关于精细化管理心得体会8篇

关于精细化管理心得体会8篇

关于精细化治理心得体会篇1

理解企业精细化治理要弄清四个问题：

一是什么是精细化治理；

二是实施精细化治理的根底是什么；

三是企业实施精细化治理的条件是什么；

四是如何落实精细化治理。

对于什么是精细化治理，我的理解是：企业治理是对企业中“人”和“事”的治理，是如何将“人”与“事”结合。精细化治理是企业治理的一种形式，固然也是对“人”和“事”的`治理，只不过是精细化的治理，是对“人”和“事”的精到、准确、细致、细化的治理。

构筑企业的精细化治理的根底。

首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进展“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。

其次，培育职业化的“人”。职业化就是工作标准化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都到达标准化、专业化程度，根据精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化治理就有了“人”上的预备。

第三，编写精细的治理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。

第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的状况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化治理的根底。

对于精细化治理实施的条件，有两点特别重要。一是企业的战略要明确。精细化治理是为了更好的实现公司战略目标，是为战略目标实现效劳的。战略目标清楚有助于精细化治理的推动；精细化治理的实施，又能使公司战略目标更加清楚。二是企业中的“人”必需职业化。职业化的“人”能够仔细根据精细化的制度、流程一步一步完成所规定完成的“事”；固然，精细化治理的推动又能够使“人”进一步职业化。企业中“人”的职业化和企业的精细化治理是相互促进的，当这种相互促进最终滲透到每一个“人”的血液当中时，就会形成一种精细化治理的企业文化。

关于精细化治理心得体会篇2

为推动企业现化代制度的建立，适应企业深化内部体制改革，落实“治理效益”的表达，实施精细化治理是新形势、新体制的要求，也是我们治理水平提升的必定选择。以下是我个人学习以后的一些心得体会

一、转变观念是推动精细化治理的核心所在

观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，转变已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化治理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推动精细化治理的必要前提。精细化治理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们基层领导就必需首先从思想熟悉上完全转变对治理的传统思维模式，建立起适应市场经济进展，适应新形势需要的现代化治理理念。在贯彻精细化治理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化治理的筹划者，又是落实精细化治理的执行者和实施者。

从筹划的角度而言，超前的治理意识和科学的治理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要转变以往传统的随便化、阅历型、粗放式治理模式和观念，就必需完善制度，强化治理，以提升执行力来保证精细化治理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化治理的进程中，领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化治理的成败结果和顺当推动。

其次全体员工观念的转变是推动精细化治理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和根底上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化治理的真正动力。我们的各项治理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的，因此，每一位员工既是精细化治理的对象，载体和参加者，同时也是精细化治理的主体和实施者。

精细化治理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化治理之中，精细化治理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让每一位员工自觉地参加到精细化治理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成局部，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。陈旧的、阅历型、粗放式的传统治理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化治理高标准，高精度、高质量的治理要求，细节打算成败的治理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底转变目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进治理方式方法引入我们日常治理的工作程序中，用精细化的工作理念标准我们的行为，以精细化推动整体治理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化治理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从长足进展之事，规划与员工共同进展之愿景，带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新力量，应变力量和竞争力量，使广阔员工成为推动精细化治理的内在动力。

二、创新观念是推动精细化治理的.必定途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入治理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。由于精细化治理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必需转变观念，不断创新，创新是治理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。

我们决不能满意于目前现状和成绩，而要从长足进展的战略眼光去端详企业的精细化治理。随着规划进展的远景目标制订，内部体制改革的深入，内部单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表达在安全文明施工、工程效益、完成产值和质量治理上，更重要的是表达在内部的治理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力进展，也可以促进治理上台阶的辩证关系；要教育和引导广阔员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上熟悉到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对企业的生存和进展负责。

检修区有着良好的进展根底，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐气氛。为尽快适应集团公司内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必需做到思想上的.进一步解放，观念上的进一步创新，治理体制机制上的进一步改革，治理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化治理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必定措施和选择

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开头，把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节打算。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济治理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。

他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反响，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的进展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细节的微小偏差和不精准，将会引起结果的极大差异。

局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的治理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项治理工作，我们需要转变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化治理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的治理制度，实施精细化的职能治理。树立细心安排，准确打算、精明治理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。

关于精细化治理心得体会篇3

为更好的推行我张承x治理处精细化治理制度，学习和借鉴先进治理阅历，提高收费站治理水平，9月10日治理处组织站区负责人员赴对标单位青银治理处进展学习。我有幸进入铜冶收费站，通过学习，切身体会站区精细化治理之精华。

一、转变观念是推动精细化治理的核心所在

首先领导干部观念的转变是推动精细化治理的必要前提。铜冶收费站的站领导充分表达了精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好自己的每一项工作。他们既是推动精细化治理的筹划者，又是落实精细化治理的执行者和实施者。在工作制度上严格要求，交接班必需快速，整齐划一。其次全体员工观念的转变是推动精细化治理的内在动力。全体员工观念转变则必定是我们落实精细化治理的真正动力。精细化治理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化治理之中，精细化治理才能落到实处，才能发挥出成效。铜冶站站领导带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的执行力量，应变力量。

二、关注细节，精准要求是提高效益的必定措施和选择

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。站领导严把站区人员的工作质量，严格重视工作的细节和精准，例如发卡过失率，已降到万分之二点六以下。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的治理工作就必需注意细节，精益求精，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项治理工作，我们需要转变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化治理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的治理制度，实施精细化的职能治理。树立细心安排，准确打算、精明治理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。

三、关心员工，让治理布满柔性与人情，完善鼓励机制

铜冶站领导在治理中注入更多人性化的东西，到处表达中人文关心的细节，敬重员工，理解员工。在治理过程中主动关怀职工、心系职工的进展，多渠道关注与了解员工的现状与需求，关怀其工作、学习与生活，让工作人员切切实实地感受到来自组织的关心与敬重，从而有效调动起工作的热忱与主动性，充分发挥主观能动性。但是真正的人性化不是宽松治理和情面治理，人性化治理过程中讲求相互的信任与理解，在理解与信任的根底上更好地实现沟通与沟通。在高速大路收费站治理实践中，在基于根本原则的前提下，切忌简洁粗暴，更需对员工多一份宽容与理解，包涵其缺点，理解其心情，宽容其错失，引导其改正，能有效引导工作人员以更加积极乐观的心态完成任务，到达治理的目的，为过往的司乘人员供应更为全面文明优质的效劳。

这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，关注细节，关心员工，提高执行力，做好站内的治理工作，充分调发动工的积极性，争取将我站打造成为一个集精细化治理与人文化关心于一身的幸福站区。

关于精细化治理心得体会篇4

精细化治理是日本企业在20世纪50年月提出的一种治理理念，与汽车行业的tps(丰田生产方式)同出一处、异曲同工，它是社会分工的精细化以及效劳质量的精细化对现代治理的必定要求，它是建立在常规治理的根底上，并将常规治理引向深入的关键一步。实施精细化治理是企业科学进展的要求，也是我们治理水平提升的必定选择。通过公司组织的《精细化治理讲座》的学习，我对精细化治理有以下几点熟悉。

一、观念是治理最大的障碍

观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单，但做起来特别难的事，转变已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化治理的核心所在。

精细化治理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，公司全体员工观念转变则必定是我们落实精细化治理的真正动力。公司的各项治理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的，因此，每一位员工既是精细化治理的对象，载体和参加者，同时也是精细化治理的主体和实施者。精细化治理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化治理之中，精细化治理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到精细化治理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成局部，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变，把精细化的先进治理方式方法引入我们日常治理的工作程序中，用精细化的工作理念标准我们的行为，以精细化推动我们企业的整体治理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要以实施精细化治理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足进展之事，规划我们企业与员工共同进展之愿景，带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新力量，应变力量和竞争力量，使广阔员工成为我们企业推动精细化治理的内在动力。

二、创新是治理永恒的主题

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业治理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。由于精细化治理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必需转变观念，不断创新，创新是治理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地取得进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。

随着公司规划进展的远景目标制订，内部体制改革的深入，旧的治理理念和方法已经无法满意企业的需求，要转变现状，尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，治理体制机制上的进一步改革，治理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化治理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。

三、精细是治理提升的要素

在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节打算。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。

“蝴蝶效应”说明：局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的治理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细节，精益求精，为我们的品牌和效益提升而努力。

关于精细化治理心得体会篇5

近期,我参与了单位组织的精益化治理培训班学习,倾听了教师的授课。通过形象,生动的实例,受到了一次开心而深刻的思想,治理学问教育。进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品尝感受许多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:

首先,我深刻了解到精益化治理是一种意识,一种观念;是一种仔细的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细“.还提了想成就一番事业必需从简做起,从微小处入手。对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的时机特别少,多数人,多数状况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不行缺少的根底。工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会消失100-1=0的现象.因此,在现代治理中细节打算实体进展的成败。

其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假如把企业必作“人“一样的系统,把总经理或领导层比作“头“,把中层治理比作“身体“,把基层人员比作“肢体“,假如一个企业,每一个人都能合理“定位“,能熟悉自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的“专长“,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。第三,就企业而言。认为应当加强本企业的文化建立。完善自身的治理机制.随着市场经济的高度进展,企业在精益化治理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化治理的重要性日见明显。

就上所述,精细化治理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化治理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格。做到事事有人管,时时有人查,时时有规划,事事有总结,杜绝治理上的漏洞,消退治理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!

总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精益化治理的深邃,洞悉了精益化治理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作,放眼将来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的进展打下良好的根底!

关于精细化治理心得体会篇6

我特别感谢公司给我们本次福利式的集体培训，首先这说明公司对我们治理层治理水平提升的重视，反映了公司“重视人才，培育人才”的战略方针；其二是对企业今后持续进展有了明确的长远规划和战术方向。

经过这两天的培训，完全打破了没培训之前我认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对企业精细治理不是很清晰的我，慢慢对企业精细治理更加布满深厚的兴趣。精细治理就是一个治理过程，他要求的是为实现治理目标，必需到达一种明确化、标准化程度。我个人认为，它还是一个具有挑战性、完善治理的的过程。详细来讲，精细治理就是指，一是过程受控，二是过程精细，三是安全生产，四是优质产品。

在这几天的培训中，我觉得在企业治理中“无情治理、有情回报”特别重要。无情治理，个人理解，其实就是通过严格的治理、制度的约束，让员工无论在行为、语言、操作上都有一套标准的动作和步骤。有情回报，指的是，人性化化治理。通过鼓励机制的健全，激发广阔员工的工作热忱和工作担当，以此促进工作的创新创效，进一步增加企业的盈利力量和抗风险力量，比方张教授所讲的鼓励“差异机制”我觉得在企业特别可行。

执行力问题。一套再好的制度，假如在执行过程中消失偏差，那么这就是失败。因此在企业精细治理过程中，如何真正落地是当务之急。我认为，各项工作都要实行标准化。即：工作前面有目标（拉动）、工作过程有方法（改良）、工作后边有动力（鼓励）。也就是说，企业治理重点要做好三方面。一是规划治理、二是组织治理、三是流程治理。只有这样，工作起来才能到达到抱负的效果。

精细治理强调了现场治理的重要性。特殊指出：全部的决策、推断和发觉问题都是通过到现场、深入实际过程中发觉的。这是工作态度问题，同时也是工作方法问题，通过亲临亲为，既能融洽干部和员工关系，促进亲切友好合作，加强内部沟通，又能发觉真正问题症结，可谓是一举多得。

在培训会上，张教授针对超产问题明确指出，真正的科学治理，并不是光追求某个工序的超产，二是强调在本钱降低下的整个工序平衡，生产规划和设备规划必需同时下达，工序之间计量核算肯定要有投入、产出的平衡把控。

总的来说，最终要实现“精细治理目标”并不是由哪个部门来完成的。特殊强调：一个胜利的企业必需具有分散的团队精神和拼搏的工作精神。一个企业的创新转变，首先必需要求团队转型及人的思维转型都能做到与时俱进和创新驱动。

公司的这一次培训，大家都认为特别具有实战性和可操作性。对企业今后的治理有着特别现实的指导意义。老板亲自参与及培训人员都做了许多精细预备，让我们在培训过程中，深深感受到公司对参训人员负责的态度和良苦专心，通过培训也使我们在将来的工作中能够端正心态，更加努力！更加自信！让我们融为一体，亲密合作、加强沟通、共同促进，为公司的富强进展奉献我们的力气！

关于精细化治理心得体会篇7

实施精细化治理是新形势、新体制的要求，也是我们学校各项工作提升的必定选择。

通过发动会我了解到实施精细化治理是治理深化进展的要求，也是治理水平提升的必定选择。实现精细化治理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化，精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化治理落到实处，最大限度发挥精细化治理的作用，实现治理质量提升的战略目标。

“细节打算成败。”关注细节，精准要求是提高效益的必定措施和选择。实施精细化治理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有规划、事事有总结，杜绝治理上的漏洞，消退治理上的盲点，提高治理效能。从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化治理就是落实治理责任，将治理责任详细化，明确化，它要求每个治理者都要到位、尽职。

精细化治理的核心是教学治理。教学是学校的中心工作，课堂教学是育人的主阵地、主渠道。作为我们政治学科，内容比拟抽象，理论性很强。通过单纯的课堂讲授很难到达让学生全面把握的程度，充其量也就是学生当堂能背过学问，课后还是一无所知。所以这对我们教学提出了新要求和新挑战。为此，我们教师必需努力改良传统的单项灌输上课模式，不断探究，并在探究中不断前进。所以以后的工作做到以下几点：(一)备好教材，备教材应领悟新课程的主要思想，讨论政治教学的新课标;(二)备好时政，时政是高中政治新课程的重要资源，备时政是高中新教材开发的重要渠道。新教材的特点之一是“具有根底性、生活性、丰富性和开放性”，即教学内容是根底而丰富的，呈现形式是丰富而开放的。因此，在备课时要广泛阅读有关新闻的报刊杂志、扫瞄网上时政热点，找出哪些是需要增加的学问点和教学中需要的素材和资