安全质量标准化检查制度

全为全面强安质量标化工，健全构，确职责落实规划和措，提高安质量标准管理水平推进安质量标准化工作再新台阶，设本质安型企业。制定安质量标准化管理制度。一组织构一）成立安全质量标准化查领导组：厂长务副组长：主管安全工作副厂长：厂长：副总工师、各生产位及各职能室行政正职。二）领导组的责1、负责不定安全查、联检查组织、调工作安。2、对各室安全质标准工作检查讲评。促落实安全量标准查出隐患改工作。安全质量标化工效进考、奖、兑。三相应成立以政正职为长的安全质量标化查领导。制定本室达标规划和实施案，认真执各级安全质量标化查评制度。及查处各类安全患，做好旬检验班评估、查自检和隐患理落实工作。第页共页二检查范围属各科室有生产作业所。、达标规划绝灾性损失恶性故，消工业亡事故消灭二上非伤亡故。据公《地面位安质量标化评标准及核办》我厂实际情况制定达标线主洗车间运统930以上系统以上间以上。、检查形式行车间旬、厂月验每月一次合大检查。格行旬月制，每日前科室行政主领导队，对辖范围内所有作业所按《安质量标准检查评定旬10要领导组领导带队厂所有作业场所定'排队情况进行讲评、报和公布。行专检查与合大查、日性检和突击抽查结的检查制度。、考核办法单位实行千分评分考核实际难易程度，第页共页分别制定不达标要求。2、在每月查中，现以下况，以下规定减考分。（1未按"三定'求理的隐患，有一条扣1-5。（2轻伤亡重大遂事起扣。（3发生伤及一二级非亡事或重大遂事故必须报告安科，不得瞒。否则一经发现在原标准分的基上。、计算照《地面位安全质量标化标准及查评分办法部分和合治理部分进行联评分。产现场合理加核分1、难度数洗车间运系统0.98电系统泥车间0.962、排实际得分以各单位的度系数后的终得分的高次序排名。：实际得分难度系数终得分、奖励办法1、根据安质量标化季检查核结果按季励兑现取第页共页得季度公司查排名第一，生产车间工该季度奖励元，科级领导干部每人奖励关职工每人励元级领导干部人奖励技科随生产一线得季度公司检查排名第二名，生产车间职工该季度奖励元，科级领导干部每人奖励元关职工每人奖励级领导部人奖励，厂主管部门随产一线。八讲评办法1、实行车间检评和厂度总评通报度。检查讲作排查隐患，安排置安全生产工作的要方法和手段，认研解决查的安全问，对管理到位的进责任追究，实公司厂安全文件管理制度，总结安排部生产工作。2、每月组召开安质量准化检查结讲评会，评的主容是：报检查评比果和奖励兑现况。报质量准检查过中存在的题。定先进管理方并以推。达上级指令通报安现状及它。彰奖励安质量准化检查比的进单位。结分析月安全工，安排置下一的安全工。、对查人的要求1、每次检查，厂主管部须织检查人进半天的习第页共页培训，认学习检查准，规范查行为，开检查备会，使每一名检人员熟练握检查标，充分认自己在查中担负的责任，强检查工的事业感责任感和力感。做求真务、统一标准从严细、公正开。真正映各科室的全生工作绩情况。2、建立持检查度，参安全量标准检查的人员须经培训，取得格证，方可参检查。到一使规范的检查照谁查谁签字谁负责则，规范检查行，高检查量。4、检查实行检查长负责，成评分委员会，分结果经分委员会主成员签字，方有效