2023年-厂长工作总结-2

第页2023厂长工作总结厂长工作总结

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析的一种书面材料，它可以促使我们思索，因此好好打算一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我收集整理的厂长工作总结，欢送阅读，希望大家能够喜爱。

厂长工作总结1

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习状况做以下汇报：

一、20xx年的工作内容：

20xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、平安、设备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成状况：

1、生产任务完成状况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，根据本单位的详细状况将局部生产人员重新进行组合，形成了比拟标准的生产管理体系，制定诞生产管理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增加了新的经济增长点。

本人能够坚持按安排指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺当完成，使出口产品、野外施工等工程都到达了用户要求，较好的完成了任务。

2、平安生产的落实状况本人依据公司平安环保部的总体要求，组织制定了本单位的平安考核细那么，从查隐患入手，把平安根底工作放在首位，坚决做到担忧全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，根本上到达了平安要求。

同时检查出的平安隐患刚好进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房四周地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位根本上没有发生任何平安事故，到达了预期平安生产目标的要求。

3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际动身，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原那么，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经到达了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓根底工作入手，制定了设备保养及检修管理方法，较好的变更了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料管理方面本人在材料管理方面根据公司要求制定了本单位材料管理细那么，标准了材料管理流程，使原来的很多不标准现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的奢侈。在工、卡、量具的运用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理方法。根本上到达了产品单项本钱核算的要求。主动组织人员进行了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、在政治学习方面

本人能够主动参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局?二次创业指导纲要?，仔细领悟其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更醒悟的相识，对本企业的开展方向更加明确，对企业的开展充溢了信念。在领导干部的“六不〞现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及缺乏，特殊是在解放思想上相识缺乏，与“纲要〞的要求有些差距。

四、工作中存在缺乏

1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊相识。又被动学习的现象。现在比拟情形相识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应接着学习钻研理论学问，看清开展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；有时急于生产进度对平安有无视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就须要进一步加强管理。

3、由于急于生产对质量限制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就须要我在今后工作中加以改良。

五、20xx年的工作安排在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强业务学问学习，接着提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理方法，使管理上有新的提高。

2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的主动性，创在更好的效益。

3、接着开发市场，争取开发新的产品，为用户做好效劳，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点4、主动学习其他单位好的阅历和管理方法，做到扬长避短，进一步提高相识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们指责指正。

厂长工作总结2

在这即将一年的日子里，有许多难忘的事，引人入胜、值得回味。回忆过去，志当存高远;展望将来，真诚写春秋。在这万象更新的季节，本人将任职以来的工作状况述职如下：

一、恪尽职守，狠抓设备工艺指标技术管理工作

20xx年我在试验选厂担当副厂长一职，根据选厂领导分工主要负责磨浮车间、破裂车间的平安生产工作。一年来，由于上级领导的正确指导和广阔职工的大力支持，再加上自己的不断努力，在生产工艺流程上取得了肯定的成果。

熟识驾驭了车间设备性能，不断提高了选矿技术水平，定期对选矿技术指标进行了分析，在选矿工艺流程中，与厂长不断探讨并研订了药剂运用量和磨矿粒度的制订方案。对破裂车间1#输送带、颚式破裂机给料漏斗溜槽的进行改造，避开了颚式破裂机在工作时出现矿石卡死现像的在发生，圆盘进料溜槽进行角度改造及加厚，增加了其给料流畅性和耐磨性;将圆磨进料输送带由固定改为移动试，有利于圆磨检修。

对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽实行改良，从而保证给矿量的稳定;针对精矿压滤机面积过大和供矿实力过小的问题，与压滤机厂家不断进行沟通，同时更换大流量的软管泵，解决了压滤机供矿缺乏和水分过大的问题;针对浮选柱电磁定位器开机时进水毁坏问题，协作机电车间对空压机主管道各弯管部位加装排气阀，从而保证了开机时水汽尽可能排干，保障了定位器的平安运行;对浮选柱、泵箱进行改造，削减了金属流失，使工艺流程步入正规化，使各项选矿指标到达公司要求。

近一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司开展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身技能的强弱是关键。

努力做好设备的三好(管好、用好、修好)四会(会运用、会保养、会修理、会解除故障)原那么，要求岗位工严格遵守平安技术操作规程，在没有通过厂领导的仔细探讨和批准下，严禁私自拼装设备;对设备的附件、仪器、仪表和平安防护装置等要常常留意修理，保持完好无损;如觉察设备缺油、缺件、运转不正常等现象刚好处理，做到了定时巡回检查设备保养、运转状况并进行事实记录;仔细实行清洁扫车制度，使各个车间做到每班一小扫，每周一大扫，到达“四无〞标准(无积水、无杂物、无垃圾、无油污);杜绝一切不符合要求的违章操作，同时对设备的维护保养和管理工作制订了定期设备检修安排，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了设备工作效率，确保各项任务的顺当完成。

二、责无旁贷，从根本强化平安生产

深化平安生产责任制，搞好平安生产，是我们国家和公司性质确定的，也是广阔职工根本利益之所在，更是忠实实践“三个代表〞重要思想的详细表达。

因此，我在管理生产的同时，更注意平安工作，在进行技术工艺和设备、设施的运行和运用等环节过程中，考虑和保障技术平安是首要目的，在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时，将平安摆在首位。进行了车间、班组、岗位上三级平安教化，并进行了考核，考核优秀者优先上岗，让大家实时保持“平安第一，预防为主〞的平安思想观念。

三、落实制度管理，提高员工制度意识

落实岗位责任制，加强劳动纪律管理考勤制度，充分调动广阔职工的劳动主动性，实行奖勤罚懒制度，杜绝上岗期间出现睡岗、串岗、干与工作无关的事，做好平安文明生产工作，增加本钱管理意识，巩固树立本钱和产品质量、效率、生存开展观念。加强车间主任、班组长的管理工作，经厂领导探讨确定，厂长做到全方位、全天候跟班管理制度。

四、20xx年度工作心得

20xx年，是公司开发大踏步开展的一年，更是各项建设工程上马开战的一年，万事具备，东风直呼。在世纪的开元之年，无论从企业开展的角度，还是从个人人生积累的角度来讲，这一年都是具有卓越功勋的一年，它在我们的历史中写下了重要的一笔，那就是开展，把握市场，看准时机，只要肯于投资，就有开展。

都说创业艰难百战多，其实把握开展心沥血。我们的事业是须要我们付诸于心血和汗水的，更须要我们不断地勤奋努力，不断地开拓进取，不断地创新开展，不断地提升格局，不断地加强团队建设和人才管理，落实经营理念，开创经营思路。在多元化经济时代，我们的企业已经站在了世纪的起点，打算迈过起跑线，秒杀名企第一。作为企业的一名员工，更要把中西矿业建设作为第一使命坚决执行，保证中西矿业建设的圆满完成。

厂长工作总结3

首先，我代表全体员工感谢x总，能给我们这样一个时机，大家济济一堂，回忆过去，展望将来。

今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与曲折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的协作下，在全体员工的努力下，我们依旧较好完成了今年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结阅历，吸取教训，现对xxxx年工作总结如下。

一、加强生产管理。

其中特殊强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且仔细组织各班组实施，严格执行。

二、加强班组长队伍的建设。

通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传到达各部门及班组。使基层领导队伍真正领悟到公司的开展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。

三、狠抓质量不放松。

产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原那么，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的状况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类状况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使状况明显好转。

四、新设备胜利投产。

xxxx年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。

xxxx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和缺乏，为了能在新的一年中取得更好的成果，有必要对来年的工作做一个总体的规划。

一、进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋剧烈，各厂家为确保销量、占据市场都更加注意产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为20xx年工作的重中之重。同时在员工中巩固树立“质量是企业生命〞的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。

二、加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作干脆影响车间的产品质量与产量。因此，在20xx年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。

三、稳定员工队伍，提高员工思想素养与业务实力。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素养的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。

四、加强设备维护管理，切实降低生产本钱。上一年度，我们引进了很多新设备，并且已经全部投产胜利。20xx年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。

以上就是我的报告，信任在大家共同的努力下，我们远峰公司肯定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。

最终祝福全体员工新年欢乐，工作顺当，合家华蜜！！感谢大家！！

厂长工作总结4

回望过去的九个多月里我们虽然取得了一些成果。但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在很多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克服缺乏，努力工作，争取在明年工作中取得好的成果。现总结下过去这段时间的工作状况。

一、人员管理方面

公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。

针对员工协调实力差，职责不明确的状况，要持续开展技能教化，创立文明和谐生产气氛。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必需拥有学习实力，一个比竞争对手学得更好更快的学习实力。建立学习型员工队伍是企业开展的重要途径。

二、产品产量质量方面

在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的主动协作下，严把生产工序的每一个质量限制关，利用早会及生产过程刚好为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。依据一线员工的流淌量，刚好为新员工支配质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意市场客户喜悦的产品。

三、设备管理方面

在这半年多时间里，公司陆接连续供给了更多设备，为产品的产量和质量供给了更加有力的保证。根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比拟差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。年年终总结

五、仓库原材料管理、车间原材料消耗及生产本钱的限制方面

在过去的9个多月里，由于安溪货源几乎都是由总公司发配过来，双方没有当场盘点清晰数量，常常导致安溪货源出现断货，缺货，少货，时常影响安溪分厂生产。原材料质量问题的存在也时常影响车间生产的顺畅进行。希望明年货源能刚好及材料质量可以得到改善,以保证生产更顺当进行。由于没有对各岗位的物料消耗状况进行严格考核，下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教化，把生产本钱限制到最低处。使各职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心，渐渐养成良好的节约习惯。

面对即将到来的20xx年，愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在缺乏之处，提高产品数量，抓好产品质量，为公司的开展尽我们最大的努力！

20xx年12月26日

许建龙

厂长工作总结5

20xx年上半年，我矿的平安管理工作在各位矿长领导下和集团公司的监督指导下稳中推动，仔细遵循集团公司年初提出的煤矿平安生产指导思想和平安管理目标，短暂取得较好成果，上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故。我矿上半年的平安管理工作，主要做了以下几方面的工作。

一、注意平安宣扬教化和制度执行

一是开展平安宣扬教化活动。年初复产前召开了平安工作会议，依据不怜悯况，半年内每月至少召开1次平安办公会议，并依据矿井实际状况召开专项平安管理睬议，每周周一召开平安例会，强调生产中存在的平安隐患，并落实责任人监督整改。

二是制定平安工作规章制度。在全面总结去年平安生产阅历教训的根底上，依据详细公司平安工作要求，结合我矿实际，制订了?海湾煤矿20xx年度平安工作安排?和?平安教化培训安排?等平安生产方面的规定，较好地完善了矿井平安生产管理制度。制定并审议通过全矿各岗位的?平安生产责任制?和?岗位职责?，对科级以上矿领导的?平安生产责任制?和?岗位职责?制作为牌板上墙管理。平安生产责任和岗位职责分解到各科室和区队，实现平安生产齐抓共管，充分调动了全员抓好平安生产的主动性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。

三是加大监督检查力度。坚持从严从重原那么，实行罚教结合的方法。半年内共查处井下各类“三违〞60次，其中对39起“三违〞行为

进行了罚款处理和劝服教化，并进行全矿通报指责。而其他21起“三违〞当面进行了指责教化。通过上半年的不断努力，有效地遏制了担忧全事故的发生。

二、注意学习培训，增加职工全员业务素养

一是加强了平安培训工作。我矿成立安教办，特地负责煤矿平安培训教化工作。把平安培训工作纳入煤矿平安生产日常管理。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们驾驭平安学问和现场操作技能，增加职工全员平安意识。

三是平安培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、平安管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防学问。开展多元化的培训，增加了员工的平安意识。

四是仔细开展外委施工单位员工入井前平安培训教化。我矿属于建设矿井，外委施工单位较多，人员素养参差不齐，为了快速有效的标准外委施工单位人员管理，防止井下发生“三违〞行为，我矿仔细执行煤矿平安培训相关规定，对全部入井新员工进行了72课时的平安培训。细致强调入井后平安留意事项，学习?海湾煤矿“三违〞分类及惩罚细那么?。

三、详细平安管理工作开展和落实

1、我矿3月初制定了“反三违、除隐患、保平安〞百日专项整改活动方案，并以文件的形式下发到各科室(区队)和各施工队，要求对全部人员进行贯彻学习。

“反三违、除隐患、保平安〞百日专项整改活动于20xx年x月

20日至6月x日在全矿范围内开展，共分四个阶段：

第一阶段：宣扬发动阶段。从3月x日至3月x日，通过召开发动大会、宣誓、条幅等形式扩大宣扬力度，发动全员参加。

其次阶段：培训阶段。从3月x日至4月x日，各科室、区队将各管辖范围内的平安隐患上报安监科，安监科整理形成反“三违〞平安指导手册，并组织有针对性的培训。

第三阶段：检查落实阶段。从4月x日至5月x日，安监科建立反“三违〞行为档案管理。

第四阶段：稳固阶段。从5月x日至6月x日，对前期“反三违〞活动进行总结，整理出一套合理有效的“反三违〞管理制度，使此项活动能够制度化、常态化。

2、制度并实施了?20xx年海湾煤矿平安生产月活动方案?，详细实施方案为：

(1)成立煤矿“平安生产月〞活动领导小组，活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。

(2)办公室负责“平安生产月〞宣扬标语采纳LED大屏幕滚动播放，营造现场气氛;

(3)开展“解除隐患大行动〞活动，要求排查身边的平安隐患，并组织整改。

(4)组织全员开展平安根底学问培训和考试，提高全员平安理论学问，标准平安管理;

(5)煤矿事故应急救援预案?培训，提高应急事故的组织和救援实力;

(6)“平安活动月〞活动进行仔细总结。

四、平安管理工作存在的缺乏及改良方法

1、井下作业现场平安监督检查，不细致。

2、平安培训形式单一，对地面平安培训较少。

3、平安隐患监督整改不刚好。

4、外委施工单位对施工组织设计和平安技术措施审批不刚好，未要求严格实行。

5、平安管理目前侧重于井下无视地面平安管理。

详细改良方法：

1、要求专职安检员按时按点上下班，仔细检查识别井下作业现场平安隐患，觉察隐患刚好要求处理，严禁拖延整改或整改不彻底。

2、组织多种样式的平安培训工作，注意现场培训教化，不能只靠课堂培训。以后加强地面岗位人员平安培训。

3、对查出的平安隐患严格根据“四定〞原那么，仔细彻底整改。

4、严格根据煤矿相关规定执行，无措施或者对措施未规程学习不许开工。

5、矿井平安管理不仅仅限于井下平安管理，地面平安同样重要，遵守平安无小事的原那么，对井下和地面平安双管齐下。

五、下半年工作目标

1、杜绝重伤以上的平安事故及二类以上的设备事故。

2、杜绝五大灾难的发生及一级非伤亡事故。

3、全面加强平安管理，确保矿井建设、生产平安有序推动。

4、扎实抓好平安质量标准化达标建设，确保平安质量标准化顺当达标验收。

厂长工作总结6

各位领导，同事们：

大家好！

20xx年，极不平凡。18大成功召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的开展。在总厂的正确领导下，我们同心协力谋开展，勤勤恳恳攀顶峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂旁边。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的总结。

1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，细致地检查产品各个环节的质量，觉察问题，刚好处理，对相关责任人赐予惩罚，让员工真正相识到质量的重要性。

2、20xx年是我厂的其次个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监督和检测方面的实力，使部门各人员都驾驭多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能刚好、有效的进行推断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会主动的提出自己在工作中觉察的问题和对质量要求的看法，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增加自己的责随意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的限制方面，我严格地限制原材料、半成品、成品的检测标准，注意过程体系的监控，在产品检验工作的详细过程中，对流程的限制，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式。由于我们产品比拟特别，一旦做成成品之后才觉察有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我主动召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主，公开，公允的决策，刚好和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们支配肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效限制。

展望20xx年，我们会接着发扬民主、公开、公允的管理阅历。同时还会致力于做好以下几点：

1、接着维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2、重视平安生产。增加员工平安生产意识，加强员工消防学问的培训工作。

3、进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的开展。

最终，感谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚毅带着下，会更快、更高、更强，实现新的跨越！

我的总结完毕，感谢大家！

厂长工作总结7

依据组织支配，我于5月20日起在机修厂挂职熬炼，任厂长助理。一个月来，在厂党政的正确领导下，自己始终珍惜这次挂职熬炼的时机，仔细学习，主动参加，深化思索，不断地提高自身的综合实力，努力到达熬炼的目的。自己在思想素养、工作实力等方面都有了不同程度的提高。简而言之，就是感受很深，收益良多。一个月来我主要做了以下几项工作，现总结汇报如下：

一、主动帮助厂党政领导开展各项工作，保证全厂生产经营任务的顺当完成

一是按时参与厂内的各项会议。挂职起先以后，在每天按时参与全厂班前会的根底上，每周按时参与厂班子会和每月的四个专项会议(即：每月第一周的平安办公会，其次周的质量标准化会议，第三周的材料经营分析会，第四周的生产工作总结会)。6月20日参与了厂班子关于2312工作面液压支架撤除工程会议，会上帮助厂长制定了撤除期间的各项平安留意事项，确定了各小班的人员组织支配。

二是帮助厂长重新修订和完善了机修厂的各项规章制度，使全厂的各项工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：(机修厂平安生产管理制度)(机修厂材料经营管理制度)(机修厂劳动纪律管理制度)(机修厂文明化生产管理制度)(机修厂管理人员、岗位人员、设备操作工作标准)。同时，帮助厂长对厂内各班组的工作范围和人员组织重新进行了划分和核定。

三是帮助厂长抓好了增收节资、修旧利废工作。6月份全厂的设备检修、修旧利废及自制件加工等工作显著提高。其中共计检修各种型号电机22台，检修各种型号开关51台，检修采机设备48台，6月份全厂检修制件、修旧利废共创价值200多万元。

四是在挂职期间，与厂长一同进行值班，刚好处理夜间临时的各项工作，同时主动参加到了各项重点工程当中。主要包括：(1)参与了2313工作面液压支架的安装工程。(2)参与了全厂的平安隐患检查整改工作，重点对全厂的供电系统进行了检查，通过整改，顺当通过了6月份集团公司供电系统的月检月评。

五是每周将全厂的平安隐患检查、内业管理、全厂材料费消耗、各班组材料费消耗和各班组生产工作等状况进行统计汇总，同时定期到各班组进行调研，调研内容包括班组的生产状况、工时利用状况和材料消耗状况等，并形成具体的调研报告，为厂长的生产经营决策供给依据。

二、团支部工作有效开展，支部的凝合力、战斗力进一步增加

五月份以来，厂团支部在厂党政和矿团委的正确领导下，以提高青工技术素养、政治素养为重点，大力开展了青工岗位成材活动，以此为根底推动支部各项工作的全面开展，在全厂的生产经营工作中充分发挥了共青团组织的生力军和突击队作用，增加了团组织的凝合力。详细做了以下几项工作：

一是结合全厂的生产工作实际、扎实有效地开展了青工培训活动。按矿党委文件要求，厂团支部从提高青工技术素养和操作技能动身，以“学过硬本领，练过硬技术〞为主题，主动开展全厂的青工技术培训活动。帮助厂技术组一同编制学习方案，制定培训内容，对全厂的青工进行技术培训，使青工巩固驾驭本岗位的技术技能。同时举荐了铆焊班青工杨崇参与阜新市“市长杯〞职业技能大赛。

二是开展了师徒帮带活动，提高青工的岗位技术水平。在厂党政领导的高度重视和大力支持下，厂团支部结合厂内各班组的实际状况，开展了“名师带高徒〞活动。支配阅历丰富，技术过硬的老工人和青年员工组成师徒帮带对子，签订师徒合同，由老工人在工作中既

提示徒弟留意平安又对徒弟进行技术讲解，同时厂里将生产上的难题交由师徒共同来完成，以使青工增加工作阅历，提高技术水平。

三是加强了团组织自身建设，提高了团组织的战斗力。厂团支部刚好了解和反映团员青年的思想、要求，切实关切他们的学习、工作和生活状况，常常与团员青年沟通谈心，为他们解决实际困难。同时按矿团委工作要求，仔细开展了“三会一课〞活动，并主动举荐优秀团员为党员开展对象，6月份，厂青年技术员修飞被组织开展为预备党员。

四是活泼青工的业余文化生活。5月27日，组织青岗员参与了矿青岗员、群监员集中上岗启动仪式。6月10日，厂团支部与厂党政工联合举办了机修厂首届职工平安学问竞赛，全厂共有12个班组组成的代表队参与了此次竞赛，通过竞赛的开展，充分调动了全厂广阔青年员工的工作主动性，增加了共青团组织的战斗力和凝合力，更好的发挥了党的助手和后备军的作用。6月25日，我和其他两名选手代表矿参与了集团公司“迎奥运，促开展〞平安学问竞赛，为我矿取得了第一名的好成果。

通过近一个多月的挂职熬炼，我更加深刻的体会到了自己身上肩负的使命感和责任感，坚决了工作学习的信念和决心。经过这段时期的挂职熬炼，自己进一步解放了思想、更新了观念、启迪了思维、深化了相识、拓宽了视野、丰富了学问，自己的理论水平和实际工作实力得到了较大提高。下一步工作中，我将更加珍惜人生中这次难得的机遇，不断提高自己的管理水平和工作实力，在组织支配的岗位上，努力工作，勇于创新，帮助厂党政领导抓好全厂的平安生产经营工作，为建设平安和谐旺盛的现代化兴阜煤矿作出奉献。

厂长工作总结8

七月份以来，全厂干部职工仔细实行公司半年工作会议精神和各项决策部署，紧紧围绕提升经济效益中心任务，主动推动市场化运行，着力加强结构调整、降本增效、质量提升、平安管理等工作，全厂生产经营保持了平安、稳定、顺行。厂党委紧紧围绕中心任务，不断加强形势任务教化和思想工作，扎实开展党的群众路途教化实践活动，充分发挥政治工作保障作用，职工队伍思想保持了稳定态势，为企业改革开展奠定了坚实的根底。主要工作特点是：

1.生产经营绩效良好。三季度，全厂干部职工紧紧围绕全年生产任务目标，加大市场探讨力度，主动加强原料协调，科学调控生产节奏，系统优化内部生产组织，抓好产品物流运输，保证了生产有序运行。三季度，全厂共入库合格带材78.36万吨，其中，窄带21.99万吨，宽带47.09万吨，冷轧9.28万吨，分别完成排产安排的102.29%、93.99%、97.67%。由于7月份制氧机故障影响，导致宽带未完成安排，冷轧被迫取消4000吨冷硬材和LHG2品种钢生产安排。1-9月份，全厂共入库合格产品231.41万吨，完成年进度安排的102.62%，其中，窄带63.96万吨，宽带138.87万吨，冷轧28.59万吨。窄带利润完成率到达245.08%，超安排963.3万元，宽带利润完成率到达106.49%，比预算减亏537.44万元，冷轧利润完成率到达106.2%，比预算减亏91.2万元，职工收入稳定。

2.挖潜降本不断深化。仔细实行公司生产经营滚动预算例会精神，制定了“紧盯利润指标，深度挖潜增效〞实施方案。深化开展对标挖潜，主动与先进企业、先进水平开展对标，努力提升主要技术经济指标。三季度，全厂实际工序本钱比预算降低223万元，其中，窄带降低24万元，宽带降低6万元，冷轧降低193万元。加大钢轧联合降本工程的推动力度，截止9月份，根据新成分生产普碳带钢27.31万吨，宽带花纹板、碳结钢35.22万吨，实现系统降本312万元。

3.产品结构持续优化。深化开展“紧盯利润目标、全力减亏增效〞活动，抓好关键绩效团队运作，充分发挥“产销研〞快速联动优势，持续推动订单优化，全力提高产品增效实力。三季度，窄带线品种钢比例到达45.15%，产品吨钢增效153.54元；宽带A/B类产品比例到达27.1%，结构调整增效551.8万元；冷轧生产退火材8.3吨，并顺当完成6063吨出口材任务。1-9月份，宽带累计生产来料加工9.22万吨，实现效益1366万元。

4.产品质量稳步提升。扎实开展“用户在我心中，质量在我手中〞活动，围绕影响产品质量的关键环节、关键参数，加大技术改良力度。推动实施了窄带工序J65Mn窄成分限制、三点除鳞、低合金钢终轧温度限制等工艺优化。开发了宽带高强结构钢、管线钢、含硼钢等分规格生产工艺。实现了宽带桥梁用钢Q345qD、冷轧高强结构用钢等新产品的批量生产，产品的一次检验合格率稳定提升。窄带的外表质量、包装质量，宽带冷轧基料加工硬化问题得到有效解决。三季度，窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别到达98.352%、97.819%和90.39%，均完成安排。

5.设备稳定性明显提高。主动推行重点设备“单机承包〞和“操检合一〞模式，建立修理自营鼓励机制，鼓励职工主动参加设备自主维护。利用窄带年修接着完善高压除磷系统，持续推动精细化管理，设备精度和稳定性进一步提高。主动推动宽带设备技术攻关，加大设备改良，解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性问题，设备的稳定性得到极大地改善。紧抓宽带系统升级改造工程，完成了设计审查；冷轧持续推动自主修理，加大设备改良，全线设备保持稳定。三季度，窄带设备故障率0.54%，宽带设备故障率3.76%，冷轧设备故障率0.77%，均保持了较好的水平。

6.平安生产稳定顺行。深化推动平安标准化建设，对37个班组进行了平安标准化检查验收。扎实开展平安生产基层根底提升年第三次集中整治行动，仔细执行三级平安检查制度，狠抓重点环节平安管理和隐患排查，加强定修平安措施的落实和确认。强化动态管控，确定了厂级重点管控内容7项，车间级42项，班组级106项。同时，仔细做好防暑降温柔汛期平安生产工作，全厂生产经营保持了平安、稳定的良好态势。

7.人力资源优化稳步推动。根据“政策宣扬到位、程序执行到位、待遇落实到位〞的要求，扎实推动职工离岗养息 工作。制定下发了?板带厂关于进一步加强非在岗职工管理的实施方案?，拟定了非在岗人员的管理实施细那么，为全面做好非在岗人员管理做好了充分打算。接收安置了20xx年毕业生，做好退休职工材料手续办理、劳动合同续签以及专业技术职务评聘和职业技能鉴定工作。主动推动定员优化和人员管理，优化了局部岗位人员，各车间赐予全力支持，切实保证了生产秩序正常运行。

8.政治思想工作扎实有效。各级党群组织围绕中心任务，充分发挥政治工作优势，促进了生产经营持续健康开展。扎实开展党的群众路途教化实践活动，制定了教化实践活动实施方案，各阶段工作实现了稳步推动。制定下发了“三型〞党组织建设实施看法和考评体系。扎实开展形势任务教化和思想政治工作，编发了专题形势任务教化材料，对莱钢改革开展措施以及厂半年工作会议精神进行了专题解读，鼓舞了士气，凝合了人心，稳定了队伍。加强了党风廉政建设，党员干部廉洁自律意识不断增加。同时，扎实开展劳动竞赛、合理化建议、群众性经济技术创新等工作，有效促进了生产经营任务的完成。

厂长工作总结9

XX年是xx新区蓬勃发绽开局年，目前装置运行平稳，硫酸分厂开创了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成果。为企业步入良性快速开展的轨道做出了不菲的奉献。截止九月底，本班累计完成标酸x吨，发电xc吨，副产蒸汽xxx吨。下面就几个季度以来的工作如下：

一，平安管理：我们班组本着‘平安是最大的效益’的思想理念，依据公司文件精神，分厂详细培训安排，仔细组织员工参与平安学习活动，在班组中讲解平安事故案例。特殊是现场检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好的平安意识。经过班组员工的努力未发生一类平安.环保事故。

二，严格落实分厂，车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。在水耗，电耗，磺耗依据系统负荷和磷铵用气须要合理调配，使各岗位在生产中紧密协作。在最大限度上节约每一度电，一吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析缘由，刚好分析处理，做到工艺指标平稳，生产连续稳定开车。

三，将相关指标分解到岗，详细实施方法落实到人，进行随时跟踪抽查，觉察因操作缘由没有刚好调整一律实行考核。将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量相比照。循环水泵，酸泵，风筒电机变频与系统负荷合理搭配调整。循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗在生产中的重要性。

四，留意培育员工本钱意识。从日常工作，行为中节约每一滴水，一度电，个人简历拒绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一律停用，能不用水冲洗的地面一律清扫，对不良现象加以标准，逐步养成节约习惯。

五，对生产现场，设备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。没有到达要求实行考核，并责令其整改，清扫仔细，完成质量较好的赐予相应的嘉奖，以严格考核相关制度提高了员工的主动性。

六，加强班组员工思想政治工作，对心情不稳定的刚好谈心，了解缘由，有困难的赐予帮助。利用班前会，民主生活会，统一思想，提高相识。同时举荐班组骨干参与公司，分厂组织的各项学习，培训，消遣活动。不断提高思想觉悟和技术水平，为组织生产奠定了根底。

下季度的工作任重道远，现在现在已进入秋季，天气转凉，我们的水耗，电耗，磺耗有下降趋势，但是由于锅炉加热器未投入运用造成系统酸温持续偏高。不但不能满意新区用汽需求，而且在肯定程度上制约了我们的生产。为完成全年目标任务建议从以下几个方面解决：

酸温：干吸系统进行技改，添加一台酸冷器，从根本上解决系统负荷大，工作总结酸温不易限制难题，这样不管季节，可长期满负荷生产。

汽耗：在目前蒸汽供不应求状况下，尽量帮助好磷铵，硫酸生产，使蒸汽放空为零。将新改造的液硫输送管道尽快投入运用，使系统在低负荷时可满意生产。

水耗：将给水，炉水，饱和，过热取样点冷却水引人循环水池，这样循环利用，日积月累可大大降低水耗。

水份：目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势，除在工艺上严格按要求限制外，在原料上要把好关，以进含水量低，纯度高的硫磺为原那么。

电耗：以能满意系统工艺，环保，指标要求为前提，尽量在最相宜的调整范围内到达系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速，提高汽浓，充分利用好汽轮发电机多发电。

厂长工作总结10

我自来到玉门鑫时利气体新市区制氧分公司担当厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带着下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步熟识了生产、管理流程，使个人的管理实力、业务水平有了提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：

〔一〕生产管理

在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验状况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升；在xxxx年我将关注生产过程因素，注意前期打算工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整安排生产资料，践行“精益生产〞。

〔二〕本钱管理

在分厂本钱管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输本钱的限制，着眼于全员本钱意识的提升，关注库存状况，刚好调整力争做到产销平衡，避开本钱占压。

〔三〕人员管理

真诚公允的对待每一位员工是我工作的原那么；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情；稳定员工队伍。

回忆这xxxx年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目

共睹，已完成xxxx年生产目标，这要感谢大家的共同努力。现在已经步入了xxxx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司开展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。

厂长工作总结11

20xx年即将过去，我们将迎来新的开展，在20xx年里，我们砖厂的工作慢慢步入正轨，迈入稳定开展的方向。

一、生产状况

1－12月份产量为标准砖1287.13万块，240空心砖4.37万块，190空心砖3.68万块，步道砖109.39万块，路沿石0.67万块。总产值为286.67万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块，平均售价0.175元/块，实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块，平均售价1.5元/块，实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块，平均销售价格为0.4元/块，实现销售收入47.89万元，路沿石4080块，平均售价10元/块，实现销售收入4.08万元，190空心砖1.34万块，平均售价1.2元/块，实现销售收入1.61万元，销售收入合计273.46万元，销售本钱合计207.91万元，利润：61.83万元。

二、“两压一调整〞

20xx年开工后，我们积级响应集团公司关于20xx年年底提出的“两压一调整〞口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行实行。

1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的0.022元/块降到0.018元/块，仅此一项就可以使每块砖的本钱降低0.004元，年可降低本钱费用5万元。

2、压缩非生产人员方面，砖厂人员原来不多，在此方面我们根据一人多用的原那么，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而削减非生产人员的数量，降低了本钱费用。20xx年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资2.4万元。

3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的选购 ，运用方面进行了压缩，非生产性用品，原那么上不超过10元的由个人出资购置。超过10元以上的必需经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购置。另外对外线，进行了严格限制，并实行了承包制，由专人负责，每月费限额，超出部份由责任人自行担当。通过以上途径，我们限制了非生产开资，年可为公司节约0.5万元。

三、平安工作，重中之重

20xx年工作我们还是把平安工作放在首位，做到了20xx年全年平安运行无事故。

1、平安会议，为了抓好平安工作，全厂性平安会议我们每月召开4-5次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结，起先今日，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调平安工作的重要性，及做好平安工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧平安这根弦，保护好自己和他人的平安。20xx年我们共召开全厂性平安会议39次。通过各种平安会议，我们先后同职工签定了平安用工合同书及摩托车平安驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到平安工作双保险。

2、平安学习，平安工作会不会做，平安生产学问有没有驾驭，这就要看平安教化是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关平安报道，相继对员工进行了，各方面平安学问的教化工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、平安用电、火灾防治、家庭平安、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了平安方面学问，另外还通过组织收看平安生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的赐予物质上的嘉奖，并上宣扬栏进行表扬。以此来提示员工，平安事故的可怕性，稳固职工在生产中的平安意识。20xx年度我们共组织平安学习41次，组织平安考试40次，观看警示报道9次，教化效果到达预期安排。

3、平安检查，平安检查工作是检验平安工作的一个重要环节，通过平安检查，我们可以觉察平安工作中疏漏，更好的稳固平安工作成果，20xx年我们共组织平安检查46次，觉察及整改平安隐患78处，收平安罚款380元，通过平安检查我们刚好做好了防护工作，并制定出了平安管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导担当损失的10%，干脆领导担当损失20%，班组担当损失的20%，干脆个人担当损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。通过以上手段，我们严格限制了平安工作，至20xx年12月未发生任何平安事故，信任12月的平安工作我们一样能保持好。

四、严格管理，争创效益

在生产方面，我们吸取20xx年工作中缺乏和好的阅历，严格抓管理，抓质量，使20xx年的工作比20xx年有了较大幅度的提高。

1、严抓管理，进入20xx年来，我们就将管理工作，纳入20xx年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并确定了管理奖罚制度，车间生产出现任何事故，主要领导担当损失的20%，干脆领导担当损失的30%，所在班组担当损失的50%，年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚清楚，管理中的其次重点上将工人积级性充分调动起来，20xx年生产工作要将工人的主子翁精神充分调动起来，将责任明确到个人，做到任何工序都有明确的责任人，这就要将权力适当的放到个人手中，使每位员工调动主子翁的精神，将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原那么。这样可以更好的调动职工积级性。

2、开展生产竞争，20xx年5月26日，经公司领导探讨批准，我们正式起先两班生产，两班生产前我们做了充分的打算工作，两班生产后产量有很大提高，但平均产量却相对下降，针对此我们开展了各方面的竞争，两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争，每日统计，每月进行评比，评比结果同工资挂钩，优胜班组工资将比另外班组工资高出0.5个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，将工人的积级性调动起来，为产品产量、质量的提高注入了簇新的血液，在竞争中，我们提高了产量，抓好了质量，削减了工作时间(每天约少一个小时的工作强度)，降低了水，电，汽，油的用量，降低了本钱。年可降低本钱费用约3万元。

3、精打细算，降低本钱，依据20xx年工作的阅历，我们对各种砌块的协作比进行了调整，并在投入生产前做了屡次试验，经统计试验次数为43次，试验砌块430块。由主要领导负责，质检员和班组长组织进行试验，为了能够尽早算出强度及协作比，屡次进行通宵试验，充分利用试压仪器，冰柜等试验器材，对各种协作比的砌块进行测试，保证了质量的.前提下，找好最合理的协作比，目标是增加低本钱原料的掺加量，20xx年我们共做试验112次，检测砖1120块。经过试验后，我们将粉煤灰的掺加量由20xx年的15%掺加到现在的20%-23%，炉渣由20xx年的10%-15%掺加到现在的15%-20%，将水泥的掺加量由20xx年的11%-13%降低到现在9%，并削减了沙的掺加量，仅水泥一项就可以使每块砖本钱降低将近1分钱，年可降低本钱3.5万元。

厂长工作总结12

自从担当修理厂厂长以来，根据厂局部工，由我帮助总经理，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、平安工作，帮助修理质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下，我围绕修理厂20xx年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理。现将我就职以来工作状况述职如下，请公司领导审议。

一、履行职务状况

1.经营创效状况

20xx年我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。

(1)、二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场，考察配件供货商，初步确定了主要供货商。

(2)、10月份参与了全国第x届汽车配件展销大会，通过参观考察，进一步增长了配件学问，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。

(3)、根本确定了配件仓库质量保证、价格实惠、专业效劳、诚信经营的经营理念和用行动感动客户的效劳理念，并主动灌输给仓库人员，以提高效劳意识。

(4)、打印制作配件仓库联络实惠卡和宣扬资料，协调借助物流公司、财务科、平安科、检测站等部门进行分发，取得了良好效果。

(5)、主动协作厂部领导订购配件货架十个，现全部投入运用;为配件仓库各屋都配备了灭火器，安装了防盗卷帘门和防盗窗，防火防盗工作防患于未然，做到万无一失。

在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售额元，比去年同期增长111.30%，利润共计元，比去年同期增长203.16%。

2.抓队伍建设，打造核心团队。

好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的开展。作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工鼓励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自盛自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培育了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为。经济指标的完成奠定了良好的人力资源。

3.关切员工工作生活，致力解决实际问题。

能够关切员工特殊是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用，遇到小病小恙，就有点困难，我主动把医疗卡借给生病同事，以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参与文登市首席技师的选拔评审工作，我仔细负责主动打算大量文件资料，于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。

4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作

在仔细完成修理厂质量管理体系工作的同时，在公司办公室的指导下，组建内审小组，顺当完成了对公司各部门质量管理体系运行状况的内部审核工作，并通过内审工作的促进作用，使公司各部门较顺当通过了外部审核。

5、为一类汽车修理企业复审做文件性打算工作

依据国家标准的要求，为迎接一类汽车修理企业复审工作，从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他打算工作，虽然，最终没有审核修理厂，但是，为修理厂工作的制度化、标准化做了工作，也为以后审核工作打下了坚实基矗

6、加强自身学习

作为一个一般领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。我通过订购?当代经理人?及?汽车与驾驶修理?杂志，报名参与省委党校20xx年?经济管理?专业本科班学习等方式手段，努力提高管理水平及业务水平，并主动把杂志举荐借阅给同事。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断提高自身学问和获得信息，更进一步推开工作的开展。

二、存在的主要问题及解决方法：

1.副职干部的助手作用发挥不够。

xx年工作中，将通过多沟通、多汇报、多沟通的方式，充分领悟领导意图，多为领导分忧解难，更好的发挥副职的助手作用。

2.平安工作，管理力度不够，导致修理厂发生平安事故一次。

修理厂工作安排：

依据我厂制定的五年开展规划及今年的工作任务，在20xx年，汽修厂安排做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高效劳质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，准备从以下几个方面做起：

一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

1、补充修改工资管理规定。

2、制定班组对组员考核奖惩方法(厂长负责)。

3、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长负责)。

4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。

5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进行奖惩(由副厂长负责)。

6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位肯定严格执行。

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以肃穆的看法对待工作，要求每名检测职工巩固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。

3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。

4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。

6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。

三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。

1、全面提升工厂效劳形象，提高技术水平，强化效劳意识，让用户信任，让用户满足，把优质的效劳献给车户。

2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

3、加强与南检测线的联系，刚好驾驭车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。

4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

5、严格限制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。

6、降低开支，精打细算，绝不奢侈。

四、对超市的管理。

1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查效劳、查三证、查平安，谁出问题处理谁。

2、做好设备、添置、装修待定。

3、完善顾客投拆渠道，设看法箱、看法本、投诉。

五、20xx年几项详细工作。

1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车修理许可证等年度审验。

2、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。

厂长工作总结13

我自来到玉门鑫时利气体新市区制氧分公司担当厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带着下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步熟识了生产、管理流程，使个人的管理实力、业务水平有了提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：

〔一〕生产管理

在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验状况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升；在20××年我将关注生产过程因素，注意前期打算工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整安排生产资料，践行“精益生产〞。

〔二〕本钱管理

在分厂本钱管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输本钱的限制，着眼于全员本钱意识的提升，关注库存状况，刚好调整力争做到产销平衡，避开本钱占压。

〔三〕人员管理

真诚公允的对待每一位员工是我工作的原那么；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情；稳定员工队伍。

回忆这20××年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成20××年生产目标，这要感谢大家的共同努力。现在已经步入了20××年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司开展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。

厂长工作总结14

时间似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回忆

1、产品产量方面

20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产实力，20xx年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中觉察三车间水管爆裂，发生严峻的漏水现象，觉察后我立刻组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。

4、平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的缺乏和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。

1、质量管理方面

1〕员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任