【工程财务决算报告】精选财务决算报告模板

【工程财务决算报告】精选财务决算报告模板财务决算报告模板：篇一__股份有限公司(以下简称“公司”)__年度财务决算报告审计工作已经完成,由—会计师事务所(特殊普通合伙)对我公司X年12月31日的合并及母公司资产负债表,2014年度合并及母公司利润表、合并及母公司现金流量表、合并及母公司所有者权益变动表以及财务报表附注进行了审计,出具了“__号”标准无保留意见的审计报告。现公司根据此次审计结果编制了__年度财务决算报告如下:一、报告期主要财务数据单位:人民币元二、财务状况1、资产单位:人民币万元报告期内公司流动资产同比上升__%:(1)货币资金期末较期初减少__万元,下降__%,主要系__增加所致。(2)应收账款期末较期初增加__万元,增长__%,主要系。所致。(3)存货期末较期初增加__万元,增长__%,主要系。所致。(4)其他流动资产期末较期初增加__万元,增长__%,主要系。所致。报告期内公司非流动资产同比增长__%:(1)固定资产期末较期初增加__万元,增长__%,主要系。所致。(2)在建工程期末较期初增加__万元,增长__%,主要系。所致。(3)无形资产期末较期初增加__万元,增长__%,主要系。所致。(4)商誉期末较期初增加__万元,增长__%,主要系。所致。(5)递延所得税资产期末较期初增加__万元,增长__%,主要系。所致。2、负债单位:人民币万元报告期内公司流动负债同比上升__%:(1)短期借款期末较期初增加__万元,增长__%,主要系。所致。(2)应付账款期末较期初增加__万元,增长__%,主要系。所致。(3)应付职工薪酬期末较期初增加__万元,增长__%,主要系。所致。3、股东权益单位:人民币万元报告期内公司股东权益同比增长__%股本期末较期初增加__万元,增长__%,主要系报告期。所致。盈余公积期末较期初增加__万元,增长__%,主要系报告期内按实现净利润的X%提取法定盈余公积金。(3)未分配利润期末较期初增加__万元,增长__%,主要系报告期净利润增长所致。三、经营状况单位:人民币万元1、报告期营业收入较上期增加__万元,增长__%,主要系。所致。2、报告期营业成本较上年增加__万元,增长__%,主要系。所致。3、报告期销售费用较上期增加__万元,增长__%,主要系。所致。4、报告期管理费用较上期增加__万元,增长__%,主要系。所致。5、财务费用较上年同期增加__万元,增长__%,主要系。所致。四、现金流量情况单位:人民币万元1、投资活动产生的现金流量净额减少__万元,下降__%,主要是。所致。2、筹资活动产生的现金流量净额增加__万元,增长__%,主要是。所致。3、现金及现金等价物增加额减少__万元,下降__%,主要是。所致。五、公司主要财务指标单位:人民币万元__股份有限公司年月日财务决算报告模板：篇二各位领导、各位代表、职工同志们：满怀着二次创业的澎湃热潮，涌动着创造财富的豪情壮志，承载着六千多名员工与企业共同富裕的美好期盼，我们迎来了aa公司首届一次职代会的隆重召开!我受董事会委托，向大会作aa公司财务预、决算报告，请予审议。报告共分两部分。第一部分：2007年财务决算情况2007年，是aa公司发展起步的第二年，也是经受考验，艰辛创业并夺取重大胜利的一年。一年来，aa公司的财务工作在公司董事会的领导下，认真贯彻控bb及cc对财务工作的要求，做了大量工作，不断提高集团财务工作的管理水平。对财务重大费用开支和项目建设开支，都经过董事会、监事会集体讨论决定，坚持严格的经费审查、审批制度，保证财务工作正常、有秩序地进行，圆满完成了aa下达的工作任务，各项经营指标全面超额完成计划，取得了极不平凡的卓越成就，再一次取得了骄人业绩。（一）经营困难前所未有，目标任务超额完成。2007年，面对原料上涨，电价、关税上调，硅铁欧盟反倾销困难，人民币升值等严峻形势，aa公司累计生产冶金类产品共计73.75万吨，其中生产硅铁35.74万吨，生产硅锰6.67万吨，工业硅2.26万吨，电石21.57万吨，硅微粉7.52万吨，碳化硅0.72万吨。销售各类冶金产品70.16万吨，其中销售硅铁33.58万吨，硅锰7.15万吨，工业硅2.18万吨，电石20.68万吨，硅微粉6.58万吨，销售碳化硅0.68万吨。实现营业收入总额为257,460万元。实现现利润总额20,831万元（已剔除少数股东权益），比计划利润18,000万元增加2,800万元。出口创汇2.04亿美元，实现税费13,999万元,利税合计34,830万元。产值与效益同步增长，超完成了预期经营目标。（二）资产规模增长，经济实力增强。截止2007年12月，aa公司总资产为273，574万元，其中流动资产137,753万元，固定资产118,186万元,在建工程14,289万元。总负债187,674万元，其中流动负债103,704万元，长期负债83,970万元，净资产为85,900万元。aa公司本期末资产负债率为69%,从整个资金运转情况看，资产结构和资金状况趋于合理。（三）节能降耗措施初见成效。2007年aa公司成本费用共计支出241,237万元。其中生产成本支出为197,925万元，销售费用支出18,492万元,管理费用支出4,118万元,财务费用支出3,431万元（主要为利息支出2,167万元,汇兑损失1,187万元）,销售税金及附加支出17,271万元（主要为出口关税支出）。2007年全集团业务招待费支出240.71万元，占销售收入的0.1%，与企业会计制度规定的0.3%相比降低0.2个百分点，实际总额比会计制度规定提取额降低512.48万元，节约68%。在电价、原料价格一路上升等不利条件下，有效地将成本费用控制预算范围内，为今后更好地推进节能降耗，打造竞争优势奠定了基础，提供了保障。（四）项目迎难而上，工程建设快步推进。面对工期压力，硅铁四期项目争分夺秒，抢抓进度，截止12月底硅铁十分厂、十一分厂、十二分厂已全部投产，工程建设取得了巨大成果。2007年底，aa公司累计完成项目总投资156,310万元，投入资金133,150万元。其中硅铁、金属镁项目已完成投资127,579万元，投入资金107,317万元。EJM硅锰项目硅锰一期工程已完成投资16,828万元，投入资金14,944万元。硅锰二期工程已完成投资1,365万元，投入资金1,365万元。工业硅项目已完成投资10,538万元，投入资金9,524万元。在过去的一年里，我们克服重重困难，化解外部矛盾，凝聚奋斗汗水，承载不懈追求，突出生产与建设同步的主线，锲而不舍，百折不挠，自加压力，团结奋进，实现了重大跨越，开创了坚实起点。一年来，财务工作立足本职，服从全局，整章建制，提升管理，求真务实，卓有成效地开展了以下工作：（一）加强基础管理，提升理财水平。基础管理是企业赖以生存与发展的基石。财务基础管理的任何疏漏，必然招致意想不到的损失浪费。我们始终以夯实基础管理为着眼点与落脚点，花大气力抓管理，狠下功夫堵漏洞，健全财务组织体系，规范帐务，统一单证，完善报表，强化监控，财务管理工作在上新台阶。（二）加强资金计划管理，加快货款回收。资金管理是财务管理的重点章节，资金运筹是维系企业生存的源头活水，现金流不畅或枯竭，必将造成企业举步危艰。资金管控至关重要，资金运筹刻不容缓。1、根据轻重缓急，从紧从严，自求平衡，统筹安排生产资金，确保生产资金及时支付。2、催促货款快速回收，加大货款清欠力度，保证资金源头畅通。（三）及时掌握税务信息，落实税收优惠政策。税收政策的深入研究，广泛应用，有利于在依法经营，照章纳税的前提下，合理避税，增收节支。2007年，我们及时掌握税务政策变化，全面了解税法改革举措，并经广泛磋商，大力周旋，最终成功获得埃肯公司增值税税收减、免政策，为集团公司取得了实质性的经济收益。（四）以队伍建设为基础，拓展服务功能。随着公司业务的超常规发展，经济活动的日趋复杂，财务运行规模持续扩大，这不仅对财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金收付总量的大幅度增加，财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大，队伍建设显得尤为重要和迫切。增强员工责任意识，努力营造积极向上、奋发有为、干净干事的良好氛围。提高办事效率，深化优质服务活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象。除此之外，在欧盟对硅铁反倾销工作中，如果没有规范健全的财务和艰苦细致的工作，取得胜诉是不可能的。2007年，财务工作认真贯彻落实控股集团和董事会年初工作会议所确定的经营目标及措施，全面强化成本控制措施，进一步规范财务核算，加强经营分析，把成本费用管理工作始终做为一项核心任务来抓，取得了很好的效果。以创建卓越财务管理为目标，进一步加强了财务会计基础工作。加强内控体系建设，提升了资金安全风险防范水平。加大税费协调力度，加强储备资金管理，有效发挥了资金的最大效益。客观回顾全年的财务工作，成绩是主要的，效果也是明显的。但在实际过程中还存在一些有待于改进和完善的方面，主要表现：一是预算管理需进一步加强;二是财务人员管理意识薄弱，需加强培训学习，提高财务人员管理能力;三是各项管理制度执行力不强，内部制约机制作用发挥不充分，需认真整改落实。第二部分：2008年财务预算及工作安排2008年，是aa公司继往开来，乘胜前进的重要之年，也是立足新起点，迈向新目标，谋求新跨越的关键之年。这一年，既是战略机遇期，又是经营攻坚年。我们一定要以乘势雄起之力，改革鼎新之道，登高远眺之志，超群绝伦之举，扬长避短，励精图治，锐意进取，再创辉煌。1、2008年aa公司生产、销售、利润计划情况2008年，aa公司公司预算的主要经济指标是：硅铁生产52万吨，销售51.7万吨;硅锰合金生产8.3万吨，销售7.43万吨;硅微粉生产13.12万吨，销售10.33万吨;工业硅生产2.8万吨，销售2.8万吨;电石生产30万吨，销售30万吨;碳化硅生产0.72万吨，销售0.72万吨。共计实现销售收入383,922万元,全集团预算合并利润实现28,000万元,实现税金14,000万元,利税合计42,000万元。2、生产成本费用开支情况2008年aa公司计划生产成本支出287,810万元营业费用支出30,385万元,管理费用支出7,899万元,财务费用支出2408万元,税金及附加支出26,588万元（出口关税）,成本费用总计支出355,090万元。从以上数据看出，成本费用的支出是非常庞大的，所以成本费用的管理是企业管理的永恒主题，全体员工必须树立低成本就是高效益的管理思想，应在生产环节大力推行节能降耗，在管理环节实施降费增效，在财务环节加强资金的高效运作，全方位降低成本水平。3、2008年新建项目计划投资情况发展是我们的永恒主题，始终坚持“发展是硬道理”的根本原则，寻求高效益、高附加值项目建设我们的重任。2008年aa公司将计划投资以下项目：1、计划投资6.93亿元，建设__千瓦余热发电项目。2、计划投资1亿元，建设产能1万吨的氮化硅铁项目。3、计划投资4.3亿元，建设产能高碳锰铁11.8万吨，低碳锰铁6.5万吨项目。4、计划投资2.2亿元，拟建产能5万吨工业硅项目。5、计划投资2亿元，拟建产能5万吨硅镁钙合金项目。客观地讲，在外部环境没有趋于好转迹象，原料价格直线上升，关税税率再次上调，人民币不断升值，赢利空间极为有限的情况下，完成预算目标，压力非常之大，对于这一点，各部门、各环节务必保持高度清醒的头脑，从目标的制定到任务的完成，都必须付出极大的心血和巨大的辛苦。经营目标要如期实现，就必须精细管理，集约经营，降本节费，这就要求广大员工必须坚决贯彻落实aa公司总裁工作报告提出的奋斗目标与工作任务，精诚团结，共渡难关，齐心协力，齐抓共管。2008年，aa公司财务工作的指导思想是：当好参谋助手，标本兼顾，我们要紧紧围绕集团整体发展战略，以“打造世界硅都，在创世界第一”为目标，本着持续改进、精益求精的精神，坚持开展财务创新活动，适应新准则、完善管理制度、强化内部控制，具体抓好以下工作：（一）加强内控体系的建立，夯实基础管理。我们要结合自身实际情况，在已有基础上不断强化内控体系。一是要把内控体系程序建立起来，并坚持在实际工作中贯彻执行，发挥好监控作用。二是要注重财务信息的真实性，把信息披露工作纳入制度化管理。三是要强化资金安全，加强风险防范，建立风险预评估机制。（二）深化全面预算管理，做到事前、事中、事后全方位的控制。一是深化内部经营承包责任制，将成本责任纵向全面落实到班组和个人，横向落实到各业务管理部门。二是深化炉台核算管理，从源头上有效控制成本。三是深化成本管理的过程控制，建立一套适合冶金特点的全面预算管理办法，做到所有成本费用开支有预算，并按预算严格控制，使财务工作更精细化。（三）推进