泰达地下空间文明工地汇报材料工程

泰达地下空间文明工地汇报材料工程第1页/共51页第一部分

工程概况第2页/共51页

1、工程合同情况工程名称：天津经济技术开发区地下车库交通空间配套工程建设单位（业主）：天津泰达发展有限公司

项目管理公司（业主代表）：北京建工京精大房工程建设监理公司

监理单位：北京建工京精大房工程建设监理公司

咨询公司：务腾咨询（上海）有限公司中标日期：2009年10月23日合同工期：2009年12月8日——2011年6月30日工程造价：15476.2528万元第3页/共51页

天津经济技术开发区地下车库交通空间配套工程为进入CBD地下停车场的地下车道。我单位施工的为第二标段，主要包括第一大街段、新城西路段。地下交通空间总建筑面积36398.3m2，二标段建筑面积为13813.82m2，其中U型槽一个,长度70m，宽5.5m,建筑面积为428.83m2;地下道路封闭段长度871.576m,建筑面积为13384.99m2。采用单向双车道标准，标准段宽11.20m，高6.30m。基坑标准段挖深10.8m，最大挖深13.1m。工程概况

2、工程简介第4页/共51页

工程概况

围护结构采用SMW工法桩，部分箱段（FK0+070~FK0+095）及地下停车场出入口采用钻孔灌注桩加单排水泥搅拌桩止水帷幕，支撑采用钢支撑（局部第一道支撑采用砼支撑）；主体结构封闭段为单箱单室钢筋混凝土箱型框架结构，敞开段为钢筋混凝土U型结构；一般情况单室净跨为5.5m～19.4m，净高4.4m～4.8m。地下结构防水采用柔性全包防水，箱体四周铺设一层4mm厚BAC自粘防水卷材。地面道路结构层为50mm细粒式沥青混凝土（AC-13c）+70mm粗粒式沥青混凝土（AC-25c）+180mm水泥稳定碎石（5%）+180mm石灰粉煤灰土（12：35：53）+150mm石灰土（12%）；排水工程主要为对现状雨、污水管道进行切改及恢复。封闭段断面图

3、工程结构形式第5页/共51页

4、地下空间效果图第6页/共51页

5、周边建筑情况本工程新城西路西侧为宏天成酒店、世富嘉园小区、开发区南海路派出所、鸿泰花园别墅小区，距基坑边缘19.5~26米。新城西路东侧为正在施工A区塔楼，周大福滨海中心超高层。一大街南侧市民广场5号楼最近距离18米。北侧距司法服务中心最近距离16米第7页/共51页

6、项目部组织机构项目经理：高立明安全经理：卢永革生产经理：滕飞项目党支部副书记、总工程师：倪效铸综合办：李高飞资料室：李刚测量：熊铁技术室：王建臣工程部：连军安监部：武海生物资部：张利合约部：马腾实验室：伊修第8页/共51页7、人员概况项目部现有员工28名，其中领导班子4名，有高级工程师职称的4名；有中级职称的4名；2009年和2010毕业大学生各7名，劳务派遣5名，退休返聘1名。

与项目部合作的协作队伍主要有日照荣光建筑劳务有限公司、河北天昕建设集团、上海强劲基础工程有限公司、江苏地基工程有限公司、滨海新区江盛源建筑工程发展有限公司等14家公司，高峰时期作业人员达到400余人。第9页/共51页第二部分

文明工地创建主要做法

第10页/共51页（一）明确目标，制定计划，建立体制

为保证在本项目施工过程中，施工现场达到文明有序，确保优质安全完成本工程，树立中交一航局良好企业形象。在本工程的施工过程中，我们将文明施工管理作为项目管理的重要内容。

文明工地目标是确保局优秀文明工地，争创开发区文明工地；制定了文明工地创建计划；成立了以项目经理为第一责任人的文明工地创建领导小组，明确各自职责，具体负责文明施工工作的管理、督促、检查整改工作。第11页/共51页建立健全相关制度和管理条例；由于施工现场场地狭小，办公区、生活区与施工区分开设置。办公区、生活区设在第二大街与太湖西路交口处，临建为彩钢板房、砖围墙、院内混凝土硬化地面。院内设旗台及九牌一图。综合办公室负责生活区文明施工工作，安排专人打扫并定期检查，办公生活区整洁干净，桌椅及办公用品摆放整齐。各种图表制度挂置齐全。第12页/共51页（二）工程管理1、文明施工

1）施工现场采用封闭式围挡，围挡外立面黏贴反光警示带，路口装爆闪警示灯，门口设大门、门卫室。根据施工需要布设临时道路，布局合理，道路畅通，临时道路采用混凝土硬化路面，防止将尘土、泥浆带到场外。施工现场设置洗车池和沉淀池，对进出场地的车辆进行冲洗。第13页/共51页（二）工程管理1、文明施工

2）组建一支30人的专职文施队伍，负责施工区域围挡的保洁、周边道路的清扫等工作。第14页/共51页（二）工程管理1、文明施工3）施工现场各种设施、建筑材料、构件、料具按平面布置图划定的区域堆放，分型号、规格摆放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，并设标识牌，露天存放的原材料、半成品进行苫盖。第15页/共51页（二）工程管理1、文明施工4）倡导绿色施工，制定了绿色施工方案，召开绿色施工推动会，制定节能、节水、节地和环境保护、减排措施和各种表格，每月由相关部门按时填写，并进行整理分析。工序结束后及时清理现场，保持施工场地清洁，创造干净整洁的施工环境。绿色施工推动会绿色施工管理方案第16页/共51页2、工程进度主要工序形象、产值能满足施工合同和业主单位要求，未发生业主对进度方面的书面投诉。确保计划工期实现的措施：

（1）运用project办公软件编制网络施工进度计划，并根据现场实际情况进行调整，由于管线切改滞后，项目部先后4次调整进度计划，并根据调整计划，编制赶工措施，科学合理安排人、机、料，积极协调各分包队伍，实施过程中，根据实际情况比较分析进度计划，对出现进度偏差的线路进行调整，确保关键工作按时完成。第17页/共51页

（2）目标分解，狠抓落实。全面统筹规划生产任务，明确目标，将目标分解并落实责任人，落实到具体的施工作业队，直至施工作业人员明确具体的施工任务及要求，运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工队能在保证质量的前提下，按时完成施工任务。

（3）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

（4）定期召开生产管理工作会议，对进度目标完成情况进行检查、监控施工生产责任落实情况，以查找发现生产管理中的问题和不足，对存在的问题进行分析、协调，切实解决施工生产中的问题。第18页/共51页（5）在工程实施过程中与道路交通、管线、周边环境之间的相互影响大，同时还涉及与其他各有关管理单位的协调关系，项目部设专人加强施工期间与周边有关单位的协调，主动与有关方沟通，减少周边单位、居民的干扰，为工程顺利开展创造条件。第19页/共51页（三）技术质量管理（1）图纸会审：中标后，项目部组织技术管理人员认真阅图，在项目部内部先组织图纸自审，并于2010年3月25日参加业主组织的图纸会审，解决图纸中存在的问题，为后续施工做好技术准备。（2）严格方案审批制度项目、分项工程开工前，组织相关技术人员编制施工组织设计、分项工程施工方案，经审批后实施。土方开挖及支护专项施工方案，报建科委组织专家论证后实施。第20页/共51页（三）技术质量管理（3）做好施工技术交底工作：分项工程开工前，对劳务分包队伍人员进行技术交底，交底做到横向到边、竖向到底，使每一名施工人员熟悉施工工艺及质量要求。（4）严把材料质量关，从源头上保证工程质量：本工程钢材、水泥、混凝土用量较大，项目部始终把控制原材料质量作为首要工作，水泥、钢材按批次送开发区质监站试验室复检合格后方可使用。

第21页/共51页（三）技术质量管理（5）为提高服务水平，项目部定期征求业主、监理单位对在建工程的质量管理工作、实物工程质量、服务质量的建议和要求，在增进业主、监理单位的信任的同时，也进一步改进了自身的管理工作。工程回访调查表第22页/共51页（三）技术质量管理（6）坚持测量复核制度，工程开工前建立测量控制网，并请开发区测量大队复核验收；放样前对计算数据进行复核，放样后进行换手复核，然后报监理工程师验收。（7）严格工序验收制度：工序验收严格执行自检、专检制度，经验收合格后方进入下道工序施工。（8）重要工序现场旁站制度：本工程围护结构SMW工法桩施工、钻孔灌注桩施工、混凝土浇筑施工作为重要工序，施工时坚持全程旁站监督，保证工程质量。

第23页/共51页（三）技术质量管理（9）开展农民工夜校，加强技术培训：项目部利用业余时间开展农民工夜校，邀请直螺纹技术人员对钢筋工进行套丝技术培训等，提高农民工质量意识和施工技术水平。

第24页/共51页（四）安全环境职业健康管理（1）建立健全安全生产管理体系成立以项目经理为第一责任人、安全副经理为直接责任人的安全生产管理体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全领导小组安全责任制安全活动经费安全奖励条例安全管理教育安全教育系统安全教育广播及黑板报工人三级教育安全控制防触电防火灾防坍塌安全检查防机械事故安全工作体系各职能部门各队队长各队专职安全员工班义务安全员实现安全生产奖罚兑现提高意识提高预防能力消除隐患定期检查不定期检查组长：项目经理副组长：项目安全经理组员：各部门主管，各队队长第25页/共51页（2）落实安全生产责任制

项目部成立之初，就把安全生产作为首要任务之一，领导高度重视。制定了安全生产管理制度，落实安全生产职责，签订了安全环保目标责任书，使安全管理落实到每一个有管理职责的员工。第26页/共51页

（3）进行危险源辨识，在现场立重大危险源告示牌，提高施工作业人员安全警觉意识。（4）加强安全教育与培训。开工前对进入现场人员进行三级安全教育，进行安全交底及岗位安全技术操作规程教育。今年共计420多人接受安全教育。通过发放安全知识及健康知识扑克牌、放电影等形式，对工人进行安全教育，寓教于乐。第27页/共51页

（5）落实安全保障措施1）严守工艺纪律。针对本项目的特点，项目部编制了《基坑开挖专项施工方案》，经市建科委组织专家论证后实施。在基坑开挖施工过程中严格按照先撑后挖的方案开挖，确保基坑及周边建筑物安全。2）做好临边防护第28页/共51页

3）基坑内设置逃生通道,方便施工人员上下基坑。

在工人生活区每栋临建二层宿舍前设置了安全逃生杆，为火灾事故逃生增加安全保障。第29页/共51页

4）加强安全用电管理，施工现场变压器、总配电箱设置安全维护，并在电箱明显位置张贴信息牌，注明电箱用途、责任人、联系电话等信息。第30页/共51页5）应急预案编制及演练为做好应急响应工作，项目部制定各项应急救援预案（综合应急预案、地面塌陷事故专项应急预案、涌泥涌水事故专项应急预案、高处坠落或物体打击事故专项应急预案、触电事故专项应急预案、火灾、爆炸事故专项应急预案）并对预案进行交底、演练和修改。第31页/共51页

6）操作规范，在各类施工机械张贴操作规程，施工人员按规程规范作业。第32页/共51页（6）加大安全检查力度、排除安全隐患

项目部专职安全员，坚持每天安全巡查。认真排查整改隐患。每周二进行周安全检查，每月进行安全综合检查。检查共下发隐患整改通知单14份。第33页/共51页（7）落实安全生产月活动安排

6月1日8点，项目部联合公司机关，及分包单位施工人员举行隆重的升国旗仪式暨安全生产月启动仪式。在办公区及施工现场悬挂宣传标语，张贴安全宣传画。安全生产月期间组织管理人员及分包协作队伍进行天津市“安全活动月”普法及应急知识答卷和局2010安全生产知识答卷答卷，进一步提高安全作业意识。第34页/共51页（8）规范整理资料安全生产内业资料，采用《天津市建设工程施工现场安全保证资料》体系建立文件体系。第35页/共51页（五）治安综合治理项目部领导班子将治安综合治理工作列入重要议事日程，专项研究治安综合治理工作；与所属基层部门治安综合治理目标签约率达到100%；成立治安综合治理领导小组。施工现场和生活区域治安布局合理、划分明显，做到施工现场、办公室、生活区三分离；进出口有门卫、门卫警卫制度健全.进入施工现场人员须佩戴工作卡上岗,对分包队伍进行遵纪守法教育，签订《分包队伍综合治理责任书》。

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有项目经理负责的交通安全责任制，机务部负责车辆维修、保养、调度，有健全的交通安全规章制度，有齐全的交通安全基础工作档案和文书管理档案。严格执行交通安全学习制度和车检制度；对发现的交通事故隐患能够及时整改，不发生各类交通事故。

有项目经理负责的逐级防火责任制，有生产岗位防火责任制，有健全的消防安全制度，有义务消防队，消防器材配置合理、齐全有效。杜绝火灾事故。第37页/共51页（六）环卫保健

各室均有统一、明显标牌，办公室和宿舍（包括分包商宿舍）安排合理，内外整洁，无私拉乱扯电线情况，组织专人定期检查。

设立保洁员一名，制定了保洁制度，对办公、生活区定时进行清扫、消毒。第38页/共51页

做好食堂的卫生防疫管理工作，食堂开伙前到卫生监督部门申领“卫生许可证”，炊事员按时参加体检，持“健康证”上岗。配备灭蝇、灭鼠工具，保证供应开水，配备简单医药保健箱。第39页/共51页（七）项目文化建设

（1）领导重视、组织健全，为项目文化建设奠定基础。（2）加强培训、宣贯，为项目文化建设提供思想保证

项目部利用各种方式开展各种形式的宣贯培训，通过环境熏陶，班前宣誓等使员工逐步理解并接受一航文化理念，自觉认同项目管理理念。第40页/共51页（3）按照局形象识别系统规划布置项目部、施工现场。第41页/共51页（4）全员参与、突出特色，提炼项目核心管理理念项目成立之初，就在全体员工中征集项目管理理念，公司党委、党群部高度重视项目核心理念的形成，亲自给予指导，最终形成了“精耕细作、优化空间、重信守诺、奉献滨海”的项目管理理念，突出了本项目特点，得到了员工的普遍认同。（5）完善制度，注重践行，为项目文化建设提供制度支撑制度是行为规范的原则，更是实现项目文化建设目标的保证，项目部成立之初就注重建立各项规章制度，引导形成重制度、讲程序的管理模式，使每个岗位、每项工作都有章可循，把制度的“刚性”和文化的“柔性”充分结合，在实施过程中不断修改完善，使广大员工逐步理解、认同制度，目前，项目员工已从制度的强制规范到自觉践行，从“他律”走向“自律”，养成了良好的处事方式和行为习惯。第42页/共51页

（6）开展“建设学习型项目部，争当学习型职工”活动。作为一个新公司新组建的项目部，项目部绝大部分为35岁以下青年员工，新毕业大学生占到一半以上，他们在业务上还有一个逐渐积累和学习的过程，在施工前期和施工生产间隙，组织全体员工学习相关工艺和管理知识，熟悉图纸、规范，倡导学习文化，项目部总工还带领相关技术人员到兄弟单位参观学习，营造了浓厚的学习氛围，项目部注重给年轻员工分任务、压担子，边驯马，边赛马，全体员工学习劲头足，使项目部真正成为使用人才、历练人才、培养人才的舞台。第43页/共51页

（7）是以人为本，创建和谐“家”文化。一是关心职工生活，高标准进行项目临建建设，完善职工生活设施，抓好食堂工作，让职工吃住都舒心。二是购买文体用品，经常性地开展文体活动，在节假日组织职工在食堂聚餐，项目领导经常找青年员工谈心，了解和掌握他们的思想状况，通过加强相互间的沟通与交流，广大员工互相尊重与信任，工作上互相沟通与支持，生活上互相关心与帮助，特别是为离家较远的新员工营造了良好的“家”的氛围，让他们深刻感受到“家”的温暖。第44页/共51页

（8）严管善待，和谐共赢，推进一航文化向分包队伍延伸项目部牢固树立合作共赢理念，坚持以人为本，严管善待、热心服务，不断向分包队伍灌输一航理念，加强与分包队伍的制度融合、行为融合、情感融合。一是每次项目部召开碰头会都邀请分包队伍管理人员参加，让他们以主人翁的姿态参与项目管理，了解和服务他们的需求。二是不定期开展“送温暖、送清凉”活动，在端午节为分包队伍送去肉、粽子；在高温施工季节为分包队伍送西瓜、绿豆；在中秋节为分包队伍送月饼等，加大对分包队伍关怀。防暑降温送西瓜送猪肉改善工人生活第45页/共51页3三是加强和分包队伍技术人员的沟通与交流，加强技术指导和帮助。在项目部大院、会议室为分包队伍播放安全生产宣教片、相关工艺的视频资料以及电影等，每次播放一个教育片、一部电影，以“1+1”寓教于乐的形式，让外来务工人员掌握安全知识和安全技能，提高他们的技术能力和水平，丰富他们的业余文化生活，确保他们生命安全、生活健康。通过一系列措施，调动了分包队伍人员工作的积极性、主动性，安全、质量、进度达到了预期要求，营造了和谐共赢的良好氛围。第46页/共51页

（七