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文档简介

工作汇报撰写标准及要求一、会议内容及要求（一）控股各部门汇报要求及标准会议形式要求1.汇报时长控制在10分钟以内。2.汇报原则上由控股各部门负责人撰写、汇报，部门负责人如因故缺席，须指定代理人进行汇报。3.汇报人须亲自撰写汇报材料，并熟练掌握汇报内容。4.汇报时须用标准普通话，熟练、精炼，突出重点。5.PPT制作简洁、大方，无须添加动画设计及美化效果。6.格式准确，无错别字，数据真实、无误，语言逻辑性强。会议内容要求汇报重点：1.部门管理重点工作内容，其他日常琐碎工作无须赘述。2.对各分子公司及归口部门监管中存在问题的披露、工作指示、要求等重点内容。3.重点工作计划，须有明确的时间节点、进度，日常工作无须赘述。汇报要求：1.明确部门职责和责权利，不能越俎代庖。不能替代分子公司工作职责，事无巨细的进行汇报、分析。汇报内容应精炼、重点突出、问题突出，有解决措施。2.汇报内容需保持其连贯性、统一性、系统性，有前因后果，周期性的工作须进行标注，并明确规定时间节点。

3.对分子公司存在问题的分析，须有深度、高度，对策须简洁、有效、接地气，符合公司实际发展需求。4.汇报与分子公司相关的内容、数据，须核定其准确性和真实性。（二）分子公司工作汇报标准及要求形式要求1.汇报时长控制在10分钟以内。2.汇报原则上由各公司第一负责人撰写、汇报，第一负责人如因故缺席，须指定代理人进行汇报。3.汇报人须亲自撰写汇报材料，并熟练掌握汇报内容。4.汇报时须用标准普通话，熟练、精炼，突出重点。5.PPT制作简洁、大方，无须添加动画设计及美化效果。6.格式准确，无错别字，数据真实、无误，语言逻辑性强。内容要求汇报重点：1.经营指标的完成情况及深入分析。2.市场开拓思路、进展、出现的问题、采取的解决措施及后续的跟踪反馈。3.项目监管、问题分析及解决措施。4.公司内部运营管理工作，包括但不限于团队建设、制度建设、资本运营、财务管理等重点内容。5.重点工作计划，须有明确的时间节点、进度，日常工作无须赘述。6.公司内部管理运营成功经验分享及教训总结交流。汇报要求：

1.内容重点突出，有针对性地指出问题、问题分析透彻，并有合理的解决方案。解决方案及时、有效、接地气。2.公司经营指标及市场开发、营销应作为汇报重点，不能只是数字的

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