快速建造指南10附有答案

快速建造指南1.0[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________1.用快速建造管理的方法，减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、提高一次成优率，减少一次性措施投入，追求达到“()”、“零库存”、“零缺陷”、“()”、“零返工”、“（）”的目标。*A.零浪费(正确答案)B.零事故(正确答案)C.零窝工(正确答案)D.零亏本2.本指南旨在指导项目通过设计优化（）[单选题]*A.减少多余浪费，提高工程品质B.减少多余工序，提高工程品质(正确答案)C.减少多余浪费，提高工程利润D.减少多余工序，提高工程利润3.本指南旨在指导项目通过工序合理穿插（）[单选题]*A.提高资源周转利用效率B.减少多余措施投入C.控制关键工期节点，减少工作面闲置(正确答案)D.整合优质资源，消除无效成本4.政府部门支持结构及时验收;能有效控制所有分包及时进场;业主对总工期及主要节点要求很紧的项目设计与技术实践要求是（）[单选题]*A.具备条件全面落实指南内容B.创造条件全面落实指南内容C.可选择性落实指南内容D.全面落实指南内容(正确答案)5.判断正误:政府部门支持结构及时验收;能有效控制部分主要分包及时进场;业主对工期节点要求相对常规的项目工期与计划实践要求是满足合同约定的工期及节点目标;实现指南中对应分类规定的关键节点要求;全面落实工序穿插。（）[单选题]*A.正确B.错误(正确答案)6.计划与工期管理，以满足（）要求为基础[单选题]*A.合同工期节点(正确答案)B.合同竣工时间C.付款节点D.成本利润率7.判断正误:计划与工期管理通过梳理工程做法及交付标准，合理安排工序流程和各专业插入条件，控制关键节点，减少工作面闲置，消除窝工、返工现象。（）[单选题]*A.正确(正确答案)B.错误8.判断正误:工序流程图和工序插入条件样板为参考使用，项目引用时需结合合同金额作针对性调整和深化（）[单选题]*A.正确B.错误(正确答案)9.判断正误:结合项目自身建设标准，系统梳理工程主要施工工序流程，明晰工序间逻辑关系，只需对每道工序的前置、施工条件（合约、技术、资源、基础条件）进行梳理，形成工程工序插入条件汇总表（）[单选题]*A.正确B.错误(正确答案)10.根据住宅工程特点，将整体工序梳理划分为四类工序穿插模型:（）*A.屋面及外立面工序穿插模型(正确答案)B.地下室工序穿插模型(正确答案)C.室外园林工序穿插模型(正确答案)D.室内工序穿插模型(正确答案)E.主体结构工序穿插模型11.根据现有工程分析，模板与外架主要采用“铝模+爬架”和“木模+悬挑架”体系，结合两种体系施工特点，鼓励整体使用“铝模+爬架”体系，住宅楼层在（）层以上建议采用“铝模+爬架”体系.[单选题]*A.15B.20(正确答案)C.25D.3012.设计与技术管理主要从（）几方面提供策划与实践参考。*A.设计优化(正确答案)B.成本优化C.措施优化(正确答案)D.工艺优化(正确答案)13.判断正误:通过设计优化减少多余工序，满足必要工程品质需求;通过工艺优化，减少质量缺陷，提高一次成优率;通过措施优化，提高施工安全与便捷性，效率。（）[单选题]*A.正确(正确答案)B.错误14.判断正误:设计优化以充分识别业主、客户所需为前提，梳理并明晰项目交付标准，通过多专业深度融合，删除多余工序、多余产品功能造成的浪费（）[单选题]*A.正确(正确答案)B.错误15.判断正误:项目应建立以合约规划为核心的合约管控体系，包括全专业集成的合约框架划分、合约界面梳理，以工程总进度计划和设计计划为依据，提前盘点各项资源进场时间，制定有序招釆计划，做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、成本可控（）[单选题]*A.正确(正确答案)B.错误16.判断正误:项目商务部组织合约界面的划分，集团公司、分公司共同参与，重点对合约内容、标段划分、工序交接、技术条件等信息进行确定（）[单选题]*A.正确B.错误(正确答案)17.判断正误:招采计划编制:根据项目合约包及工作界面划分结果，项目商务部以总控计划为依据组织编制项目总体招采计划，分公司工程管理部提供施工时间、设计时间、送样时间等各类时间节点以及分包管控重点信息，分公司商务部协助项目倒排具体的招标方式、招标时间、招标关键项等信息，完成计划编制。（）[单选题]*A.正确B.错误(正确答案)18.判断正误:实现质量管理提升，一是要坚持样板引路制度，以实体交付样板为依托明确工序施工要求和质量标准;二是质量风险识别和防控，减少住宅项目渗漏、开裂等质量通病的发生;三是开展实测实量，以高精度高标准约束过程实施，发现问题及时改正，提高项目整体交付质量水平。（）[单选题]*A.正确(正确答案)B.错误19.关于样板引路说法错误的是（）[单选题]*A.所有样板均为实体交付样板，必须另外作展示样板(正确答案)B.通过工序样板及工序穿插样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、施工流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的实例体现C.通过实体交付样板策划促进建设单位确认材料和方案，通过实体交付样板实施明确交付标准，识别质量高风险项，规避质量隐患，提高一次成活率D.为实现住宅项目质量管理的标准化、系统化，加强工程的工序节点管理、设计节点交底、采购产品性能的把控。各项目应根据工程特点、施工难点、工序重点，制定本工程实体交