常态下人力创新与人才赋能

《新常态下人力资源管理创新与人才课程大【课程背景】：人是企业的最重要资源。在科技创新和信息共享时代，人的流动频率加快，人对组织的黏度降低，人的价值创造能力能够放大。如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化的方法和路径之中，成为人力资源管理者的新课题。新常态下，要求组织决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，与时代发展、企业升级同频的管理新理念，以促进企业又好又快发展。【课程特色】：转换视野与角度，重构人力资源价值链，推动人力资源与创新；通过“管人理事”向“理人管事”转变，树立人力资源管理新理念；新常态下人力资源管理的新、新趋势、新策略，护航企业发展；学习借鉴标杆企业人力资源管理的新经验，掌握重构的方法和路径。【课程特色】：给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。给思想——培训师对内容的独立见解与思考给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。给工具——给予工具与延伸落地使用的方法【授课专家】：（详见“讲师简介”，研究员，特聘教授，MBA导师，高级人力资源管理师，高级培训师， 学者，科技经济副院长，国家重点新型专家，书法家。中国目前最具创新管理能力和运营思维的实战专家。多年知名高校学者、百亿企业经理人、社会专家、创业投资人等经历，首创提出“尺丈格局理论”“八道职业化模型”等经典方法论，先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”“中欧企业最佳管理成果奖”“百强优秀培训师”“中国十佳职业化讲师”等荣誉。兼任：♠人社部、国资委 等国训讲席教♠企业创新治理（）副理事长、首席导♠原全友家居企划总监、商协汇执行♠/浙大/川大/武大//交大等班导♠CCTV财经品牌栏目《产业》特约♠担任多家企业董事、管理顾问、院♠《中国企业报》《人力资源报》专家委员♠国家职业经理人岗位能力认证考评专家♠年度管理类畅销书《将道》作【授课方式】：幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动、点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式相结合，体验式执行，工具化落地。【课程对象】：【 长】企业人力资源决策者、管理者；项目团队【 长】2天（6小时/天）【课程纲要】：第一讲：抬头看路—新常态下人力资源管理的“四新”变化（一）新常态下人力资源管理“新 ”1.线性价值链 组织并联2.信息对称组织3.价值网形成与组织发展引领人才主导时（二）新常态下重构人力资源“新思维”1.员工：从“经济人”到“知识人”2.：从“命令”到“合作”3.企业：从“文化”到“氛围”4.管理：从“制度”到“约定”5.回报：从“付出”到“收益”6.发展：从“理想”到“前景”（三）常态下人力资源管理“新趋势”1.员工是用户，用户是员工2.数据提升人力资源决策能力3.人物非4.微创新与大贡献5.打造人才供应链6.提升人才的价值体验7.实时反馈沟通，全面认可激励8.从企业所有制转向价值创造所有制9.从组织忠诚到职业忠诚和专业忠诚10.价值创造方式从有限到无边界（四）新常态下人力资源管理“新策略”1.建立以提升员工价值体验为目标的人才互动2.建立以使命感为基础的人才激励机制3.建立以大数据为的人才管理依据第二讲：管理升级—人力资源管理助力企业十大理念1.去中心化，模糊组织和部门边界（案例+解析）2.用户至上，成为人力资源（案例+解析）3.尊重，从内部客户员工开始（案例+解析）4.粉丝效应，打破客户和员工界限（案例+解析）5.互动，多人才引进选拔（案例+解析）6.情感，扩展人力资源服务外延（案例+解析）7.瞬时反馈，关注员工需求及时回应（案例+解析）8.价值信仰，员工自主经营与管理（案例+解析）9.众筹多赢，让员工参与到管理决策中（案例+解析）10.共赢生态，企业忠诚变客户忠诚（案例+解析）第三讲：创新突破—人力资源管理价值链的六大创新设计（一）信息共享时代的人力资源管理创新原则1.顺势而为，贴近实际2.工具思维，效率第一3.价值导向，有效分析4.系统整合，平台思维（二）新常态下的人力资源价值链创新创新一：让沉默的人力资源大数据说话1.人力资源数据库建设2.人力资源大数据的分析3.人力资源大数据的利用4.人力资源人员参与企业战略制定5.建立与企业战略相匹配的人力资源战略创新二：推倒金字塔：组织重心从下移到反转1.去除中间层级，缩短市场反馈链和执行链2.将原有组织分解成反应灵敏的小单位3.破除部门墙：从分割到协同4.重塑企业边界：从封闭到开放5.价值链再造：从分割一体创新三：不求人才所有，但求人才所用1.跨界合作亟需复合型人才2.新招聘层出不穷3.搭建企业特色“”4.利用社交化效应提升雇主品牌创新四：人力资源绩效导向作用的发挥1.关注价值实现需求2.关注客户指标而非财务指标3.从关注分钱变得关注赚钱4.绩效辅导更加注重5.绩效改进成为新的重点创新五：薪酬设计更加多样化和差异化1.薪酬的标准来自于用户的贡献2.从注重保障向注重激励转变3.雇员激励长期化与多元化4.福利制度弹性化创新六：人力资源激励要无时不在1.精神引领2.给TA力量3.情感账户4.积分5.设计游戏6.让员工尖叫第四讲：精准定位——基于企业人才梯队建设的人资管理HR工作，已经“内卷”了吗？（案例解析人力资源三支柱模型：业务伙伴+专业中心+共享人力资源中心重新认识人力资源“三支柱”重新定位战略伙伴：理解业务战略，了解业务需求，站在业务视角；需求分析：通过理解转化业务需求，为决策提供政策依据；：在业务部门流程、制度、文化、新理念等专业支持：为业务提供专业支持、技术方法及新解决方案。管理者履职能力：人力资源八大非技术业务胜任能力效率效益：崇尚行动，风行，效率效益为王沟通协作：高效沟通，繁琐，分工各司其职责任导向：“四不放过”原则，倡导“管理问责”；绩效达标：无作为，重视“目标-结果”导向贯通文化：企业文化、公司规章制度等贯宣组织学习：学工同步，学习中工作，工作中学习；认同人才：“人财-人材-人才-人裁”竞争文化情感营造：相互尊重相互鼓励，乐于共同成长经济期人力资源如何增加价值故事研讨：《四大名著》中人力资源业务伙伴能力分析第五讲：突破路径——新常态下企业人力资源升级的十大第五讲：突破路径——新常态下企业人力资源升级的十大中国企业的三种形态思考，为什么？A、管理不怎么样，但挺赚钱B、管理很好，但不赚钱C、管理很好，同时能永续地赚钱从“战略-组织-执行”驱动到“愿景-人才-战略”驱动从“管人理事”的人事管理转变为“理人管事”人资管理从“岗位定型定性管理”转变为“数据化人力资源管理”从“选育用留”人力资源转变为“三支柱”人力资本从“统筹”管理转变为“放权、让利、给名、施爱”管从“全员统一管理”转变为“人才个性化管理从“+制度”管理转变为“认同+愿景”管从“资本雇佣人才”转变为“人才与资本共建共享”从“人才为我所独有”转变为“人才为我所共用”从“个人效率式量变”转变为“团队效益式质变”案例研讨：通过企业对比分析：新时期人力资源工作如何与企业文化并轨？第六讲：绩效实现——以目标为导向的人力资源绩效提升管理者回避或不愿进行绩效管理的几个原因？忙于事务工作，无暇顾及？绩效关联薪资，谈钱伤感情？老好人思想，不愿下属问题不懂得绩效面谈的意义和方法？绩效管理是什么？是结果重要，还是过程重要？绩效管理的全流程练习：目标绩效管理方案的设计与实施目标分系MBO战略平衡计分卡应用定量指标的设定（人-财-物-技-讯-时）定性指标的设定（具体化、行为化、流程化—可验证）与员工进行绩效计划讨论与面谈技巧绩效管理实施：成本最低化的方法绩效考评结果分析与用处小组研讨：企业人力资源的“九宫”定位分析与人才模型演示复盘研讨：唐僧师徒如何从“团伙”到“团队”升级蜕变？唐僧师徒西天取经成功的原因？唐僧师徒