设备物资管理工作自纠自查报告

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2023关于设备物资管理工作自纠自查报告范文

时光稍纵即逝，辛劳的工作已经告一段落了，回看这段时光的工作，有惊喜，也存在着问题，将成果与不足汇合成一份自查报告吧。如何把自查报告做到重点突出呢？

设备物资管理工作自纠自查报告4

一、总体情体：

北五村中心学校系上马台镇一所平房学校，它将于这学期末与大康庄彻低学校合并，合并后改为上马台镇其次学校。新小学在原址上建设，现正处于施工阶段。因此我校各室现已配备不齐，下面就将我校教学仪器现状自查如下：

1、图书室：此室现仍保留，现存图书共计48种，图书数量合计1032册。

2、微机室：此室因为施工教室不够现已临时取消，范文写作现有微机台数为20台。

3、其它室：因为房屋数量有限，其它教学仪器合并放入此室中，现有体育器材17种，共计161件，科学仪器23种，共计90件。现各室虽配备不齐，但管理和使用仍严格根据上级要求严格执行。

二、教学仪器的管理与使用

1、教学仪器的管理

小学中各室虽不齐但对仪器的管理做到了：

①各类仪器分类明确，各室有仪器记下台帐，清晰地记明每种仪器的名称、仪器种类和仪器数。

②小学对各种教学仪器的台帐举行汇总、设立明细帐，做到了对教学仪器的平安管理。

③对于教学仪器的检查做到领导周周查，并且有检查记录，确保了教学仪器的正常使用。

④成立了教学仪器管理领导机构和职责，而且教学仪器管理人员均具有大专及以上学历，且具备管理方面的专业长处，具有较强的责任心和业务素养。

2、教学仪器的使用

各室在教学仪器的使用上都有使用记录或借用记录，比较具体的记录了仪器的使用状况和浮现的问题，确保了教学仪器功能的发挥。

各室仪器做到了定期保养与修理。且有保养和维护的记录，从制度上保障教学仪器设备处于良好的.状态。

在使用过程中确保了仪器的平安。做到不挤压、不乱放，同时按“六防四不”的要求保证了仪器的干净完好。

老师在教学仪器的使用上做到有方案有记录有总结。对于仪器的使用做到组织到位，使用得当、合理。

3、教学仪器管理和使用制度

各室有各室的制度而且制度张贴上墙，并附档案中。

制度的执行有专人负责。责任到人，以防浮现问题。

各室的档案保存完好。由各室仪器负责人负责整档。这样从双方面制约仪器的正常使用。

三、教学仪器自查状况汇总

总之，我校在上级的领导下，在现有条件下，仔细做好了教学仪器的管理和使用。仔细开展试验工作。保证了各室规则制度的全面落实。规范了教学仪器的使用程序，确保了教学仪器发挥它的效能。

设备物资管理工作自纠自查报告5

按照集团公司市场管理部的支配，我们上游东部检查分团一行9人，从8月2日至6日在华北局举行设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部非常重视，特地提出了详细要求。检查组来到华北局首次举行检查试试，因为时光短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完美的地方，请华北局的领导和同志们谅解。

一、设备检查的详细做法。

设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管理、修理、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面向全员设备管理举行检查。按照油田企业的特点，我们实行了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改状况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理状况；咨询了设备管理者和操“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理学问，并现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化公司固控系统的创造。在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的基础管理、钻井设备举行了抽查，并作了现场讲评，绝对了工作中的成果，指出了存在的问题，提出了整改的要求。

二、华北局在设备管理方面的特点。

利用短短几天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备管理工作十分重视，各项管理制度健全，加大了装备更新改造的投入，在设备管理方面做了扎实有效的工作；各基层队设备管理工作引起了全员的高度重视。耳闻目睹了华北局在设备管理方面所做的工作，深刻感触到了华北局在设备管理方面取得的成果。

1、高度重视设备大检查工作。

华北局在接到集团公司“关于开展设备管理大检查的通知”文件后，成立了设备检查领导小组，准时转发了集团公司的检查文件，并作了详细支配。二级单位举行了自查自改，管理局成立了七个专业检查组，对全局44个二级单位的设备管理工作举行了全面检查，总结了阅历，发觉了问题，明确了设备管理工作今后的努力方向，为集团公司的检查工作奠定了基础。针对集团公司检查组检查基层队伍过程中发觉的问题，钻井三、四公司、井下作业公司高度重视，召开了特地会议，快速提出了问题的整改看法和计划，并落实到位，八月五日就收到了受检单位的反馈看法。检查组总的印象是，华北石油管理局对设备管理大检查高度重视，态度端正，整改雷厉风行。

2、设备管理体制和制度

群众性的设备管理三级网络健全。管理局成立了以主管副局长为主任的设备管理委员会，各二级单位也都成立了厂、处级设备管理委员会，各基层队成立了设备管理小组。定期召开设备管理睬议，讨论设备管理有关事项，并有原始记录。

专业设备管理机构健全。管理局恢复了在重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。各主要二级单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。管理局坚持半年检查一次，二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次，小队每周检查一次，岗位每天检查的设备检查制度。

整章建制工作成效显著。设备管理处一成立就从建章立制做起，狠抓基础工作，在短短的几个月内就汇编了18册、1500万字的《设备操作维护规范与管理制度》，对规范基层的设备管理，指导操正确维护和操作设备，延伸设备使用寿命，降低设备修理费用，增进职工素养和设备管理水平的提升，为全员设备管理打下了基础。做了各油田想做而没有做的事。

3、装备购置和更新改造

重组改制后，管理局决策层充分熟悉到装备是工程技术服务单位创市场的准入证，是生存进展的基础。几年来，加大了装备更新改造投入，共投资18.2亿元。在充分考虑装备的先进性、牢靠性、经济性、可修理性的基础上，以满足工艺技术不断进展的需要为前提，购置了符合本企业实际的装备，增加了施工作业单位的装备实力和技术档次，提升了参加市场的竞争能力，设备新度系数由0.3提升到0.57。

在检查资料的过程中，随机抽查了HQ—2000压裂车、XJ750修井机、ZJ50DBF、TDS—11SA进口顶驱关键设备的前期调研、可行性讨论报告、技术协议的签订、监造和验收相关资料，总体上讲，各种资料齐全，符合集团公司对重大关键设备的购置要求，但TDS—11SA相关资料还不够完美，希翼高度重视重大关键设备的购置工作。

4、设备管理

大部分单位在设备现场管理中，能够狠抓以“十字”作业为主要内容的各项管理制度的落实，注意设备的使用与维护，保证了设备的平安运行，开展了有效的设备管理活动。

一是开展了设备的年审工作，年审范围从设备主机配置、设备性能及完整性、油水管理、“十字”作业、****配套、生活设施、人员配置及资料等都作了详细规定，举行量化考核。这是一种管理创新，利用开展这项活动，使各单位设备现场管理水平有了较大程度的提升。

二是强化了设备油水管理，不断提升油水管理水平。井下作业公司压裂大队把设备油水管理同延伸设备使用寿命、降低油料消耗、降低修理费用联系起来，严格执行润滑油的“五定”制度，采取定期监测，按质换油的办法，各种设备油品按质换油率达到90%以上。设备冷却液经过实践举行优选，从源头上杜绝不合格冷却液的使用。

三是严格执行岗位责任制，狠抓“三基”工作，严格执行日常维护保养制度。依据设备的保养作业要求，坚持回场检验和三级保养，每次保养时光都按规定执行，有保养人签字，保证了设备的正常运转。

四是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和单车，落实到岗位，人人有责，形成了台台设备有人管，人人参加设备管理的良好局面。

5、设备管理信息化建设初见成效。

已经建立了局机关到二级单位和部分三级单位的网络系统，开发了设备管理软件，初步实现了信息统计和业务管理的部分功能，特殊是大型设备的技术档案初步实现了数字化。提升信息的真切性、和精确     度，也提升了信息管理的效率。

三、问题与建议

设备管理制度制定以后如何落实到位，设备现场管理是设备工作的重点和难点。设备管理要注意细节、注意效果，向设备管理深度延长。利用检查，我们发觉基层队的设备管理水平还不够平衡，还存在着一些问题，需要改进提升。

1、40541钻井队的ZJ40L钻机装机功率偏小，匹配不合理，2台8V190柴油机带钻盘、绞车和1台泥浆泵，正常钻进时****单泵组打钻，油耗增高，难以满足工艺要求，建议管理局考虑改造问题。

2、50645钻井队使用的复合驱动钻机，它的先进性之一就是具有自动送钻功能，转盘无级变速和扭矩显示功能，而这些功能对提升机械钻速，延伸钻头使用寿命，保证井下平安有着直接的作用，而这台钻机已打完一口井，还尚未使用。建议强化职工培训，提升队伍素养，加快设备新技术的消化和汲取。使先进装备尽快发挥其功效。

3、分清设备管理职责，管理部门应当明确，操在设备管理方面应当干什么，怎么干，尽快编制设备的润滑路线图和润滑周期表，下发到基层队。提升操的设备管理意识，从“要我管”向“我要管”改变。

设备物资管理工作自纠自查报告6

按照XX公司效能监察工作要求和集团公司反腐倡廉工作会议精神，进一步加强工程项目的监管，增加经营风险防范能力，开展工程项目管理专项监察特制订的工作计划，我XX项目部机电物资部乐观绽开关于设备物资管理自查自纠工作，以下是详细内容和结果：

一、设备和物资选购程序规范性。

根据项目部工程施工设备物资管理要求，我机电物资部严格、规范执行设备物资选购程序，规避任何可能浮现的选购风险。

为规范设备物资选购程序，我机电物资部制定了严格的设备物资选购流程，分离有自购物资选购及验收入库流程、设备物资商务谈判与合同签订流程、机电物资招标流程、机电物资询价流程、机电物资零星选购实施流程、机电物资合格供给商评价流程共计6个操作流程。切实做到设备物资选购价格公道合理、质量有保证、准时到位无延期。

为避开浮现选购物资差错，我机电物资部会在选购前严格审查核实详细的设备物资型号、数量及质量要求，避开因上述问题而带来的不须要的经济损失，进一步规范选购程序。

二、按施工进度和合同要求准时编制设备和物资选购方案的状况。

根据项目部工程施工设备物资需求，我机电物资部严格执行相关机电物资风险控制流程，做到一切选购有方案先备案，规避任何可能浮现的风险，规范举行设备物资选购。

按照项目部工程进度实际状况，根据不同的类别分离制定具体的风险控制流程。分离有年度设备选购方案制定流程、自购物资年度方案制定流程、自购物资季度方案制定流程、自购物资月度方案制定流程、机电物资方案外选购申请流程共4个详细操作流程。根据不同的要求，按照项目部总体规划物资需求方案和各施工部位提交审批的设备物资需求方案，严格根据预先制定好的支配好设备物资选购工作，程序规范零差错。

除年度、季度、月度等宏观方案外，按照项目部的详细工程施工作业月、周方案支配，各施工作业部位应提前向机电物资部提交审批利用的所需施工相关设备物资需求方案。机电物资部按照各种物资的总体需求量状况和需求缓急状况举行选购方案的制定。

截至到20xx年5月，我机电物资部设备和物资选购方案编制完成度达到100%，切实做到有方案可依，有方案可行。

三、大额设备和大宗物资选购招标工作执行状况。

对于大额设备和大宗物资的选购招标工作，我机电物资部严格根据先由施工作业部位提交设备物资需求方案，工程技术管理部审批、项目部总工程师审批、项目部负责人审批签字，再由我部门报送后方公司审核。

大额设备和大宗物资的招标工作非常重要，我部严格根据机电物资询价流程、机电物资招标流程、机电物资合格供给商评价流程、设备物资商务谈判与合同签订流程程序执行。

我项目部选购的全部大额设备和大宗物资均有合理的执行程序，未浮现任何应招标为招标的违背规定的选购大事发生，并顺当完成包括90拌和搅拌系统、衬砌机等在内的大型设备选购。

四、20xx年5月前项目部物资材料选购总体状况。

截至到20xx年5月，项目部物资选购主材总体状况如下：

钢筋7298.667吨，共计34758411.62元；散装水泥22787.27吨，共计10026398.8元；袋装水泥1567吨，共计586565元；粉煤灰4909.02吨，共计552028.5元；砂42119.57m，共计2818950.95元；碎石28428.32m，共计1963365.26元；碎石23682.34m，共计1549863.85元；砼外加剂241.725吨，共计1788300元。

此外，还有低值易耗品、机械配件、防汛物资、保温材料、周转材料等其他材料。

总体来说，从开工至今，我机电物资部较好的完成了项目部下达的所以物资材料选购任务。

五、物资材料管理制度建立和执行状况。

1、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，必需经过物资******的严格验收才干入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求物资******树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收要准时精确     并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

2、严格原材料出库手续，完美发放制度。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是项目部控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量快速准时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规则制度办事。物资出库要按物资进库时光的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“****发”的原则。

3、做到账、单、物三相符。建立健全仓库保管体系，准时正确地反映仓库物资