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文档简介
执行力
China-co
Consulting
China-co
Consulting这种情况正在大多数企业中恶性循环§§§§更大的问题是
China-co许多企业正在用本来就错误的方法,解决错误的问题,使其错上加错,正在
Consulting加速企业的衰败
China-co
Consulting中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题F
5%的人看不出来是在工作,而是在制
造矛盾,无事必生非
=破坏性的干。F
10%的人正在等待着什么
=不想干。F
20%的人正在为增加库存而工作
=蛮干、盲干、糊干。F
10%的人由于没有对公司做出贡献
=是负效劳动。F
40%的人正在按照低效的标准或方法工作F
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高
=干不好。
China-co
Consulting执行力在今天的企业,绝对是个大问题
China-co
Consulting何谓执行力
China-co
Consulting执行力来自于:
China-co
Consulting执行力的基础
China-co
Consulting管理者角色定位一:管理者必须具备执行力
China-co
Consulting管理者角色定位二:一手抓策略一手抓执行力
China-co
Consulting管理者角色定位三:策略执行的主体
China-co
Consulting管理者角色定位四:重视部署执行力培养
China-co
Consulting管理者角色定位五:致力营造执行力文化
China-co
Consulting有执行力者,七大重要行为:
China-co
Consulting缺乏执行力的一些管理行为
China-co
Consulting如何在******中正确强化执行力的一些建议
China-co
Consulting如何在******中正确强化执行力的一些建议(续)
China-co
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