版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第六章销售程序与模式第1页,共29页,2023年,2月20日,星期一条条大路通罗马第2页,共29页,2023年,2月20日,星期一但,通往罗马仍需路
销售是有“章”可循的!第3页,共29页,2023年,2月20日,星期一6.1销售程序
①市场调研②筛选客户③制定销售计划④销售知识及工具的准备①确定拜访目的②建立关系③开发兴趣④得到肯定答复
①提供帮助②处理客户抱怨③跟踪服务④反馈市场信息销售准备销售接洽销售陈述处理异议促成交易售后服务正式与非正式沟通、交流销售展示试探成交识别购买信号第4页,共29页,2023年,2月20日,星期一6.1.1销售准备销售准备的好坏直接关系到销售活动的成败。市场调查,寻找潜在客户筛选潜在客户,确定重点推销对象(二八定律)做好销售计划销售知识和推销工具准备第5页,共29页,2023年,2月20日,星期一一、寻找潜在客户(两层含义)1.确定销售对象所在的范围
客户利用法社会关系法人名录法2.对潜在顾客的资格进行审查是否对产品有真实需求顾客是否有支付能力合格客户特征顾客是否有购买决策权个人&企业第6页,共29页,2023年,2月20日,星期一二、制定访问计划确定访问目标建立客户情况表创建客户利益计划创建销售展示计划第7页,共29页,2023年,2月20日,星期一访问计划的内容要做到以下几点:(具体)1.选择好当天或第二天要走访的具体顾客2.确定已联系好的顾客的访问时间与地点3.拟定现场作业计划针对细节、问题、要求拟定行动要点4.推销工具和知识的准备各种资料、身份证明、合同等第8页,共29页,2023年,2月20日,星期一6.1.2销售接洽
传统销售中:如果不能面对面地接触客户,销售人员将无法施展才能,努力都将白费。第9页,共29页,2023年,2月20日,星期一思考
现代销售活动中,以电商、微商为代表的互联网销售,为何面谈不再那么重要?第10页,共29页,2023年,2月20日,星期一一、约见顾客好处:避免冷遇、利于开展洽谈、节约时间方式:电话约见法短时间,好印象信函约见法更正式访问约见法试探性预约介绍约见法网络约见法第11页,共29页,2023年,2月20日,星期一练习根据团队所在行业(公司),设计一份电话预约口径,100字左右。团队选择一名代表,登台展示。第12页,共29页,2023年,2月20日,星期一二、接近的方法
宗旨:把握顾客的矛盾心理第13页,共29页,2023年,2月20日,星期一1.介绍接触法
开门见山,但无吸引力2.提问接触法
不给说“不”的机会3.利益接触法
顾客为中心4.赞美接触法
过犹不及5.馈赠接触法
有度,有质6.征询意见接触法7.引荐式接触法8.表演式接触法第14页,共29页,2023年,2月20日,星期一团队展示1、任选一种接近的方法,设计对白,模拟实际销售情景。2、下节课团队展示。第15页,共29页,2023年,2月20日,星期一良好的开端是成功的一半,通过前期的接近,在已经取得顾客注意和兴趣的基础上,如何获得另一半的成功呢?第16页,共29页,2023年,2月20日,星期一6.1.3销售陈述
指销售人员运用各种宣传方式、手段去激励顾客对所推销产品产生需求。
第17页,共29页,2023年,2月20日,星期一1.记忆式陈述
预先周密计划逻辑性,标准化;固定模式,厌烦2.公式化陈述
辅助工具,劝说式
介绍产品,回答问题,处理异议,提出成交3.满足需求式陈述
灵活交流式
讨论需求,重述需求,控制谈话,成交4.解决问题式陈述
销售访问,需求分析,解决问题
第18页,共29页,2023年,2月20日,星期一6.1.4处理异议有异议,就意味着有成功的希望!认真倾听,真诚欢迎重述问题,证明了解审慎回答,保持友善预测异议,予以预防准备撤退,保留后路第19页,共29页,2023年,2月20日,星期一6.1.5促成交易------最终目的,“好吧,我买”1.识别购买信号------sorry,idon'tkonw2.适时提出成交的建议-----成交是一个过程第20页,共29页,2023年,2月20日,星期一6.1.6售后服务------切忌迅速冷淡让顾客记住你的情意,感到购买你的商品是明智的决定,是幸运的!第21页,共29页,2023年,2月20日,星期一1.售后跟进策略
建立长期客户关系2.阻碍终结成交的言行举止①惊慌失措或喜形于色②言谈内容消极③操之过急初访,介绍,商谈,议价,成交;适度逼单④赖着不走善始善终第22页,共29页,2023年,2月20日,星期一销售人员成败原因分析表P165第23页,共29页,2023年,2月20日,星期一6.2销售方格理论6.2.1推销方格
推销方格是从销售员的角度来研究推销活动中的心理态度。
画图五个类型:事不关己型顾客导向型强力推销性推销技巧型解决问题型第24页,共29页,2023年,2月20日,星期一6.2.2顾客方格
顾客方格是从顾客的角度来研究推销活动中的心理态度。五种基本类型:漠不关心型软心肠型防卫型干练型寻求答案型第25页,共29页,2023年,2月20日,星期一6.2.3推销方格和顾客方格的关系
一位顾客导向型的销售人员固然不是一个理想的销售人员,但要是碰上以为软心肠型的顾客就能够创造出好的业绩!第26页,共29页,2023年,2月20日,星期一6.3销售模式
含义:根据销售活动的特点及对顾客购买活动各阶段的心理演变应采取的策略所归纳出的一套程序化的标准销售形式。
现在被企业广泛用来培训销售人员。第27页,共29页,2023年,2月20日,星期一6.3销售模式一、AIDA模式把顾客的注意力吸引或转移到产品上,使顾客对产品感兴趣,购买欲望随之产生,而后再购买!分为四步:1.唤起注意
设计开头2.诱导兴趣
分析需求,带来利益;示范&表演3.激发欲望
权衡利益,犹豫提出建议,回馈问题,论证4.促成交易
成交技巧第28页,共29页,2023年,2月20日,星期一6.3销售模式二、GEM模式培
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 浙江省衢州市2023-2024学年五年级上学期期末科学考试试题
- 广西壮族自治区考试录用公务员(公共基础知识)真题汇编1
- 关于成立化工公司策划书
- 2018年6月15日吉林省公务员考试面试真题
- 河北省公务员面试模拟117
- 浙江申论2001年真题
- 海南省申论模拟32
- 2009年6月15日招警面试真题
- 网络买卖合同纠纷撤销协议书
- 河南申论模拟159
- 2024年人教版七年级上册英语期中综合检测试卷及答案 (一)
- 重大事故隐患判定标准与相关事故案例培训课件
- 唐诗宋词人文解读智慧树知到期末考试答案章节答案2024年上海交通大学
- 《电视摄像》电子教案
- 深圳市中小学生流感疫苗接种知情同意书
- 唐山港京唐港区36号至40号煤炭泊位堆场、道路、管网及设备基础工程施工组织设计1
- 大野耐一的十条训诫
- 国有企业改革重组工作实施方案
- 流感样病例个案调查表(空表).doc
- (完整版)计量装置改造组织施工设计说明
- 少儿围棋入门教程(整理版)
评论
0/150
提交评论