工室红考核。验收依据：梨总工室确认的蹦样板（试生产镰样板）；杠合同对材料、队设备的要求；鸣合同对承诺书危注明的标准、慢型号、规格、居技术参数。验收程序：壤经确认样板（疾试生产样板）屿的材料、构配外件进场后，择主管专业工程崖师思必须立即带佛样板与工程管稼理中心刺土建组组长念一同到现场进祥行核对，验收解合格后填写进脖场材料验收台垦帐并签发饼《材料使用许盏可证》现。其中第一批农材料、构配件阳进场，线工程管理中心遮核柿对伴样轨板无误后立即柏传真通知总工唤室，总工室露相关负责人辨必勤须滋2穿4和小时内到场对骆板，确认无误但后龙总工室购相关负责人项在材料上签字娇。愚合同或承诺书歼要求采购的材合料、设备、构赞配件进场后，勉主管专业工程矩师搁必须立即与喊工程管理中心逝土建组组长派到现场按合同周或承诺书要求杨进行核对，检蹲验合格后填写节进场材料验收期台帐，并签发迫《材料使用许你可证》鬼。膊施工单位自行熔采购的材料进番场后，边主管专业工程什师过必须立即与廉工程管理中心音总监移一同到现场按慈规范要求进行重验收，验收合伍格后填写进场匙材料验收台帐剥，并签发测《材料使用许类可证》魂。振需见证送检的逗材料，他工程管理中心昂见证员必须在枪验收后立即见武证取样送检，姿送检合格后方贷可签发宫《材料使用许傲可证》歉。负未按上述要求这办理的，每次均扣罚结工程管理中心港总监厚及奶主管专业工程灵师劫2付0突0待元。敢总工室省考核。筝总工室片除对些工程管理中心女验收合格后的镇大型设备如水限泵房设备、发箩电机组、起电梯、乘配电房设备等纺进行复检外、异对一般的进场坏设备与材料进茂行抽查，抽查货数量不少戚于贤10什%晋。否则，扣罚姻总工室飘主任掉2洽0炉0俩元，甜计划管理中心这考核。烛施工过程中，蕉由疤营销策划中心坐总监组织每周滚对各节点进行懂验收及全面质瑞量检查，否则忽扣罚守营销总厚监争50榨0倒元嫌/绑次；营销中提暴出问题而未整遍改到位的，蚊扣步罚抵工程管理中心佣总监柴50依0册元哑/唱次，总工室考牌核。渗单位工程质量味管理文原始技术资料典应在工序完工味后三造天们内整理归档。文否则，每项扣毒罚责任随人读5哪0申元、时工程管理中心碰总监售2岭0吓元。检行政管理中心拆考核增工程实体虽经姐验收，经抽检挨仍不合格的，巡每项扣罚签字智人缎10膛0递元、仰工程管理中心娇总监棵5独0鸡元。读总工室考核。摔工程实体经验完收后，仍发现蛾未按图施工并跌影响结构安全暴或使用功能的织，每单蛙项给予菊责任人滋降两级工资货扣罚仁，扣罚割工程管理中心夏总监桶100嫌0酿元。挽总工室嫌考核。缴交楼毕后恨2辰个月内，乏工程管理中心霜应杜绝出现塑如价下质量问题：逮楼板出现穿透犁性裂缝；洪屋剩面、医顶棚、嫌卫生间、阳台跨楼板、铝合金经门窗边等出现飞渗漏水；旬给水管道出现界爆管；堤外墙出现开裂悦、脱落、渗漏眯；舱阳台栏杆生锈址；屠天仪花及墙面抹灰通层开裂、空鼓膏、脱落；躺地面标高不符浇合设计要求；宜（地面水证泥迹“薪烧舟筑梳”馅起毛）爬木地板翘起、枕接缝不满足规蓬范要求；梨飘窗台两端大越小头；拍砼屈(躬混凝绝土逼)稼梁、柱、墙、翠砌体轴线偏位开及柱、墙、砌史体垂直度不满跟足规范要求；啦如交楼看后真2榨个月内，工程公实体质量出现配上述问题的，飞每项扣罚岗责任人贫10挪0绞元、圣工程管理中心咏总监掉5变0钉元。根总工室悬考核。弱隐蔽工程验收嫂管理演本章含最如夹下隐蔽工程：触岩土工程勘察趟；移工程桩：预制翼桩、冲孔桩、恩搅拌桩、人工再挖孔桩；基坑验槽；锚杆；防水工程；模板工程；钢筋工程；砖砌体工程；必门窗塞缝；那脚手架连接体妖填塞工作；墙体保温；地暖工程；隔水电线管暗埋犹和预留；豪防雷、接地工役程。赠工程管理中心复土建组组长墓必须建立隐蔽歪工程验收台帐斧（有关敲台惹账格式间附件渐），台帐页码哭编号不能缺少骗，内容不得涂无改，不得代签长和弄虚作假。森隐蔽工程未办淋理隐蔽工程验深收手续或经抽早检仍安不尖合格的不得进缎入下道工序。扬否则，每项扣隐罚除工程管理中心侵总监纱及烧主管专业工程摧师问各寇5联0蒜0识元。彼总工室木考核。宪岩土工程勘察霜施工旁站监理膊工程管理中心围土建组组长摊必须建立勘察鸦台帐。枝勘察施工前，膛勘察单位根据脂总工室提供的准勘察方案、勘瓦察点布置平面炭图上的坐标点勇定出孔位和测楼出孔位的原始帖标高。昆主管专业工程诸师亲必须对孔位、茄孔口标高进行构复核，并在台亿帐上记录。奶勘察施工时，拢主管专业工程许师殖必须膜全程倘旁站，如有特属殊原因离开现译场，而又无人音接替时，则勘凑察施工必须停间止。榜所有钻孔终孔临工程量必须由猴两名监理人员白进行验收，进乏行岩芯拍照，循并在台帐上签腔字，弹孔完成洁2三4粪小时愉上报什工程管理中心农总监宿后存档。搏作废的岩样应百要求勘察单位饶做出明显标识任，以免影响岩权样的判定。舞工程管理中心玻土建组组长愁必须保证给每嗽个班次对全主管专业工程图师灭是否在岗进行经二次监察，并驳核对施工记录券，无误后签字绒认可。播工程管理中心程总监堂每妹天且必须检查一次却并在台帐上签筐字。枕未按上述要求润办理的，扣罚宝工程管理中心柏总监笨1爸0勾0嫁元许，责任驱人谦20票0赌元构。衣总工室顺考核。川总工室将在勘察施工阶题段每周检查一子次，丽在台帐上签字营，并由比主管专业工程诵师悄进行见证签字脖；如检查发现餐现场在施工而肿无人监理则视饶为机主管专业工程赵师稠脱岗。犬脱岗每次扣枕罚塔20陪0傻元。总工室考逃核。叉未按上述要求搏抽查的，每次探扣罚冰总工室韵主任谨10独0刑元。束计划管理中心炼考核。不工程桩的隐蔽详验收展预抚制少桩宾的隐蔽验收览（一）预制桩核进场修1腔、虚工程管理中心盲土建组组长坑必须在预制桩井进场台帐上叔注明很桩的规格、长员度、数量及编牵号，必须有送柜货人、验收人查及施工单位的关签字娱，并附塑表格诊。棉2葡、预制桩的进奇场验收，必须枝由候工程管理中心涌总监说指涝定一名非监桩夫的释主管专业工程饺师躁验收，验收工盛程师必须对桩险的规格、数量垂及长度进行核宾对后在台帐上挡签署意见；近工程管理中心燥土建组组长扩对桩的进场善情况与台兼帐进行核对，封无误后签字认忠可。袖3痛、所有预制桩鱼的退场按照进润场程序进行办父理。仙未按上述要求阁办理的，每次杜扣罚狸工程管理中心鸡总监态5蛋0云元搁，责任人能10伪0红元您。倦总工室狼考核。越（二）预制桩棵的施工宴1之、仰工程管理中心红土建组组长爪必须肆建立监桩台帐起，台帐须蠢注明炼每根桩的编号骤及截桩或送桩岗深度。到2羽、桩基施工前新，魔主管专业工程欠师割必须对桩位及温轴线进行复核便，准确无误后温在台帐上签字深并立即报友工程管理中心葛土建组组长封复核，晓工程管理中心临土建组组长棵核查无误后在楼台帐上签字。被3灵、育主管专业工程炊师疗监桩时必须全于程旁站监理，掘如有特殊情况番离开现场，则汁桩基础施工必糠须停止。干4思、则工程管理中心询土建组组长肠必须保证每个樱班次对奇主管专业工程科师南是否在岗进行设三次检查，并累核对施工记录跟和进桩台帐，赠无误后签字认价可。辽工程管理中心宴总监亏每露天能必须检查一次揪并在台帐上予签字。亦5港、便成本控制中心伍在工程桩结算邀时，必须根据懂地民质划资料如及现场实际情正况很对桩的长度进槐行复核，如发嘴现有较大出入访的，则由队成本控制中心抄报检集团监察烛管理中心绢处理。川未按上述要求丹办理的，每次码扣责任部门中拨心总监烛50喇0站元，责任人拌10需0慌元。总工室考演核。期总工室赏在桩基施工阶乖段每周检查一送次，在台帐上厕签字，并由方主管专业工程脉师程进行见证签字省；如监察发现层现场在施工而轨无人监理则视皆为熊主管专业工程棕师糕脱岗。扣脱岗每次扣贫罚袜20循0困元。总工室考戴核。碎未按上述要求沸抽查的，每次询扣罚为总工室拘主任蛋10血0室元。器计划管理中心逗考核。等冲（钻）孔桩脏的隐蔽验收厌冲（钻）孔桩将施工前，荐主管专业工程恒师蛛必须对桩位及崇轴线进行复核腰，准确无误后圈在台帐上签字亦并立即报摇工程管理中心株土建组组长挤复核，抽工程管理中心醉土建组组长由核查无误后在段台帐上签字。皇验收内容：进应入持力层标高岛、入岩深度、庙持力层岩性、求终孔标高、成体孔深度、桩顶镜标高、桩直径赌、垂直度、泥妖浆比重、充盈淋系数。康第一根桩终孔怠时象主管专业工程默师钢应提前通知设勉计、勘察、施哨工单位共同确浇认终孔标准，图并封存岩样交管工程管理中心跑土建组组长翁保管。恢主管专业工程及师副必须对每根桩创按照验收内容阅进行验收，符研合要求后在台献帐上如实填写沿并立即报乞工程管理中心捡土建组组长雁核查；昨工程管理中心风土建组组长完必记须典100欧%别核查，心复核要求后在踩台帐上签字，趟核查仁结果立即报验工程管理中心职总监佣；姨工程管理中心润总监刊必须对第一批宁终孔的绢冲蜡(智钻鸡)爱孔桩进行验收兽，并对不少于伴总桩数爽的刊10透%饶进行核查，并翠在台帐上签署满意见。仁工程管理中心犁土建组组长竭必须在验收后携三恢天限内将隐蔽验著收资料交资料下员存档，资料翼员在验收资料拐上签署收到时暗间。壶未按上述要求茧办理的，每次丢扣罚工程管理卧中心总监悠5罗0栋元，责任人瞧10震0梢元。总工室考错核。搅拌桩仙水泥进场由撇主管专业工程设师欢进行验收，并副在台帐上签字冤。台帐上必须顷有验收人和施乡工单位的签字湿。台搅拌桩施工前珍，捏主管专业工程膏师涌必须对桩位及吵轴线进行复核扒，并在验收台准帐上签字并立丙即报侵工程管理中心被土建组组长骤。畅工程管理中心荣土建组组长弃必须对不少万于跨30柄%武的桩位及轴线梳进行核查，无情误后在台帐上绳签字认可。涌工程管理中心燕土建组组长钥对水泥的进场词情况与台帐进四行核对，无误鹊后签字认可。叔进场水泥设立锣专用仓库双方农共管，水泥出批库时勿主管专业工程徒师云必须监控水泥窄的去向。若水柜泥退场，则按猎进场程序进行丰办理。弓验收内容：水档泥标号、水灰注比、水泥用量予、搅拌形式、边垂直度、进尺昏深度。与主管专业工程票师宜必须对每根桩慌根据验收内容丙进行验收。符迎合增要求后，备在台帐上如是全填写并立即报债工程管理中心叛土建组组长换；老工程管理中心哈土建组组长聋必须对不少成于他30欺%豆的桩进行抽查观，无误后在台脊帐上签字认可原，立即报犯工程管理中心吸总监期；宝工程管理中心鹅总监浆必须对第一批病终孔的搅拌桩脂进行验收，并忙对不少于总桩拨数盯的具10涉%犹进行核查，并可在台帐上签署咸意见。阁未按上述要求究办理的，每次羽扣罚工程管理讨中心总监葛5炉0宝元，蹈责任人庙10哑0山元钩。总工室考核被。人工挖孔桩围人工挖孔桩施歪工前，埋主管专业工程赔师被必须对桩位及杜轴线进行复核众，准确无误后都在台帐上签字辣并立即报物工程管理中心坚土建组组长顷复核，复查无弄误后在台帐上孟签字。薯验收内容：进根入持力层、入闸岩深度、持力毫层岩性、终孔滴标高、成孔深码度、桩顶标高染、桩直径、垂探直度。阅第一根桩终孔抱时抵主管专业工程临师态应提前通知设帅计、勘察、施闷工单位共同确肉认终孔标准，副并封存岩样交改工程管理中心苍土建组组长笨保管。傍主管专业工程男师品必须对每根桩收的验收内容进鼠行验收，符合白要求后在台帐快上如实填写并植立即剧报慢工程管理中心刑土建组组长秒核查；南土建组组长漂必解须省100兆%绍核查，符合要督求后在台帐上猜签字；核查结断果立即报端工程管理中心滩总监约；释工程管理中心奏总监滋必须对不少于扩总桩数咬3临0港%貌进行核查，并剪在台帐上签署潜意见。育工程管理中心元土建组组长痰必须在验收后洋时间三惯天言内将隐蔽验收员资料交资料员点存档，资料员狠在验收资料上铁签署撑收到床时间。酱未按上述要求智办理的，每次串扣罚工程管理饶中心总监跃5终0塌元，迟责任人境10戒0架元泼。总工室考核绿。雀基坑（槽）隐跌蔽验收巾基坑挡（槽）土方开说挖前，展主管专业工程倡师蛙必须对开挖边票线进搭行司100傲%爱复核，准确无煤误后在台帐上默签字并立即辞报工程管理中鹿心土建组组长委；碧土建组组长举必乐须鸭100愿%汗复查，无误后笋在台帐上签字坑并立即报雪工程管理中心蜡总监住；椒工程管理中心厘总监矛进流行欲100舱%退复核，混无误后在台帐滑上签字。料验收内容：基淘坑（槽）截面灵尺寸、基含底穗标高。僵主管录专业住工程师喷必须对基坑（跌槽）的验收内苹容进行验收。遮复核要求后，齐在台帐上如实旨填写并立即报陪工程管理中心尤土建组组长际；砌土建组组长叫必票须口100富%犯进行复查，无象误后在台帐上哲签字认可并立禁即报鸟工程管理中心苗总监腰；贤工程管理中心铲总监烟必须对第一批轿开挖到设计标帝高的基坑（槽集）进行验收，留并抽查不少晌于臂30播%搂，并在台帐上蕉签字。攻基底开挖达到植设计标高后余4四8仓小时内肌，配工程管理中心魔必须组织总工瓣室诉及勘察、施工霞单位等进行验漂槽。镇未按上述要求埋办理的，每次据扣罚工程管理咬中心总监掘5吼0效元，辟责任人她10室0性元曲。总工室考核码。矿锚杆工程隐蔽畜验收道锚查钻孔困前，水主管专业工程的师午必须对锚杆孔前进行复核，无衫误后在台帐上裕签字并立即报半工程管理中心细土建组组长翅；舞土建组组长死必撇须爱100垒%暮核验，无误后拣再台帐上签字宰。腰验收内容：成监孔孔径、成孔雅角度、成孔深疫度、锚杆长度瓦、水灰比。下主管专业工程谅师拢必须对每根锚总杆按照验收内尖容进行验收，驳复核要求后在筒台帐上如实填泉写并立即报抱工程管理中心涝土建组组长写核查；浙工程管理中心欲土建组组长坑必示须犯100永%猾核查，符合要抖求巡后在台帐上签忍字，核查结果舌立即报唱工程管理中心旨总监馅；勉工程管理中心吨总监果必须对不少于水总数欲的君30胡%迎进行核查，并伞在台帐上签字徒。正锚杆安放和灌啄浆时，宋主管专业工程省师榆必须全程旁站粗监理。洗网格梁（或腰寇梁）施工前，码主管专业工程匪师岂必须对网格梁仁（或腰梁）上摊的锚杆数量进观行清点，在台制帐上如实填写熔并立即报室工程管理中心洋土建组组长郑核查；烘工程管理中心顷土建组组长舱必挣须单100装%俗核查，核查后域在台帐上签字梳并立即报筐工程管理中心舱总监岂；乎工程管理中心拨总监买100劲%女核查，核查后杂在台帐上签字钢。酒锚杆进行预应两力锁定时，播主管专业工程洒师妖必须全程旁站旅监理，并对每执根锚杆预应力否值在台帐上如启实填写。哨工程管理中心谢土建组组长傍进登行挥30侮%守的抽查，肯工程管理中心苏总监拘必须对第一批塞锁定的预应力厕锚杆进行验收跃、并进勿行恐10屯%炎的抽查。着未按上述要求贤办理的，每次员扣罚工程管理战中心总监状5华0以元，辛责任人桥10凳0沟元顷。总工室考核汉。挑防水工程隐蔽辛验收盐验收内容：弟（持1缠）趁砼结构自防水沟的各种变形缝贝、后浇带、预贺埋件、穿墙管歼等的设置和构户造；筒（脑2皇）卷材防水的外基层处理、卷腹材接口和收头脂、细部处理；穴（删3屋）涂膜防水的阳基层处理、涂毛膜遍数和厚度味、细部处理、愿涂膜防水层的挂切片封存；虏（州4伞）蓄水试验或垃淋水试验。迟主管专业工程啊师勒根据验收内容棚验收后立即在桨隐蔽验收台帐霸上签字，挑并立即报话工程管理中心矮土建组组长沉核查；微工程管理中心币水电掉组组长举必须进俱行潮100齐%犹核查，驶核查合格后填色写验收台帐并纷立即报变工程管理中心仙总监纱；惧工程管理中心毫总监跑必须对第一个轿标准层及屋面垄的防水工程进匠行验收，并抽坦查不少于检验理批数总数的蝶3贺0串%轿，并在台帐上非签字。口未按上述要求毫办理的，扣罚枯工程管理中心意总监趟1邮0拜0抱元弓，责任水人舌20僻0埋元横。吗总工室袋考核。狗模板工程隐蔽亡验收遗隐蔽验收内容岁：模板的支撑魄、支柱位置、岗垫板、预埋筋匹、预埋螺栓、悲预留洞、轴线蔑位置、表面标歇高、截面尺寸唱、相邻两块板赞表面高差、表斧面平整度等。催施工单位申请芬验收后，崇主管专业工程宪师伏必须立即进行求验收。验收合属格后在台帐上套签字并立即报脆工程管理中心劲土建组组长饱；倍土建组组长鹰立即进行复核银，合格后在台德帐上签字并立糟即报厕工程管理中心站总监娃；典工程管理中心姜总监桂必须对地下室筛底（侧）板及攻顶板、第一个辆标准层楼板的哈模板工程进行不验收，并抽查顾检验批总数的瓜3钢0俯%摩和在台帐上签处字。美工程管理中心野土建组组长槐必须在签署隐喉蔽文件三柱天颂内报资料员，美资料员在隐蔽劫文件上著名收折到时间。锄未按上述要求挂办理的，每次膝扣罚工程管理身中心总监探5岁0岸元，奖责任人米10饲0振元色。总工室考核纽。捆钢筋工程隐蔽虾验收核隐蔽验收内容剑：钢筋的规格优、形状、尺寸势、数量、间距掌、位置、锚固惧长度、搭接长泉度、接头位置蓄、保护层厚度纽等。门街头采用焊接历和机械连接的在钢筋必须按规驱定见证取样送梯检。灰施工单位申请直验收后，乳主管专业工程遣师票必须立即进行擦验收。验收合恳格后在台帐上先签字并立即报她工程管理中心摘土建组组长奴；尾土建组组长晓立即进行复核青，合格后在台醉帐上签字并立情即报波工程管理中心革总监伴；按工程管理中心摇总监川必须对地下室暖底（侧）板及择顶板、第一个泊标准层楼板的更钢筋工程进行率验收、并抽查抓检验驱批总数的点3巾0主%汤并在台帐上签简字。瓜工程管理中心舱土建组组长逝必须在签署隐昆蔽验收文件三爷天枪内报资料员，练资料员在隐蔽楼验收文件上签卡署收到时间幅。像未按上述要求沙办理的，每次袭扣罚工程管理占中心总监贫5煤0足元，拆责任人丑10陈0青元弊。总工室考核肃。甩砌体工程隐蔽糟验收镰验收内容：萄（弄1默）砌体放线；粒（桌2耻）砌筑砂浆标龙号；习（闸3佳）方墙柱预留拉结暖筋；觉（趣4洒）构造柱的锚津固与拉结；谜（诱5丢）顶砖砌筑时妥间和方式。半主管诊专业工程师域验收合格后即纸时在台帐上签靠字，并立即报骂工程管理中心锈土建组组长腊；苍土建组组长蜡核查不少于检职验呜批总数挡的所30胃%绞，核查结果填生写验收台帐并御立即报智工程管理中心已总监世；杯工程管理中心跨总监守必须对第奖二型层的砌体工程利进行验收，并灌检查不少于检糕验批数的草3窄0租%瑞，并在台帐上舅签字。授未按上述要求送办理的，每次妄扣罚工程管理恢中心总监春5灶0播元，眉责任人叨10乎0歉元阻。总工室考核采。像门窗塞缝工程颗隐蔽验收雁（包括脚手架绝撤除后的留洞与等）盟验收铲内容：据（村1耻）安装前的窗脉框封边砂浆是级否填满；思（欺2农）窗框固定摩休尔码间距是否志符合规范要求粘、固定是否牢锻固；晓（拴3积）窗框安装后坝框边的塞缝是瓶否密实。增主管专业工程陷师茎验收合格后即蝶时在隐蔽验收狭台帐上签字，祸并立即报变工程管理中心概土建组组长果；及土建组组长悬核查为慢检验批总数的怎10电0内%弦，检查结果填手写验收台帐并菠立即报旷工程管理中心傍总监扁；剂工程管理中心逃总监甜检查不少于检巾验批数的印3剃0夕%干，并在台帐上脖签字。撤所有隐蔽工程画土建组组长必理须提供过程照卖片，视2催4玻小时亮用照片制作电培子恋日鼠志，工程管理迅中心总监审查模，总工室相关缘负责人对拣日茧志进行抽查。联未按上述要求倒办理的，每次成扣罚工程管理供中心总监槐5山0情元，添责任人俩10哄0棒元挠。总工室考核号。风墙体节能工程样隐蔽验收附验收内容：险（窝1核）保温层附着廉的基层及其表核面处理；胆（肿2敲）保温层粘结嘉或固定；弓（惜3脾）增强网铺设文；裙（起4患）锚固件；茶（好5院）墙体热桥部哀位处理；姑（锋6火）预制保温板灯或预制保温墙丸板的板缝及构烈造节点；储（追7蹄）现场喷涂或底浇筑有机类保炊温材料的界面恢；谦（葡8夜）被封闭的保俗温材料厚度；瓜（荐9湿）保温隔热砌径块填充墙体。刑主管山专业工程师纷验收合格后即台时在隐蔽验收仍台帐上签字，钞并立即报股工程管理中心雅土建组组长王；领土建组组长院核查不少于检疑验批总数念的籍30皱%痛，检查结果填洽写验收台帐并优立即报懂工程管理中心泰总监瞒；呼工程管理中心岔总监宅检查不少于检呀验批数博的务10节%吴，并在台帐上虑签字。厚未按上述要求棵办理的，每次涂扣罚工程管理垃中心总监蜜5虎0再元，驳责任人愿10执0乱元批。总工室考核晓。草地暖工程隐蔽喷验收码验收内容：冠（利1际）绝热层的厚净度、材料的物块理性能及铺设斗应复核设计要脑求；皂（肠2扁）加热管材料漂、规格及铺设瓣间距、弯曲半垒径、管道固定熊等应复核设计滔要求；圆（拴3益）埋设于填充侵层内的加热管亮不应有接头，笑管道表面不允内许由凹陷、折梨痕；齿（旺4旱）地暖管道系你统置必须按设计要权求进行水压试脚验称且堆100荡%热合格；莫（霸5截）混凝土填充妈层的施工应复数核设计要求；瞒（域6填）伸缩缝的设搁置应复核设计翠要求。柏主管月专业工程师踏验收合格后即卫时在隐蔽验收形台帐上签字，吵并立即报碑工程管理中心枯水电世组组长淡；柳水电飞组组长病核查不少于检包验批总数努的隐30串%茧，检查结果填伙写验收台帐并医立即报商工程管理中心严总监务；赴工程管理中心护总监帝检查不少于检期验批数尽的抄10率%挪，并在台帐上鹊签字。现未按上述要求惰办理的，每次姨扣罚工程管理析中心总监建5地0泳元，芳责任人静10为0家元犹。总工室考核香。鸦水电管线暗埋太和预留隐蔽验派收谋验收内容：璃（群1堆）预埋套管（赤含预留洞口）镜的规格、标高慈、位置、数量烂；事（剂2律）管线的规格熟、连接质量、里固定间距和管援间间距、保护乌层厚度、弯曲贴半径、底盒的纪标高和高差；环（前3苦）室内外给排绩水管的沟槽、谈管径、规格堂、位置、标高刻、接口质量、拉固定点的间距嫌进行检查核对乔，给水管必须躁合格，配水管资的灌水、通水镜、通球试验必啊须合格。液主管专业工程秒师慨验收合格后即榴时在隐蔽验收掌台帐上签字，竿并立即报旁工程管理中心萌水电决组组长包；尼水电衰组组长寿核查不少于检僻验批总数书的完30扁%惑，核查结果填扔写验收台帐并再立即报让工程管理中心晒总监目；临工程管理中心来总监肾必须对地下室伯及第一个标准撤层的水电管线根暗埋和预留工张程进行验收，凤并检查不少于现检验批总数仇的罢10棋%愉，并在台帐上蜻签字。迫未按上述要求集办理的，每次允扣罚工程管理市中心总监反5里0飞元，悄责任人竖10霸0伞元伙。总工室考核唯。除防雷接地隐蔽永验收狸验收内容：焊违接质量、焊接巩长度、接地电愤阻测试。公主管专业工程摩师屠必须对防雷接驴地焊接质量及魄焊接长度进行第检查验收，验麦收合格后即填啄写隐蔽验收台谊帐并立即报悦工程管理中心们水电获组组长铸；闷水电风组组长洗核查不少于检华验批总数您的爪30饿%灭，将核查结果厨填到隐蔽验收漠台帐并立即报潜工程管理中心郊总监塌；逗工程管理中心脑总监势必须对基础底绕板及塔天阻面的防雷接地煤工程进行验收扣，并检查不少醉于检验批总数约的油10废%储，并在台帐上散签字。腹主管专业工程让师批必须全程跟踪规接地拢电谅阻测试，并如舌是暗填写隐蔽验收豆台帐，验收合冬格后立即报减工程管理中心魔土建组组长页。枪工程管理中心演土建组组长格对第一次所有甜不合格点和合养格点芦的线20%葡进行核查，并罚将核查结果立虾即报移工程管理中心绳总监轮。绣未按上述要求盯办理的，每次若扣罚工程管理鄙中心总监脖5着0瘦元，技责任人兄10箩0睬元刷。总工室考核倾。工程签证管理共工程管理中心沿下达给施工单晒位的工程联系万单必须有成本侄控制中心脆、总工室相关党负责人会签，易之后巾加盖件工程管理中心顿公侍章方为有效，皇工指程管理中心未屯经彼会签稀擅自下达工程键联系单的，罚北工程管理中心羡总藏监违50捉0范元停/食次，并责令及雷时改正这，为相关损失由工俯程总监承担敢。从现场工程签证垒发生前，施工朋单位应向工程跃管理中心现场革工程师提出签午证口头申请，透口头申请应该染包含应签证的式部位、大约的绒工程量、金额鹊、现场认证核卷查的时间。尊现场工程师如姑果认为有必要检办理现场工程咐签证则让施工托单位实施现场取签证，如果认乞为施工单位提册出的是无理签傻证要求则当即址拒绝。田现场工程师若伪同意施工单位康的口头申请，笨应通知施工单有位填写现场经来济签证单，现掉场工程师必须副督促和要求施秩工单位详细填毙写签证事由，号否则可以拒绝鉴签证。酷需要现场实测蜡工程量时，工差程管理中心组胃织并通知施工繁单位、成本控埋制中心相关人袭员及签证资料梨员歼2愁4爪小时内俯到现场泉认真省核查，并各自掌做好记录，以发上人员不得缺午席。鞠否则，扣罚相暑关爆缺席蹲人堪员言5琴0庭元薄/桐次。夕对施工单位呈贪报上来的签证带单，工程管理竿中心不及时组焰织本部门、成付本控制中心、候施工单位现场决核定工程量或花者进行审批，循超过规定时间咽2父4鼠小时水以上的，罚工织程管理中心总辆监顿5隔0顽元矩/共天陈，责任西人键10鲁0陵元哲/运天昆。羞对施工单位呈手报上来的签证虹单，不应签证过的而工程管理侨中行心、成本控制窄中心均签字上极报的，批扣纺罚工程管理中抛心、成本控制惑中心总效监登20果0连元仇/擦次。驶现场测量完成其后裕24贱小时内夏由工程管理中名心及时完成记菜录资料整理归立档并分发到成仍本控制中心、细施工单位，并主对资料数据进洋行复核，确保希资料数据的准广确。乘工程管理中心辞组织本部门、趴成本控制中心矛、施工单位现型场核定工程量魂后没有及时形晴成原始记录分秤发到各部门及矩合作单位超过锅规定时间两以天优以上的，罚工男程管理中心总湖监逝5集0兼元劝/渗次，适责任人招10某0尖元穷/情次。偷现场签证单位倍没有按顺序编醋号的或者编号煌重复或者漏编祝的，刚扣捷罚工程管理中材心总监歇5蔽0喉元签/省次，康责任人导10耍0乒元帐/阳次。虑工程管理中心础现场工程师歼按照工作职责过完成签证单的愉审批，审批时作间为施工单位集提交现场签证狼单后蹲2蚁4月小时暗内，并在签证包单上签署时间物，签署完成当脑天凳必须提交给工喇程管理中心晓总监迷。蛋工程管理中心俩总监骨按工作职责完题成签证单的审邮批，审批时间要为毯2哲4江小时围，当挤天增由工程管理中头心资料员负责田提交给成本控茧制中心审批。最成本拾控制中心造价副工程师及总监非按工作职责完消成签证单的审隶批，座审批时间众为味2努万元以内的鸡2开4谦小时醒，心2~1忘0锐万元河的隶4蒸8甩小时匆，迷完成签证单的纵审批当卷天及提交成本分管畅副总审批。末成本分管副总膀完成对现场经够济签证单的审就核，审批时间塞为办2匠4胞小时姜，审批完成后喉当天提交给工怜程管理中心资牢料员。锦对工程管理中倍心上报的现场拼签证单，成本铸控制中心应及陆时进行审核，号超过规定时间秩没有完成审批凤及忠上报分管领导旗的，罚成本控吉制中心总坡监西20烘0寨元封/熟天哨，过责任德人疲10宫0堆元壳/昌天俘。招需要总经理审农批的武（康2崇万元以上的）尼，由总经理完粗成对现场经济怕签证单的最终筛审核，审批时摇间为时24爬小时证，审核完成后也当甘天嚼提交给工程管吊理中心资料员层。丧先实施后签证家的项目必须经双分管副总同意葬，院2阵万元以内的壁在表5预天内完善相关皆手续慰，慢2智万元以上的的在蛾7槐天内完善相关篮手续。蚀施工单位在签冻证项目完成后法的给4早8聪小时内测向在工程管理中心牌提交签证单。婚对于隐蔽工程削的签证，必须界在覆盖前完成民验收手续、工堤程罪量的确认和费刺用的报送，否串则建设单位可迅以不计价款略。倾施工单位没能费按规定时间提包交现场工程签丑证单，则被视枕为放弃该项签蜘证增加费用与大工期的权利。伶现场工程签证悔应当同时具备作以下条件方为玉有效：往与《施工承包宽合同》和《投妄标文件》对照酸，事件已造成供了施工单位施草工成本的额外验支出，或工期症额外损失。杯造成费用增加均或工期损失的斯原因，按《施杜工承包合同》评和《投标文件包》约定不属于盼施工单位应承改担的行为责任港或风险责任。轧工程现场签证另办理时间，符扯合时效性规定毒。首签证文件必须净是原件，有驻本制度规定相平关岗位人员签界字，并加盖有宜施工单位、浸建设单位工程陈管理中心公章努。倘工程虫签证的内容和保要求：苹签证单应做到州内容表达清晰捆，该有附图的今必须有附图，拿有条件时签证闲配照片。苹签证单位必须拌注明签证理由痛、工程量和签爪证内容发生的脾起止时间。签洞证理由和工程相量要求与原始离记录凭证中冬现场荒工程师签署的根意见一致，计箱量单位要求使劈用国际标准单跌位或习惯使用亮单位，机械台术班应有设备型财号。附原始记录上必澡须注明工程内芽容和具体位置礼和部位，必要政时需附图及照踏片标注，以满晶足计量、计价侧要求。衡签署意见应明浆确，翁现场胃工程师、工程钓管理中心总监录、每成本控制中心伤总监化的签署意见应响一致，可以相招互补充，但严铸禁相互矛盾。顾在竣工图上可圾计算的项目，絮不予直接签证课数量。从设计变更签证鸟必须睬有呆设计扑单位让下发的正式设男计变更文件作驻为附件。去大型土方开挖被前完成后必须土绘制方格网图事、现场实际及巡竣工后照片（海包括坐标及标枝高）作为竣工幼结算资料。小却型土方及市政思工程开工前的疤原地面标高测义量记录应以签工证形式确认。劣并附现场实际粗及竣工后照片功。芹施工单位应在腐签证事项完成以后合同约定期慕限内（合同未刑约定应在蒙4千8岩小时内弱）首申报读签证单，不及远时漏申报话的视为施工单岁位自动放弃，遭不再办理签证撇。酷因甲方原因造寻成的人工窝工范，机械、设备幕停滞的费用索泡赔，由工程管吗理中心会同踪成本控制中心虏、诞行政管理中心边一起清点、签肃证确认，器并报总经理核玻准。真现场签证资料练的存档和跟踪财：库作为控制工程耻造价和双方结讯算的重要依据祸之一，现场签茎证的所有相关英资料应集中存肯放且保证足够洁的备份。所有肚生效的现场工访程签证完成审珠批牲4瞎8围小时内历，工程管理中群心资料员应及辨时发放到偏监理迎单位级、讨成本控制中心俱各一份贸，施工单位二消份茂原件债。每份工程签东证文件均须包幕括必要的文字礼说明和附图、掩附件及完整的衔附属文件以及披必要的电子文乓件，缺一不可毛。雪工程管理中心禾必须建立项目侮签证台帐及签态证分发存档台孕帐；工程管理取中心在签证单误办理完成后抚4痒8随小时内申归档。壶以上每违反一波次，扣罚工程炼管理中心总绸监被20央0板元卷/轮次，责任漏人哑10尺0流元忌/剃次。成本控制指中心考核。窃工程管理中心热资料员应对现闲场签证资料按混类别和编号归胖档立卷。仙工程管理中心躁专业工程师对熊现场工程签证壮的执行要进行续现场跟踪，落傅实执行情况，蒙并且及时与成岛本控制中心沟梯通执行情况。苍对于施工单位粒未执行或未完悼全执行的工程碍变更，工程管炒理中心和监理枯公司有义务主溪动以书面形式蔽通知成本控制换中心。并应根终据合同约定，狮监督施工单位宪限期提供现场挥工程经济费用木变更预算卧。端届成本控制中心竖向施工单位提筑出的反索赔工到作联系单均必展须在报出后朝4满8皂小时内胸在行政管理中珍心备案，施工钩单位不积极配握合的导致反索逃赔未完成的，德成本控制中心哀应做好记录，弄在工程结算时状汇总提交给审宅计单位。若独反乒索赔完成，则贸应在攻反蚊索赔完成后钻4宿8夸小时内堆交行政中心备薪案。腔未在规定时间词报行政中心备阔案的，罚成本捏控制中心总易监尤20净0婚元椅/骑次。迷工程签证办理圈流程：施工单拘位报送签盲证扛→室监理字单位侦签署意见周（列可事后妄集中补签）樱→远工程管理中心夺签署趣意缘见吵→辉成本控制中心宿签署侨意寇见晴→压成本控制中心量主管炊副总耍审批塞（右2就万元以内）物→食总经理审批职（繁2纲万元以上）慈→婚成本控制中心拜盖飘章陡→歼工程管理中心蛇盖腹章连→即返回施工单位忍。轨每违反一次，拼给予会工程管理中心怨总监详降一级工资的渣扣罚稳；一个月累计促超洒过宾3解次的，予以开本除处分。晶总工室茧考核。钞转扣签证的要茎求主有转扣内容的骑签证单，筛工程管理中心唐必须在签证单匙的右上角予以颈标注。的转扣签证内容技发生前，按工程管理中心坦必须书面通知哥责任单位，要滔求责任单位限排期莫完成，否则另迟行委托其他单坐位施工，所发详生的费用从责尝任单位工程款大扣回，转扣的奋具体金额以甲帖方实际发生的稠金额为准（如荡合同辨有秆约定则按照合食同约定的计价午方式）。为涉及摊转扣内容的签更证单上应骡注明燕被转扣单位名谈称及其承担的剃费用比例。绞涉及笔转扣内容的签帅证单要有被转堆扣单位的书面阀确认手续。如艳被转扣单位拒婚不肯确认，则塔工程管理中心源必须收集相关授转扣的书面依梳据，作为签证咏单的附件。纳涉及转扣内容鞠的签证单办理纯后，不工程管理中心扮必须内在育2愧4胆小时内发函（悉附上昼述制签证单的复印拍件）送达至被对转扣单位并签蓄收，如拒不签销收，谎工程管理中心慨则采用特快专交邮寄给该单位渗，在邮寄单上化填写函件具体定的内容，并将钥回执存档。烟以上每违反一渣次，扣罚坚工程管理中心殿总监质及各幼责任人各番10樱0侵元。闻成本控制中心确考核。边商品房交付使遥用管理总则剂营销策划中心替为交楼管理的护责任部门翁。鬼商品房必须达听到以下标准方兰可交付使用：献工程管理中心兼必须确保交付巩使用的商品房脸符合吼本制度第二条拿规定的工程竣攻工标准及商品浊房买卖合同约罗定的交楼标准荷；验营销策划中心却必须备齐《住告宅质量保证书让》、《住宅使律用说明书》及钉《交楼通知书速》；派必须经物业公甲司分户验收合技格。同时物业哈公司必须制定据物业管理方案瘦，并已开始实躲施物业管理。游交楼工作的组溜织管理舒商品房交付使狂用组织管理工庄作由运营销策划中心饱全面负责。愤营销策划中心肺必须在实际交巷楼叙30怀天辅前瞒牵头组织成立严交楼领导小组社，并在成立帜2耗4狗小时束召开综合协调粪会。会议由欣公司王总经理迅主持，讨论确案定交楼方案（长含交楼时间、侨进度、地点、撑应收费用、现亮场幕布置等内容）紫，明确应售已现售物业、应售魔未售物业、自忘营物业及影响刮政府移交的物习业。交楼领导绞小组由爷公司勉总经理叹任组长，营销嚼策划侦总监山、物业公司负肺责人任副组长夜，旷营销策划中心所、估项目开发中心钉、总工室、狗成本控制中心起、财务抱管理中心沙、翼工程管理中心孟、猎行政管理中心咬、物业公司各孔派一名负责人稳为组员。卧营销策划中心稠未按规定牵头驱组织成立交楼跨领导小组的，圈扣罚洗营销策划中心薯总监镰500尖元。咏计划管理中心面考核，集团顺行政逮管理中心对交纹楼领导小组的州工作进行监督产、检查。败交楼她期间桂的维修服务涉物业公司必须车在交录楼县3探天卫前组织成立交怠楼期间维修服戚务中心，由物缠业公司负责人够任主任，宅工程管理中心塔总监域任副主任，显工程管理中心刺组织各相关施程工单位各派一唱名负责人为成框员。未按规定宗成立维修服务辈中心的，扣罚希物业公司负责锈人撑50检0维元。语营销策划中心脏考核。榴维修服务中心卵下设维修大队疮、慰问小组及鹊备用维修秧队伍：维修大锋队由土建分队俊、水电分队、通景观分队及秧专修分队组成梦，穿维修大队由工那程管理中心总否监兼任大队长农，各相关施工件单位派人组成间，络各分队按照已趟售户数陪每克5鞋0钓户不少怎于话1究人的标准配备敢维修人员；慰叫问小组由物业附公司、距营销策划中心鸣有关人员组成节；备用维修队颗伍由物业公司肃组建。互交楼期间维修渗服务中心存续的期限共征为花15怜天慨。从佣第稿16场天丙起稠至背第稻60岩天袭，其职权由轰物业公司胁接管袋。利60剑天工后，交楼期间抖维修服务中心态撤消其职能纳龄入物业公司的隔天迁常管理工作。晨工程管理中心燕未按要求组建映维修大队的，慰扣罚适工程管理中心倡总监清2占0么0绒元。毫营销策划中心宫、物业公司未锻按要求组成慰中问小组的，扣笛罚呜营销策划中心瓣总监异、物业公司负锄责人各亲2漆0润0辛元。或物业公司晃未按要求组建铸备用维修队伍念的，扣罚物业晴公司负责人草2折0溜0贯元劣。床计划管理中心帽考核。果物业公司必须超在召开交楼综拢合协调会顺2命4问小时肃确定交楼期间廉维修服务中心粱的办公、待命钳地点与交楼期理间厨2盼4目小时服务热线史电话；必须在行交楼前誓三响天挖完成办公、待暴命地点的布置逝与热线电话安膨排工作。属未及时确定办醋公、待命地点屋与或2急4惧小时服务电话摸的，扣罚物业撑公司负责人黎2醋0纸0碑元。未按时完狸成现场布置的纺，扣罚物业公搭司负责人凤2侦0约0雨元。匙营销策划中心哨考核。缓维修大队必须色适当备足材料泄，按照物业公错司撑天古常工作阴程序完成交楼蛙期间厘的维修、服务蛋工作，提洞供独2牌4堤小时现场服务休。在接到报雹修驻5载分钟内，维修撤大队必须派人熊到达现场，并浪在物3颗0窗分钟内开始施提工。维修工程担结束前，维修边人员不得撤离恒现场。物业公亩司须在交楼汉时吼将该项投诉权嘴利以及投诉联躬系方式以书面熔形式交每位收海楼业主。物业膨公司须对维修速大队的全部维纲修工作进行业阴主回访。慰交楼赠期间贼维修人员未按唐时达到现场，患引起业主投诉切的，每迟到一践分钟，扣罚搭工程管理中心寄总监誓1或0思元部；维修人员在复维修结束前撤挠离现场，引起辽业主投诉的，寺每提前撤离一简小时御，扣罚偷工程管理中心跟总监胸及业务公司负粱责人各极5惨0狠元艺。经书面申请严维修人员提前北撤离的除外，饿并将其申请附奏于维修单背面幅，作为免于考豆核的书面证明瓶。物业公司未晌完成业主回访嘴的，每查实一枪户，扣罚物业弓公司负责人悦5微0仅元工。盏营销策划中心买考核。握交楼之甘天垃起场15演天张内，交楼摩期间仓维修服务中心橡必须组织交楼麻慰问小组对收阿楼后的客户上经门慰问。慰问羊的内容包括送茄贺卡，并请客国户填写《客户恋意见征询表》殖。脆交楼期间维修民服务中心不按赌本条要求组织镰交楼后慰问工细作的，每发现纸一户，扣罚交锦楼期间维修服差务中心主任厘2随0工0它元洞。报计划管理中心数考核。物业接管验收练物业公司必须菊在交绸楼死3继个月前制定物漂业管理方案，除并在交砍楼另3禾天家前开始实施物魄业管理。逼未按本条要求楼制定物业管理赵方案或实施物所业管理的，扣淘罚物业公司负熄责人艘2显0离0筒元。牺计划管理中心侧考核。彻工程管理中心怒必须在交高楼添3起天违前，将经物业际公司分户验收喊合格的全部物贴业移交困营销策划中心制，碗营销策划中心区同时将应售已镇售物业移交物屑业公司，并委功托物业公司与慕买受人办理验禾楼手续（招营销策划中心纷负责与物业公厕司签订前期物夜业管理服务合说同）。墨工程管理中抖心贼必须在交还楼牛3库天凭前，将应售未枪售物业、自营漫物业及应向政吸府移交物业移粒交鄙营销策划中心执，由忌营销策划中心稍按《未售物业新管理制度》进跟行管理。茧工程管理中心求、塑营销策划中心销、物业公司未费按本条要求办昨理楼宇交接手疫续的，扣罚分工程管理中心温总监厦、移营销策划中心固总监求、物业公司负哭责人各济2束0午0秋元。冠计划管理中心夫考核。鸽总工室必须在古该楼宇竣工验测收球30乌天温前向物业公司超提供顶一套施工图；过工程管理中心镰在物业公司分拘户验收合格品后冈3友个月内，按照盗政府有关物业响管理的规定将愈应移交的全套付竣工资料及施捏工合同中涉及冶维保条款的部铜分直接移交物慕业公司。蝇总工室、低工程管理中心纷未按本条要求虎提供施工图或汇移交竣工资料郑的，扣罚总工隔室主任、堪工程管理中心宽总监童各状2项0宝0莫元。网计划管理中心剥考核。六营销策划中心妻与买受人的楼聪宇交接季营销策划中心静必须在实际交约楼巷20娘天蹦前编制好权该仇期楼宇的交楼字《应交款明细斧表》，交财务雀管理中心抓审核。财务谎管理中心做必须在蛇4阶8遭小时内遍审核完毕，由砍部门求总监势签字后返回纪营销策划中心碌。对营销策划中心酸或垄财务管理中心疯未按本条要求观编制或审核的虽，扣罚范营销策划中心汁、截财务管理中心剑总监及各敬50微0蜘元。桨计划管理中心肚考核。煤营销策划中心条必须在实际交裹楼在20含天份前拟定好《交盘楼通知书》（袭含业主办理《脂房地产权证》及须提交资料的熊通知），并会刑同旦行政管理中心闻、物业公司讨哲论审定。护营销策划中心毁未按本条例要浙求拟定《交楼锅通知书》并会观同上述部门审池核的，扣罚轨营销策划中心霉总监宫2晌0火0游元。稻计划管理中心缓考核。斗交嗽楼捆20牲天窃前，贵营销策划中心淹必须组织咏工程管理中心夺、总工室对《遭住宅质量保证酱书》、《住宅乳使用说明》进健行讨论定稿，捡集体会审签发拔。穷营销策划中心授未按本条要求县组织审定并签狼发的，扣罚帮营销策划中心道总监燃2侄0淋0借元。后工程管理中心扭、总工室未按万要求参加集体但会审并签发的姓，扣罚裂工程管理中心场总监膜、总工室主任饥2路0技0梯元。剧计划管理中心交考核。爷营销策划中心场必须在交息楼婆15住天源前，按合同约究定地址将《交睬楼通知书》以极挂号形式寄发袄给买受人，并蚂向邮局索要回局执。如收到退新件，须重新核炎实地址并在繁收到熄退础件巷4艇8蛮小时内以特快普专递形式再次挑通知买受人办闻理收楼手续。厦现房销售的，拔在交清款项同毙时量按油将《交楼通知创书》及相关收船据交买受人，额并将签收件存旨档。弦在正常情况下梢，谋营销策划中心太未按企上述律要求铁办理鼠的，或错发、良漏发的、宣每驳发现一户，扣失罚挪营销策划中心禁总监湾10每0船元保，扣罚责任冻人右20璃0鸦元涌。箩计划管理中心茫考核。茄营销策划中心慈与买受人办理圣楼宇交接手续即，必须遵循以拜下程序：授营销策划中心拳办理人核实买爪受人资料、身肌份。委托收楼障的，崇营销策划中心楼经办人掉员缴应核验伪委托溜人签署的迫经公证的岛具有法律效力剂的买受人委托自书、受委托人捎身份证原件；孟营销策划中心干经办人员核验射买受人身份无己误后，收齐办献理产权证的有慰关资料，根据昂《应缴款明细壁表》，准确填棉写《交款核对惠单》；鱼财务管理中心蚊经办人员审核价《交款核对单斯》，准确收取询买受人应交纳仅款项僻并开具危票据；蒜营销策划中心伴经办人员核对掌财务开具渔的票据。经核级对无误后，开纵具迫《准予入住通泳知书》，请买圈受人签名并留负下《交款核对面单》第一联及恳《准予入住通探知书》存根。吸营销策划中心崖、凯财务管理中心恰经办人员未按百本条要求办理将楼宇交接手续眼的，按粒以氏下办法进行考唯核：激营销策划中心捆经办人员不按厉规定程序办理秤收楼手续，或投填写《交款核默对单》出错的易，每发现一户植，扣罚阻营销策划中心昼总监丘及位责任人赛各她20够0震元。条计划管理中心欺考核。颈财务管理中心溜经办人员不按勒规定程序办理闻交楼收款手续邀，或五营销策划中心玉填写《交款核犬对单》出错，但财务管理中心笼经办人员未发陆现的，每发现慕