电力建设项目施工管理方案

电力建设项目施工管理方案绘制进度计划横道图详细二级计划进度待中标后另行编制。施工图纸要求施工前1.5个月交付使用。a.我公司针对本工程的特点和工期安排。拟定一经中标，马上组建一支由优秀管理人员和工程技术人员及技术工人组成的施工队适时进入施工现场展开施工，确保工程按期开工。b.因为本工程工期较紧张，我们会充分利用我公司的人力物力条件。同时根据工期我们随时能够每天24小时内任意安排作息时间，确保进度。c.在业主的统一协调和指挥下，我公司在本工程采用项目经理负责制的管理模式，进行工程的全面管理。选派知识结构层次高、施工组织经验丰富的干部任项目经理、领导层人员及各职能部门管理人员。项目经理对施工质量、工期、安全文明施工、经营管理负d.将我公司的工作重点放在本工程上，为沁北电厂一期工程奉献优质的单位工程。公司主要领导在现场办公，积极热情协助业主工作和协调解决施工中需我公司解决的问题。e.做好开工前的技术准备工作，充分理解设计意图、质量标准和监理工程师的指令要求。熟悉本专业和相关专业的施工图纸及质量标准，制定合理的施工程序和施工技术方案指导施工，保证工程质量和工艺质量，坚决杜绝质量事故和返工现象，以保证工程施工顺利进行。f.提前做好物资、原材料采购及质量检验工作，以保证工程具有连续施工的能力。g.在业主的统一组织协调下，我公司积极配合业主和设计院进行工作，共同努力使设计图纸能满足施工进度的需要。h.把好工序竣工及验收关。建筑分项合格率100%,建筑单位工程优良率达95%以上；质量目标进展完成情况的监督考核，分阶段兑现合专业施工组织设计、作业指导书编制要充分反映“人机料法环项目部机械、安监、质检和施工部门要对五项要素进行能力项目部组织专业施工单位，依据季度工程任务和专业特点，从施工关键环节、重点、难点入手确立QC攻关课题，成立QC小组开展质量攻关活动。项目部授权施工管理部每月检查一次，单位工程结束组织评定及上报项目部，对被评为优秀QC成果的QC小组，项目管领导及工程管理部，公司派人协助受检；严格控制“一类问题“发生数量，降低“二、各专业工程处都要成立QC小组，QC小组按月施工计划的项目分工负责，以班组为单并由QC小组跟踪去实施。对于重点和难点，确立攻头课题，有组织、有计划、有步骤展3质量标准和质保体系科学管理、构筑精品、持续改进、顾客满意。本工程严格遵守中国国家和原电力部、国家电力公司颁发(对进口设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准以及安装、建筑和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范、标准和规定，应执行新的规定。本工程质量要求按“火电施工质量检验及评定标准”达到优良等级并达标投产。建筑分项工程合格率要求均为100%;建筑单位工程优良率达95%以上；达标投产。1)国家及部颁与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量要求。2)国外电力设备的施工及安装调试，原则上按制造国的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、部颁质量标准实施。3)与本标工程施工及安装调试的质量标准有关的国家及部颁施工及验收技术规范质量检验评定标准按电力建设施工及验收技术规范和验评标准执行。设立工程项目部的质量检查、验收机构。1)主管质量监督领导者：项目总工程师；质量监督职能机构为：质量保证部；设置土建专业专职质量检查员。人员的资格、水平、学历满足要求。2)施工工程队：设工程队级专职质量检查员。负责二级质量监督、检查、验收工作。项目部质量监督、检查、验收执行四级验收(监理、项目部、工程队、班组)制度，执行三检(自检、互检、交接)制度。参加上级质量部门、质量监督中心站、质量监督站的质量检查d.质量保证部质检员职责1)参加上级质量部门、质量中心站的质量检查。3)联系、参加监理工程师进行四检查验收，主持三级质量验收、主持“三检验收”2)联系、参加质量保证部进行三检查验收，主持二级(工程队自检、专业互检)、2)联系、参加本工程队二级检查验收，主持一级质量检查验收(班组自检)工作。2)对施工人员、机械、工器具、环境要求3)施工操作顺序、方法6)质量检验准则、级别、检验方式7)上、下道工序及各专业之间接口关系及应办理的手续严格进行进货产品的检查与验收，认真核实产品证件、规格、一级质量检查验收(施工班组自检)：施工班组技术员主持，检验合格后，在验收记二级质量检查验收(施工工程队自检)：施工工程队专职质量检查员主持，检验合格三级质量检查验收(项目部质量保证部)：质量保证部专职质量检查员主持，检验合格后，在验收记录上签字，并申请监理工程师进行四级检验。四级质量检查验收：监理工程师主持验收，检验合格后在验收记录上签字。重要项目：隐蔽工程、重要部位、重要项目设立旁站工程师进行重点检查，隐蔽工程、停工待检点及见证点要经监理工程师确认，已隐蔽完的工程项目，随时接受监理工程师的复检。未经监理工程师认可的任何隐蔽工程项目不得隐蔽，四级检查验收项目，提前24小时通知监理工程师，在施工检验过程中，对项目法人及监理工程师提出的任何书面或指令必须认真对待，并以书面形式5天内给予答复。班组自检：由班组技术员负责，对本施工班组施工的项目进行自检、自查，也是对施工组长、施工人员的质量复查。工程队自检：由工程队质量检查员负责，对本工程队的施工项目进行自检、自查，也是对施工班组技术员、施工人员的质量复查。班组互检：由工程队专职质量检查员主持，专责工程师参加，组织本工程处内同专业项目的不同施工班组互相进行检查、验证。c.工序交接制度确保施工工序间的正确衔接，分清责任，避免尾工及缺陷带入下道工序，执行工序交接签证单制度。施工人员交接：施工作业项目相同，因为施工人员的变动时，办理交接班手续。施工工序交接：施工作业项目专业变化，办理工序交接手续，同时必须有质量保证部的见证签字。在本标段工程施工中，我公司严格按照国家经济贸易委员会2001年12月20日发布的《职业安全健康管理体系审核规范》和国标GB/T24001-1999idt14000：1996《环境管理体系规范及使用指南》的要求，以“系统安全”的思想为核心，以预防为重点，实行全员、全过程、全方位、全天候的安全健康管理，使本标段的施工安全健康与环境保护始终处于最佳受控状态。公司已经建立了符合《职业安全健康管理体系审核规范》和IS014000：1996《环境管