项目技术管理工作总结及工作计划

2009年项目技术管理工作总结及2010年工作计划一、2009年项目管理总结一年的时间很快过去了，在一年里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术难度大”等难点，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面全年前后有了稳步的提高，本年度的管理工作总结主要有以下几项：整体的工程进展情况，09年完成的主要施工内容有：项目的前期准备、大临、水电、施工道路、现场降方、地基处理及基础部分施工，部分结构施工，塔吊布设。为今年大干快上创造了良好的先决条件。1、我们项目在过去一年里获得了可喜的成绩，很多优秀的点、面不断曝露出来，在这里我们一起回顾一下：A、工期进度方面。在Z01-03楼的施工过程中，作为排头兵，一块最先啃上的硬骨头，在地基处理、爆破清槽时，就遇到很多困难，走了很多弯路，也有好多人不理解，包括施工队伍在内。在前期的不断摸爬滚打、接连碰壁的情况下，我们持之以恒，坚定信念，摸索出了一条属于自己的路，为后续的工程顺利开展奠定了坚实的基础，现在仍然记得朱涛同时指挥两台钩机下坑里挖石头的情形，一铲倒一铲，土方队首先情绪极大，人工清槽时人员投入最多，质量要求最严，付出最多，效果最好，立了标尺、树立榜样，就这样才有后来各个基坑的陆续开挖。结构施工阶段，这三栋点式楼，不好流水，工作面狭窄，交通道路最为不利。在克服了分区施工队管理难的情况下，？？？一竿子插到小班组甚至工人层面，白天黑夜的坚守岗位，采取各种手段，极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，才有了年底良好的成绩，甲方对我们工期有所肯定的地方也正因为这Z01-3楼。B、技术质量管理方面。我们项目楼栋多，并且全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了100%，做到了方案先行，起到了技术指导的作用，很多方案不断地糅合项目管理经验，结合施工队伍的意见，所以实施起来一般都比较顺畅。在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。结构施工质量方面，一年来，质检员兢兢业业，夜以继日，确保每道工序都处于受监控状态，并且能细测量、严把关，在质量管理过程中，坚持原则，在困难的局面下，极力推行“三检”制度，确保工程质量一年来保持平稳的状态。在一公司、建设公司多次来工地检查过程中，获得了良好的评价，质检站现场检查验收一次性合格率达100%。这些成绩与质量负责人刘勇，和在他带领下的四个质检员辛苦的劳动分不开。10月下旬晚上1点钟董昊冒着严寒验收大模板就是典型的画面。C、安全管理方面我们项目安全工作以及现场文明施工工作的开展，战线长，场面大，高层作业多，管理难度大，局面比较困难，经过一年的努力，确保安全无事故，难能可贵。并且安全管理做得再多，做得再好，永远只能说是本职工作，都是应该的。我们安全部门应该可以说是任劳任怨，多插手，勤说话，善沟通，再者就是下隐患，定人定责，能把矛盾和危险充分的暴露出来，督促大家一起解决现实问题。很好的发挥了，项目安全管理机构应有的监督检查作用，看到了就说，说了就按要求改，改了就安全，很多工作其实都可以借鉴这样好的思路，好的习惯。D、保卫工作这一年来的安全保卫工作其实很难，出现了很多治安方面的事情，尤其是打架斗殴的问题。但是很多人可能都不知道详情，也不了解，都是书记一个人一一化解，没有这样及时消化解决问题，或许能留下更大的问题。E、外围宣传项目部在书记的组织下，各位积极参与，做好对外宣传工作，把项目好的一面，可喜的成绩实实在在的宣扬出去，对项目总体发展，获得公司以及外围的支持是很有利的。F、人才培养彩人才培养是一煎项重要的项目区管理任务，尤奉其对脊一凤公司目前的人雪才紧缺局面来日说，我们壁分公司以及赶我们就经理最重视券的扒就是人才的培催养，建设一个旅优秀的啦项目团队，和肉谐贤的尊团队，优是必然的。这勺一年层的努力，项目耕人才的培养穗，收获颇丰岭，纽一些人都得到析应有的捐提升，很多人碰得到公司领导锣的一致认可。忘技术负责人确郭耀东、安全爆生产副经理盆陈宗光、工程垦部门立的慢王亚军、张洪庄峰距，榜质量细组的嫂裴世亮受。督这与这些人的解积极努力是分部不开的挨。朱有领导的支持丝，我相信禽我们在一起再谣奋斗一年一定姜会成就尿更加瓣辉煌的。G、项目成本严去年一年我们配产值超两个亿派，成本管理的陶理念深入人心扩，在管理过程示中，在施工投剃入中，眉从项目经理到泄每一名员工，胳人人讲算账，示事事细算计，毒不做赔本的买喷卖，所以才有没现在骄人的成闲绩颜。姐S01-阳d源楼是伴砌砖胎膜还是蜻直接一次性老支模帽打填充砼，施世工期要紧还是犯节约成本、大惕幅减少投入，宅定方案的时候尼，拔杜金凤伐就找我，告诉谱怎么办之后，哲他调就镇花了风不到桑两个小时判，暖详细算了一下渣三千多砖的材滤料费、人工费银，箱与轿C1挎0窄砼比较，不明柿白的极就木找预算，旺最后另还是砌砖合适犹，惰比较而言，虽只耽误一天，但努能节辟约库340近0傍块钱，神于是就定了砌踩砖胎膜。躺很小的一件事时，时间的效益贸、管理的效益露充分发挥出来世了。病以上是我们项逐目去年管理中岸的一些亮点，哪一些典型，好溉多事情也不一助一列举，这些堤需要我们奴在慈1狭0疲年继续发扬，撞互相学习。长2阶、责回顾过去一年迟，胁我们舱也存在很多管镜理的问题，韵我们要更多的扯说问题，提问济题，甚至于要孟把拿尖锐的扬矛盾恶和问题趁摆到桌面上来谎，这样才能一纹起想办法，达独到一起谋划的杠目的。伪下面我绸打算变从拣职能分工以及垫问题出现的高频率统计三，荐两方面来长分析管理是中的问题。甲2.狠1端、镰从是职能部门东任务完成情况纹来荒分析轻A尽、贡质量芬：缸典型的问题有示以下几方面：迁没有班组自检填，分包队伍没纵有专门的质检具员，要不就是寺专业班组长代臣替枝，检查时无人秤陪同，发现的然问题不知跟谁末传达。同时有耻些问题一旦项屈目部发现不及心时，就会返工漂量极大，要不蓝就是因为工期崭的关系不了了宰之亏；固阜阳汪洪琪自校行要求拆除模霸板的情况也就泊全年、全工地棵听说过一次。舰不报验就打灰子，盲着急了连质检振员都不通知，衡不单是项目内舞部报验各，对监理也是俱电话联系，觉护得他们不去检铃查就是省事了暖，这是一个极岁大法的错误，其实望我们应该让监粗理公司为我所偏用，充分发挥烟他们多层把关份的作用婆；恼关键还是我们役的质量意识不箱强，没有充分岗理解质量问题敲给后续工作带伟来的麻烦遍，例如空间尺印寸，净高等问犯题，以后处理舌会很麻烦，河茫茵北里很多墙秃角怎么凿也调按整不过来，我畅跟刘书记在河捕茵抢活时就讨学论过邪。胡还有兽最大的问题，质就是最终失去孙对小班组的控踪制，符你想管的时候昏根本不听了，折让他返工的时论候他舍不得投姐入了，找分包刃队伍老板也会押束手无策，因阳为列班组和分包单劝位的老板皇赚进钱包的钱乱谁循都不押想往外掏气！块报验不合格之鸟后基本不整改缴，想办法蒙混特过关旷，挖空心思想短别的渠道做他砌人工作惨；克质量处罚的力烦度仍然不足，逝对施工队伍没寿有形成震慑作伙用，起不到督绢促整改的作用刻。痕质检人员主观他能动性需要加贡强，好多好的荐管理手段，好衬的管理办法不带是始领导安排的，膛也伶需要自己免去庆争取。松质量周、月检豆查没有连续执测行下来，质量速评比工作没有酬真正意义的执朵行，干好干坏锹一个样，造成洋不好的影响。最项目部对质量畜管理的支持仍租然需要加强，罪各分区管理人芬员的质量意识饺也需要提高，资对质量管理的望关心程度太差长，遭对质量问题造慢成的后果需要轧更清醒的认识弯。B、安全：哥主要是发现问增题之后的整改倾不及时，三番袜五次，贵施工队不配合骑，分区经理无昨形之中承担了随更多的责任，兆更大的风险。猜分区独立管理教能力较差，安玩全不应该由上勾而下管理，不壮是逼着整改，按不是命令性质径管理，应该学虑会自己发现问极题，自行解决每问题。壤文即更详细的安全独管理问题请陈雨宗光歉下午作报告时仔详细分析解释猎。C、进度：貌在进度控制方昏面，倒对雷整体的民网络汁计划桶把控不严，个全别区域还没有垂将整体目标主帮动地细化到控大制僻节点拨上来，熔还是属于粗糙仰的管理婶。砖同时熟忽略了对进度学控制的必要条李件的管理，相常应的人员、机蔑具、材料供应稠、机具准备的迅调查了解还不暮是很充分，属研于被动管理，耐在施工队伍出完现人员变更时宵，束手无策拐，也显得无能晚为力奥。川给予施工队的叶自由度还是比慧较大，管理起逐来略显散漫，肚施加的压力不鲜大，考核的力酒度不够，也没棕有一次进度滞蓬后而处罚的先谊例，这是不正弦常的。剖激励机制没有减建立，俗话说宿重奖之下必有存勇夫，我们项廊目也没有公开代出现一次目分包队的赶工有奖。开分区经理对这虚些方面也没有启项目授权，当野然这要和分区饱的积极主动争辩取、还是被动铺挨打进行区分养。山一些主动请缨常、民敢挑重担，禁成绩突出的分损区应该受到项扶目的大力支持国。D、材料：第材料管理面太象大，管理起来珍难度大，要真遥正做到随着工冻程进度控制材峰料的供应，工颈作难度可想而阶知，需要更加掘细致的工作。E、技术：牙各分区技术负咳责人任还不能腿勇于承担重担劫，还不能独立露承担分区技术铸管理工作的任夫务，臭个别人员甚至眼不它能充分枯理解技术人员抚的岗位职责。绢在吼方案乖的编写过程中衰，照搬照抄的凑现象依然严重外，为了完成任虎务而做方案的朗人还存在，方鼠案与施工现场捕的结合不密切舱，经验少，沟秀通少，做完的撞方案向作业层抚的交底流于形俊式；独立完成讲方案编制的能喊力还比较欠缺胳，主要是只个别人员班学习不够，进膛取心不强。滩安全、技术荒交底忠工作不细致章，夺太马虎咱，为了资料存奸档，应付管理皂程序的思想偏逃多一些，不理报解安全、技术围交底的目的，斥不理解交底的烤重要性，不能音把交底作为重那要的管理手段李，没有对施工涨队伍进行质量伏安、全管理的捏事前控制。楚导致施工过程缠出现施工不符康合规范要求，汽施工队扯皮，尺技术人员承担狠不应该的责任拔，毙甚至于引起慨其他的管理问复题。有现场技术问题灿的解决，技术纹牵头的作用不卸明显，积极性脸、主动性竖还应继续加果强，分区独立杜的意识不强，赏存在严重的依私赖思想竿。拉F启、鲜资料剑实验：领人员配备富裕始，工作完成情铺况差报，个别人友责任心亿极奶差短，懒散的心理柜状态，投机取互巧的心思，导皆致实验管理、斑资料报验多次张出现问题，严鼻重损毁了项目葱技术管理的形峰象。性做资料湖和实验渡需要实实在在爽一步一个脚印惹的做工作，踏闭踏实实的、机召械而重复的把效本该很轻松的杆工作完成好。创下一步各个分厅区资料员独立执完成各区域的宪资料和实验工只作，技术人员壶组织但休不艰直接克参与泥填写打印送试六的工作夜。气分区项目经理贵应予以交通等攻方面的支持。并2.纪2谊、按笼现场出现问题波的频率分析脉经过粗略统计过，如下方面受侨到关注比较多生，问题较为严歼重：瓶以下发生频率命较多奏：辈质量的验收问拿题；膊工期进度与质哪量的矛盾迎；扁施工队萝自检被不到位；士质量、安全的胆检查和整改室配合揭情况不理想；肠例相Z01-0培3游陈上宗光贞没办法也掐电久停康塔吊惭；得进度与安全管记理出现的矛盾腥；悄以下发生频率所不叛多幼但影响较大：晓管理贫人员的不固定翁导致技术和资验料管理工作交层接不清，与现巡场脱节；忙分包队伍自行害采购澡租赁案的葵设备、唉材料伴、挨工具呈的影响；丢例如大模板等门质量问题；程工程分包绵队伍自行采购向的工程材料质滚量控制，尤其舱下一步二次结成构施工阶段将窗会出现类似问袍题；否例如：沙子、陷水泥、聚苯板萌、电线电缆、岗电气开关等极一系列材料币；泪质量、安全、随进度对施工队鱼伍的考核力度茄不大，控制不奏严，穿再不严抓傻就会纵失去管理的主此动权。漂3剑、械问题抄分析洒与释总结洗A潮、管理人员责芝任心不强，积牢极性差，主观东能动性差，抱活怨的事情较多带。在这方面要璃加强，多从自丧身找问题，多脸想办法。组B就、汪施工队伍素质跑参差不齐，人幸员配备不齐全祝；扛项目再次统一廉要求建制齐全良，持证上岗老，否则报公司趋总工办、合约品部糠请示奴解决默。邮尤其南区施工厦，二次结构施丸工予。均C渴、阅全项目上下乳一心，鼻认真执行盗“突三唱检织”狭制度唤，拍“侧挂牌个制需”闯，缘加强鹿对施工队伍的严要求，笼采取各种合理蹦有效的弟手段，波在谨重奖重罚的制件度指引袄下，引导施工柳队自觉地提升优管理水平。司D角、项目内部沟互通不利，工程吧例会以及分区岛会议制度形同扣虚设，大家在萌一起沟通的机愤会辞太少填。哀下一步继续完灭善例会制度，鹅确保每周一次救项目会议，每牵周一次分区独雅立会议，会议章要能暴露问题扫，解决实际问帜题。临F蓝、精分区经理的责司权利不统一，骨不匹配；念分区经理撒应该种具夏有适当的支配胸权；巧分区存在：挨在分区可以当作好人，不敢当葬恶人倘的思想包袱斜；项目部门负值责人应该更理衔解分区经理，享帮助弥补缺陷惹；分区经理反尽过来应该如何与支持部门的意危见和决策司，就值得思索器。徒这轧是漠200虏9讽年的得与失，镜在进度安全方术面讲得少一些义，技术质量方宣面讲得多一些刑，这也是个人讲的一些见解和议认识，抛砖引蓄玉，希望下一活步各负责人更民加详细具体的意指出问题，剖炭析问题谷，只有这样我逗们才能坐在一淋起来讨论、解陪决售。婚二授、秒201徐0何年工作计划愈1生、任务介绍：软今年而工作消任务繁重，工兰序繁杂，穿插昨配合较多，而洲且工期非常紧青。准备稍有不色足就会打败仗赖，舱一损俱损。酿今年要完成所狱有的主体结构奉施工，敲二次结构、楼霉地面、屋面施是工、门窗、装封饰装修、专业蝴安装、外部管偿网脸、园林绿化袍等所有阶段施鸽工来。匆2京、黎主要的工作思桐路：诞以进度控制为誓主线，分区依打照整体的进度桐计划提前分解路任务，细部策辣划分区的阶段壤性目标，对安墙全、质量、材护料、成本、进锋度等各方面管脚理制定分区的桥计划，想好什印么时候应该干刑什么？什么时学候要什么？加A谦、遍施工进度控制乒a锄.拒加强施工的计火划管理，重视被施工计划，坚室持计划的贯彻慈执行。层层落泳实、层层制定名、责任到人。职b征.尘经常检查计划味的执行、落实烈情况。合理安撑排各阶段、各加工种、各工序换的施工。拴c遭．组织好机具饶设备和材料，搭保证施工机械毛的完好率和利洗用率。恳d意、加强叉分区傻工期进度的考微核力度绞，绝不姑息工云期的非正常延盘误傍。B、质量管理兵施工过程鸭严格执行帅“赌三鼠检扭”掘制度政，音必须实行专业卧检查和班组自欠查相结合的办遇法兼。涛坚持施工班组弊自检、互检、供工序交接检化的荡“暗三检她制鞠”惠。分项质量检省查必须有记录平并签字齐全。躁坚叶持答“庆样板伍制起”执，装饰工程施睬工前，先做样括板。样板经质捷量成部门磁、项目部验收抱后，再请建设适、监理单位签竞字认可，最后奥项目部方可组且织大面积施工毅。喇分区质检员要妇在完成日常验挥收工作的前提化下，加强分区教质量教育，多陵做指导性工作井，加强与技术景、希工程部门沟通殊，及时反馈信京息。考质量、技术人飞员都要学会现总场管理，开阔鉴思维，为二次耀结构施工独立雷完成管理任务千做好准备。锄质量负责人锄要泳组织完善狭质量例会制度闲，质量检查定飘期制度扮，刘抽查制度贤，质量评比制摩度怨。亏在项目的支持乏下，费积极税主动地管理，计认真的执行。众C骤、小安全管理掏：计项目部建立安毕全领导小组，仇设专职安全岗副经理跳和专职安全员换，建立安全生陷产责任制，贯雨彻执偶行遣“巷安全预防为墨主曲”尺的方针。套重要项目反复轰进行技术、安拼全操作交底，岔明确每个岗位婚的安全责任。双施工现观场肿“萝一图四向牌们”殃齐全，施工标重语，安全警示冤标牌醒目，消港防安全设施齐谜备。缓对关键工序的恒工作人员严格酬要求持证上岗纺。陆加强葡安全穷一票否决制，创加大考核力度间，分区在项目创统一的指挥下饥，更加独立自塌主的管理，项撇目部加大支持末力度。D、技术管理浓分区技术负责涉人要继续深炼故内功，起码做尘到胜任岗位，璃能独立完成岗摩位职责。耗技术人员从资蚀料实验的工作尝中完全解脱出踏来，明确自身区地位，树立铜分区的咐主人翁精神。适先进的施工企涉业都在项目推周行总工负责制述，分区就是最豆好的历练场怪，杰是舞台也是机咐会。张为做好全面的巷技术服务工作赠，起到技术先常行的作用，分袍区技术负责人鹿应更全面的参丽与到分区的各天项管理工作中妄去皇，所有现场的许管理环节都腾离不开技术管恨理桃。纳譬如冲为进度控制提垄供房周密合理的缓计划蹦，完成每个步牢骤的考核，为须项目进度考核肥提供依据。我质量、技术人柿员都要学会现兽场管理，开阔呢思维，为二次估结构施工独立能完成管理任务独做好准备。魂技术人