薪酬福利管理制度

页码：第1页共16页薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度 批准 修订记录修订状修订状态修改内容批准人修改人2页码：第2页共16页薪酬福利管理制度1.目的1.1为规范**有限公司(以下简称**生态公司)的薪酬管理工作，合理确定员工薪酬，充分调动全体员工的工作积极性，特制定本制度。2.适用范围2.1适用于**生态公司平台总部和事业部各级员工的薪酬管理。3.管理原则3.1一个前提：在薪酬预算范围内执行公司的薪资策略，支持公司快速发展对人才的需求。3.2三个公平3.2.1内部公平：相对于公司内部其他员工的薪酬是公平的。3.2.2外部公平：相对于外部相似岗位员工的薪酬是公平的。3.2.3自我公平：员工个人的薪酬与贡献相比是公平的。3.3三项匹配3.3.1个人薪酬与岗位相对价值、岗位技能相匹配。3.3.2个人薪酬与绩效结果相匹配。3.3.3薪酬总额与公司效益相匹配。4.职责说明4.1人力行政部4.1.1制定和维护薪酬管理体系。4.1.2负责员工薪酬的计算和发放。4.1.3负责员工薪酬争议处理。4.1.4组织编制、审核公司年度人力成本预算方案和薪酬调整方案。3页码：第3页共16页薪酬福利管理制度4.2执行总裁4.2.1提出公司薪酬政策总体要求。4.2.2审批公司的薪酬体系与薪酬管理制度。4.2.3审批公司年度人力成本预算方案和薪酬调整方案。5.关键活动描述5.1薪酬定位5.1.1外部市场薪酬数据参考1)薪酬定位与公司发展需求相结合，公司需从业务角度出发，保证选择高于或低于市场中位水位合理性。2)引入外部市场薪酬数据，以市场相应分位为拟合标准。一般，如果其他方面相同，将对标市场的中位值作为默认市场定位值，且不同层级采取不同的薪酬策略。3)人力行政部可根据需要组织外部市场行业薪酬数据调查，为薪酬定位及调整提供参考。5.2薪级薪档设置、新入职员工定薪5.2.1薪级薪档设置1)以岗定薪，薪随岗变，实现个人薪酬与岗位价值挂钩。薪级范围内确定具体的薪档。3)结合岗位价值评估结果、不同层级岗位的市场薪酬水平定位，公司薪酬体系共划分为50个5.2.2新入职员工定薪1)对于新入职的试用期员工，在试用期内每月发放的薪酬标准为标准年薪每月发放部分的80%。2)社会招聘人员：入职时，根据面试的胜任程度及综合评价情况、原有薪酬水平、公司同职级其他员工薪酬水平、岗位紧缺性等因素，确定具体薪资。3)对于应届毕业生，可暂设置为P1级，薪资标准根据所属类别发放。4页码：第4页共16页薪酬福利管理制度4)当任职者未达到岗位任职资格的最低条件时，可按该岗位起薪标准酌情下调薪级执行。5)实习生：根据实习生实际情况确定相应薪酬，暂不进入公司薪资体系确定薪酬。6)特殊人才：对于公司因战略发展需要而引进的关键岗位特殊人才，采取谈判薪酬制，薪酬经薪资，需经过公司董事长审批。6.薪酬结构根据工作性质和岗位类别的不同，将公司薪酬分为管理序列和专业序列两类。其中专业序列中又分为战略运营类、职能类、品宣策划类、开发建设类、农业商贸类、营销类、服务类。员工薪酬结构由标准年薪、福利津贴、激励三部分组成。长长期激励励激中短期激励公司福利津贴法定福利绩效工资岗位工资1)标准年薪是为了保障员工的基本生活需要月度发放的薪酬部分，体现了员工岗位的基本价值。2)标准年薪包含岗位工资和绩效工资。3)岗位工资根据岗位价值和人员的适岗性进行确定。4)绩效工资根据员工绩效考核结果进行确定。5)不同职级对应的固浮比(即岗位工资与绩效工资的比率)见表1：5页码：第5页共16页薪酬福利管理制度管管理序列代码专业序列年度固浮比月度固浮比60%:40%90%:10%80%:20%%:30%90%:10%%:30%——80%:20%1)M9-M12级：年度固定薪酬为60%，剩余40%根据年终考核情况(目标责任状)一次性发放；每月岗位工资的90%作为基本工资，10%作为绩效工资，根据绩效考核情况发放。(事业部总经理按照以上年度和月度固浮比例执行)。2)M5-M8级：年度固定薪酬为80%，剩余20%根据年终考核情况(目标责任状)一次性发放；每月岗位工资的70%作为基本工资，30%作为绩效工资，根据绩效考核情况发放。(事业部总经理除外)。3)M3-M4级：年度固定薪酬为90%，剩余10%根据年终考核情况一次性发放；每月岗位工资的资，根据绩效考核情况发放。5)营销类提成只有营销类员工才可以享受，根据营销人员的主要基于个人业绩付薪，详细提成标准见销售提成相关制度；每月随工资发放。6.2福利津贴1)法定福利：国家法律规定的带薪休假、五险一金(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保2)福利、津贴6页码：第6页共16页薪酬福利管理制度①过节费：是员工在各个重大节日期间获得的节日费用，一般指的节日是春节、端午节、中秋节。具体发放标准按照《员工福利制度》执行。②车辆话费补贴标准详见附件一。③工龄工资：工龄工资是为鼓励职员长期忠实为企业服务支付的报酬，公司内部所有职员均享受工龄工资。工龄工资标准上限为100元/年，从进公司时间起每满一年连续工龄，工龄工职前在公司服务的工龄不合并计算。工龄工资每月随基本工资一同发放。④专业技术津贴适用于公司所有员工，凡取得公司认定的专业技术与技术等级资格并从事相应专业岗位的员工均可享有(与所从事岗位不相关职称不予认定)，证书需交由人力行政部统一管理。月度随工资进行发放，具体标准详见附件二。⑤学位津贴，学位要求必须是第一学历，不包括脱产学习、函授学习等形式取得的学历，标准贴。1)分为中短期激励和长期激励。其中：中短期激励包括专项奖、节点奖、经营奖、超额利润奖等，长期激励包括股权激励。2)相关规定详见**生态公司激励管理办法。7.薪酬管理7.1薪酬发放日期发发放日期薪酬项目7页码：第7页共16页薪酬福利管理制度实发工资＝应发工资÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数.根据各层级员工绩效考核周期发放，以法定货币(人民币)支绩效工资福利、津贴各类激励奖金付.若遇周末/节假日，则提前至最近工作日支付.详见员工福利制度.详见相关激励奖金管理规定是指公司根据人才市场供求状况、市场薪酬水平变化等情况，对公司全员或某些类别的人员进行薪酬普调。整体性调薪每年一次，具体调薪时间可根据公司实际情况相应调整。采取“就近套档”的方式：如员工目前薪酬处于任职岗位所对应的某个薪级的最高薪档与最低薪档之间，员工岗位晋升则就近高套一档，员工降级调动则就近低套一档。观察期评估通过能够胜任新岗位的，自观察期满之日起，员工薪资福利待遇以晋升后岗位的职级为准进行调整。期调薪时间限制，由生态公司平台人力行政部或事业部人力行政部提出调薪方案，经d)每个员工因绩效考核结果进行的薪酬升档全年不得超过两次。如员工目前薪酬已为所在岗位对应薪级薪档范围的最高值或最低值，除了员工进行岗位晋升或降8页码：第8页共16页薪酬福利管理制度级调动外，员工薪资不再进行调整。a。额控制机制采取年度预算、过程监控、年终考核的管理机制，确保薪酬总成本的全过程可控。a)年初对各项薪酬成本进行精细化预算，有效指导年度薪酬支付工作。情况，评定此项指标得分。1)薪资误算、误发时，人力行政部和财务资金部/财务部必须在发现后立即纠正。2)因误算、误发而超付的工资，人力行政部和财务资金部/财务部向员工行使追索权。3)因误算、误发而少付的工资，员工本人向所属事业部的综合部提出申请，由人力行政部负责跟实，因误算而少付的由人力行政部出具证明、因误发而少付的由财务资金领导签批后，给予员工补发。薪酬信息，对于他人的薪酬信息应不打听、不传播、不讨论。3)定期维护机制：人力行政部每年组织回顾、检视薪酬管理体系，可在外部市场或行业环境、物价水平、公司业绩、公司经营战略等因素显著变化时，提出薪酬体系调整方案，经人力行政部相关领导、分管领导审核，总裁审批后执行。对于以下人员，可进行特殊薪酬管理：1)公司现有人员中对公司做出特殊贡献的；2)人才市场上比较稀缺，且对公司发展比较重要的岗位；9页码：第9页共16页薪酬福利管理制度针对以上人员，经总裁特批后，可突破岗位薪酬宽带上限进行定薪，或根据面谈结果进行定薪。8.附则1.本制度相关条款由人力行政部负责制定、解释与修订。2.本制度自发文公告之日起生效实施。3.附件附件四：交通、通讯补贴标准附件五：职称、职业资格证书类型及津贴标准页码：第10页共16页薪酬福利管理制度总部总部对应职级名称(M)M12总经理M11M10总工程师P11P10专业总监M7M6专业副总监M5专业经理专业副经理专业主管专业副主管职员事业部对应职级名称(M)专业职级对应职级名称(P)总监P8专业副总监P专业经理专业副经理专业主管专业副主管职员管理职级M12M11M10M9M8M7M6M5M4M3M2M1层级987654321对应职级名称(P)专业职级管理职级副总经理副总监副经理副主管副总监副经理副主管职员职员经理主管总监经理主管P12M9M3M1M8M4M2P5P3P6P4PPPPPPPPPPP页码：第11页共16页薪酬福利管理制度岗位胜任度(月薪)123456789120000505033005全胜任6688页码：第12页共16页薪酬福利管理制度0.6670.6670.6670.6670.7690.6670.6670.6670.6670.6670.6670.6670.6670.7370.6670.6670.6670.6670.7270.66742606006140062200630006380064600654006620067000606006700080064000.667页码：第13页共16页薪酬福利管理制度0.6670.6670.6670.6670.6670.667874008830089200901009100091900928009370094600874009460090072000页码：第14页共16页薪酬福利管理制度类别高管层经营管理层业务管理层执行层职级符号管理序列专管理序列M12M12M11M10M9M8M7M6M5M4M3M2M1二类总经理一类总工程师二类总工程师一类总工程师二类总工程师一类专业总监二类专业总监一类专业副总监二类专业副总监专业经理专业副经理专业主管专业副主管职员P12P11P10P9P8P7P6P5P4P3P2P1二类副总经理一类总监二类总监一类副总监二类副总监经理副经理主管副主管职员管理序列总部事业部对应区间32-3630-3428-3226-3024-2822-2620-24181614对应区间30-3428-3226-3024-2822-2620-241816148-12战略运营(战略发展、软实力、投融资)类对应区间27-3125-2923-2721-251917159-137-11总部职能(人财务、法察)类对应区间26-3024-2822-2620-241816148-126-104-8职能(人财务)类对应区间23-2721-251917159-137-113-7专业序列事业部品宣策划类开发建设品宣策划类开发建设类类对应区间对应区间对应区间24-2822-224-2822-2620-241816148-126-104-8171615149-138-127-116-103-72-624-2822-2620-241816148-126-10营销类对应区间1816148-127-114-83-72-6服务类对应区间1615149-138-127-116-104-82-6页码：第15页共16页薪酬福利管理制度经理副总经理总监经理主管类别管理职级/专业职级——总工程师专业总监专业副总监专业经理专业副经理专业主管专业副主管交