知名地产工程量清单招标手册

毅xxxxx赶x怨工程量清单招舞标操作手册亲编制废xx灶x碎、带xxx享日期处修改购日期店审核序日期钳批准煌日期额修订记录斜日莲悟山期杆修订状态唉修改内容床修改人脑审核人震批准人目录TOC\o"1-1"\h\z\u\t"标题2,1"HYPERLINK\l"_Toc136964125"第一部分操作流程及时间控制图2HYPERLINK\l"_Toc136964126"第二部分各部门分工协作表3HYPERLINK\l"_Toc136964127"第三部分招标准备4HYPERLINK\l"_Toc136964128"第四部分其他10第一部分操作流程及时间控制图操作流程图：时间控制：从招标文件流转开始时间到合同签订，合理的时间为60天左右。注意事项：发标、定标、合同流转时间已经包含在总时间中，在节点工作中需预留流转时间，每次流转预留5~7个工作日为宜。蠢按工程管理部（鞭采购）段成本管理部奥工程管理部（扇项目）华设计管理部附1燃、前期策划众主持招标策划遵会议、主持编择制招标计划蚕参与招标策划膛会议、参与编毙制招标计划求参与招标策划鄙会议、参与编顶制招标计划嚼协助悟2聚、招标准备传主持选择投标宰单位、主持编霜制招标文件饮选择咨询公司肚、参与选择投豆标单位、编制放招标文件商务弃条款捕参与选择投标析单位、参与招宏标文件编制并碧提出意见、编械制现场说明滩主持编制交楼愧标准、主持编跨制材料设备清茧单这3猛、施工图出图怪（第一次发标买）裹负责招标流转床、主持发标会邀议卷负责委托咨询亡公司对施工图菠、审图意见设怖计变更进行工蛛程量计算袋组织现场踏勘辛，发放施工图和、现场资料、忠地质勘察资料野负责在回标解前桐1役5址天出具审图意宋见设计变更、其负责解决图纸之疑问、提供图补纸目录清单渴4预、核定工程量该（第二次发标敌）不负责招标流转燕负责组织咨询峡公司和投标单菜位进行工程量蚀核对很协助崖负责解决图纸做疑问螺5响、芽答念乞助疑每主持招标答疑窃会议枝负责经济条款歇答疑条负责提出技术俱、工期及配合勺要求，对现场恼问题进行答疑祝负责图纸问题毒答疑职6误、评标分析患评审技术标、纸主持技术部分副谈判、主持评耐标会议颜评审经济标、告主持经济部分墓谈判、参与评图标会议酷提出意见并根拆据情况参与技交术标分析和谈肺判山负责评审技术泰标中产品外观碍效果部分（若周有）小7凤、定标流转毫负责招标流转未、发中标通知趣书疗形成定标意见仁协助港8高、合同签订袍负责合同拟定锤、流转、签订言。抄协助谋协助吓9北、后续工作仁资料收集、整冶理、归档、保滴存类进行数据分析旅、对图纸中需派要进一步设计放优化的向设计马提交意见晕根据成本意见亭和具体情况出融具设计变更第二部分各部门分工协作表第三部分招标准备前期策划标段划分：合理标段面积5－7万平方米工期要求考虑施工组织方便，综合考虑临时设施（主要是围墙、临时办公室和宿舍）、临水临电、临时道路、土方调配等因素；结合销售节点要求，考虑销售通道的搭建、样板区开放时间。入围单位选择标准施工单位屋一般为房建总弊承包一级资质利（后与螺xx自x梦上海区域有过蠢合作记录的优雪先入围且资质厉等级可以适当敢降低）。嗓要求提供诚信饰手册，每年住阔宅项目施工面替积纳2槐0棕万粮m牵2浇以上。磨要求提供企业惨近二年财务状己况审计报告，统经营良好，无刚不良负债记录趁。搭要求提供有关驾工程获奖证书鸣，近两年必须疑获拼得麻4余次以上（乡含蔽4畏次）工程所在蛾区域（省、直戏辖市）最高奖堤项。缴与逗xx皇x归合作历史上无庄重大投诉和纠盼纷。坟经耕xx彻x前公司考察合格效的总包单位。骡项目经理（对擦于建筑面死积蜻≥燥2途万循m简2欢的标段）盾今后派茧驻辽xx瓦x镜工地的项目经浙理必须是负责职过二次以上类虚似裳xx书x杯住宅项目的项蕉目经理，并且腐是获得过所在述区域（省、直华辖市）最高奖奸项（狠如准“指白玉兰征奖膛”抢）住宅工程的江项目正经理。凉项目经理大专好以上学历历，角8悟年以上现场施疲工经验。盗派驻现场的项焰目经理必须是橡经仰过龟xx张x稳考察合格，可滔以投标的项目腊经理，一旦中雷标后施工单位免更换项目经理脑，不论理由，鼻一次向施工单贩位扣款挎5尝万元，特别是醉未计经辅xx找x钉项目部许可更恭换项目经理，骨一次罚施工单迫位总价赏的姜1渠％。筒项目经理（对诞于示范区或建绒筑面积纹＜铁2杂万假m拌2笼的标段）脏①钉今后派赵驻第xx迟x巡工地的项目经法理必须是负责肢过一次以上类千似恐xx叹x陵住宅项目的项绝目经理，并且无是获得过省、较直辖市一繁级卸“祥优质结哪构编”捉工程的项目正毕经理。傻②恼项目经理大专谦以上学历，五浪年以上现场施降工经验。袭③怎同以加上趟5.1.锦2延点奋第愁③糖条千工程管理部每哨年朽1资2寻月中旬将已合曲作并履约评估独良好施工单位骄和项目经理部雕向裙xx凡x券公司管理层上趋报，对于此类柜施工企业的项拣目经理可免考轨察直接入围招烛投标，对于名伏列周《划xxxxx桑x武不合格供方名玻单》中的施工杏企业不进行考枕察直接免除其刃招标资格。招标计划球入围单位确定崭节点；砌入围单位、招此标文件、评标悲办法的审批流单转节点；探工程量清单编迹制、核对节点雷第一、二次发胀标时间节点；应第一、二次答功疑时间节点；挨回标时间节点亚；午定标时间节点矩；迅合同签订时间贷节点。姥评标中是否进糕行商务谈判。娃招标过程中应潮维护招标人的气严肃性和威信吗，谨慎选择谈缩判，宜通过招纠标前的培训交阅底引导投标人振合理报价，减闸少谈判次数。付款条件歪工程、成本、颜财务三部门综忍合考虑付款节游奏、现金流、宁工期节点、履爽约保函等因素然确定。凯付款节点制定切，应按照本工够程关键节点，挤如达到预售条票件（多层讯及乡8缴层住宅到瑞3统层顶板，骡11+1派层住宅到舍4烛层顶板）、主喝体封顶、落外能架、单体竣工胜验收（室外综物合验收）、竣穗工结算等。百原则上，进度恒款支付比例不摧得超过完成工旨程量寄的针8盗5顾％。秤评标办法：合舒理低价中标。指技术标评定合僻格的标书方可企进行商务标的绝评定。揭承包范围：室彩外总体（含硬据景、市政管网机、市政道路）丹是否纳入总承尤包范围。帽招标方式：原质则上必须采用帐工程量清单招亚标（固定总价挑），在时间较稿短无法固定总盐价招标时可以母采用模拟清单趴招标（固定单巡价）。泻模拟清单招标商存在一定的成爆本风险。招标准备：住总承包单位选堪择：按照集团枝相关规定及债《廊xxxxx脖x例施工总包招标凳指引》执行。贯招标文件编制勒：广义上的招耻标文件包括招画标文件、甲供订材料表、商务言标编制要求、公技术标编制要拌求、工程量清勤单及投标报价刮表、合同样本皂、交楼标准、土施工图纸、地颈勘报告、现场振概况图纸（包巴括场地标高、覆临水临电驳接侍点、临时道路友及周边交通、丝地下管网、周燃围建筑物）、购答疑纪要、招奥标增补文件等奖。嗓甲控材料（含旁甲供、甲指乙核供）范围及结榨算方式确定。食投标单位培训稿，包括网上注肾册及投标，工急程量清单报价抹注意事项及投陆标文件的编制来要求。酸投标保证金缴品纳。控咨询单位选用闹：综合考虑项将目大小、工程哲复杂程度、标恰段划分、工程凭量计算时间要科求、计算规则绒、前期合作情肢况等选用咨询额公司。如第四部禾分昂却爪招标实施疗施工图发图、画第一次发标愈项目部（标段隆工程师）向投币标单位发放图沾纸、地勘报告计、现场概况图清纸（包括场地基标高、临水临压电驳接点、临刚时道路及周边畏交通、地下管夜网、周围建筑甚物），并依据念现场概况图纸就组织现场踏勘掏，做好确认手孤续。慎注：悉做好签收手续阻，发放图纸前头检查投标单位坛的投标保证金届缴纳收据，或跪确认投标保证阿金已经缴纳。氧定标后负责图毕纸及其他招标潜资料回收，并酸知会采购工程禽师以备办理投弃标保证金退款慢事宜。派成本管理部向涂咨询公司发放释图纸、工程量济计算相关资料布；向投标单位旨发放工程量计狸算相关资料。羞采购工程师负序责组织协调项功目、成本、设漂计、投标单位锯，保证招标工曾作按照确定的致节点完成。培设计管理部负棒责提供图纸目英录清单，确保四施工图纸完整盾。工程量计算逼确定计算规则泊：嫂可以在地方定供额和国家清单关规范中选用，支需综合考虑招胖标经办人、项差目成本管理人轧员、咨询公司灿和投标单位的纹实际情况，选录用大家都较为赖熟悉且风险可式控的计算规则热。束确定计算范围熔：胜通过交楼标准茄、商务标编制矮要求、合同商尼务条款明确。深核对工作准备呜：绵咨询公司和投寇标单位均会考趋虑将工程量分棉批计算，可以因选定部分典型俱楼栋要求提前拘完成工程量计罪算，作工程量析的比较，并将版其差异及时反害馈给投标单位抬和咨询公司，右将问题及时解车决。核对工作内适当地前置，蹦可为后期的核控对工作争取更法多的时间。竿明确计算要求家：代结合后期成本独拆分，数据分兼析等，确定相载应表格及统计木方式，便于后臣期工作。辛注：肺需在咨询公司愚领取施工图前终，对计算规则肌、计算范围、巷计算要求进行强交底，同时要猴保证咨询公司谎和投标单位获倍得的信息必须活对称。安工程量计算完私成后，需对大捏项目如钢材、西砼、砌筑工程奔、外墙保温、士门窗等项目按作照建筑面积分芳摊进行分析，月并与同类户型妙进行比较，检萝查数据的合理夺性，同时也为酬对施工图经济梁性的判断提供扰依据。答疑第一次答疑：矛主要解决图纸径、计算范围、穴场地等疑问。窑时间安排在施场工图出图后，滑在工程量计算性完成蜜前类5态天左右为宜。问采购主办人收拜集问题后将问字题提交设计管种理部、成本管闸理部、项目部楚，图纸问题由砖设计管理部提枣前安排设计院罩答复，在答疑腥会前以书面形返式提交招标工霸作组审定，并气在答疑会上向骂投标单位和咨制询公司进行解粮释；工程量计些算及商务条款膨由成本部负责兆书面答复；现蚁场及工程情况为由项目部负责桂书面答复。第二次答疑辉主要解决招标奋文件、投标报润价、合同等相栽关疑问聚时间安排在第蛙二次发标后，事在回标蒙前逆5现天左右为宜。涝采购主办人收闲集问题后及时队将问题提交项起目、成本、设呜计相关人员，必组织集中答疑受会，分工同第着一次答疑。刺注：广答疑纪要是招且标文件的补充刊（或修订），寸在答疑纪要发励放投标单位前看，项目、成本富、设计需对答讲疑内容进行会抢签并获得各部仙门经理的签字堪审批后网上发革放。工程量核对食工程量核对的牧意义：贝主要为获得相汗对较为合理的猾工程量，而合鲁理的工程量是钞投标单位制定育相对合理的投伴标报价的基础熔。连工程量核对的迈要点：帅在招标文件中张约束投标单位叙必须参加工程面量核对（可口非头明确清单工他程量不得调整悉，考虑到工程断量准确性的风裤险不能书面作纠要求）。可能帽存在部分投标解单位直接采用们其他单位的核煮对成果，造成盆参与人员不足逆，影响核对工叹作效率。电工程量核对需笋从工程量计算册阶段开始，往豆往投标单位和婆咨询公司都会替分批计算工程唱量，及时分析扛不同计算人之赌间的差异，尽埋量将问题解决厨时间提前，为你整个招标的按喊时顺利完成争养取时间。咐有选择地放弃列，同一工程的鸡工程量清单，恨不同计算人计导算的子目少有俭工程量完全相煎同的，大多子冻目工程量有差朵异，不可能面摔面俱到只能进鸦行取舍。在有缴限的时间里采驴用对投标报价头影响大小排序辨，由投标报价橡影响最大的开体始进行核对。般工程量核对完秤成后，需对大敌项目如钢材、押砼、砌筑工程设、外墙保温、鸣门窗、外墙装侍饰等项目按照师建筑面积分摊残进行分析，并害与同类户型进花行比较，检查马数据的合理性顽。大项如钢材虫、砼、砌筑工坡程、外墙保温双、按投标量包朋干的甲供材等彩方面的差异必弯需得到基本解荣决，务必保证蜂调整报价不超崖过总报价谦的嘱3愁%坦。似工程核对的时石间控制：浓在工程量计算角完成后跪留崖3支天左右时间给样投标单位和咨浅询公司寻找问致题，带着问题哥集中核翅对送1~右2退天时间；集中否核对完成后咨悄询公司提交核扯对后清单，成歌本经办人对核股对后清单大项颂进行抽检，该卷工作大致需持晋续钻3厉天左右，抽检腾工作完抽后即瞧第二次发标。酱工程量核对工叫作的参与过程村能从侧面反映妻投标单位对该珠工程的重视程场度，进而验证蠢投标单位选择塔工作的成效。经济标分析总体分析：丝检查报价是否挡完全响应招标统文件。婚报价与目标成盛本对比，看其宴是否在目标成锅本范围内。载检查报价是否锅存在计算错误涛。煮分析调整报价隔的占总报价的甘比例，并分析酷调整报价的合建理性。饮重点分析：眠向领导汇报投木标总体情况后巡，选择重点单盒位进行重点分贿析。悲对清单逐条子服目进行清理，想检查是否存在两不平衡报价，胜若存在需分析节其对我司的风喝险，若有必要尸可进行询价。临检查技术措施吊费里投标单位僻是否考虑过于产富余的技术方砌案，导致技术上措施费偏高，纸若有可进行询烟价。疤对投标报价的芳土建、安装、弊技术措施费按匆照建筑面积分乔摊进行数据分台析，各投标单晨位进行横向比古较，并与前期以数据进行比较谷，看其是否存鼠在明显差异，渔对于差异要分雄析出其原因。南经济标分析完学成后，需向招估投标领导小组乓在投标是否完蓬全相应招标文委件、投标价与愉目标成本对比承、投标价与前即期类似工程的仓对比分析、我部司存在的风险诵、是否需要询倚价等方面提出钞结论性的意见弄，在标书评审毕表中进行表述遍。数据分析抄对钢材、砼按苹照建筑面积含邪量分地上地下研进行分摊，与端设计优化目标列和前期数据比舰较，并将结果稠反馈给设计管微理部。短对外墙装饰按龟照建筑面积含延量，面砖与涂熊料比例进行分划析，与目标成虎本成本作对比暴，并将结果反匆馈给设计管理趟部。怎与投标单位、肃咨询公司进行须沟通，对于设宝计中存在的问耗题进行交流，衡并选择其中有蛛用的问题与设创计进行沟通。雀将经验数据整雀理成为数据库挣，在后期的项摔目限额设计指妈标确定、工程满量清单招标工月程量复核时可拐以作为参考。恩9单、回标、定标迁、中标通知书功、合同签订参理见叠《受xxxxx峰x见施工总包招标戒指引》。塑第五部弟分撤令祖其他到工程量清单招逗标主要风险控抚制：虾招标时间影响笋经营节点计划四。们措施：强化计师划管理，针对拾每一重点环节符制订明确的时刑间节点，时间战安排上要前紧拉后松。切经办人员经验门欠缺，潜在风绍险较大。减措秒施滚1躲：他山之石，架可以攻玉。借障鉴兄弟公司成敲功经验，成熟浙的招标文件为岗模板进行修改涉。秩措据施年2中：头脑风暴，客工程、成本召招开招标文件讨黎论会，对可能策出现的问题进价行预测和防范番。块清单项目漏项另、清单工程量固计算不准确导耕致后期索赔。筹措毙施某1辅：采浪用翼“具2+诊1裤”韵的工程量核对赶方式。在内部胁类似户型工程得量横向比较，膨对外对投标单津位工程量与咨砌询公司工程量课进行横向比较贱；集中核对确捕定最终工程量稠。舟措良施览2闹：招标文件中