监理例会(专题)会议纪要20230426

议要工程名称：京东.敬老院 0.—2023-02各与会单位:会纪要印发给你们,请查如对会议纪要内容有异议，请在8小内向本监理机构提出书面意见。共 页。: 总监理工师/总监理程师代表： 月 日会议地点会议时间组织单位主持人会议议题各与会单与会单位与会人员位及人员签到栏注本会议纪要分为第一次工地会议纪〔00监理例会纪〔01专题会议纪要〔0.、工程监理机构内部会议纪要〔0.。表 京东敬老院监理例会专题会议纪要会议地点：工程部会议室会议时间：2023年4月26日会议主持人：曹永与会单位及与会人员：建设单位：宿豫区来龙镇人民政府丰剑施工单位：江苏路泰建设集团有限公司何东升、杨志、孙召友、康宣军、管士永、张崇耀、程新胜。监理单位：徐州市民用建筑设计研究院有限责任公司曹永、王接印、吴新运、刘叶庆各与会人员均到现场查漏补缺后，到会议室进行总结：监理单位曹永：为更好的把京东敬老院工程做的更好，特组织召开本次监理专题会议工程部各班组之间要相互配合、沟通；2、各班组对自己所施工的工序，要自查、自检，木工看有无胀模、跑模情况；钢筋工看锚固长度，钢筋绑扎间距，及浇筑后有无漏筋情况；瓦工看拆模后有无蜂窝麻面情况；3、监理现场指出的问题，工程部有无及时落实整改；4、施工方要严格按图纸设计及标准要求施工。5、工程部要及时对各班组做好技术交底；二、钢筋班组：1、梁、柱箍筋间距绑扎不均匀，保护层厚度未控制好，往后尽心尽责，严格按图纸及标准要求绑扎好。三、木工班组：1、针对监理提出的梁不顺直、梁柱交接处缝隙较大、柱不方正的几点问题，木工班组会后安排人员一点一点找补整改，能不能百分之百做好，不能保证。四、瓦工班组：1、瓦工班组一定保证尽百分之百的力量，把混凝土振捣到位，尽量确保无蜂窝麻面的现象。五、技术员何工：1、针对监理提出的问题，各班组一定要及时整改落实，钢筋工拉钩漏放的，梁里没有保护层的，少箍筋的；木工梁不顺直、柱不垂直、接头缝隙大，下次验收时不要再发生。瓦工方面，养老单元一根底浇筑的比养老单元二好点，但不能毛。六、生产经理：1、各班组之间一定要相互配合，不能激发矛盾，木工承台加固不牢固的，造成胀模的，不要说因为下雨存水，不是理由。承台内存在泥土的，想方法清理干净。七、工程部张经理：1、每周四下午五点半召开工程部例会；2、各班组严格按图纸、标准要求施工，严格实行报验手续，班组先自检合格，然后报工程部，最后工程部再报监理部；3、木工做法严格控制轴线、标高，以图纸为准，设计下发的变更单会及时提供应各班组，木工是关键，混凝土最终成型质量，取决于木工班组；4、瓦工班组浇筑时，要振捣到位，不要考虑胀模情况；5、平安确保万无一失，平安帽正确佩戴好，用电线路一定要注意，每天上班前各班组对所用机械，要检查一遍；6、做好成品保护，尊重别人的劳动成果等于尊重自己；7、向甲方和监理部承诺，从现在往后的施工，要比之前施工好的提高一个等级；目前进度已经滞后，会后对进度方案重新编排。八、监理部：1、现场该有的平安标识标语要悬挂到位，下星期一进行检查；2、以后不允许出现施工方未报验，擅自隐蔽的情况；3、施工单位要严格控制砼浇筑时间，否那么质量会受到很大影响；4、对于监理现场指出的问题，施工方要及时整改落实；4、监理部制定的奖惩制度，会后下发给工程部，下发后立即生效；九、建设单位丰剑：1、目前工程部管理人员配备缺乏，抓紧按投标时的人员配备齐全，工程部因人员配备缺乏，导致现场质量控制不到位；2、各班组存在的问题现在都已经出现了，下次务必防止；3、现场平安文明施工措施务必要落实；4、资料员要到位，，及时报验前期资料，做到资料与施工同时；5、图纸上提到的参考