版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
供应链安全管理美国宣布禁令再延期90天仍在努力修补漏洞美国主要供应商业务连续性管理保障供应安全BCM
ProcessBIARAIMP/BCPTrainingTests/trialMaintainSupplierBCMSupplierBCMIncidentManagementPlan
IMPWarEarthquakeStorm/typhoonEpidemicComplianceFireStrikeEconomy/tradePolitics/policyRegionaloffices/repoffices/ex-Chinadepartments部门和职责,运营流程,执行和评估BusinessContinuityPlan
BCPProcurementManufacturingSupplychainServices/NetworksupportFinanceITHRAdminPR从10年前开始,华为开发系统业务连续性管理系统(BCMS),涵盖业务的各个方面:研发,采购,制造,物流,全球技术服务,财务,IT......我们建立专职部门,制定事故管理计划和业务连续性计划,提供培训和演练多元化战略保证了供应的连续性End-to-endprocesswithdiversifiedsupplierstrategy研发MultipletechnologiestousePin-to-pincompatibilitybetweencomponentsBoard-levelalternativesProduct/solution-levelevolvability采购Multiplesupplierstochoosefrom生产Productionfacilitiesinmultiplecountries供应SupplychainsacrossmultipleregionsSuppliersinmultipleregionsMultiplefactoriesindifferentlocationsStrategicpartnerships2ndtierkeymaterialsBCMsystemsofsuppliersMultipleEMSproducersFourmanufacturingcentersoutsideChina(Hungary,Mexico,Brazil,India)3levelsofinventory(rawmaterials,semi-finished,finishedproducts)Multiplesupplycenters/hubsglobally(China,Hungary,Mexico,Dubai)MultiplelogisticsroutesProductinventorylevelsmuststaystableacrosstheproductlifecycle华为面临许多自然灾害,病毒以及政治,经济和贸易风险:日本发生海啸,泰国发生洪水,尼泊尔发生地震,勒索软件病毒发生......所有这些证明华为供应连续性管理系统可以保证华为的供应链能按时交付给我们的客户供应连续性保障的关键措施华为:多种解决方案:在新产品的早期设计阶段,在组件级别,板级和产品级别构建多解决方案支持(包括一些自行开发的模块和组件),以降低独占供应的风险并提高可用性按情景预留:建立合理的储备,包括定期/停产/质量安全储备跨区域布局:在不同地方充分部署多个工厂的合理布局供需管理:深入了解行业供需关系的变化,及时调整供应保障策略低层材料管理:识别低级材料的供应风险,预防和应对风险应急响应机制(IMP/BCP):及时制定和启动风险应急计划。定期组织BCM模拟练习,以验证风险应急计划的有效性,并不断优化供应商:BCM系统建立:促进供应商建立BCM系统并组织专项审计以推动改进战略合作伙伴关系:与供应商建立战略合作伙伴关系,优先考虑华为的要求敏捷供应模式:部署多种供应模式(如VMI/JIT/DUN),并为成品,半成品和原材料建立三级库存,以及时满足要求供应能力的可见性:通过IT系统可视化订单和库存,以确保快速传输客户需求和供应能力生产能力布局:对于容量不足的关键部件,签订协议以锁定生产能力器件供应库存管理多供应商:华为拥有强大的供应链管理,产品组件已经确认不依赖于单一供应商,我们拥有多元化的供应商可以交付和完成生产过程,从而保证持续供应分布式仓库:在我们严格的供应链计划下,我们设立了分布式库存,与多元化供应商签订框架合同,建立全球分销商的产品库存,从而保证产品的稳定供应经验:在过去几十年中发生了许多重大自然灾害,政治、经济、贸易冲突和战争事件。华为能够不断确保供应连续性,及时交付客户产品与服务,充分体现了华为供应连续性管理体系和管理机制的高效运作器件管理经验举例Kunpeng92064-bitARMCPU7nmTianggang1st5GBasestationchipsetBalong50005Gmodemchipset2G/3G/4G/5G华为海思研发关键芯片自研操作系统远见、开放、创新、共赢我们今天可能要碰到的问题,在十多年前就有预计,我们已经准备了十几年,我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面我从来不支持“自主创新”这个词,我认为,科学技术是人类共同财富,我们一定要踏在前人的肩膀上前进,这样才能缩短我们进入世界领先的进程知识产权保护有利于国家长远发展,而不是西方拿来卡我们的借口今天大家看到华为有很多成功,其实成功很重要的一点是外国科学家,我们至少有700名数学家、800多名物理学家、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024双人合伙商业店铺协议模板
- 2024年企业工程承包详细协议细则
- 德邦物流2024年专项快递服务协议
- 2024年度供应商保密义务协议
- 2023-2024学年浙江省嘉兴市高考数学试题考前三个月(江苏专版)
- 2024年战略采购合作协议模板
- 2024房屋权属更名补充协议
- 2024年产品委托加工协议文本
- 6.1圆周运动(含答案)-2022-2023学年高一物理同步精讲义(人教2019必修第二册 )
- 2024年制造业劳务承包基本协议格式
- 绵阳市高中2022级(2025届)高三第一次诊断性考试(一诊)语文试卷(含答案)
- 自然资源调查监测劳动和技能竞赛
- 2 0 2 4 年 7 月 国开专科《法理学》期末纸质考试 试题及答案
- 6.1 我对谁负责 谁对我负责 课件-2024-2025学年统编版道德与法治八年级上册
- 2023-2024学年天津市经开区国际学校八年级(上)期末物理试卷
- DB23T 3842-2024 一般化工企业安全生产标准化评定规范
- 期中模拟押题卷(1-3单元)(试题)-2024-2025学年苏教版数学六年级上册
- 环氧树脂项目可行性研究报告项目报告
- 公共政策分析第一章
- 2024-2025学年人教版数学三年级上册 第三单元 测量 单元测试卷(含答案)
- 2024新信息科技三年级第四单元:创作数字作品大单元整体教学设计
评论
0/150
提交评论