阿里纪录片造梦者观后感

阿里纪录片造梦者观后感阿里纪录片造梦者观后感（一）

杜宏峰

在公司领导的推举下，有幸知道了有一部阿里纪录片《造梦者》，阳高工程组织全体职工进展了观看。这是一部令人感动且颇受感受的纪录片。

创业初期，马云等创始人就敢于制定一个看似天方夜谭的远大目标——转变世界。几十个人挤在居民楼内，像在黑网吧一样，查找实现目标的途径和方式，不考虑个人得失，不计较名誉声望，一心只为攻克前进道路上的一个个困难险阻。

在为前路探究的时候，公司一旦打算要做一件事，全部人都能够放下个人的不同意见，拧成一股绳，全力以赴做好既定的事情，表现出超强的执行力和肯定的听从性。

面对新兴事物——阿里云，多数人不了解、不看好甚至反对，马云信任王坚，王坚敢于坚持抱负。最终，这种信任和坚持让阿里云成为国内云计算领域的领头羊。

阿里人对企业的忠诚和喜爱让人感动。在最困难的时候，马云依旧坚持每周进展培训，宣传企业的价值观和企业使命，构建企业文化。正是这些看似无用的培训，让员工加深了对企业的了解，增加了员工对企业的忠诚。正是这份忠诚和喜爱，让阿里度过了非典隔离、经济萧条等一道道难关。

电建行业现在正处于萧条期，处处缓建、停建，而我们华鼎机械刚成立就遇上行业寒冬，和当年创业初期的阿里巴巴何其相像！阿里巴巴当年靠着信念、坚持和无以伦比的热忱走出寒冬迎来了阿里的春天，我们呢，应当怎么做？

阿里巴巴有转变世界的远大目标，华鼎机械也有目标，那就是要做吊装行业的龙头老大，每一个吊装相关领域都是我们的目标市场。

阿里巴巴在实现目标的道路上遇到并克制了数不清的困难，我们前进的道路上也免不了会有大大小小的困难险阻。困难面前，阿里人从不低头从不服输，从不怕失败，敢闯敢干。当前，受大环境影响，我们也面临着困难，这时候，更需要我们像阿里人一样大胆想、大胆闯、大胆干，靠着我们的“专业敬业、诚信可信、安全高效“,开拓新的市场，扩大业务范围，不要自我设限，从而走出新的更宽阔的道路。

阿里人在企业最困难的时候，对企业不离不弃，而企业对员工也始终是关心信任。公司当前正处于前所未有的困难时期，我们也要像阿里学习，困难面前，企业要更加关怀员工，员工要更加喜爱企业，上下一心，摆脱逆境。而不能像一些短视的企业和员工一样，遇到困难了，企业就想着减员，员工就想着跳槽，当真正走到这一步、消失这一幕的时候，也就是企业真要黄了的时候。

我信任，华鼎是一个顶天立地的企业，华鼎的员工都是忠于企业、喜爱企业的好员工，在公司领导的正确决策和领导下，企业终能度过难关，靠着华鼎人的信念、野心和忠诚热忱、敢打敢拼的精神，肯定能像阿里一样早日涅槃腾飞。

阿里纪录片造梦者观后感（二）

阿里巴巴集团16年来首次官方公布了纪录片《造梦者》，大量未经披露的创业细节被曝光，纪录片以马云先生创业为起点，记载了阿里巴巴历史上重大的时刻、节点。作为一名创业者，笔者被阿里巴巴的创业精神所感动，并对如此成就的取得表示由衷的鄙视，阿里巴巴已不再是单纯的企业，而是一种精神，一座指引创业者前进的丰碑。这将近1小时的纪录片包含丰富的内容，笔者现做一下梳理，并发表一下自己对创业的一些感受。

这个人要转变世界。

那年马云刚刚离开大学校园的三尺讲台，背负着自己的抱负走南闯北，要钱、要资源，口口声声说要转变世界，许多人都在质疑他，这样一个不起眼的小个子怎能转变世界？纪录片通过一些列宝贵的时刻，向我们展现了马云在阿里巴巴刚起步阶段所受到的挫折，没钱、没资源，处处碰壁，仅硅谷的投资人就拒绝他38次之多，我们不知道当时马云先生的心情如何，但我们可以设身处地的站在他的角度上去考虑下，当我们被拒绝如此之多还能不能连续坚持下去？胜利从来不是偶然，胜利是需要不断叩开一扇扇大门，最重要的是自己的心门，创业就是不断挑战自己，不断完善自己的过程，去做怕而正确的事并获得胜利的阅历这或许是取得成就的不二法门。许多时候挫折对于强者是良药，()而对于弱者却是致命的毒药，不断的打击让马云先生一次次获得失败的阅历。

或许转变世界是一种情怀，连马云先生自己都没有想到自己真的能够转变世界，是机缘还是巧合？我们无从推想，但他却真的做到了转变世界，上市那天的致辞带有明显回应当年鄙夷目光的意味，但这又如何，由于究竟他做到了。其实，马云先生已经不单单是一个活生生的个体，而是一种精神，一种方向，阿里巴巴的情怀当然有可取之处，但战略、战术才是制胜的法宝，情怀能感动一时，却不能感动一世，正在将情怀付诸于实践才是阿里巴巴制胜的法宝。

我们不是马云，马云的胜利也不行能复制，转变世界对于我们来说的确目标过大，我们需要向马云先生学习的恰恰不是情怀，而是脚踏实地，不怕挫折的精神，以及将抱负与现实结合的力量。对于一般的创业者来说，做好自己的事情，为客户效劳好才是最重要的。胜利不是一种必定，而是偶然，马云先生的口号喊得再洪亮，没有对趋势的把握，没有一步一个脚印的坚实，也不会成就今日的阿里巴巴，口号不过是一句空话罢了。

胜利属于偏执狂。

阿里巴巴的胜利并非马云一个人的功绩，马云在团队中可以说是最主要的奉献者，但不是唯一奉献者，阿里巴巴也不需要千千万万个马云，其在团队中是指路人的作用，也就是战略确实定人。在纪录片中我们已经看到众人对马云的否认，但其仍能抛弃一切固有的成见，咬定青山不放松，这样的胜利恰恰又不是一种偶然，我们上面讲的偶然是千千万万个因素会聚在一起才导致了这样一个结果，现在要讲讲必定。胜利来源于偏执，在纪录片中我们很明显的感觉到了这点，一次次的被拒绝，一次次的叩开投资人的大门，一次次失败，一次次不断摸索才有了今日的阿里巴巴。回首阿里巴巴16年的历程，马云的偏执起到了至关重要的作用，一次次力排众议，一次次决不放弃的精神，是我们众多创业者学习的典范。这种偏执更多的是对一种大趋势的推断，而不像现在许多创业者只对某个痛点提出的解决方案，大的胜利都有肯定的相像性，即尽可能的掩盖更多的人群，许多是传统的商业模式，做互联网式的改造，或是嫁接，所以我们在创业的时候应当对传统的商业模式进展细致入微的观看，极尽可能的找到将来进展的趋势，小工程看现在，大工程看趋势。对于趋势的把握并非每个人都能做到，假如我们还无法把握趋势，那么可以从最小的工程开头，先保证活下去，有时机可以尝试其他有巨大进展趋势的行业。

幻想的实现来源于执行。

不行否认，马云先生具有很强的执行力，这点我们在其不断面见投资人上就可见一斑。许多创业者都知道应当做正确的事情，但真到该行动的时候却打起了退堂鼓，各种理由层出不穷，道理谁都懂，就看谁敢去做。创业的思想许多人都有，但有几个真的能去做做根本的地推，叩开投资人的大门？许多时候我们不是想得太少，而是想得太多，做的太少，换句胡适的话说，应当少谈点主义，多解决写问题。阿里巴巴团队的执行力有目共睹，这应当是创始人带着下的结果，作为一个团队的领军核心人物，假如只会空谈，而没有实际行动，那么又有几人会陪你舍命呢？每天都有许多人想创业，每天都有许多创业点子被想出来，但想创业的人数和真正创业的人数相差却巨大，个中原由不言而喻。

胜利源自强大的团队。

调动一切可以调动的力气是马云先生一个很重要的特点，也是马云先生能够带着阿里巴巴如此胜利的缘由。没有蔡崇信的阿里巴巴可能连资金都融不到，也就没有今日的马云，能留住蔡崇信是马云强大说服力量的表达。

蔡崇信的到来，从股权架构设计到阿里巴巴融资都倾注了大量的心血，可以说，蔡崇信是阿里巴巴腾飞的助推人，从今阿里巴巴走上了正轨。一个创业团队，最重要的是力量的互补，马云组建的18人团队，不敢说都能够力量互补，但对于当时状况却是完全足够。当全部人都迷茫的时候，一个团队的核心至关重要，马云先生这方面做得就很好，除了描绘出远大的抱负，也用实际的行动告知大家，他不断在努力，而且利益也得到安排。目前的创业已经早已不是单打独斗的年月，那种以家庭为根底的经营模式也早已被淘汰，剩下的是优质的内部治理以及良好的人员协作。创始人最重要的三个工作无非是找人、找钱、找方向，这里面笔者认为在找人这个方面应当花大力气。

胜利源于不断的学习。

马云先生曾经讲过一句话，你可以不读书，但你不能不学习。学习应当是无处不在，没有哪一个初次创业者全部素养都具备，这就需要在创业的过程中不断进展学习，跟生活学、跟旁边的人学。淘宝的普及除了互联网进展趋势的影响，很重要的缘由是解决了支付信用问题，支付宝就是这样一个产品，它的产生是依据国外先进的交易担保机制运营而生，假如马云先生没有对国外的这种模式进展过讨论，哪怎么会有那灵光一闪的时刻？笔者最近正在讨论华为的治理制度，除了依据中国国情而制