安全标准化示范班组创建方案

安全生产标化示范班组”标创建活动方一、指导思想、工目标开展全标建设位达基础班组“零、隐、事”为要容，“、、、、”要入高组员工自约、我理自提”一落组全生产任班安理度化组全教育强组现场全管理善组全考核全提升班组安全产工作平。司规章度落到所环节实升每个员的安全质及能范个员工的全，现事岗位违章安全产准化目的。二、作目标及范围过公司组开全生产标准化示范班组活，达到安产级准达为准的组全设建一组安全安全建设理落实到制度上任实位上措落到组的每工环上全入落到产上组做工作内指标化要标准化、作骤序工考制工管统和现场理，“事标，处层全理保障机制，为公司安全产奠定基础。案对象为司各二生产单位大班组三组织机构立公司安全产标准化示范班组活动领导小组，负导活动的开展，协调各单位的关系组：组******-1-成管心等部门负责人。活动领导小下设办公室健康安全环保部牵头成立，负责究起实施方案示范标责动的组协调检查考核总结比和信息送等关工作，期研究论建动进相事，出作议并格照动计划推进相关工作。四实施步骤进行，具安排如下：一阶段：全面部署，宣传启动9月月）创建施案挑至具典型性组要求该班组代本单位生产和安全生产管理位生产工、关位相的班，班组全理实有安全管理创、安全创方的和求位月将建组报健康安全环部核。阶段：作，考评10月月）单位出的班性根据标，，责心组织，性作，创建工作。导和考评组据各建班组班组的创建安达标组进行公司查考评导的议达标要求。-2-第三阶段：持续整改，达标考评12月月）过持整改创建育班达到全生化示班组创建的准考评现的题分整改立型互长短，持改。比标准高合易优难原。判础分为核评定一星星星三个等级以为分界线，70以下为不格，70（含为一星安全生产标准化示创80含）分二安生标准化示范班组创建分（含）以上为三星安全生产标准化示范创建班组。第四阶段深入开，全面广2020年全年）点培组取效的上，阶段结提不断提改进组管理方、方。对其他组开安产标准化范组”建活动在公司部面广组全产准化建设。五激励政策在第三阶段一次审查考评定为星级的班组进行奖励并牌，评定不合格的进行罚，评一星全生产标准化示范创建班组授牌并给予季的奖励；二星安全生产标准化示范创建班组授牌并给予季的奖励；评予元季的奖励。荐评选司“先进班组五矿百强班组。3和奖励评及奖励办法依照该年全生产标准化示范班组达标创建动。六达标考标准-3-班组目标管理目标管理包括分解到组的生产目标和目标，通过班组创，不断提高。做好文明卫生班组生产区域保理脏、通畅通，物正确摆放。化组础理公司安全生产管理章制度及关等要行位全产责，行全技术作程，建立健全班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实。建员培档班上、岗、岗员上岗前组必须对其班全育经试格可岗，常全育重实效班员练握安全产知、岗位作程位危险因素、工作内容等。风险分级管控机建设和过岗位险知险与理等知员握作的相关险。建班组全管理班组危险识组全和各全的生制班班安对的，相的。班组全日日”班安全全日。8理组工握基岗位，岗位置。9安管理组行安全产标化行安全生产标化作文件，理标理。“-4-口述”安确认法杜绝作过程三违”行。10化建园，营围促进员工要我”到“要全”观念转变，根据公司新全念，重塑职工全值观。七、建长效机制1标化范班建活动的管理构，强对单位创建”动组实责单“建动案的制定和活动推、导，并按司总部署，进考核总结、宣、推班组建面经时要立络员制度，各单位要一联员明络工责具要求，并对本单位的创建验建情况进行归纳上报及交流。项工作立机，彰奖制。推广后各位季度对班组进行评，于将自果公健安环。司年行安产准示的班组时、责，实行动管理。进各保，要创建“全产准示组”建活动创建“创强班组动员示”建动、动动机结，工的观动，安全理。4建实单位要创建活动作业化建的要建组动“实安全产责-5-年”三年行动取得实等活动之中，为实公司稳三年，续盈利三十年”发展战略目标夯实全基础。5《***视、广播站体传各单位开创建安全生产范组”活动一些做法、经验和成-6-期人

准化创建表员人目考评内容考评标准

分得分值分因1.保质保量完成当班生产工作任指标、工作依据，标4务未完成得分理完班组考核期标完8分期目标成不分1.组明卫严差”文明理、卫生4分道通

一项做到扣分44.场未违摆车辆、品1.班组安全领导小组上未扣分22.班达标建有年度计划或施案

无划、实施方案扣分基

3.班岗位安全职责上未扣分2管理定置理分15分志标无损少扣分6.操规程牌上墙，齐全或不全扣分7.建立健全班组安台账，台账内不分容不全扣3容齐，符要求3分1.有组培训学习计划无扣分32.新员工进行班组级培训；转三级训时足转岗复岗岗复岗人员进行培训；培训记录3未开展训录扣分班组整培训学习进行记录教育、处、岗位未计划开展培培记录615分或培记录容不扣分等4.新员工要行制，，或未示、3，进示无

开展分管

无班组作业或未3定时行新，扣分分级设置岗分级管标管

现场无岗位分级标2或未规定，扣分8分业人员

未开展培或未行记，扣分

3

进行班、，做开展项记记录不范，扣分

4理要整理成台理台或不410分范，项扣分-7-15分15分项目考内容考评标准

分得分值分因班组级患及时进行治理，符合患未时进行治理，2“三四推原或未成闭，扣分1.一题”或“每日一问活

无记扣分22.班前会开展宣誓活动未开展宣誓扣分2班组程和内容符合制定的班前会安全要不具体产安规定不一扣分

2活

4.班组每安全日开展一次不少未展活动不得分时间少于10分的活动要、30钟或应付开展每项扣有计、有记5.参公司组织的班组活动

分未要求与，正当由扣2分有急处置方、应急置

班组无应急处置方或应急处置扣分

2应急

2.急警程上应报警程序未上墙扣分管理练计制应急练计扣分分案演录未保应急练记扣分5.有应急报警急处置避险等面培记

未进相关训扣分1.严格按安全标准化求组织当出轻伤事故一次扣现班全产做到上标岗干标4重伤及以上事本大项得分准、交标准班“三不伤害2.加强现场安全管三违”出严重三违”一次得分，4现象出一般“违一次扣分现未开手述确安3.落“手指口述”安确3或未行记，扣分管理类查活动安全隐患每扣分求有4.当班及时排类事故患2或不一本项不得分5.班全，安安“三本项得2全本“三违”行有一扣分做本班组类进的评推类进不合程序扣1推分全2.班组内无类和不化分现；间无现生一次扣分2象无不明行5分未展安全化未3.展全化2安化扣分-8-

1

12222222142

2232231对新按实12按展前3按度议落25

检查织检查落1-9-班悉责班悉责班职合组，认组能安6

文

2、班组“两大员”未参加目部组织的度安全检查，每次不落实扣2分；3、未认真执行交接班制度每次不落实1分；4、未按要求认真填写班组查记录，每不落实扣1分。因工管，被项目每次施整洁不凌乱分；各牌保醒悬，否；施无杂钢筋、废垃圾扣2施内干整有2分标及时填写分；施彩旗、标护不分；未岗，安全扣19施现场焊机施工（管管）整有，否1、班组长熟练掌握岗位职，熟悉班组人员、设备、作业环境、安全风险、工任务等情7

安全知识2、熟职履监符3、班组员工熟悉本岗位作规工作任务、安全项等，不符合要求扣。8