浙江万吨年聚丙烯工程分包管理方案

浙江30万吨年聚丙烯工程分包管理方案1工程分包管理流程图不符合不符合确认合同变更条件草拟补充合同文本承包商资格审查及承包商资源市场的建立分包工程内容的确定工程分包策划方案的编制、审批工程分包申请选择确定承包商签订工程分包合同分包工程合同履行过程管理草拟工程分包合同文本评审工程分包合同工程分包合同发放及交底工程分包合同项目组织实施分析原因、制定纠偏措施分包工程合同项目实现符合分包工程合同的履行情况考核分包工程合同关闭承包商的综合评价2资质管理本工程所使用全部分包商由公司资源库调取，公司项目管理部负责对分包商的企业法人营业执照、资质等级、安全体系认证证书、质量管理体系认证证书、安全生产许可证、施工能力、工程业绩和企业信誉及与我公司合作经历能力情况等进行评审，建立并公布年度合格分承包商名单。3分包工程实施过程管理项目部组织分包合同的实施，分包产品的实现过程必须按公司产品实现过程的有关程序执行。分包工程的实施过程管理包括对分包工程的安全、质量、进度计划及文明施工等的管理与控制。项目部与分承包商建立施工协调程序，项目的专业管理人员对分包工程的安全、质量、进度、技术、材料等实施管理，严格对合同的执行过程进行控制，确保合同目标实现。分包工程的安全、质量、进度，由分包单位对我公司负责，我公司对顾客负责。分包工程不得由分承包商再行分包或转包。否则，一经发现分承包商转包或变相转包，将对分包合同立即终止，并取消其合格分承包商资格。项目部对工程分包单位在分包合同执行过程中的违约行为，应及时报公司主管部门并按合同约定及有关法规处理。严重的违约行为项目部将立即停止分包活动。项目部施工负责人组织项目部有关部门对分包工程本月完成情况及次月计划安排情况进行统计、确认，并于每月向公司主管部门报送“每月分包工程完成情况及次月计划报表”，并做为分包工程进度款支付的依据。项目部施工负责人组织项目部有关部门每月对分包工程安全、质量、进度计划及文明施工考核一次，并于每月向公司主管部门报送“年月分包工程考核表”。公司主管部门视其上报信息的情况，对分包工程进行监督、检查和考核。分包工程实施完成后，项目部施工负责人组织有关部门对分包工程进行全面验收。在分包工程完成后，项目部根据对分包单位的月考核情况及分包工程验收情况，对分包单位在工程施工安全、施工质量、工期保证、施工管理能力和服务等方面进行一次综合评价，并填写“分包单位综合评价报告”报公司主管部门归档。“分包单位综合评价报告”作为分包工程结算书的附件，同时也作为年度评审合格分承包商的重要依据。4分包工程款支付项目对外分包工程款的支付必须严格执行合同（协议）、分包工程施工统计进度报表、经“三审”的工程结算件的金额控制支付，不得超付。对外支付分包工程款由项目经营部门负责管理，项目财务部门负责支付及核算。肌项目经营部门般办理对外支付踢分包工程款，吹应填制公司统柴一印发的《对挎外分包支付申奇请单》，向项伸目财务部门提晓出支付申请，百并同时提交支欺付依据。杨分包工程预付独款的支付陪对外分包合同霉约定支付工程呆预付款的，项浪目经营部门根蒙据分包合同中茶预付款支付条逃款的约定，填肢制《对外分包再支付申请单》首，随同对外分叨包合同一并报荷送项目财务部臂门审核。项目腐财务部门根据店批准的资金预弊算，报项目经在营经理（项目凶经理）审批后勿付款。氏分包工程预付租款的支付应严预格按照对外分哄包合同的约定发金额进行支付砖，不得以预付剥款的形式支付继分包工程进度海款。猛分包工程形成薄工程进度后，风项目财务部门耀应按照对外分绪包合同的约定走对预付款进行殃抵扣。才分包工程预付牛款的数额、支凭付时限及抵扣扰方式应在对外描分包合同中明候确表述。著分包工程进度饮款的支付染《分包工程施柜工统计进度报而表》经项目工超程部、经营部鄙、技术部、物皮装部、质检站蜜、安检站等部拍门核实确认并偶报经项目经理挥审批后，项目飞经营部门按照格对外分包合同径对分包工程进贺度款支付的约鹊定，填制《对保外分包支付申陵请单》办理支崇付当月分包工毙程进度款手续商，随同经批准糟后的《分包工慨程施工统计进暗度报表》一并临报送项目财务钱部门审核。理项目工程部、俯经营部、技术俩部、物装部、余质检站、安检阿站等部门每月恰应将其管理的杯分包单位发生寒的由项目提供堡的材料费、机份械费、水电费书、其他费用以做工作联络单的浸形式随同原始款凭据一并送交容项目财务部门冈，项目财务部叔门根据项目经宗营部门报送的设《对外分包支促付申请单》，生扣除项目各职律能部门提供的睛分包单位发生纽上述费用及依徐据对外分包合愉同约定扣除税眠金、工程预付粉款、质量保证塘金后，按最高激不超过余款的炒70%涛并依据资金预准算和现有货币耽资金存量确定互付款金额，报赞项目经营经理步（项目经理）衔审批后付款。槐分包工程结算丛尾款的支付尖项目经营部门准根据堵经物“助三脆审副”锣后的结算资料编，填制《对外版分包支付申请猎单》随同终审盲的结算资料一先并报送项目财麦务部门审核。瞧项目财务部门座根据项目经营攀部门报送的《馋对外分包支付吧申请单》扣除堡分包单位发生易的材料费、机染械费、水电费以、其他费用并纷依据对外分包子合同约定扣除血税金、工程预旱付款、质量保速证金后，依据愿资金预算和现蜘有货币资金存谷量确定付款金玩额，报项目经纪营经理（项目使经理）审批后动付款。醋分包工程质量你保证金的支付袭业主（工程发伐包方）将工程某质量保证金返磁还项目部后，贯经项目经理审马批，财务部门联在扣除分包单榜位发生的相关怀款项后，办理努付款。朵5波努分包工宋程粮HS并E府管理乒工程分包必须霸按程序对分承接包方实施全过窃程镰的筐HS画E垄监督管理，确殖保其符合我公双司及业主银的李HS摔E候管理规定和要骡求。拥项目部确定分朱包施工作业内滥容后，应将公吊司以虎下云HS滥E详要求通知给分蓝承包方：读HS秤E勤计划编制要求敏；厘教育培训、安齿全活动要求；撒风险管理要求送；腊信息交流要求怪；钓应急管理要求营；轿HS悠E到会议要求；亚事故管理要求芹；描施工作业管理参要求等。盛分包工冒程辟HS鼻E徒施工前的准备唇分承包方应制轻定与分包工程爪相适应云的孔HS冶E备计划，并于施映工前上报项目拌部。主要内容歼包括：草HS搞E度方针和承诺；紫HS努E概管理组织机构机及主要管理人乏员沙的蛾HS瓣E扫职责；把HS践E妖目标、指标常；脉府分包工程中存洁在的危险源与均环境因素及其偿控制措施；乳避免事故的防税范措施；存应急预案（包糟括应急组织、木人员、应急设陕备、联系方式境等）；颈与项目部沟滔通烟HS遗E味信息的方式和案内容。经分承包方人员才的葬HS着E好培训挪分承包方应对变其员工进行开乘工前培训，以葬确保其员工有罩足够的知识和枪能力来安全地赌进行工作。熔项目部和分承馋包方应共同确妨认特殊区域或渡特殊作业所需罚的叹HS搁E焦培训要求。遥项目部及分承燕包方对分包人聋员进行入场安恼全教育后，须盼组织考试，合啄格后方可进入那现场作业。悟项目部应对分未承包方人员进斯行入场安全教肤育，内容包括网：侵作业现场的特惧点和主要危险触；判HS坊E王管理制度、规盏定；搅进入现场日的亭HS设E宜注意事项；磨安全防护的基疮本知识等。攻分包工程风险戒策划香分承包方负责姿人和安全人员亦必须组织进行分风险策划；励依据公司《风希险管理规定》重辨识分包工程珠中存在的危险德源与环境因素鲁；功依据公司盈《竟FC神C土评价办法》和复公司《环境因灯素评价办法》慕，评估环境影耐响与危险源的附严重程度；继对不可接受的渠环境影响和危注险源进行分析开，找出根本原称因和事故隐患面，制定削减风姿险的控制措施肚；维上述危险源与假环境因素辨识丰应在开工前上袭报项目部安监弱站审批。捆分承包钉方弄HS穴E陶资源配置禽建傻立坟HS宝E削管理体系，配叠备安全员（每犁个分承包方，首不论规模大小播，必须至少配至备一录名椒HS芬E比监督员；每超开过乞5俊0御人的分承包方遭，应增棵加尾1千名米HS膊E渴监督员）。匙员工资格符合株要求，特种作抓业人员持证上栽岗；蹄为作业人员配惭备必需的、符沟合国家和行业旦标准的个人防旱护用品；稠配备符合安全脆环保要求的设慎施、设备；掩配置必需的安投全防护器具、你安全标志等。资分包作业过程涨中鹿的嫁HS羽E桶要求层HS否E是信息交流暑分承包方负责锡人应参加项目告部间的庸HS膀E低例会和有纠关茎HS蚕E麻事项的临时会污议，汇词报蛇HS话E立管理情况轰及秋HS耽E脖工作安排，落倦实会议要求；杆分承包方应按贱项目部要求，脉对邻HS坛E瓦管理工作情况鸡进行记录，并教及时提供给项每目部；辩分承包方应定句期向项目部安妄监站号作业过程的安灶全监督哪对于危险性较睬大的施工作业卷，应经项目部量的检查和认可泉，并安排专人弯现场监护；蜡分承包方应每锄周由负责人组瓶织叼HS罗E发检查，对检查钥中发现的问题卡及时组织整改样并上报项目部弊安监站；志项目部应对分嘉承包方进行日温常巡回安全检灰查，每月对分要承包方龟的币HS岭E剑表现进行一次昂专项检查，并抓将检查结果予明以记录；赛对于违姓反梁HS冈E勿管理规定的行索为，项目部有准权进行停工或大清除项目的处扑罚。采分承包方事故锦报告气1)役分承包方发生林事故，应及时克向项目部安监眨站报告，与现偶场作业有关的葱伤害事件及未臭遂事件也应及罩时报告；由项然目部组织调查纳处理，并堵按赖“并四不放缎过酸”御原则进行处理铅；调查处理结屑束后，由项目暗部向公司安全底处上报。左6疫副分包工程质量都控制渡分包工程的质畏量管理等同于壁公司自行施工征工程的质量管漠理，分承包方风必须严格按照奉公司项目质量总管理的规定执摸行。痰项目部实施工维程分包时，所先选分承包方必总须是已经公司昏审核合格办理膨入网的分承包赏方，同时应严葱格按照公司工毛程管理处核发支的《施工许可吊证》中所允许宴承揽工程范围反进行分包，严非禁无证分包、坡超越其资质等张级分包。尤其颜对于锅炉、压百力容器、压力染管道等特种设狐备安装工程分懂包，分包前应浑由项目技术部肉、质检站按照庄《特种设备安脾全监察条例》奔（债200贼3阶）、《锅炉压迎力容器制造监规督管理办法》龟、《压力管道摩安装单位资格随认可实施细则交》隆（客200今0递版）等国家有沈关特种设备的宪法律、法规的茶规定中级别划经分的原则，确萍定特种设备安逢装分包工程的箭实际级别。练项目部与分承呈包方签订分包甲工程合同前，哀应由分承包方谋负责将拟参加刚分包工程施工咳的项目负责人漠、施工员、质觉检员等关键管南理人员和焊工轨、测量工、无牲损检测、理化蓄试验等特种作的业人员的有效衣证件报项目质徐检站审查，合廊格后方可签订币工程分包合同统，相关要求如用下：专分承包方应按补要求配备分包瞎工程质量保证疲体系责任人员筛，各专业责任诞人员必须是大丽专以上学历，完并扩有附4银年本专业工作尊经验；矩分承包方项目橡负责人、施工考员、质检员等卖管理人员必须育持有相关有效香证件，尤其是阔应配备盟专畜/兔兼职质检员；拘焊工、测量工造、无损检测、我理化试验等特帆种作业人员必组须持证上岗，谦具备承担工程浑所需的相关资坑质要求；尤其耗是焊工，如分骑承包方所提供股焊工合格证原拴件，由项目质酸检站审查其真估实性，确认合采格后办理项目玉上岗证；如仅苗提供焊工合格摘证复印件，项挥目部组织其进盟行现场实际考块试（考试费用剖由分承包方负初责），考试合毕格后办理项目钞上岗证，考试菠结果由项目质闻检站建立台帐姥存档。扩分包工程开工乐前，项目质检铸站负责核查分细承包方实际参椒与分包工程的伐施工人员状况或，严禁未经许品可的相关人员扛进行分包工程率的施工，一经台发现，有权予佣以清退。朋分承包方应配呢置完好的施工影机械设备和计踪量器具，并且哲所有现场在用起的计量器具都牲应具有有效期晋内的合格证，孔同时应按照公出司计量器具管登理的规定及时申进行送检，接宝受项目质检站朵的监督检查。宏分包工程开工离前，项目部负钟责组织分承包畏方的管理人员扭和作业人员进盒行项目工程相摸关质量管理要赏求培训（包括患公司有关项目蛋质量管理规定躺、业主质量管拣理要求、分包培工程技术要求毁等），否则不松得进入施工现你场施工。培训理记录由项目质卫检站存档保留岔。颈分承包方负责棵编制承担分包件工程所需的质掘量保证措施，谋明确分包工程刑的质量目标，娘该质量保证措仙施应能满足公押司、业主、监壤理的要求，同枯时必须经公司锄项目技术部、备质检站等相关症部门确认。瓣分包工程施工鸽必须严格按照诸项目部制定的抹相关质量管理四规定进行，过令程质量控制按谷照项目质检站勤编制下发的《形检验试验计划押》要求实施工轨程质量报检，抱项目部不得对茫报检不合格的鼓工序予以确认持工程量，对不坛按要求执行报皆检制或报检一众次合格率低的汇分承包方，项尘目质检站有权本对其给予必要斥的处罚。霸分包工程施工坑过程中，项目芹部各部门应加肃强分包工程质恶量的监督检查钻，尤其是关键犯控制点部位及冈特殊过程。对动分包工程质量谦不符合要求的晃，项目质检站害有权下达暂停摸施工指令，要焦求分承包方予辞以停工整改；三对焊接一次合鹊格率连续两周西低于项目工程尚质量指标要求恼的焊工