驾校安全会议记录

驾校平安会议记录班组平安会议记录如何写呢，以下是为大家的关于驾校平安会议记录，希望大家喜欢！培训内容班组人员平安职责1.培训纪录：(1)认真和严格遵守各项规章、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止别人违章作业。(2)施工中时时、处处、事事注意做好平安施工。(3)正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地指导。(4)发惹事故，要果断正确处理，及时如实向指导报告，认真保护现场，作好详细记录。(5)加强设备维护，保护平安设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。(6)上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。(7)积极参加各种平安活动。(8)有权回绝违章指挥。(9)有权向上级反映平安工作中存在问题，有权向指导提出改善平安施工的建议。评价：通过这次学习使班组成员更加清楚自己的平安职责。培训内容间接接触触电防护培训纪录：（1）在正常情况下电气设备不带电的外露金属局部，如金属外壳、金属护罩和金属构架等，在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接触电压，此时人体触及这些外露的金属局部，称为间接接触触电。（2）在电气设备、线路等出现故障的情况下，为防止发生人身触电伤亡事故而进展的防护，称为间接接触触电防护，或称为防止间接接触带电体的保护。（3）间接接触电防护措施有以下几种：①自动切断供电电源（接地故障保护）。②采用双重绝缘或加强绝缘的电气设备（即Ⅱ级电工产品）。③将有触电危险的场所绝缘，构成不导电环境。④采用不接地的局部等电位连接保护，或采取等电位均压措施。⑤采用平安特低电压。⑥实行电气隔离。培训内容怎样当好一名工作负责人培训纪录：1、工作负责人必须具备的条件(1)要掌握必要的平安规程；(2)技术知识要全面，专业技术程度要高；(3)原那么性要强；(4)责任心要强；(5)有一定的工作才能和指挥才能。2、工作负责人的现场平安管理(1)向工作班成员布置当天的任务和内容，使工作班每个成员都明确当天的工作；(2)向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围，使工作班成员知道当天工作的范围及活动范围；(3)向工作班成员讲明工作现场的平安措施、所设围栏的部位、注意带电局部、登高作业本卷须知、电焊、电源等；(4)每天注意观察工作班成员的精神状态，发现异常及时把该成员调出作业现场，安排做其他工作；(5)每天组织工作班成员进展现场危险点分析，鼓励工作班成员积极发言；(6)每天向工作班成员明确各自的工作，不许工作班成员做超出工作票范围的工作；(7)向工作班成员宣布现场工作纪律，可以开展一帮一互相监视活动；(8)要求工作班成员互相检查着装、劳保用品的装备及平安帽配戴情况；(9)要求工作班成员根据当天工作的需要互相检查个人工具装备是否齐全和所用器械、仪器设备是否漏掉，是否能正常使用；(10)在现场检查所用动力电源，直流电源的平安状况；(11)工作中要严格执行平安规程，严禁违章指挥，工作班成员要服从指挥；(12)在工作中要注意工作的节奏，不能因为要赶时间、赶进度而无视平安；(13)工作中要时刻关注班组成员的精神状况，特别是下午精力不太好时；(14)工作完毕时，要在现场清点班组成员的人数，并把现场清扫干净，然后一同分开工作现场。培训内容平安色和比照色的含义及用处培训纪录：1.平安色的含义及用处红色表示制止、停顿意思。制止、停顿和有危险的器件设备或环境涂以红色的标记。如制止标志、交通禁令标志、消防设备。黄色表示注意、警告的意思。需警告人们注意的器件、设备或环境涂以黄色标记。如警告标志、交通警告标志。蓝色表示指令、必须遵守的意思。如指令标志必须佩带个人防护用具、交通知识标志等。绿色表示通行,平安和提供信息的意思.可以通行或平安情况涂以绿色标记.如表示通行,机器,启动按钮,平安信号旗等.2.比照色比照色有黑白两种颜色,黄色平安色的比照色为黑色.红,蓝,绿平安色的比照色均为白色.而黑,白两色互为比照色.黑色用于平安标志的文字,图形符号,警告标志的集合图形和公共信息标志.白色那么作为平安标志中红,蓝,绿色平安色的背风光,也可用于平安标志的文字和图形符号及平安通道,交通的标线及铁路站台上的平安线等。红色与白色相间的条纹比单独使用红色更加醒目，表示制止通行,制止跨越等,用于公路交通等方面的防护栏及隔离墩。培训内容学习平安标志培训纪录：平安标志是由平安色,几何图形和图形符号构成,用以表达特定的平安信息.使用平安标志的目的是提醒人们注意不平安的因素,防止事故的发生,起到保障平安的的作用.当然,平安标志本身不能消除任何危险,也不能取代预防事故的相应设施。1.平安标志类型平安标志分为制止标志,警告标志,指令标志和提示标志四大类型.2.平安标志的含义制止标志的含义是制止人们不平安行为的图形标志.其根本形式为带斜杠的圆形框.圆环和斜杠为红色,图形符号为黑色.衬底为白色.警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意,以防止可能发生危险的图形标志.其根本形式是正三角形边框.三角形边框及图形为黑色,衬底为黄色.指令标志的含义是强迫人们必须做出某种动作或采用防范做事的图形标志.其根本形式是圆形边框.图形符号为白色,衬底为蓝色.提示标志的含义是向人们提供某种信息的图形标志.其根本型式是正方形边框.图形符号为白色,衬底为绿色.3.使用平安标志的相关规定平安标志在平安管理中的作用非常重要,作业场所或者有关设备,设施存在较大的危险因素,员工可能不清楚,或者常常无视,假设不采取一定的措施加以提醒,这看似不大的问题,也可能造成严重的后果.因此,在有较大的危险因素的消费经营场所或者有关设施,设备上,设置明显的平安警示标志,以提醒,警告员工,使他们能时刻清醒认识所处环境的危险,进步注意力,加强自身平安保护,对于防止事故发生将起到积极的作用。在设置平安标志方面，相关法律法规已有诸多规定.如<<平安消费法>>第二十八条规定,消费经营单位应当在有较大危险因素的消费经营场所和有关设施,设备上,设置明显的平安警示标志.<<建立工程管理条理>>第二十八条规定,施工单位应当在施工现场入口处,施工起重机械,临时用电设施,脚手架出入通道口,楼梯口,电梯井口,孔洞口,桥梁口,隧道口,基坑边沿,爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位,设置明显的平安警示标志.平安警示标志必须符合国家标准.设置的平安标志,未经有关指导批准,不准挪动和撤除.根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建立专题会。仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下：一、成立中心班组建立工作小组，明确工作小组的职责。强调班组建立是当前工作的重中之重，要加强班组建立的根底管理工作。1、物资供应中心班组建立工作小组：组长：陆林副组长：李金胜各部门及站库第一负责人成员：冯波各站库班组建立管理。2、班组建立工作小组职责：(1)负责制订加强班组建立的规划、方案;(2)负责制订班组建立的标准、标准;(3)负责搜集班组建立的动态、信息，建立班组建立的资料、台帐;(4)开展班组建立工作的交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建立培训、技术比武等;(5)推行班组标准化管理。二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，详细时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和平安消费中的本卷须知;二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，进步效率。三、明确班组长的选拔、职责和。1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被效劳单位评测及指导考核相结合产生。2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命。(在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准)3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联络员工和上级的纽带;班组长是消费的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。5、要进步班组长待遇，班组长具有评优提干的优先权。6、要加强班组长考核，结果与工资二次分配挂钩，奖罚清楚，不能只罚不奖，要建立长效鼓励机制。同时，班组长具有先锋模范带头作用，出现“三违”等情况时将被立即撤职。四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求1、每日一题的学习，要求各库站内员工轮流宣贯的方式，宣贯人要深化学习每日一题，用自己的语言宣讲。2、要细化每日一题的出题范围，要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容;要根据员工年龄构造、知识程度层次等划分学习内容。3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式，转变观念、活学活用。要利用信息化手段，将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。定期、分阶段开展有奖问答活动，进步员工参与的热情。针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况，要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式，进步培训效果。要实行反复学习法，每两个周一轮回，将之前学过的内容再学一遍加深印象。4、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐。关于班组建立的其他说明：1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建立工作，同时设专人负责班组建立的详细工作，严格按两级公司和中心的安排开展工作，充分发动群众，创立有物供特色的班组文化，使班组建立这项工作开展的有声有色。2、