《管理进行时》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《管理进行时》最新版读书笔记，下载可以直接修改管理信息领导第章行动管理工作难题管理者领导力思考人员控制角色沟通职位背景人事组织研究成果本书关键字分析思维导图01致读者第1章管理先行第3章管理模型总序明茨伯格的背影第2章动态管理第4章难以述说的管理多样化目录030502040607第5章无法回避的管理难题附录管理8日谈第6章有效管理目录0908内容摘要在本书中，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论：2——领导力与社区力（communityship）2种品质的关系。3——管理的3个维度（科学、艺术和技艺）。3——管理的3个平台（信息、人事和行动）。6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。致读者读完本书最大的感受，是纠正了自己许多错误的偏见。总序明茨伯格的背影本书并不是让你在细分管理领域技巧性的提升，它更像是一本管理哲学书，帮组你重新形成对于管理整体的认识，包括那些许多庞杂的操作侧面，读后不能说更加清晰了，但是有了框架，如果能把自己的经验和隐形知识放在里面的话，也不愁把别人的内化在里面，就好比联系了吸星大法和易筋经之内的内功心法，可以较为容易地化别人的功力为自己所用。第1章管理先行喜欢用＂进行时＂作为管理的后缀，用大众派、学院派、古典、现代、后现代、实用、理论等…给管理做定语，把管理一下就给圈（juan）住了，管理是动态的、灵活的、不断发展的，是伴随着组织不断涌现的问题而成长的。管理怎么了29天的管理深深植根于管理和团体精神中的领导力管理实践管理的时代并非变幻莫测博采众长010302040506第1章管理先行第2章动态管理但寻找规律，总结方法论，是我们基因倾向，也是社会发展，学科成长之必然。管理特征，今昔对比可测的混乱实属正常互联网对管理的影响第2章动态管理第3章管理模型目前所读的明茨伯格管理思想最全面的一本书，如果你想读明茨伯格，可以先读《写给管理者的睡前故事》，再读《管理进行时》。问题何在寻找一个通用的模型模型概述管理职位上的人员构思工作框架安排工作日程010302040506第3章管理模型借助信息进行管理全方位的沟通单位内部的控制用人管理第3章管理模型与组织外的人员联系直接管理行动全面管理跨角色管理第3章管理模型第4章难以述说的管理多样化文章来源对管理人工作实战调查，结果是对管理者业绩产生各种影响的因素的报告。外部背景文化背景部门组织背景职位背景现时背景010302040506第4章难以述说的管理多样化管理时尚个人背景个人的管理风格管理工作的态度新任管理者勉强的管理者010302040506第4章难以述说的管理多样化融合一切的态度和目标非管理者的管理最大化管理参与型管理共担型管理分配型管理010302040506第4章难以述说的管理多样化第5章无法回避的管理难题思考难题信息难题人事难题行动难题综合难题我的难题010302040506第5章无法回避的管理难题第6章有效管理不幸管理的组织之家幸福管理的组织之家选举、评估、发展有效的管理者自然管理第6章有效管理附录管理8日谈选择研究的管理者选择研究的时间观察那天我干了些什么我对数据做了什么隐性领导混合式管理010302040506附录管理8日谈