led2023销售工作计划_第1页
led2023销售工作计划_第2页
led2023销售工作计划_第3页
led2023销售工作计划_第4页
led2023销售工作计划_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

led2023销售工作计划led2023销售工作方案

ledXX销售工作方案(一)

一:努力学习,从一般到优秀,从优秀到卓越,把握一流的led散热专业学问和超群的销售技巧。

“不做总统,就去做销售员!”由此让我们看到了一个销售员的宽阔进展空间。思路打算出路,技能打算格局;作为一名曾经在压铸散热器材摸爬滚打了近8年的我,由于看到了led宽阔的进展前景,满怀信念地跻身于这一行业之中。要做,就要做得最好!如何让自己做得最好,我打算在20xx年里,放下架子、俯下身子、多学多问、多做多总结。虽然过去有过许多胜利的阅历,但是在当前这个全球经济一体化,而市场状况又千变万化的状况下,固守自己一成不变的阅历,有可能会让阅历成为自己的羁绊。所以我觉得做一名与时俱进的优秀销售员要时刻保持思想、阅历的先进性、前瞻性,能够把握市场的脉搏,洞察客户日益变化的需求,从而盯紧市场,不断地取得更大的市场业绩。同时,还要保持学习性,要赢在学习,只有全方位、多渠道的学习,不断地开阔自己的眼界,不断地提升自己的核心竞争力,把握过硬的专业学问和超群的销售技巧,才能蓄积力气,才能笑在最终,笑的最好!

二:细分市场目标,抓大放小,绑旧拓新,圆满完成个人800万人民币的年销售任务。在led这块朝阳产业里,最大的市场将是通用照明,包刮室内照明和室外照明两大类。

1、室内照明散热器材;目前,室内照明市场在国内开头起步,中国政府正预备明令禁止使用白炽灯,随着国民经济的快速增长,估量在很短的时间之内,led室内照明的市场将全面打开;作为只生产led散热器材的供应商,我们在XX年必需将这一块的客户锁定在以做政府工程、商用照明、加工出口为主的外向型企业及贸易公司和直接对口国外客户这一群体。

2、室外照明散热器材;室外led照明在20xx年将是政府力推节能减排,提倡绿色照明的重点项目。在政府十城万盏到五十城二百万盏的项目倍增下,该项目将得以领先、顺当执行。所以在20xx年里,生产led室外照明灯具的厂商将是我们的重点跟进对象。

3、据相关资料显示,国内主要生产led灯具的企业主要分布在珠江三角洲(深圳、东莞、佛山、中山和惠州)和长江三角洲(上海、浙江和江苏)。我的观点是,抓大放小,绑旧拓新,实行确保稳住a级客户,努力跟踪b级客户,乐观拓展新客户的策略,纵向整合珠江三角,横向进军长江三角,形成持续的市场推广攻势。力争在20xx年圆满完成800万的销售业绩。

三:充分利用资源,全面启动现代营销手段。

在资讯越来更加达的今日,我们打开电脑,就可以看到非洲大草原的狮子长成什么样子?在纽约美国人通过望远镜就能看到伦敦菜市场的每日菜价;过去一同不变的销售模式或许只能变成一种帮助手段。网络营销、电话营销、广告营销正逐步代替着销售人员匆忙忙忙的脚步;在XX年里,我将充分利用各类资源,全面启动如下营销手段。

1、制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打10个电话,每周至少访问3位客户,3—6月份以开发大客稳住现客为主,估计销售额在80万以上;7—9月达到每月90万;10—12月将每月突破150万;力争全年销售额达到800万以上。

2、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注意要未办理事项。

3、每天最少要从各类网站发布50条的供应信息,准时更新过期信息和发布新产品信息。

4、每周最少发表一篇博客文章,有效利用博客营销,提高公司的网络知名度。

5、对一些重点网站,如阿里巴巴(中英文版)、中国制造网、聪慧网等进行重点打理。

6、在网络上普及大海捞针式搜寻客户资源,“宁可错杀一千,不行放过一个”。

7、利用自己多年的外企高管工作阅历和国际最顶尖的压铸技术,向一些有需要的客户供应关心,到处为客户着想,把客户当成自己的好伴侣,达到思想和情感上的交融。

四、坚决信念,扎根福瑞,为公司的全面进展出谋划策、涂金刷银、添砖加瓦。

心态打算一切,专业成就将来!福瑞要做就要做得最好!XX年,我将紧密围绕在以阴总为核心的领导下,团结拼搏、努力进取、以厂为家、爱岗敬业、艰苦奋斗,誓为公司共进退!

1、严格遵守公司的规章制度和保密守则,不该说的不要说,不该问的不要问,用自己的生命悍卫公司的商业机密。

2、敬重领导,团结同志,低调做人,高调做事,以诚待人,克己奉公。

3、乐观参加公司组织的各项活动,树立厂兴我荣,厂衰我耻的集体荣誉观。

4、不断总结,不断创新,充分发挥自身优势,为公司的进展发挥自己的光和热。

5、锐意进取,求真务实,立场坚决,不拉帮结派,一切从公司的实际利益动身,凡事想我公司之所想,急我公司之所急。

6、一鼓作气、鼓足干劲,向更高的职位与更高业绩、更高的收入亮剑。

新年的钟声即将敲响公司前进的步伐,虎年的虎虎生气必将激励着我们努力拼搏!机遇蕴含精彩,创新成就伟业,新的一年开启新的盼望,新的历程承载着我新的幻想。

20xx年,将是福瑞康姆扬帆远航、谱写华章的关键一年!我将满怀信念,紧密围绕公司的核心利益,朝着更高的目标迈进!

秉此方案,所以我将义无反顾,勇往直前,必需做到“说、写、做全都”!

20xx年是商机无限的一年,让我们携手并肩,向着更加高远的目标,去续写行业的旖旎新篇!让我们团结全都,抓住机遇,刻不容缓地全面开创20xx工作新局面!

ledXX销售工作方案(二)

一、对销售工作的熟悉

1.市场分析,依据市场容量和个人力量,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。

2.适时作出工作方案,制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人准时跟进。

3.注意绩效管理,对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新学问,新产品,为客户带来有用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工程商需要时能准时作好项目协作,并可以和同行共享行业人脉和项目信息,达到多赢。

6.先友后单,与客户进展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自己的好伴侣,达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和哄骗,答应客户的承诺要准时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。

二、销售工作详细量化任务

1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少访问20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可支配访问客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,预备一些有对方感爱好的话题,并为客户供应针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,协作工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注意要未办理事项。

5.填写项目跟踪表,依据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时协作工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并准时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。

8.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。

9.投标结束,准时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商担当全部或部份设计工作,预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前支配备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。

11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部支配调试人员到现场调试。

12.提前预备验收文档,验收完成后准时收款,保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾,欢乐地工作

1.定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友情,更好的沟通。

客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间相互学习和沟通,本人也曾参与过类似的聚会,也询问过客户,都很情愿参与这样的聚会,所以本人认为不存在冲突,而且同行间除了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更欢乐的环境下进行。

2.对于老客户和固定客户,常常

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论