2023年实训购买员心得(4篇)

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实训购买员心得篇一今年九月份因人员变动我从行政部调到后勤部临时担任购买工作，作为这个岗位上的新兵，我边学边做。

虽然购买工作十分繁琐且繁忙，但因在以前从事的公司因工作需要涉及过购买方面的工作，所以面对突然的调岗我也并不十分慌乱，而我最无所适从的却是我从未学习及涉及过的生化方面的知识，对生化检验项目更是一知半解，更别说需要购买的生化产品林林总总，甚至有些产品都有不同的称谓。

但这是事关全公司生产及经营活动正常展开的工作，我不敢掉以轻心。在这种状况下，我努力战胜不适应，通过与部门其他人员的沟通，上网查阅资料，并细心过滤上一任购买留下的信息，做好笔记，完成对购买信息的分类。庆幸的是公司的同事十分热心，即使手上也有好多工作，但也会耐心解决我的问题，使我的工作驶向正常的轨道。

而我所遇到的其次个难题是与供应商的沟通。供应商好多时候话语都具有隐瞒性和诱惑性，作为一个可以说是新手的购买，内心的怯懦怕做错的心理很简单让我难以分辩从供应商听来的信息的真伪，无法确认信息的确认性。现在很感谢我们部门主管的指导和例如，她的言语中的目的性十明显确，并不轻易被其他人带跑，做事雷厉风行，从不拖泥带水磨磨蹭蹭。就是她带动我能在与供应商的交谈中确凿切入主题，提高我与人对话的能力，顽强我的立场。

我所遇到的难题中最难的是对成本的控制。购买有一个询价、比价、议价的过程，每一环节都紧紧相扣，都可能成为降低成本的关键。询价中讲求对产品性情的熟悉，做好心里有数，才能更好的对价格做出判断是否合理，但这对新手来说并不简单，所以我更多时候要做好货比三家，使我能在接下来的比价议价中占得先机，从而能更好的讨价还价，从中选择到最优的价格，更好的控制成本。对于成本的控制也包括物流的费用，有时由于我的一些小错误，也会导致成本的增加，我时时检讨自省，像是过去所犯过的错误不能再犯，未犯过的错误也更不要犯，做到不拖大家后腿，不增加部门工作量，不增加公司的成本。

时光如白驹过隙，转瞬间我就在后勤部工作了两个多月，内心不禁感慨万千：有过被赞扬的时候，也有过被批评的时候，但真使我领悟到了好多。以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人知道，与别人无关。其实则不然，购买业务牵涉范围

广，相关部门多，是需要企业内部各个有关部门的密切协同的一项全面工作，与生产、营销、财务、质检、仓库等部门有着千丝万缕、错综繁杂的关系，且需要把握这些部门的相关知识。十分感谢东林生物给我这个平台和机遇，让我在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。实训购买员心得篇二

此次实习，主要实习内容是学习酒店购买部食品组购买流程。平日我所做的是日常电话接听、客户接待工作，以及给各种杂活。简单来说就是学习做一位办公室文员，却有与一般文员的工作不太一样。我是学旅游管理的，我在购买部不仅仅只是学做简单的文员那么简单，主要的还是多看，多问，多学，学习酒店的管理模式。刚开始上班时，真有些不习惯。面对着这么生疏的环境，心态还没有及时的转变过来。不过经过渐渐的适应自己也就同办公室的同事打成一片了。

“天下英雄皆我辈，一入江湖立马催。〞从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们可能看不惯企业之间残酷的竞争，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。好多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到上级的确定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，上级的眼色同事的嘲讽。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。常言道：工作一两年好过十多年的读书。办公室主任也经常说：“读万卷书不如行万里路。〞六个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了好多知识，关于做人，做事，做学问。

回想我的实习工作，我的主要体会是多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。同时在半年的工作中，我了解到酒店的系统还不是很完善。就拿我所在的购买部所看到的来说吧，厨房下计划还是用手写，而且有时候写的字又很不规范，看不懂，这对我来说也是一个考验。对某些供应商(当然不是全部，这也跟供应商有关系)下计划也是打电话，要一项一项的读，这很简单出错。总的来说，这次实习我受到了部门领导的认可，对我的工作也很满意，但我清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。

1.缺乏工作经验，独立工作能力不足。

2.在学习中还不够积极主动，认识还没有到位。

3.对办公室工作状况缺乏认识，对秘书岗位工作状况估计不足。

4.有时工作敏感性还不是很强。对领导交给的事不够敏感，上报状况不够及时。

相信自己以后的前程，真的是有一些迷惘，自己毕业后要做什么，谁也不知道，连自己都是十分的困惑。所以从现在开始工作，也是对自己的一种锻炼，我相信自己应当在将来毕业走上工作岗位之时，工作不会太差的，不过这需要我不断的努力才行，我相信自己可以做的更好，不过这些都需要我不断的努力才行，我相信自己可以做的更好的，只要自己去努力了，就一定能够做好!

实训购买员心得篇三

——题记

今年九月份因人员变动我从行政部调到后勤部临时担任购买工作，作为这个岗位上的新兵，我边学边做。

虽然购买工作十分繁琐且繁忙，但因在以前从事的公司因工作需要涉及过购买方面的工作，所以面对突然的调岗我也并不十分慌乱，而我最无所适从的却是我从未学习及涉及过的生化方面的知识，对生化检验项目更是一知半解，更别说需要购买的生化产品林林总总，甚至有些产品都有不同的称谓。

但这是事关全公司生产及经营活动正常展开的工作，我不敢掉以轻心。在这种状况下，我努力战胜不适应，通过与部门其他人员的沟通，上网查阅资料，并细心过滤上一任购买留下的信息，做好笔记，完成对购买信息的分类。庆幸的是公司的同事十分热心，即使手上也有好多工作，但也会耐心解决我的问题，使我的工作驶向正常的轨道。

而我所遇到的其次个难题是与供应商的沟通。供应商好多时候话语都具有隐瞒性和诱惑性，作为一个可以说是新手的购买，内心的怯懦怕做错的心理很简单让我难以分辩从供应商听来的信息的真伪，无法确认信息的确认性。现在很感谢我们部门主管的指导和例如，她的言语中的目的性十明显确，并不轻易被其他人带跑，做事雷厉风行，从不拖泥带水磨磨蹭蹭。就是她带动我能在与供应商的交谈中确凿切入主题，提高我与人对话的能力，顽强我的立场。

我所遇到的难题中最难的是对成本的控制。购买有一个询价、比价、议价的过程，每一环节都紧紧相扣，都可能成为降低成本的关键。询价中讲求对产品性情的熟悉，做好心里有数，才能更好的对价格做出判断是否合理，但这对新手来说并不简单，所以我更多时候要做好货比三家，使我能在接下来的比价议价中占得先机，从而能更好的讨价还价，从中选择到最优的价格，更好的控制成本。对于成本的控制也包括物流的费用，有时由于我的一些小错误，也会导致成本的增加，我时时检讨自省，像是过去所犯过的错误不能再犯，未犯过的错误也更不要犯，做到不拖大家后腿，不增加部门工作量，不增加公司的成本。

时光如白驹过隙，转瞬间我就在后勤部工作了两个多月，内心不禁感慨万千：有过被赞扬的时候，也有过被批评的时候，但真使我领悟到了好多。以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人知道，与别人无关。其实则不然，购买业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部各个有关部门的密切协同的一项全面工作，与生产、营销、财务、质检、仓库等部门有着千丝万缕、错综繁杂的关系，且需要把握这些部门的相关知识。十分感谢东林生物给我这个平台和机遇，让我在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。

实训购买员心得篇四

一、实习目的

了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。

二、实习时间

20__年9月20日～20__年10月25日

三、实习地点

深圳市__室

四、实习单位

__有限公司购买部

五、实习主要内容

（一）公司__是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。

其产品涵盖了工程（商业）户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。

（二）公司宗旨：

21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的状况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程；况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，俭约能源为使命，协同国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照敞亮化是每个城市兴旺的象征，目前好多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的俭约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。

（三）实习内容：

在公司实习期间，我从事的购买经理工作，主要负责购买部的日常工作，包括制定购买计划，对购买人员的在职培训，制定购买人员的绩效考核和鼓舞机制；对购买人员的监视和管理；对供应商的分析了解，对市场行情的调查；对购买成本的合理控制，学习公司购买业务流程；与公司其他部门之间的协同，与公司财务部的对接等工作。购买部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，购买部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、购买业务的熟悉、科学的管理手段，是购买经理必需具备的应有素质。

（四）实习过程：

刚进公司时，对整个购买部的工作十分陌生，购买业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析，并充分地应用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成品的购买流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，涉及的材料种类好多，因此需要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间挑拣性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单，但是真正实施起来难度不小，需要注意几个方面：

1、业务流程的了解；

2、产品专业知识的熟悉；

3、人际关系的协调；

4、谈判技巧等。

这些在学校是远远学不到的，只能是大约的有些了解，并不是很明白，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有好多东西目前把握的还不够，需要以后多加于了解和学习。

以上购买业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以把握，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者简单，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是购买经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定购买任务、如何对员工的绩效考核、如何对购买人员监视、如何控制购买成本等方面都是需要思考的问题。记得刚进公司的时候，好多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划；谈到了他们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作方法等等。

通过了这次谈话后，部门的员工此后对我有了全新的认识，也确定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中全力协同，工作积极性也提高了好多，绩效考核方面自然也提高了好多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。

做好一个部门管理者用三个概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这个，才是做好购买部管理者的关键所在。由于实习的时间有限，对这些的理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做好。

六、实习总结和体会

（一）实习工作的总结：

实习阶段我参与的主要工作：

一是依照领导的安排与指示，对各项购买工作实施与督导以及购买部门日常工作的管理。在公司召开的购买会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并依照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够迅速传达到基层，保证各项工作及时高效。根据公司的实际状况合理的制定购买任务，对各购买人员的绩效进行科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难。在好多方面还需进行学习和改善，如：产品知识的熟练，管理能力的提升，购买业务的熟悉，谈判能力的提高，关系协调能力，制定员工的鼓舞政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进。

二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为现在的单位，微机使用是办公室人员必备需要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本熟练。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定购买人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。

（二）毕业实习的体会、收获：

1、任何工作任何岗位都应当认真细致，特别是工作单位的购买部更需要有严谨的工作态度。这个岗位需要经常与金钱打交道，经常要处理大量数据，要求确切，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核