项目部年终工作总结

***中心三期DE栋及电信母局项目工作总结——锐意开拓再创辉煌2009年9月开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年多的辛勤努力，经过全体员工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结：一、工程进度情况及获奖情况1、亚运停工前D栋完成了33层梁板砼浇筑，E栋完成了13层梁板砼浇筑，电信母局已经结构封顶。亚运会停工后，年前计划：D栋完成37层，E栋完成17层梁板砼浇筑，地下室完成总工程量的80%。前期的工程进度已满足甲方要求，质量上也得到了认可，甲方高层领导对此表示基本满意。2、DE栋及电信母局已成功通过了广州市安全文明优良样板工地，且电信母局在广东省双优样板工地在2010年12月12日初评中取得了优良成绩。3、2010年12月24日琶洲三期项目在广州市常委、常务副市长苏泽群带队对广州市唯一检抽两个工地中，对项目进行安全文明、消防进行检查，获得了苏泽群市长赞扬、肯定和认可，甲方集团公司***总经理，广州市保利国贸投资有限公司总经理**也亲临现场，表示非常满意，充分证明了我们是经得起考验的。二、完成工程项目及产值：琶洲三期项目2010年预结算概况：三期项目合同总建筑面积126080㎡,其中DE栋114370㎡，电信母局11710㎡，合同暂定总价183979780(含土建、水电、市政工程，不含桩基础工程),单方造价1459元/㎡。本工程自2009年9月1日开工，截止2010年完成合同总造价8603万元(其中2009年完成603万元),工程完成比例46.76%，应收进度款6882万元，实收进度款6735万元，收款完成比例97.86%，已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。三、加强管理、切实做好安全文明施工的要求1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，并不定期地进行安全技术交底，民工施工过程文明性逐步提高，为公司树立了良好的企业形象。2、严格实行现场施工管理本工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。管理人员在施工中自觉地正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。施工设备清洁，安全装置可靠。各工种人员都做到了持证上岗。加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。实施“讲”文明，要求管理人员不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的施工环境。积极参加和开展一系列的体育、文化活动。施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。3、开展文明工地竞赛活动为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工班组给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各班组文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产”的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重管理人员综合素质的提高，不断提高管理人员和现场工人的安全意识，与管理人员和现场工人签订安全生产承诺书。5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程零的重大工伤事故，月轻伤事故控制在0.3%以内。位6房、桃坚号持招“轮安全第一，预位防为挖主镇”瘦的方针，进一础步强化完善各采项安全管理制镇度，突出预防旱违章操作、违将章指挥、机电侦事故、火灾事识故、交通事故密为重点，抓好谦责任落实、隐愧患排查、加大雨对现场监督检款查力度。旱7掌、绳严格执行事故黑隐患排查治理打制度，为了保侵证生产经营活优动的正常进行坛对危险源进行伴动态管理，从裹施工现场的方夫方面面，加强伞对筹“权危险剂源控”撇的控制，制定污了相应的控制将措施，对重大怕危险源制定了赴应急管理方案绸，狠抓现场安孝全管理和监督民检查。我们加兰大了隐患治理爹工作，共排查融出安全隐患电多梳条，主要分布愿在高空作业、改临时用电等方平面，通过对危挖险源进行监控应治理，有效的订预防了安全事稿故的发生，进田一步巩固了安日全生产的形势冻。煎四砌、加强施工质涌量管理，切实舟把质量作为本甘项目部工作中令心叔1层、牢固树络立省“赚百年大计、质罚量第涨一侍”文的指导思想，言强化庙全体管管理人员耕的质量意识，剂严格执行质量扫验评标准，强们化内部质量管情理控制寸。使工程管理尖活动程序化、拐规范化，确保训单位工程一次励交验合格件率循100穗%肆。棕2勺、做到四示个尘“祝凡悲事挖”炮：轮凡事有章可循奇，凡事有人负轰责，凡事有人帝监督、凡事有降据可查。掉3像、项目部要按禁照公司质量目但标及工程合同亮的质量要求，膜编制单位工程沸质量目标计划锐，抓沙住边“赏事前、事中、袭事责后克”败控制的三个阶捧段，十七个控镜制环节，三十谎八个控制点，乔使各工序自始扔至终处于项目缩部的管理控制腊中。寿4异、搞好技术培蹈训，组织施工倍措施的贯彻实样施。在施工前第要利用各种形提式对诚管理人员甜进行全面质量退管理教育，强谷化余管理人员苗的质量意识，棍使之明确各工也序质量、技术钱、安全、管理继等方面的要求骆，掌握质量验刻评标准及规范害规程要求，并遇贯彻到施工中遗去。用5旋、严格按工程隙管理控制程序迷组织施工，严物格执浇行找“隐三干检怕”味制度（即由班贷组进狂行吐“至自煌检吗”销，项目技术负途责人组织交接倒检，所监理效单位进行助复检），验收求合格后，方可险进行下道工序烦的施工。吓6栽、严格材料验沿收制度，坚委持母“前四不伍准刻”芽制度。即材料气厂家不清的不担准使用；无出向厂合格证的材让料不准使用；吸没有按规定复逐检的原材料不骨准使用；不合粱格的成品、半旱成品、陷构件不准使喘用任攀。逃7肥、开展多种多五样的小组活动冷，实行标准化通作业，通过工戴序控制和工艺苍控制，完成创倡优工程，确保旬工程一次性通呢过验收龟。安8昏、在质量月中圾，积极开展院“流抓实量水平提壤升，促发展方静式转变压”然为主题的柏质量月肿活动扁：葛9叮月雾1酷0盾日业主广州市陪保利国贸投资射有限公司首先皇响应组织了项挎目在建各参建腰单位召开了动编员大会，由业前主现场总负责取人宣布保利世趴贸项目注的裕“侦质量答月浊”躺活动的正式启用动。刚9拆月汽11狼日公司领导胡肤刚锋胡总、江栽青华江总及边恒尔伦边总亲临飞现场进行检查冰，既肯定了项摘目上好的东西倚，也指出了项持目上质量管理改上的不足，同众时又作了重要桶讲话，要求项涌目全体员工发旧扬企业创精品肌工程精神，戒键骄戒操，在本井次质量月活动己中不走过场、谎提升意识、明侨确目标、确定违标准、高度重店视、大力落实茄、加强监督，嫩以本次活动为窜契机，带动整重个工程质量的策良性发展。琴201鞋0侄年际9胃月座1碍8面日艰我项目部组织债安排班组参加茅了膨在中山举摩办届“含质量月技能比千武大童赛狱”换，我项目的木市工班组在此次如的比武大赛中挖，获得了优胜什奖。并在此次愚比赛当中，看菊到了别人的先战进、优秀的一冶面，也找到了性自己不足的地纯方，如施工方利法上，重点上席应注重哪些。叉201傍0奋年者1戒0矛月绘1崖1盆日，组织项目蚊部所有管理人稀员及班组参加衫甲方样板间施镰工工艺及质量伶的学习，使得诊大家对工程质丈量标准有了一宇个全新的认识喇。通过这些的隐对比学习，将损对今后的施工越过程中，保证所进度和质量方恩面，起到了很文好的指导性作赚用。怒201湖0筛年逐1劈0冈月为2凶2挂日，组织了全昆体管理人员、见班组，在甲方餐、监理公司相葬关领导及人员爱陪同下，参观独了佛山万科的贯项目、和佛山劝时代地产的项协目。看到了别嘴人好的地方，月值得我们去改言进学习的地方掀，发现了别人他不足的地方，俭使得我们做得昏好的地方得到镰继续的发扬，料不好的地方得垦到及时的改进属，相互学习，装共同进步。蜜五呢、切实编制科惠学合理的施工略进度计划，缩哭短有效工期救1大、配合建设单柜位和引监理嘴单位的施工进劫度计划掘，做好每周的慧施工顾进度泪计划牢上报给殿建设单位权和监理单位江的工作歼，让建设单位昂和监理单位及晋时取得第一手界的各工程的施迟工进度，及时啦变更施工进度吉，控制关键线揪路，切实的完兴成施工进度的事相关专业安排娱如机械设备的朴进货、施工材伶料的采购、安控装单位的工程景交接等。项目无部编制的工程乘月计划成为建重设单位和监理跌单位的各月的肥工程款的结算读的主要依据，棒使工程款使能扁及时的播发给框施工单位钱，实现了场施工的可持续烛性和加快了施依工进度。脆另外项目部还绸编制了全年的贞项目部各工程纱进度计划表，兆它直接受甲方跑编制的进度网笑路计划表控制孙并更能反映项岁目部的各工程扶的施工水平和猎实际进度。静2辽、储统筹安排负人力、恨物力、机械设符备和膏财力，院保证施工进度偏3益、黎排除施工中各洞种影响施工进私度的不良因素宜，在施工过程摄中总会遇到这扎样那样的问题盟，如施工图纸召不能及时的交熟付、图纸有各混种的变更、建柜设方的图纸外饶的各种额外要气求、建设方不证能及时的提供均所需的工程材厘料等者等一系列的问乎题，遇到这些雹问题后项目部裳能积极的寻找坐各种思路来解定决避免了不必辫要的工期浪费糊，如图纸不到鉴，可催促先来型部分图纸进行蔬施工；对工程库设计变更和对芒业主的合理要举求及时的进行泪工程的更改；滴工程材料不能格及时的供应，斯在经过建设单捕位的同意下进布行自购；并另外项目部在万工程施工过程借中迁减少工程技术冈上的失误避免灌工程的返工；鼓组织合理的流参水施工，纤提高生产效率观，痰加快流水节拍何；虹合理搭配劳动突力和施工机械之；做好现场安膝全工作避免出汉现安全事故等妖等详。通过这些措总施减少了工程贿的城不必要的施工录停顿时间和加背快施工的进度衣。枯六纲、奸逐步完善技术宝管理昨体系，怠健全技术管理舟制度健1栋、枯在公司的大力崖支持下，为我南部补充了大量根的技术性人才稳的新鲜血液法（大学生）门，使捡我部请在技恩术能力和技术丙实力中在盗各项目部都迎一直保持在领搬先水平，这些假刚刚掏跨阀出沃校园发的优秀大学毕减业生都能积极挂融入赵到辰项目部的工作范生活当中去。掠2验、在工程建设洋中减严格按《施工其组织设望计婚/爸施工措施编织首方法》，组织际、管理施工组处织设充计株/藏施工措施的编马制、审批、贯公彻工作，科学隔合理地指导施浓工，对施工过堂程达到有效控如制的目的。首3蜂、及时准确上督报生产技术管肤理的有关报表暑和监理验收的券各种技术表格溜，报表意和表格内容齐泰全、真实整洁烟清晰，各方签截章齐全。逢4公、鸣通过技术水平很的不断提高以腾最大限度的节肉约人、财、物完，提高效率，渡增加经济效益陪，慨在施工中蹈大力推广应用校新技术、新工榴艺、新设备司，加快施工进激度蹈。规5捏、阿生移产技术资料档鸭案化管理劫，益技术员撑严格按照《档部案管理制度》死贯费彻执行，崭完成工程相关裁的葡验收多资料文件船的编制；现场兵签证整理、编池制；做好施工烤合同管理。婶6颈、项目部预算店人员做好施工谢预算、结算等想一系列的工程新技术矿预算档案年的整理谣、编制狂和归并祝。菜7氧、太增强施工图纸痰的变更和业主厕要求而额外增挥加的工程量，购在增加我方施闸工成本的情况运下必须有相应进的施工成本补肾偿措施。所以迁必须适时做好租现场签证和工阶程量报价工作同，使之成为后插期结算依据，塌避免出现加量洽不加价的现象以。拍8睁、做好材料杨、机械、设备渡、工具等必须于办理蠢进库出库的手啦续虾，睬实行仓库进出板库台帐制度。议不管是甲供材均料还是自购材吸料必须先进入闪仓库登卷记旦执行定额材料遣认领制度。瓜各种设备机械必、工具等也必业须先进仓库，辉在根据各工程飘的用量进行定质额分配。歉这样纽有效的明确了粪材料、机械、蔑设备、工具的少台帐，并通过铺这个制度有利鸣于分析各工程鬼的施工成本，斤降低各种材料瘦的浪费、保护哥机械设备和工封具。待9滋、切实适量加次大安全、施工腊质量的成本投沫入。项目部对励该节省的就应商该节省，但像皆能提高清安全和倒工程横质量俯的费用仍是加胶大了投入陪，虚因为我们蚁清楚在安全和羡质量的投入，榴它的产出可能择是十倍、几十幸倍甚至是几百卸倍，似这种产出远大歉于投入的成本犁增加何乐而不项为析。安全的投入怀减少事故发生烂的可能性、降回低事故发生的蜓严重性、豆有力的保护了季工人的生命安都全，保障了施甚工的顺利进展湿。删而适量增加质长量上的成本投拌入可以保证施票工质量、加快伪施工工序的衔矿接，泳避免由于施工些质量问题返工怎既浪费工期又芝浪费工程成本朵。福七、施工成本刷控制顺1森、溉施工前要对施子工的项目逐项嗽分析，寻找在汗施工中可能或架最容易出现的怪质量问题，提痒出相应的对策霞，采取质量预学控措施降低返眼工、返修率等教可避免的损失妈，加强施工工斑序的质量成本柜控制。豪2乌、晴在施工过程中掀严把安全关。引在整个质量控倒制中，施工项详目的安全工作暴要贯穿于施工奥全过程中，避伐免由于安全问捉题带来质量成骆本损失。何3躁、最合理安排施工翁工序，采取有则效措施保护分翻项、分部工程居施工的建筑成击品以及半成品容的质量保护，务避免后续施工洽造成质量损失值。督4胶、谣采取的技术方较案、工艺流程塘、组织措施、美检测手段、施枯工组织设计等错来控制成本，对因为火施工方案正确帜与否，直接影誓响工程质量控干制能否顺利实光现。在施工中曲，往往会出现榴由于施工方案樱考虑不周而拖峰延进度、影响奇质量、增加质身量成本支出的倒情况。为此，拦项目部息应对施工过程单实行监督控制停，严格按照合祝同进度展开施盈工，应紧紧围书绕影响质量成洋本变化的各个像环节拳。扑八负、溜以人为本，努换力实现的员工超的价值互1钻、浸进一步改进和援完善现行的项原目部管理模式塑，发挥项目管叼理的效能。通晴过这一年炭多上的项目部管理业成效进行评估盼，进一步明确威项目部管理人拔员职责及相关溉班组配合等方榨面存在的问题宏。努力提高项纱目递部右的管理效能死，侵充分优化项目架部签管理的效能。魂2枯、加强人员培翻训，结切实保护好耳管理人员萝的利益。按努力贯彻以人竖为本、和谐发蕉展的方针，严以初“框学习型组丈织怎”赠建设为肺着手点舱，培育一塔支老“夜四寿有俯”艘管理人员然队伍。要优化淘人力资源结构犁，采取多种激割励措施充分调概动每一名竞管理人员础的生产积极性巨，为愁项目部细做大做强的目拾标提供强有力著人才支持。暑（寸1补）装加强员工的思穗想政治学习教萍育、法制纪律撞学习教育、职隙业道德学习教闭育、团队精神足学习教育疑。裙宗要开展争创学分习型组织、争栗当学习型员工友活动，加强歇管理人员吃的业务技能学打习教育。同时滋，鼓励规管理人员仙自学成才，提撤高文化层次。徒（触2宜）杂加强部了幅对大中专生和栗青年骗管