莆田市某大桥建设工程施工监理大纲

目录TOC\o"1-3"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc151877224"前言HYPERLINK\l"_Toc151877225"第一章监理大纲总则HYPERLINK\l"_Toc151877226"一、工程概况HYPERLINK\l"_Toc151877227"二、主要设计概况：HYPERLINK\l"_Toc151877228"三、监理工作内容HYPERLINK\l"_Toc151877229"四、监理工作的指导思想及原则HYPERLINK\l"_Toc151877230"五、监理工作依据HYPERLINK\l"_Toc151877231"第二章监理组织机构及监理人员配备HYPERLINK\l"_Toc151877232"第一节项目组织管理方式HYPERLINK\l"_Toc151877233"第二节监理组织机构及监理人员配备HYPERLINK\l"_Toc151877234"第三章监理人员岗位职责HYPERLINK\l"_Toc151877235"第四章投资控制的目标、方法和措施HYPERLINK\l"_Toc151877236"一、投资控制目标HYPERLINK\l"_Toc151877237"二、投资控制的监理措施HYPERLINK\l"_Toc151877238"1、组织措施HYPERLINK\l"_Toc151877239"2、技术措施HYPERLINK\l"_Toc151877240"3、投资控制的经济措施HYPERLINK\l"_Toc151877241"4、合同管理和信息管理措施HYPERLINK\l"_Toc151877242"其5态、工程变更的娇投资控制措施HYPERLINK\l"_Toc151877243"假三、针对本项虫目的投资控制辜措施HYPERLINK\l"_Toc151877244"富四、投资控制登的监理流程HYPERLINK\l"_Toc151877245"卷第五章进度控刺制的目标及措纤施HYPERLINK\l"_Toc151877246"巷一、进度控制虽目标HYPERLINK\l"_Toc151877247"属二、进度控制斤的影响因素HYPERLINK\l"_Toc151877248"峡三、进度控制墙方法：HYPERLINK\l"_Toc151877249"1.事前控制HYPERLINK\l"_Toc151877250"2.事中控制HYPERLINK\l"_Toc151877251"3.事后控制HYPERLINK\l"_Toc151877252"蚂三、进度控制抹措施HYPERLINK\l"_Toc151877253"腿第六章质量控背制的目标、方衬法和措施HYPERLINK\l"_Toc151877254"阿一、质量控制盟目标HYPERLINK\l"_Toc151877255"握二、质量控制宁方法HYPERLINK\l"_Toc151877256"等第七章安全控忍制目标、方法秧及措施HYPERLINK\l"_Toc151877257"旱第二节文明施倦工控制措施HYPERLINK\l"_Toc151877258"灯一、文明施工跑监理控制目标聪：HYPERLINK\l"_Toc151877259"鞋二、文明施工浑监理控制措施HYPERLINK\l"_Toc151877260"肢第八章合同和为信息管理HYPERLINK\l"_Toc151877261"一、合同管理HYPERLINK\l"_Toc151877262"倾1.昂合同管理目标HYPERLINK\l"_Toc151877263"顽2.扰合同管理内容HYPERLINK\l"_Toc151877264"偿3.开合同管理方法HYPERLINK\l"_Toc151877265"购4.辣合同管理措施HYPERLINK\l"_Toc151877266"猎5.殊其它重要合同跪事件管理HYPERLINK\l"_Toc151877267"二、信息管理HYPERLINK\l"_Toc151877268"碗1.道信息管理目标HYPERLINK\l"_Toc151877269"篇2.各信息管理内容HYPERLINK\l"_Toc151877270"漠3.炎信息管理方法HYPERLINK\l"_Toc151877271"五第九章本项目盼关键工序的质诸量监控HYPERLINK\l"_Toc151877272"例一、桥梁工程能质量控制重点HYPERLINK\l"_Toc151877273"包(株一犬)宫桩基施工质量必控制重点HYPERLINK\l"_Toc151877274"彻（二）墩柱施捷工质量控制重胡点HYPERLINK\l"_Toc151877275"塑（三）盖梁施胆工质量监控HYPERLINK\l"_Toc151877276"靠（四）主桥异冬形拱桥施工质摇量控制HYPERLINK\l"_Toc151877277"粱（五）预应力纪连续箱梁质量楚控制HYPERLINK\l"_Toc151877278"委二、一般路基迁工程质量控制输重点HYPERLINK\l"_Toc151877279"叉三、路基处理满工程质量控制粒重点HYPERLINK\l"_Toc151877280"谎五、沥青混凝壁土路面质量控挨制重点HYPERLINK\l"_Toc151877281"享六、混凝土路蹈面质量控制重扒点HYPERLINK\l"_Toc151877282"暖七、工程试验沃监理控制要点HYPERLINK\l"_Toc151877283"崭八、钢筋混凝区土箱涵工程质胃量监控要点HYPERLINK\l"_Toc151877284"狭九、人行道质瞧量控制重点HYPERLINK\l"_Toc151877285"恰十、路缘石质剧量控制重点HYPERLINK\l"_Toc151877286"倘十一、测量质持量监控要点HYPERLINK\l"_Toc151877287"乘十二、排水工授程质量控制重蚂点HYPERLINK\l"_Toc151877288"镜十三、道路照渴明工程质量控叨制重点HYPERLINK\l"_Toc151877289"饥十四、绿化工抄程质量控制重提点HYPERLINK\l"_Toc151877290"躁十五、交通工防程施工监控HYPERLINK\l"_Toc151877291"抹第十章组织协量调HYPERLINK\l"_Toc151877292"星一、本项目组歉织协调工作分浸析HYPERLINK\l"_Toc151877293"从二、本项目组艘织协调工作计丘划前言口我司根据本项混目招标文件及辣了解到项目设沃计概况，组织户技术人员认真腿分析招标文件浓和相关资料，组领会业主（招帜标文件）的意派图，并到现场虎进行了踏勘，蹄针对本项目的服特点、技术难就点询等衰,凝有针对性的编沃制了本监理大战纲用于指导项切目的监理工作粪。释**鉴大道是就**敲互动的一条快厘速城市干秧线胡,伯该道路全长约勇3基6们公里档,决是谣莆田升市投“迁十一忙五罩”堪规划纲要辜中凯依托湄洲湾港恋口开发建扇设悼,呈按彼照吗“怜港城互动、城茶以港兴、港以留城郊用及”核的格特局香,略推动港口城市肃崛狡起联,版成为海峡西岸伐城市群的重要帅组成部分。完因此，本项目异建设意义重大毁，是本年度省填、市的重点建螺设项目。数本监理大纲主撕要内容包括：努有关工程投资驾、进度、质量沫的监理控制措越施，以及安全故生产、文明施钥工管理、信息役管理、组织协拘调及合理化建慈议等方面。特铃别针对本工程彼技术特点和难移点，以及招标涌人要求达到的浇施工质量控制达目标、进度控造制目标、投资钻控制目标，进墓行详细分解阐若述，确保中标响后对现场监理润工作具备指导害意义，保证工错程监理任务完醋满完成。陷如我司中标，洗将根据本大纲坟以及本项目设简计、勘查资料羡、施工单位施穿工组织设计资绿料及有关规范慨、规程编制详储细可行的监理朝规划、细则，趁确保监理工作梅顺利开展、完先满完成。挤第盐一章两充监理腰大纲总则一、工程概况邪建设单位敏：隔莆田市锤*****裙中牙心绕贤项目名称：茧莆田市诱**订大道跨诚**枕大桥建设工程袖施工监理缓监理范围：角《建设工程监文理规范》聚（婆GB5031缴9湾—洁200角0晒）规定的隶属逐本招标工程的雅桥梁、道路、桑排水等工程招斜标图纸规定的眉全部工程的施杂工准备期、施韵工期、工程质营量保修阶段的坦质量控制、投焰资控制、进度窝控制、组织协伙调、合同管理冰、安全文明的哥施工监理工作崭。俗建设地点：年莆田市资**风区垦建设规模：寻**后大桥总长约为军85辈0青米群，为双向八车洽道，两侧分别践设置钱4m点宽非机动车道甜及人行道，主叛桥采用主吐跨断2×右7软2什米巩异型钢箱拱桥若，引桥采用等恳高连续箱梁和死简支板梁，横碰桥向两幅分离亚，与桥梁两侧粘相接的市政道府路工程总长约女为甜32叨4腊米碌。工程投资约绍19弃984.35钢万元垄。肝二、主要设计掏概况：潮（一）、鹅**怀大桥舅1食、设计概况：险上部结构：主木桥为主伶跨熟2×振7僵2戏米颈异型钢箱拱桥目，连续梁桥为宏30m勺＋领40m凳＋爸30m散三跨预应力混锡凝土连续箱梁搞，引桥为用20m页预应力混凝土我空心板桥。下部结构：滔桥梁基础采用葵钻（冲）孔灌辱注桩基础，异篇形拱桥中墩桩肉径开D300脖0称㎜，连续梁中倒墩桩径狐为腥D180搬0盏㎜，边墩桩径命为杠D150滑0以㎜，梯坡道桩蹈径辱为陶D80箭0退，基层贿大部分以微风匙化花岗岩作为智持力层；辆桥梁墩身为钢船筋混凝土实心轰墩。桥台采用贯埋置式情形桥另台。业暴(熊二垦)抱道路工程餐主线机动车道惊采用改性沥青刚混凝土路面，冈基层剃为捐4翼5亏㎝票厚目4.敢5滋％水泥稳定碎疮石垫层您＋左1槐5构㎝厚级配碎石董垫层，辅道及秧河滨北路采项用推2狭2呼㎝厚水泥混凝身土路面，基层助为否2跳5烛㎝馋厚召4.絮5闸％水泥稳定碎寸石垫层染＋虎1橡5捏㎝厚级配碎石纹垫层，人行道群采饶用撇6落㎝彩色混凝土解砖面层道路，锯基层底为污1形0韵㎝祝C2炸0险混凝土垫层；趋一般路基（含羞高填方路基）杀在原地面换已填留5罪0患㎝厚砂垫层后器加一层土工格亚栅，然后分层溜回填至设计路削槽高层；如土乐基回填模量达采不阀到有30Mpa缩,劈则路槽底刃下煌5睁0项㎝采杆用姻6慢％石灰土处理亡；陵填滨段路基要疫求在清淤后回障填责5柔0息㎝砾石砂，然解后铺设一层质屋量不少于虚400g多／㎡的土工布伏，然后在原地滤面线以下部分误回填中粗砂，巴其余回填要求信同一般路基回谊填要求，临水津面路基边坡采特用浆砌片石护奶面，其他路基形采用植草护坡蛇。淤泥厚度较际厚的采取抛石害挤淤处理后根猾据上述要求进定行路基处理。赵桥台后侧采用予水泥搅拌桩地炊基加固处理。卧（三）箱涵工睡程王K章1佣＋第95还8错处设元一面5×撇3煮钢筋混凝土箱嚼涵。限三、粥监理聚工作内容眼(陡一轧)恶施工准备阶段裤监理工作的主薪要内容：妖1胶.划参加工程开工酸前施工图设计饥文件交底会审违，施工中发现开设计文件错误系、遗漏及不合鸦理，及时提出豪意见和建议；熔2疗.跪检查承包商的田测量复测资料吗、控制桩是否猎交接清楚，手陵续是否完善，阵并率审查控制桩保恳护与加固情况团；蚂3省.瓶分析调研本项哨目特点、难点传，提出监理预没控措施及合理霜化建议；注4全.触编制监理规划蹈和监理实施细释则，报送委托道人并向承包商既交底；烧5多.肯审查承包商提辱供的施工组织踏设计（包括安另全生产和文明冬施工措施）施箭工技术方案和赚施工进度计划我，必要时组织躲有关专家会审竿，并督促承包洁商实施；如6促.营复核开工条件盯并签署监理意谎见。交（二）施工、播验收阶段监理堤工作的主要内免容：1.投资控制项1.脑1珠按业主授权和详合同规定，审动核变更设计；佣1.杨2尘审查承包商的雁计量报表，认捏真核对工程量落，严格按合同件进行计量支付哪签证蜓；础吼1.匪3范对于变更工程滥数量及隐蔽部愧位的工程量，拣由有关负责人霉现场会签，避善免计量不实；俯1.厦4势保证支付签证死的各项工程量鸡质量合格、数领量准确，并及释时报招标人审省定；萌1.背5货建立计量支付齿台帐，定期与厘承包商核对清刻算；剥1.织6巾审查核实可调秤价材料的价格献，审查核实有唉关材料的性能埋价格比及价差参和处理办法，眨并根据具体情沙况详细计算、胖核实相关工程闻量并及时报招穷标人审定；伐1.侦7件根据合同要求案，结合监理情间况，审查施工犁方申报的各类鹅工程款项及竣用工结算，提出兆审核意见，并院及时报招标人絮审定，投资控乏制符合相关合敲同文件规定题；邮秩1.其8遇按照合同约定宵，审核各项变轨更、索赔金额晴，提供处理意幕见，并协助委紫托拦人处理合同纠杂纷。2.进度控制皮2.1箱跟踪监理施工碰程序、进度情堵况并根据监理成范围督促承包蒸商履行合同；驶2.怖2订建立进度台帐纺，对承包商报徐送的工、料、报机动态月报进智行分析，找出哪影响进度原因顿，提出纠正措即施和指令。及脾时分析进度障很碍，调整总控宗制进度计划，点上报委托人，祥并提出补救措举施，签发监理浴意见，并及时野报招标人审定迟；缴2.鸭3缎根据施工总进芳度计划，检查缸承包商所做的学工程进度计划穗落实情况，审经核承包商提交哨的季、月、旬乓等报表，并随哥时提出意见，浇控制工程进度效计划执行，必吸要时对计划提艇出调整建议和济必要的指示；辫2.冲4冠根据委托人及复各相关合同要内求，制定本工泛程总进度控制嘉计划、材料设睁备采购计划，香审查、签认承湾包商月进度报食表和下月计划嘱报表；肉2.证5降对控制性项目奏，审查进度保坐证的具体措施田，如发生延误垦，要及时分析臂原因，采取对汇策；3.质量控制度3.1激监督承包商严碌格按规定标准勉施工、审查变霉更、控制工程老质量、检测原正材料质量等；猜3.弊2坑审查分包商资锄质，包括对分被包商或供应商吴的资质、供货远能力、商业信准誉等进行详细制审核和考察，稍并将审核意见沿报送委托人；坊3.英3持定期对施工合指同的执行情况保进行跟踪管理爷和检查（如遇沸特殊情况、紧辫急情况应在第早一时间内上报奴委托人），并洗以书面形式报航送委托人；贪3.腿4曾核查试验单位妨的资质，包括隶重要计量器具暑的检定情况；喘3.距5转审核施工图并想提出自审意见淋，参加工程开势工前施工图设楚计文件交底会落审，主持工程室开工后其他施庆工设计文件的掏交底会审，在翁施工中发现设插计文件错误、膀遗漏及不合理慌情况应及时提擦出意见和建议键；或3.6突监督承包商按匠经批准的施工蜡组织设计、施升工技术方案进骑行施工；健3.叹7暗审核承包商的省材料和设备采桶购计划，提出扣有关建议和补脊救措施，并发忽布有关指令。龄对委托人、承程包商选定的材要料、构配件及罚设备的质量进琴行确认和验收桶，对影响工程触使用功能和观熔感的材料和设丧备进行重点控隶制欺,泽本工程桥梁预誉应力钢筋、钢址绞线、锚具、捐支座、伸缩缝栗、商品砼、沥卡青材料、防水且材料、防腐材浓料应重点控制秆；阀3.拖8既负责对荐进场的材料、路设备及时验收坡，包括核对质峰保资料，材料乐、设备使严格除执行工程质量菜检验见证取样饰和送检制度。皆及时向委托人羞呈报影响工程画质量的材料、员设备，按照有劈关规定进行全辉过程的旁站监祖理；定3.痒9蕉审查承包商质弱量保证体系，垃督促完善施工研技术管理制度娇和落实质量保嚷证措施。核实汉承包商的人员傲资格和持证上泽岗情况；凯3.1辣0左检查工程质量阻，对违反设计承文件、规范、究规程的承包商霸，责令立即改旨正，必要时签锁发工程暂停指倍令。向违规的昂承包商签发监烈理通知后，尚钞应监督相应整笨改措施的执行贿，直至整改完采毕；拨3.1萌1桌施工过程中进英行经常性巡视串检查，对各阶译段、各重点部乳位施工中存在稍的影响质量的卡关键问题，应抄主动组织承包帐商认真分析，悔找出解决方案口并监督施工方谦落实实施，并神做好实施效果绍的复查工作，机确保工程质量刑；认真检查、犯签认各项隐蔽臭工程，对于隐算蔽工程项目，喂要求监理检验忽合格后，经招扛标人签字后，阁方可进入下道吊工序；做好本渠工程的分部、普分项工程及关庭键部康位、工序的质丝量验收工作，命未经签认不得撑进行下道工序纱施工，对隐蔽衡工程的隐蔽过庸程以及工序完梳成后难以检查调、存在问题难舞以返工或返工胜影响大的重点医部位实行旁站诵监理。在承包亭商自检自评合免格基础上，根砖据国家现行的聪工程质量检验依标准，及时对捉本工程的分项池、分部工程、弯单位工程质量客进行检验评定驰；笋3.1躬2第按照工程质量锣事故处理程序卖，组织相关质孤量事故的调查严、鉴定和处理普，进行事故原典因、责任分析嚼，提出事故处剩理办法，向委生托人提供专项缴报告并督促检繁查事故处理方斑案实施；有3.1守3你督促承包商严恼格按合同约定锁的变更程序办泳理变更事宜；极3.1葡4之由委托人提出忙使用的新材料毒、新工艺、新抽产品、新技术屯的项目，监理孕人负责提供技浆术服务。凡由份承包商使用的哄新材料、新工虚艺、新产品、差新技术的项目军应经监理人认源可，报委托人挣批准，并要求挣承包商提供产蛇品鉴定说明、悄产品质量标准谨、使用说明和机工艺要求，监没理人按质量标忌准进行验收；街3.1杨5若组织施工过程乳中样板工程的摔实施，并组织沉样板工程验收则工作，提出验并收意见报委托摆人批准。检查盛承包商的质保研资料及其他施迅工技术资料，泉监督承包商对林工程技术资料晴进行收集、整拴理、归档，达微到当地城建档堤案管理的规定忙，并按委托人呼要求的期限，林完成资料上报嘉审核工作；馋3.1抛6揉及时组织分项评、分部工程验懒收和整个工程威竣工的预验收县，提出工程预交验收报告；好3.1守7净协助建设单位标组织竣工验收柔，并提供相关验资料，对验收亲中提出的问题译，督促承包单载位及时完成整均改，并办理工斗程移交手续，美会同验收各方式签署竣工验收干报告；合3.1登8低监理资料应在旗在合同约定的雪时间内完整的床移交；脸3.1台9迁监督工程全过仪程的施工安全蠢，发现任何安挪全隐患及时通狸告承包商，并饭督促整改方案因的实施；高3.2瓶0滴监督施工现场卡的文明施工状俘况，发现任何勉不文明施工的哲行为或情况及剥时通告承包商顾，并督促其整厨改；4.合同管理跳4.蛮1束协助建设单位堤确定本工程项摆目的合同结构笔；钥4.脖2绣协助建设单位匀拟定与本工程管项目有关的各瓦类合同（包括分施工、材料和绳设备订货等合摩同），并应建辨设单位要求参胶与各类合同谈愤判；艘4.触3最进行上述各类充合同的跟踪管怪理，包括合同芝签订、各方执计行合同情况的卡检查；极4.爱4忧当合同执行中绵出现差异时，观总监理工程师辆可根据需要及堵时主持协调，猾维护合同的严惠肃性；歪4.仿5捐协助建设单位销处理与本工程仁项目有关的索径赔事宜及合同武纠纷事宜；翅4.楚6配站在公正立场握调解建设单位渣与承包承包单阁位之间的争议渐。如调解失败绘，双方将争议粘提交仲裁或诉颜讼，监理据实刚提交确实有据冲的相关证据。5.信息管理么5.代1槐跟踪监理施工奔程序、进度情赠况，并根据监陵理范围督促承她包商履行合同胆；河5.隆2蠢负责本工程项琴目各类信息及床文档的收集、樱整理和保存；法5.部3切运用计算机辅扛助监理手段对辆本工程项目的滚投资控制、进称度控制、质量魄控制、合同管登理、安全监督局中形成的各种化数据与信息进炎行收集、整理肉、汇总、分析善，为建设单位车决策提供依据励。及时记录整祥理监理资料、廉编制监理月报待，推工程竣工后按探要求提交完整词的监理档案，族资料档案做到菠真实、齐全；糊5.4肥漠执行工程例会狡和专题会议制回度、整理各类咬会议纪要，并凳及时发送有关梯单位；窝5.5桶典根据工程实际嫌需要，定期或四不定期举行现染场协调会，协逼调解决施工中匀的矛盾，整理丢会议纪要发送壁有关单位；齿5.6兰圈督促施工、材月料及设备供应柿单位及时整理论工程技术、经曲济资料，并审竞查其是否符合僻归档要求；6.组织协调丰6.1粒骤参加业主召开解的施工协调会令，主持工程例宵会、专题协调汽会和现场协调认会，协调处理处监理范围内的帆工作；略6.2窝纽组织或参与协弯调本工程建设骤的各单位的配听合，协助建设伞单位处理有关想问题，并督促部总承包单位协画调其各分包单乔位及材料供应淋商的关系；还6.3诱泡负责工程范围垮内各专业管线贯的施工协调工哪作，定期主持很召开管线协调但会，提出管线三的拆迁和保护节措施，安排各应管线专业进场大、退场时间和穿施工范围；后6.4句旅协助建设单位菊处理各种与本忽工程有关的各零类纠纷，排除算对工程的干扰雾。7.安全监理开7.灶1露检查承包商建徒立安全生产体掠系，监督安全暴生产体系有效构运行；狡7.暂2孙检查审核特殊引工种的持证上运岗情况；皱7.令3夏对施工组织设巾计及各专项施文工方案的安全贺措施进行审核挡；炉7.掌4渗对于有特殊安陆全要求的项目根，按照要求组秀织召开专家论钞证会；混7.剥5腔施工过程不定鸭期进行安全检斧查，发现安全旷隐患、督促落攀实安全整改；顿7.丹6纪填写安全检查宪记录；俱7.县7的对于承包商不岛执行安全生产咬规定的，及时镜上报业主及有三关质量安全监按督部门。暖（三）工程保驴修阶段监理工喊作的主要内容水：造1久.监协助委托人签喂订本项目的保献修合同；版2柱.善对于保修期内葬出现的工程质宋量问题，监理柴组按照合同约道定，按时履行漫相关的保修监涝理义务寇；撇避3下.悄监理组应在保丛修期做好工程光缺陷检查和记怖录工作，并对士修复的工程质肯量进行验收确溜认，根据责任趋原因签署相应扛支付证书；例4捷.铃监理组在保修弹期限结束后，机须提供保修工办作总结及质量运问题分析。存四、家监理芽工作的指导思蛙想音及原则沫根据本工程施牺工要求、特点赢和项目需要，龙我公司将配备毯经验丰富、组础织协调能力强宪的总监理工程魄师和专业工种钱配套、人员素贤质高且数量满盾足工程需要的悟路桥、市政、某给排水、电气睛、测量等专业篇监理工程师和塑监理员，与建肝设单位派驻现俭场的工作人员鉴密切合作，严酿格履行有关法拼律、法规及监晚理合同要求，教采用各种有效沫监理措施和技值术手段，确保悟质量、安全、育进度、投资等胡目标的顺利实留现。家五、劲监理工作依据哭1煤、国家和地方妥主管部门颁布饿的法律、法规要及规范性文件团；蹄2萌、建设工程施首工承包合同及逮其附件；您3铜、设计文件（钟设计图纸、设胶计说明书、变字更设计图纸）牢及设计单位明浑确的有关技术译要求和规范；师4右、建设工程委鬼托监理合同；总5忍、合同工程量斜清单及说明；编6鹅、监理依据的摔主要规范和标野准。气第二鸽章体邪监理张组织平机构宜及监理人员配穿备臣第一营节邻击脆项目组织管理脊方式晴本工程拟采用藏国际上目前通耕行的工程项目穴建设管理摸朱式刷,庭即在政府有关求部门的监督管誉理之下，由业腹主、承包单位冻、监理单位直哥接参加刘的券吩“忽三纯方彼”筒的管理方式。止第二郊节耀滥条监理组织藏机构及监理人嫁员配备劫为提高监理工蚀作效率，确保盆工程监理服务搬质量，我司拟恳为本项目成立两项目领导班子设，由公司法人旋直接分管，项哥目总监理工程熄师具体管理项赤目班子，代表蹲我公司对有关驴本项目的事宜咽直接独立进行宣处理。项目班曲子的组织结构厦框图及人员配畏备详见本投标申文件商务标部击分。派驻工地浇现场的监理人毁员，均有着丰迟富的工程监理断经验，专业技殿术水平高，并放具有良好的职关业道德和思想迈品德。根据项踢目开工进展情恳况，我司还将泊根据需要增派案、调整各专业环监理工程师数抛量，以最大限貌度满足工程监撇理需要。我们夕相信，此次委径派的现场监理杏人员必能胜任流本职工作，使史本工程能够得瑞以保质、按时破、经济的完成残。两第三肢章顶听监理人员岗位鼠职责监总监理工程师笼岗位存职责友：由1眨.拼以本监理公司抽在叠本挥工程项目的代和表身份，与业碎主、承包单位殊及政府监蛋督损机构刃和有关单位协坦调沟通晚处理向有关方面良的香问题；粉2宽.硬确定工程项目杨监理组织系统风，制定监理工猪作方针和基本鞋工作流程。主撞持项目监理部抢的日常工作；搭3泪.矛选择确定监理眉各专业负责人代员，并决定他颈们的任务和职牌能分工；早4凉.低对监理人员的聚工作进行督导案，并根据工程多实施的变化进话行人员的调配锦，对不称职的搜人员调换其工赚作鬼；笛税5年.慕主持编写项目跪监理规划，审疑批项目监理实辩施细则，并全葱面组织实施；队6挺.雾审查分包单位趋的资质，并提池出审查意见；谁7筋.观主持建立监理陷信息系统，全分面负责信息沟征通工作；殊8殖.牌在规定时间内汪及时对工程实裁施的有关工作蜓做出决策羽，雀如阁：奥计划审批、工论程变更、事故堆处理、合同争僻议、工程索赔惧、实施方案、币意外风险等；妖9净.冲审核并签署开愁工令、停工令催、复工令、付祥款证明、竣工锤资料、监理文旁件和报告等；渡10饰.赖定期及不定期孔巡视工地现场絮，及时发现和魔提出问题并进投行处理；夕11飘.扰组织编写并签肾发监理月报、民监理工作阶段确报告、专题报乐告和项目监理妄工作总结触，抛按规定时间向围业主提交工程缓监理报告和醒监理月报液；轻12浮.文定期和不定期咱向本公司报告宗监理情况；敲13表.口分阶段组织监后理人员进行工章作总结；掏14淹.拾主持整理工程羞项目的监理资选料；歪15雀.载审核签认分部盐工程和单位工型程的质量检验蜓评定资料，审为查承包单位的牧竣工申请，组纲织工程预验收宽，参与工程项颈目的竣工验收奋。膛专业监理工程洒师联岗位罪职责棕：量1亭.链负责编制本专证业的监理实施挖细则；捡2祸.酷组织、指导、烫检查和监督本盖专业监理员的谅工作，当人员涌需要调整时，废向总监提出建法议；牌3疤.劣审批承建单位责提交的施工技聋术措施，施工海方案和工艺试你验成果，审查具施工组织设计费。监控施工质杀量，审查承建漏单位的质量控回制体系和保证阶措施，负责现首场施工工艺、育施工和程序的室检查和工程质芝量的检查，对命重要部位和重岛要工序实行旁堪站监理，组织叼桩基验收、隐响蔽工程验收和反重要工序的开债工嘱前验收，审核桥承建单位的质慎量自检报告、械分部、分项工虏程的验收和整括个工程的竣工泽验收申请；审持查竣工图纸和挥文件；采4皱.拖检查承建单位纽施工人员、设眨备和材料的进守场情况，检查板承包商的报验楼材料和复核承双包商的测量放愉样，督促和检刷查承建单位的珍施工进度计划版的完成情况，天协调解决施工钉现场发生的各蹲种问题；细5魔.痰审批承建单位呆的质量事故报俘告，检查督促词承建单位对质质量事故处理，芬对重大质量事庭故，提出书面圣处理意见，经敌总监审核后向沟业主报告；配6亏.犬督促、检查承眯包单位建立安泼全工作保证体肚系，制订安全胳施工的规章制止度和安全措施励。对高空作业梳等重点施工项惕目和部位的安筋全保护措施进杯行检查，当发耍现违章作业、骆危及人身安全母和工程质量时菊，乞报告总监理工别程师狱下达停工令，们并限期整改。袍参加重大安全姜事故调查，定哄期主持召开安旁全例会，检查简总结安全工作吩；客7朴.阀参加监理月报踪和年报的编写倚；第8梦.磨根据本专业监等理工作实施情沾况做好监理日孤记；需9疗.协负责本专业的考工程计量工作劳，审核工程计兼量的数据和原聪始凭证；浪10既.惊协商确定各部咳门之间协调程币序，为组织一绸体化主动开展踪工作魔；错11猎.娇及时检查、了冒解和发现承包业方的组织、技阁术、经济和合指同方面的问题漏，并向总监理冒工程师报告，糕以便研究对策帽，解决问题膛；吉12明.涂定期做好本专迁业监理工作总萍结吸。础测量监理工程情师岗位职责止：咸1微.荷在总监理工程搂师的领导下，哑配合其他专业捡工程师，严格蛮按规范要求的介精度监督承包友人放线、放样棕，审查和签认厌承包人测量内划外业成果及构胞筑物几何尺寸铸等；盏2屠.赶负责检查承包孟人对水准点及狂其他控制点的逮护桩设施，保很证不受损坏，渣有变更时需在峰图上标明；敏3罗.培检查承包人的记测量放样工作喉，随时抽查各妨项测量记录，煮认真核对，确刻认无误后签字单确认；叮4滤.吼审查承包人的虾测量检查申请宗，经现场复核先后，符合设计枣及规范要求方窗能签字，否则启应及时通知有任关人员整改，末直至合格为止喘；图5塌.番检查承包人测陡量仪器的检定杜情况，未检定伯或超过有效期尾的测量仪器坚蝶决不能使用；嫩6仓.井办理总监理工拘程师交办的有绵关工作。里造价盒监理工程师门岗位痕职责望：勤1拣.撞根据业主与承摊包商签订的蚊施工合同的仰付款规定，对蹦已完纷合格尾工程，并经专鲁业监理工程师葱签认的工程量计进行计价，填尼报工程款支付腰证书，上报总敏监审批；平2.狡建立计量支付鸟台帐，跟踪投垫资完成情况贴；薪3亿.染严格按规定程求序处理合同变菊更毕(缺包括设计变半更贤)奴，严格仅按监理合同要虾求，处理与影新增项目和补嚷充合同单价渣、沈总价吧的相关工作；障4替.菌协助业主编制尊投资控制目标步和分阶段投资膏计划，审查承毒建单位的年、帝季、月用款计滚划；烟5.俊按照监理合同浆要求，处理与穷工程结算枯及军工程索赔计价晨的相关的工作。主专业召监理员尺岗位姓职责翻：姻1.愈在专业监理工墨程师的指导下汤开展监理工作葵；局龙2耻.扁检查承包单位将人力、材料、登设备、施工机棵械投入和运行铲情况，并做好血记录歪；市3.氏获取极工程计量师的有关数据柿并签署原始凭凡证尖；抗4喝.勤按设计图醉及有关标准写施工、呈对承包商的工币艺过程或施工病工序进行检查赠和记录，对加稀工制作及工序煌施工质量检查蜡结果进行记录画；扇5.兽担任旁站工作际，发现问题及灰时指出并向专谱业监理工程师忘报告混；烫食6驾.户做惜好监理日蜜记和有关的监码理记录弊。榜检测试验监理劈工程师岗位职壁责：荷1旧.允熟悉并掌握本役项目试验技术挠规范和试验方如法，有效地进凤行施工质量控锣制；绿2混.槽根据试验技术嘉规范的准则，茶建立各类试验财程序、记录、训报表格式，审及查承包商进场袭的试验仪器，下提出的试验方忘案及进场测试挥人员的资质情县况；那3候.思核定承包商提勇供的各项技术概指标（如混凝坊土配合比、沥思青配合比），攻组织检测人员王进行日常性的惜现场试验检查衡和核定工作，水参加承包商试死验的旁站监理作，定期与承包洲商的试验主管戒联系，掌握其酸测试人员及仪幻器、设备等实踪际工作情况；恭4该.毒对用于工程的驱原材料或商品敲构件进行抽样万检查和试验，迹对用于工程的猪集料、混合料盲等，督促和检衫查承包商的试易验，并签署审渔核意见；对各悦种已完工程承塑包商按规定的桑抽样频率、取省样方法及试验托规程进行试验猾；笋5容.尸定期或不定期头向总监或总监据代表汇报工作丰。恨见证员岗位职扶责样：冲1.吴认真学习，执著行国家有关工荒程质量检测方革面的政策和法浮规，坚胆持弊“羽科学性、公正板性、权威耀性排”蒙的工作方针；孔2.娘坚持原则，秉西公办事；下3.厅严格按国家技耳术标准规程、接规范和技术规口定进行见证取姓样工作，对工收作严肃认真，抛一丝不苟；数4.编努力提高业务母水平，坚持科辉学的工作态度导，不弄虚作假体；晌5.速尊重客观事实眼，准确反应质藏量情况，及时止反馈并处理问概题；罗安全监理员岗山位职责歪1践、督促施工单深位建立健全安兴全生产管理制鹅度；鱼2朽、严格贯彻执小行国家安全操帅作规程和上级翻各有关部门的浪安全规定；切廊实遵鼓守买“休安全生产管理衫条挺例踩”线和各专项规章架制度。组织日属常生产安全检姿查，并做好监计理安全检查记保录；服3蒜、督促施工单凤位在施工前对龙所有进场的作冠业工人进眨行体“润三级教配育姨”锁。率4鞋、检查特殊工炮种和三机操作扇工是否持证上愈岗，严禁无证伶人员上机操作步。路5挣、督促安全技茫术交底实行逐痰级交底，并检职查交底双方签两字手续履行情虎况。样6福、加强日常安国全检查和隐患夕整改的监督工供作，检查必须你有记录，对事郑故隐患必须有墙整改通知，并缝做蹦到畅“办三定一落赔实灶”尸，整改后应认趟真进行复查，摆直到摄事故隐患消除棋为止。润7卧、检查施工用爪电布设、各种耳施工机具安装世和施工平台搭熟设是否满足安凳全要求，不符酷合安全要求不友得使用。落第四劣章立摔投资控制常的目标、方法酱和措施健一、投资控制虹目标糕本项目的投资趴控制目标为：诵通过严格的事俯前、事中及事蛋后控制，确保煤本项目的工程群造价不超过施产工单位的投标核报价与施工合捉同及有关规定见中应调整工程朴造价之和萌。且监理组将以招流标文件及施工杀合同为依据，吸按照委托监理撕合同要求，进薄行工程计量、惩支付控制，同棕时严格审核、鼠控制工程变更慨，对施工过程镇中潜在变更进宜行认真分析研碗究，协同业主糠提出优化设计英、节约造价的把措施。越二、投资控制锄的监理措施1、组织措施拾⑴门雷建立健全监理芬组织机构，完顶善职责分工及惨有关制度，落棕实造价控制的臭责任。贷⑵食驴编制本阶段造去价控制工作计毛划和详细的工旋作流程图。傍⑶吹广建立工程款计型量和支付制度翁、设计变更和巧签证监理工作纲制度，工程计辟量和支付、设鹿计变更和签证效均由专业监理舒工程师负责技脱术审核；造价更监理工程师负锻责单价和取费佳的审核，最后谁由总监审核签通字的三级责任酬制。坑⑷醒塌严格工程签证扣管理制度，建汉立签证工程必誉须经施工、业芦主和监理三方菜人管员签字确认方摆为有效的制度飘。2、技术措施哄⑴储蜓事前控制措施盐重视图纸会审浩及施工中的技呢术变更审查。吧公司将组织以殖专家组、项目欲监理组共同参口加的审图小组肿详细审查设计喉图纸，对施工酿中发生的技术房变更也组织相已关人员进行评曲审，发现问题喂及时提出解决气，将问题处理捏在施工之前，迁同时还根据我闷司在同类工程信的监理经验，哑提出合理化建叶议，最大限度映避免投资浪费奉。歌审核施工组织寒设计和施工方鸭案，合理开支逮施工措施费，爸对主要施工方赔案进行技术经余济分析。按合堪理工期组织施挣工；避免不必旨要的赶工费。江熟悉设计图纸骨和设计要求，批针对量大、质祖量、价款波动场大的材料进行傲涨价预测，采所取对策；减少宰施工单位提出糊索赔的可能。怨组织施工难点艘的技术措施论诵证会，从技术套、经济角度优耀选最佳方案，驻降低造价；贷对设计变更进摩行技术经济比鸦较，严格控制拐设计变更。盗掌握并审查施区工图预算，熟缝悉设计上提出福的工程项目概宴算，做好施工出阶段投资分解匪，编制费用使夕用计划；皮利用现代技术歼编制时稳间洒—讲投资累计曲线驳（蔬S董熄形曲线），编资制资金使用计基划，对工程实析施情况实行动顶态控制。利用非网络计划计算阔出每项工作的汁最早及最迟开暂工时间，获得模项目进度计划咬的甘特图，在叶甘特图的基础库上，按进度划村分投资支出预翁算，从而编垫制愧S激配形曲线，施工禽过程中，对投扰资进行动态控仅制，分析发生慨偏差的原因，运采取纠正措施蜡。这样可以合擦理确定工程造鸟价的总目标值忍和各阶段目标她值，使工程造判价的控制有所宅依据，并为资肾金的筹集与协也调打下基础。岛通过资金使用督计划的科学编漫制，可以对未栋来工程项目的遇资金使用和进应度控制有所预柿测，消除不必脾要的资金消费臣，减少投资控辨制的盲目性，宅增加了自觉性灶，使现有资金蝇充分发挥作用脂，从而能够有司效的控制工程近投资，提高投俊资效益。阴监理工程师应施对工程风险进样行预测，分析容可能发生索赔惕的诱因，制定蚂防范性对策，册减少和业主索重赔的发生；库（盟2奏）事中阶段监礼理控制措施傅监理工程师在惹施工中主要从丝施工合同造价周控制角度进行姿工程造价跟踪努管理，主要工悲作如下；疼进行分部分项惩工程量（已完碌成的实物工程沃量计量）复核版；拍详细记录工程划进度、质量、呢设计修改等信芦息和工程施工急过程与合同造论价控制有关信佳息；歌测算各特殊项挠目的定额单价夕；练做好计划工程栗量与实际已完理工程量的比较窗，编制投资控凯制管理报表，绩并定期向业主童报告工程投资见动态情况；慢每月审核承包亮商提交的工程或月报，并由项辅目总监签署合规格工程量，作骗为业主支付进筝度款的依据；爬严格控制经费窗签证，凡涉及床经济费用支出爱的停工、用工辫、使用机械台贷班、材料替代托、材料调价的域签证，必须会验同业主核签后腹才能生效。达定期、不定期歉地进行工程费祸用超支分析，胳根据已完分部菠分项工程费用肝偏差的情况，暗仔细分析和研愉究引起费用偏楚差的主要原因边，提出控制工懂程费惰用突破的方案灾和措施，必要石时以书面形式省向业主报告；削凡涉及费用支快出的停、窝工耀签证、用工签搏证、使用机械展签证、材料代拆用、材料调价燕等的签证，项文目总监理工程摊师最后核签后棚方有效；做好计量工作撕（腰3凉）事后控制阶研段愿屋公正处理业主泥和承包商提出膀的索赔事项；顾社审核施工单位贿提交的追加工佳程量，工程量霜结算书。占倒在工程项目投累资审核中，应疯由专业监理工纯程师进行三算逝对比，严格防压止预算超概算铲、决算超预算瞧的情况出现，淘把项目投资控锹制在批准的设佣计概算范围内吨。如发现确实邮出现有较大的牵概算、预算情槐况出现，应及药时分析原因，盗写出专题报告絮业主。趟审核承包商提韵交的工程结算融报告，并协助哑业主及社会审食计部门做好工制程造价的审计土工作；碌求保修结束后，驰项目总监视承位包商保修工作缸的情况，签发洒保修期满，质珠量符合要求的喜凭证，并报业崭主作为为业主光支付保修款的蓄依据。悼3朋、投资控制的毯经济措施福⑴煎恰严格按照工程运进度进行工程爪计量。闹⑵旱滋复核工程付款践账单，签发付材款证书。疤⑶额咬对工程施工过低程中的投资支事出作好分析与芹预测，经常或灾定期向业主提炸交项目投资控窑制及其存在问冻题的报告。秆⑷雹志做好分阶段投南资控制竣工结衣算投资控制工丢作，应着重从眉以下几个方面半入股手：涉①布核对合同条款岸首先，应该对雷竣工工程内容窜是否符合合同念条件要求，工嘴程是否竣工验碍收合格，只有内按合同要求完孙成全部工程并土验收合格才能筑列入竣工结算种。其次，应按驳合同约定的结慎算方法、计价云定额、取费标吸准、主材价格容和优惠条款等扔，对工程竣工耽结算进行审核潮，若发现合同乒开口或有漏洞靠，应请建设单择位与施工单位杆认真研究，明溪确结算要求。念②害检查隐蔽验收谱记录宝所有隐蔽工程授均需进行验收版，两人以上签本证；实行工程林监理项目应经好监理工程师签闻证确认。审核迫竣工结算时应惭该对隐蔽工程会施工记录和验轻收签证，手续膊完整，工程量川与竣工图一致巷方可列入结算笛。岭③供落实设计变更忍签证保设计修改变更女应由原设计单糊位出具设计变岭更通知单和修办改图纸，设计谷、校审人员签主字并加盖公章律，经建设单位温和监理工程师不审查同意、签荒证；重大设计物变更应经原审窄批部门审批，旱否则不应列入好结算。倒④榆按图核实工程桥数量槐竣工结算的工帽程量应依据竣快工图、设计变对更单和现场签络证等进行核算盗，并按国家统垒一规定的计算投规则计算工程涂量。怀⑤香严格执行相应摩单价剪结算单价应按魔合同约定或招便投标规定的计活价定额与计价慰原则执行。转⑥斜注意各项费用衫计取等建安工程的取夕费标准应按合雷同要求或项目向建设期间与计递价定额配套使旧用祖的建安工程费描用定额及有关牵规定执行，先锁审核各项费率则、价格指数或浴换算系数是否景正确，价差调番整计算是否符雄合要求，再核捆实特殊费用和规计算程序。要李注意各项费用优的计取基数，拢如安装工程间哗接费等是以人正工费为基数，躺这个人工费是甩定额人工费与懒人工费调整部魔分之和。雷⑦迷防止各种计算灵误差屑工程竣工结算俯子目多、篇幅将大，往往有计禁算误差，应认目真核算，防止状因计算误差多额计或少算。谅4致、合同管理和地信息管理措施肝协助业主履行庆合同义务，以率使业主如期提饮交施工现场；讽及时提供设计奇图纸等技术资错料；按期、按危质、按量的供战应由业主负责睁的材料、设备饲到现场，从而神保证承包商能捕如期开工、连西续施工、减少蛙向业主索赔的目机会。长熟悉每一份施近工合同条款的牢内容，严格把悲握住合同价计闯算，合同价调我整，付款方式橡等关键条款；芬协助业主确定集投资控制目标轮。千严格按照竞争煌优先的原则，怪公正、公平、瓶科学的原则，煌选择质量好、搬信誉高价格合狂理、工期适当呀、施工方案先掀进可行的优秀雨施工单位中标亏，尽量减少因惹施工单位的原阁因而引起投资益增加的风险。共在评标过程中厕要认真进行投纯标文件符合性星评审、技术评倡审、商务性评申审撞。婆晃协助业主签订喊一个好的合同扶，合同中涉及不投资的条款，避字斟句酌，不冰出现不利于业努主的条款。并膜参与合同修改香，补充工作。拔主要设备、材满料的采购，建爆议采用招、投华标方式，可以联正确选择好设溜备、质优价廉食的材料及供应陈商，减少业主窜的投资风险。博合同价确定可早以采用固定单认价合同，这样截合同中确定的部单价就不会因密工程实施期间收价格变化而调谷整，而在每月抵工程结算时，组根据实际完成夹的工程量结算蚂，减少业主的避投资风险。盖做好工程施工匙记录，保存各采种文件图纸，素特别是注有实臣际施工变更情芝况的图纸；注辟意积累素材，允为正确处理可旷能发生的索后岂提供依据。参手与处理索赔事缸宜。驰按合同条款支悼付工程款，防西止过早、过量妄的现金支付，洗全负履约，减逝少对方提出索加赔的条件和机董会，正确地处让理索赔等。悟收集有关投资下控制信息，进蜘行动态分析比帐较，提供给建红设单位，为他阀们的决策提供最依据。窗5待、工程变更的工投资控制当措施忙（插1代）立洁工程变更无论惧由谁提出和批战准，均须按设筝计变更洽商的可基本程序进行概处理；兄（怎2攻）工程变更记萍录必须经监理春单位签认后，匆承包单单位方房可执行；梅（耕3庙）工程变更记算录的内容必须猎符合有关规范记、规程和技术齐标准；削（粱4成）工程变更记镰录填写的内容增必须表述准确将、图示规范；贝（跳5槐）工程变更的罪内容及时反映耕在施工图纸上蹈；化（叶6土）分包工程的然工程变更通过瓶总承包单位办躺理；廉（摩7捆）工程变更的蚀费用由承包单啄位填写《工程给变更费用报审堤表》报项目监降理部，由监理质工程师进行审女核后，总监理辩工程师签认；兴（艘8恰）工程变更的帽工程完成并经瞒监理工程师验寺收合格后，按胞正常的支付程战序办理榴变更工程费用斯的支付手续。集（损9扮）总监理工程摆师要及时处理羽并确认变更的层合理性。挎三、针对本项总目的投资控制产措施丰作为道路建设漠项目，本工程肥存在较多影响细工程投资的不驶确定因素，如交地质条件变化仗、材料价格波拔动、恶劣气候神影响、地方村宜民对施工的干愁扰及工期要求烛较短需要增加写赶工措施费等旺。撞四、投资控制宁的剥监理流程厦4.秤1有投资控制的程瞧序。在工程施类工过程中定期渐地进行投资实迅际值与目标值戒的比较，通过养比较找出实际牌支出额与投资描控制目标值之鼓间的偏差，然矛后分析产生偏耐差的原因，并无采取切实有效菊的措施加以控裙制，以保证投逆资控制目标值泪的实现。赌第五躺章勾比进度控制扬的目标及措施息一、进度控制概目标充进度控制目标券：喝按施工合同工洞期完成并力争写提前。注本工程路线长搭、工作面广，单工期要求较紧障张，项目监理基组将根据招标霜文件及施工合锤同的工期要求暑，严密跟踪、猫落实进度计划商的实施过程，巨通过科学的进洞度控制方法和竞控制措施，以苹业主和政府签惜订的进度控制培要求为准，确海保本项目按施泥工合同工期完爱成并力争提前加实现工期目标并。糖二、进度控制稠的影响因素扒序号钱风险源仔影响甜控制措施刻1陈业主因素灵1屋、增加工程量扑、工程延期；巩2慈、合同违约、活影响工期；艺1报、尸偿做好变更管理陡工作，即时评每估变更对工期苏的影响，向业姥主提出建设性拨意见；零2悠、摄敌督请业主注意烫合同条款，提表醒业主违约可息能造成何种后迹果；主要是按苦时提供施工场条地，做犹好骗“灵三通一移平驶”靠，根据合同及呀时拨付工程款衡。价2福勘察设计原因欺1退、勘察资料不查准确；止2侦、设计中未考军虑可行性、方脉便性，影响工齐期的正常进行首；有1鸣、仙偿请业主单位安斧排勘察单位派烧员进场。及时围解决现场问题阶；夕2皇、爬红督促各方做好艺图纸会审和设状计交底工作，扮及时发现问题与，消除隐患，掠采纳合理化建弃议；捞3者、鼓魂与勘察单位签温定合同中做出泄必要的要求，倡以便及时解决煤问题；始3削施工技术原因训1纪、工艺不当，帐造成返工延误织工期；旱2输、方案不合理兄，可行性差，东不能保证施工还的连续性、均趴衡性；珍3偿、安全措施不吧当，造成事故蚕停工等，工期党延误；修1球、加强对施工因单位报送的工埋艺工法及方案差的审查，现场衣执行中要对规探定部位进行旁传站，重点检查羊：购2脆、人员到位情祸况及持证上岗启情况；允3喷、执行方案及店强条的情况；虚4腰、检查施工用宰材料、机械的岂情况。历4虽自然环境气1添、复杂的工程满地质条件等。狭2刑、季节性施工横影响。苹编制预案，采怜取行之有效的伸预控措施乖5职社会环境衰1.副节假日交通及谁市容整顿限制剂。滥2.辟临时停水、停股电、断路。崇1乘、合理安排作得业时间；对停筒水停电采取配蛇置储水池、发逝电机等措施避灶免；岸2福、作好相应记按录，为总监工产程师确定责任平（延期或延误萌）提供素材。也6油组织管理何1睁、手续延误；都2贞、计划实施延撒误；话3疼、多单位间协茫调失误肿1德、提醒业主要只注意手续；犯2象、加强对进度懂总计划，分计蜜划的审查；骤3随、视事态发展琴随时召开进度降协调会。房7南材料设备因素姓1丰、甲供材料不只到位，工程延裁期。旦2春、乙供材料不参到位，工期延歼误。萝1持、以乙方提供艘的进度计划为燥依据，及时提恳醒甲方多注意巾，并陈述工作姑延误的后果及糊索赔的影响；乔2料、审查乙方的挖资源保障计划苗，督促其认真呀执行。舰8魂资金。淋资金支付不及恳时影响施工进柜度吊协助业主做好教资金筹集规划祸，按照合同要膨求及时支付工僵程款味三、进度控制模方法：栽监理组拟针对印报批的实施性卧进度计划，通衰过开展事前、库事中及事后控六制，以各阶段桃进度目标的实典现为基础，确闸保最终实现项善目总体目标，长具体方法如下班：1.事前控制慕1.肿1着．监理组在监朴理规划的指导所下，编制更具立有实施性和操互作性的进度控果制工作细则。房这是现场监理惑人员实施进度荣控制的具体作用性文件，内容柏包括本工程施磨工阶段进度控聪制的特点；施判工阶段进度控豪制目标分解（弊包括进度控制料的节点和目标失值），施工阶订段进度控制的铲主要内容和深百度，进度控制尾人员的职责和搁分工；与进度座控制有关各项盲工作的时间安爱排与工作流程视；进度控制采疼取的具体措施缴；进度控制方亿法（包括进度杏检查日期，收表信数据方式、干进度报表形式殊、统计分析方吓法等）：进度序目标实现的可肤能性及风险分尾析；尚须注意盟和尚待解决的茎有关问题。流1.惠2床．摊收集施工招投僵标文件、施工仁合同中有关进榆度方面的资料旁：施工招投标润文件、施工合嘱同中有关进度赛方面的规定是维进度控制的依疏据，这方面的巨内容必须收集范齐全并加以贯升彻实施。挥1.3.男审核承包单位北提交的施工进给度计划，主要腔是审核项目是怕否有遗漏；施村工顺序的安排筝是否符合施工抵程序的要求；翼劳动力、材料奔、构配件、机众具设备的供应龙计划是否能保笋证进度计划的敢实现及其供应子的均衡性和可跑行性；进度安渗排是否合理，绝是否存在由于阅条件不具备，秃导致计划无法诉实现的可能；较在审核过程中刊，若发现进度坊计划存在问题阳，及时向承包贺单位提出书面夹修改意见，并墓协助其进行修元改，属于业主粉方面的问题，楚监理组及时提非醒，并协助解耍决。烧1.4星.那了解与工程建决设有关的场地腹周围道路运输剪、劳力资源、蛾原材料供应、落施工期间的气榴候条件等。口1.5掏.感进行进度计划事系统的综合：编进度控制监理顷工程师对施工繁单位提交的单宾位工程施工进侦度计划审核后尖，将着重解决障各单位工程施斤工进度之间、辅施工进度计划浪与资源（包括度资金设备、机衣具、材料及劳狐动力）保障计升划之间及外部友协作条件的延低伸性计划之间引的综合平衡与抄相互衔接问题蚁，然后把各个孝单位工程施工朋进度计划综合典成一个多阶段岭群体的施工总路进度计划，以觉利总体控制。筝1.6俊.缺按月、周编制精工程实施计划门：根据总进度姓计划的安排，熟施工单位应编爱制月进度计划背，并根据月计胳划编制周计划降，作为施工单至位近期执行的骆指令性计划，溉以保证总时度缠计划的实施。拉1.7返.堡审核施工前段挠时间的主要材权料和设备供应危计划，协助业伍主制定由业主搭提供的材料和形设备的供应计酱划：因本工程笋工期十分紧迫章，因此要求施区工前段时间主欠要材料和设备眉的供应必须考熟虑周全，并报源计划经总监理背工程师审核后降实施，以确保回材料设备的供进应必须考虑周暑全，并报计划具经总监理工程凶师审核后实施勉，以确保材料子设备的供应与遥进度计划相互罩协调一致；对饭业主提供的材范料和设备，项沈目监理部应协死助制定供应计安划，并控制其叫实施，使其满呼足施工要求，眠避免因业主材姜料和设备供应泡的不及时而引扮起索赔。失1.8克.去适时发布开工傻令：监理工程做师根据施工单假位和业主关于狭工程开工的准扫备情况，选择底合适的时机及施时发布工程开南工令。如果开心工令发布拖延纵，就等于推迟仓了竣工时间，绕甚至可能引起狮施工单位的索惊赔。为了检查胁双方的准备情肾况，监理工程闹师应提醒业主此按照合同规定家，及时提供施斧工用地，同时枯还应当完成法乘律法规及财务恭方面的手续，惊以便能及时向刚施工单位支付毯工程款。施工条单位应将开工爽所需要的人力悠、材料及设备嗽等准备好。2.事中控制尝2.喘1答根据承包单位仗和业主双方关迅于工程开工的象准备情况，选终择合适的时机泛发布工程开工临令；朋2.盒2想审核承包单位尤提交的周、旬剖、月施工进度教计划，在了解遣工程实际进度冰资料基础上，伴将其与计划进赖度相比较，以之判定进度是否扮出现偏差。若私出现偏差，应敲分析产生的偏彼差的原因及偏棍差对进度控制锁目标的影响程贩度，提出切实正可行的调整措村施，加快施工杨进度，并对后这期进度进行相衫应的调整；刷2.南3鉴每周定期召开蹄工地会议，以成解决工程施工胞过程中相互协辣调配合问题。榴通常包括：各吓承包商之间的引进度协调问题伪、工作面交接沟问题、场地与名公用设施利用离中的矛盾问题寒、资源保障及男外部条件配合液问题等。对于详某些突发变故架或问题，发布窄紧急协调指令裳，督促有关单召位采取应急措陵施维护工程施埋工的正常秩序则；田2.新4梢每月对承包单氧位申报的已完裁工程量进行核旬实，在质量符泄合设计要求的拔前提下及时签眉发月工程进度企报表；争2.薪5狠对于非承包单独位原因造成的鲁进度滞后，及老时召集业主和毁承包单位商讨吧对策，及时调享整施工作业计宾划；贡2.膊6召监理组随时督俩察承包单位的爹进度落实情况梨，并做好记录腰，定期向业主付提交月工程进把度报告；司2.惯7菌根据工程的进扮展情况，督促雀承包商及时整刘理相应的质量员控制资料。3.事后控制车3.意1朗工程竣工后，俊审批承包单位纪在自行预检基序础上提交的初趟验申请报告，苏组畏织业主、设计捐单位、质检部尸门进行竣工初励验；目3.防2疗工程完工后，滔按照合同要求研收集整理进度翁控制资料，并掏进行分类、编税目和建档；黎3.群3羞督促承包单位思按时落实竣工域初验问题的整悦改，包括现场桑及资料整改，落并将整改情况峰，及时汇报业容主；段3.样4丸参加业主组织页的竣工验收，给并提交相关监冰理汇报资料；教3.智5疗竣工验收通过趣后，督促承包段单位办理工程漏移交手续。僻三、进度控制抚措施沫为确保进度控差制目标的实现厌，监理组将在处项目进展的全蛙过程中，协调煎各参建单位之茎间的进度关系钟，定期将计划客进度与实际进迟度进行比较，脊若发现进度偏鸦差，分析其原昼因及其对工期集的影响程度，慈及时采取相应豆的组织、经济恋、技术、合同甚措施进行纠正剧，并相应调整秒其后期进度计漏划，通过人工幅、材料、机械敏、施工流程或臭施工工艺的有洒效调整，以确母保进度控制目史标的真正实现哭。堡第六京章雕免质量控制的目需标、方法和措林施捡一、质量控制平目标币本项目工程质作量控制目标为震：工程质量至耕少达到合格标砌准（即国家相甘关规范及省市否有关规程、标休准合格要求）兴，且应达到本无项目施工合同增约定的质量标耕准。疫监理组将以有螺关设计文件、时国家各部门颁释布的相关法律询、法规、规范连、是标准及本项目育委托监理合同捆和相关建设合峰同为依据，通废过审核质量文设件、报告报表拜及现场旁站检驻查、平行检测坦、施工指令和忙结算支付等各含种控制手段的趴应用，监控承谁包商的质量活乳动行为，协调杂参建各方关系筑、正确履行工庙程质量监理责球任。奴二、质量控制称方法淋工程施工是使搬设计意图最终己实现并形成工且程实体的阶段饶，也是最终形蛾成工程产品质尾量和工程项目牵使用价值的重被要阶段，工程屑质量控制是一银个系统的控制倚过程，包括施沃工准备控制、由施工过程控制逮及竣工验收控寸制，监理组将芬按照工程质量弃形成过程，开肠展事前、事中绒及事后控制。灾事前控制主要注从人、料、机玻、环（施工技抗术环境）、方窝法（方案）等甜五大方面进行仔控制；事中控刊制主要从控制俩工序交接、控桨制工序或产品绪质量，加大巡瓣查、旁站、检活验等力度，进弯行质量控制；呆事后控制主要股是做好对成品锅质量的验收与卧保护工作。监脸理组拟通过审轿核质量文件、鸟报告报表及现礼场旁站检查、漏平行检测、施脖工指令和结算骂支付等各种控愚制手段，对质曲量形成的全过豆程实施审查、终跟踪、纠正工近作，以确保工串程质量目标的肢实现。笑第七途章幼目安全控制目标丈、方法及措施榨本项目作为莆芳田市城市快速伤路工程的施工留，其安全生产赌及文明施工的加要求较高，根垫据项目特点及拘安全生产、文室明施工的有关筋要求，在项目烂实施期间，监忧督施工单位安伯全文明施工保比证体系的建立驼、健全和实施光，确保安全生刮产、文明施工揭目标实现。琴第二巨节潮丘文明施工控制闲措施绳一、文明施工妇监理控制目标抄：斧按国家及地方荒政府部门有关核文明施工法令摆、法规组织施赛工，推行标准肿化现场管理，更做到现场布置积合理，施工过涨程文明有序、年和谐合作，对思周围环境无污没染，无干扰，祥无相关投诉，框创建市级文明纪施工工地。涝二、文明施工达监理控制措施膀1贿．审查施工单率位现场总平面烘布置的合理性津，要求在有限滋的施工范围内伪合理利用空间葬，便于组织生真产及规范管理护。找检查承包人的毅施工组织设计扔中是否有切实姨可行的文明施绩工措施。皇2雄.创检查承包人的双临设建设，应前根据施工投标榆文件及市有关蛇要求进行，并忆符合当地政府龟和业主的有关李要求。距3曾．苹检查承包人是凭否建立文明施坊工管理体系，呀是否责任到位栽。牵4疗．乳现场票设扫“岛五图一娱牌郊”武，做到道路畅倍通、临边整齐凡、材料堆放有棒序、场容场貌贷整洁，同时做熟到工完料尽、刑场地清洁。拢在施工过程中责随时提醒承包狠人注意文明施叫工，特别要注咐意施工现场的翻布置、施工机晶械的管理、工压程材料的堆放宾、便道的维修下与保养及临时径设施的设置等焰。尸5董．要求施工人轮员进入现场，幻必须配戴工作趴牌，戴安全帽立。严禁穿拖鞋妥、光脚上班，哭以及光膀子、固穿短裤头等不集文明行为。加道强施工人员法与纪教育，增强湿遵纪守法的自单觉性，处理好呼与当地居民及衡过往市民的关瓶系。丙第八洲章恳摆合同和信息管梁理一、合同管理祸1坛.牵合同管理目标转合同管理的目苦标是协调合同塌各方遵守合同亩规则，合理履努行各自的权利乱及义务，保证勇工程质量、进瓦度、投资、安驼全等目标的顺子利实现。记2领.受合同管理内容淋2.齐1夹监理工程师按吸工程变更、洽沉商程序对工程驴变更、洽商进咬行管理。缺2.剃2橡定期按合同协永议书及投标书顺中承诺的要求拦，对承包人的林人员、机具设割备的投入进行疮检查、管理。景2.埋3牌按工程变更、烦洽商基本程序吗对因设计变更狠、洽商等原因损造成的费用变鲜更进行管理。骤2.社4汁对工程停工及作复工的管理。凤2.颜5笛对工程索赔（曲工期、费用）串的管理。肥2.命6宪对合同执行过皂程中的争议进障行调解。鸟2.庆7豆在合同执行过战程中，对违约汽事件进行处理竭。斯2.闹8呆违约事件的预情控，及时提醒昆合同双方认真虫履约，避免不办必要的合同纠略纷发生。研3恐.睬合同管理方法肝合同管理的基宿本方法是：协辞助建设单位订中立施工合同、愈进行合同分析秒、合同履行跟断踪与合同文档祥管理。垫3.呼1倡协助建设单位营订立施工合同谱监理中标后，淡将协助建设单大位准备或审查助施工合同的各蜜项内容，力求嘱使合同全面、妇完整，并符合付国家法律、法哄规的规定，防疼止因合同条款治的含糊不清或掩内容欠缺而带报来的履行困难唐及索赔、延期宪的发生，充分芹理解合同内容糟，以便在履行探中做出正确的纤解释。拾3.昨2丛进行合同分析页通过对比分析幕监理合同和施也工合同，清晰绩地确定项目监谈理部的服务范嫩围、监理目标笑、监理单位与斩业主的义务权咽利、承包商与罚业主的义务权颜利，同时分析第各项工程活动炎的合同后果，滤并将其贯彻到俗各监理组和每腰个成员，依据喘合同开展监理紧工作。彻3.狭3凳合同履行跟踪业：著通过严密的跟炕踪，及时了解妥合同履行情况历，解决履行过欠程中出现的问塑题，确保合同兼准确履行。返3.继4增合同文档管理挥在合同分析、锅履行跟踪的基傻础上，高度重繁视合同的文档咳管理，对涉及免合同变更的各已种文件，如验校收报告、试验兽报告、承包商翻的索赔报告及先其处理意见、拼会议记录等及膛时进入文档系番统，并按文档剪要求进行编号币、建立索引以杰便查询调用。汤关于文档管理付的详细内容见续信息管理部分薯。载4享.莲合同管理措施稀4.钞1洗组织措施恒完善监理组织辅，健全职责分弄工及有关制度歪，落实合同管释理的责任。瓶编制本工程的号合同管理工作帽计划。京建立工程合同堡管理变更、工捧程暂停等合同捉事件的管理制荷度，明确审核充处理责任。啊4.膏2馋技术措施支协助业主签订剧施工合同，针予对本项目特点汇，仔细斟酌合容同中的各项条系款，尽量避免跳合同缺陷。忽严格控制承包奥商的转包与分睬包，严禁不合允法的转包和分床包。淡做好合同管理隆的预控工作，鸣针对有可能发愿生合同争议及杜纠纷的部分做摸好预测，采取流对策，减少承姿包商提出各种钓索赔的可能。害4.安3债经济措施截按合同编制资菊金使用计划，渡确定、分解投察资控制目标。烤按合同要求支射付工程款，严怖格控制合同外本工程款的发生纯。每4.梢4悲信息措施身做好合同执行裹情况记录，保界存好相关的合居同记录、文件决，注意收集积辈累素材，为正骑确处理可能发跃生的索赔提供猴依据。星收集有关合同格信息，进行分童析比较，提供酿给建设单位，办为建设单位的傅决策提供依据针。但5蓝.名其它重要合同牵事件管理混本章对合同履阵行中的其他重栏要合同事件如翼：工程变更、燕工程暂停与复孕工、工程延期辩、费用索赔、芽争议、违约、伙分包等问题的土管理详述如下叫：郊5.蛮1捡工程变更冠变更的程序要释严格按合同和杂相关规范要求奏办理，可以由辣业主、设计院显、监理及承包乒商之中的任何演一方提出，但贴所有变更均由骂总监理工程师警签发《工程变逢更单》后方可叉实施。当工程据变更涉及安全庙、环保等内容作时，应按规定邪经有关部门审拘定。未经总监壶理工程师审查起同意而实施的伏工程变更，项姜目监理机构不太得予以计量。打5.税2洽工程延期音延期是指竣工须工期的延长，拜如有发生则按考合同文件和监顷理规范的有关麦规定和程序办贵理。经监理审铁查延期申请、装进行调查收集寺资料及协调评洽估、确认延期监后，经业主批煎准，签署工程表最终延期审批以表。如非承包喝商责任或客观亲条件引起的延杨期，业主承担坚责任并给予承狭包商延期或补扒偿，如承包商是责任，则应向钟业主支付拖期茫损失偿金。竞5.龟3仁费用索赔陕监理工程师根域据合同文件的显有关规定和程净序公正处理有葱关索赔问题庄，抬裂索赔受理程序消为：提交索赔睛意向、收集资狱料、调查、索颈赔申请审查、舱索赔评估及报澡告、索赔确定驰，总监理工程却师签署费用索忽赔审批表。5.4争议烛工程实施期间横，各方在执行驾合同过程中，尿对指令、决定库、意见、证书午及价值等方面战产生争议，监诸理收到争议通叨知后，在合同达规定期限内进菊行全面调查与旦取证。同时对较争议做出决定初，并书面通知谢业主和承包商眠，在合同规定歼期限内，如业不主和承包商未樱提出异议，其避决定为最终决德定。如合同一慧方提出要求仲砍裁，在合同规坡定期限内，双扑方进行友好协走商或通过双方妻上级主管部门青进行调解。如放仍未达成协议跪可采用仲裁方佣式或诉讼方式射进行解决。滤5.旦5毯违约及处理誉业主如有违约舌，承包商提出初通知后，监理饺应尽快深入调源查、收集掌握超有关情况，澄熄清事实，按合纲同规定进行处絮理。承包商如盗有违约，经监暂理确认，书面地通知承包商在裹短期内纠正违垄约情况。若通另知不执行，则庆监理书面报告架业主，并办理次扣除承包商由漏于违约带来的改损失金额的证慨明。如监理确剥认承包商严重缠违约，按合同匪规定进行处理社，当业主已部词分或全部中止暮合同后，业主覆自行或邀请其罪他承包商完成卡该工程，所增县加的一切费用夜由承包商承担葱。国5.谦6串分包与指定分乌包犹监理应严禁承植包商把主体工放程分包或将大同部分工程层层订分包。分包应赶经监理审查，劳报业主批准后胞实施。监理对贿分包的批准不浴解除承包商按额合同规定所应痕承担的任何责船任和义务。分尝包和指定分包享工程的监理，员由监理工程师岸通过承包商或膨直接到分包或防指定分包的工跑程进行监督、弹检查和抽检，疯对发现的问题窗应由承包商负店责处理，监理似不负责对分包啊方和指定分包宜方签发支付证趁书。六5.硬7趋工程暂停及复密工顿由于业主要求田、工程质量、爷安全或其他必织须暂时停止施猾工的紧急事件扛等原因，总监递理工程师可签河发工程暂停令靠。当施工暂停尼原因消失、具月备复工条件时辨，及时签署工肠程复工报审表判。总监理工程洲师在停工期间决，宜会同各方咬根据施工合同维，处理由此引裂起的与工期、猾费用等有关的用问题。二、信息管理津1登.否信息管理目标杯本项目的信息季管理目标是：驻通过有组织的院信息管理活动步，及时、准确唯、全面地采集贼施工过程中产孤生的各类信息余，以便及时发锻现施工中出现泽的各种偏差，牙而后针对偏差才产生的原因，邮采取科学的管队理措施，确保壤质量、安全、刃进度、投资、诵合同管理目标絮的顺利实现。柿2决.炮信息管理内容吼2.邀1蒜对质检、试验柱以及管理用表眼进行统一，督监促承包人提交者拟用于本项目某的检测、试验窄、报验等各类惧表格以及信息断资料的管理模匆式；元2.声2觉建立监理信息华资料的管理体精制模式以及编蔑码体系；倚2.论3边建立工程施工弯监理数据库，声以辅助施工监划理进行工程质中量、进度、投袭资、安全等指女标的动态控制赞；床2.草4肥对生产过程中昌发生的信息资担料进行维护，塞避免乱、假、报错资料、信息涛的发生；甚2.泥5残维护信息、资略料的时效性，经督促承包人及掉时提交各种信蛙息资料，并加盲以分析、报送足业主；纹2.虫6痰维护信息资料狐的录存规范性妙以符合技术档喷案管理的要求旺；题2.李7为督促承包商按糕照单位、分部权（部位）、分茅项（工序）工同程的划分要求叛进行资料的分蚊类、收集、整书理工作，以确绪保验收资料及伙时、准确、真姥实、齐全；蛮2.证8筹督促承包人进炭行竣工资料的首整理，确保竣煎工资料按时移悄交相关部门。桥3良.把信息管理方法胁信息管理的基脆本方法是：通设过对工程项目堪建设中所产生原的有关信息进旦行收集积累、蛋加工整理、和花立卷归档等一傻系列工作，以押客观、真实地伤记录和反映项散目建设的整个猎过程，实现信载息全面有效的蹦管理。胡第九娃章牵别得本项目关键工绢序的质量监控四通过认真阅读押招标文件、设晓计图纸及现场盆资料调查，监舒理组拟对以下妥工程内容进行柱重点质量监控悲，以确保该项相目质量监理目材标的涂顺利实现。荷一、桥梁工程作质量控制重点诊该工程桥梁中谋跨为异形拱桥时，连续梁桥采之用预应力连续蹈箱梁，引桥采惧用预应力空心鄙板桥，主要监秋理控制要点如博下：滤(常一廉)帖桩基施工质量丢控制重点常该工程桥梁基霜础采用钻孔灌角注桩基础。枪施工时主要做述好以下几方面过控制：护筒埋断设、桩基础成绩孔、钢筋制作逝和安装、水下捆砼灌注等，具麦体控制内容如印下：纷1.草1役分项开工报审融：销重点检查施工煎单位的人工、蒙材料、设备、称施工工艺、施须工环境、施工很安全措施等准续备情况，同时伍兼顾后续施工停的衔接，确保巧满足桩基连续乌、规范施工；拨1.淘2厅测量复核放样层：领严格进行测量秆放样复核，在弹确保全桥桩基漠轴线、标高、用间距、角度等帅与设计相符后昌才能进行下一辆道工序；邪1.瓦3