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文档简介

执行力

China-co

Consulting

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Consulting这种情况正在大多数企业中恶性循环§§§§更大的问题是

China-co许多企业正在用本来就错误的方法,解决错误的问题,使其错上加错,正在

Consulting加速企业的衰败

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Consulting中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题F

5%的人看不出来是在工作,而是在制

造矛盾,无事必生非

=破坏性的干。F

10%的人正在等待着什么

=不想干。F

20%的人正在为增加库存而工作

=蛮干、盲干、糊干。F

10%的人由于没有对公司做出贡献

=是负效劳动。F

40%的人正在按照低效的标准或方法工作F

只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高

=干不好。

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Consulting执行力在今天的企业,绝对是个大问题

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Consulting何谓执行力

China-co

Consulting执行力来自于:

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Consulting执行力的基础

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Consulting管理者角色定位一:管理者必须具备执行力

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Consulting管理者角色定位二:一手抓策略一手抓执行力

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Consulting管理者角色定位三:策略执行的主体

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Consulting管理者角色定位四:重视部署执行力培养

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Consulting管理者角色定位五:致力营造执行力文化

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Consulting有执行力者,七大重要行为:

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Consulting缺乏执行力的一些管理行为

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Consulting如何在******中正确强化执行力的一些建议

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Consulting如何在******中正确强化执行力的一些建议(续)

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