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文档简介

价值链原价提高增值成本(VALUEADDINGCOST)的生产效杜绝非增值成本(NON-VALUEADDINGCOST)的投入使 车间八大浪车间8大浪无效管排无效管排队等返工报多余加无效动 约束理机场过安检的思人机工程学的启充分利用空间(挖掘产能约束理论-全局制约小案分别是设备A,设备B，设备C。xB1,600件/周xC设备：1,500

增加的产出每件的预 为每件5万元案例解决策解决思路先确定该流程的瓶颈工C设备：2,100件案例解C设备：2,100件1,500),则同时增加两台设备的产出的净收益为如下：(300*50,000)-8,000,000-5,000,000=2,000,000

车间布虹桥机场布局的启限制驱导排程DrumBuffer(缓冲Rope(绳子 水饺店的案水饺店的案例-公司介有家特色水饺店，和销售一种特色水饺，生意 水饺店的案例-经营现营运费用：15,000元/月(含工资， 水饺店的案例-经营现=水饺店的案例-寻找瓶这就是所谓的”约束理论” 水饺店的案例-寻找瓶 问题：请问原因在哪水饺店的案例-解决瓶应该怎样补回这1.5小时的生产水饺店的案例-解决瓶水饺店的案例-迁就瓶 水饺店的案例-最小缓冲半成作，前道工序必须放置一些“半成品”-以备瓶颈工序不而造成报废，损失为原材料成本的5%=材料成本3元行 即缓冲堆一旦充满，就暂停投料，而缓冲的数量为颈工序的使用。水饺店的案例-流程再““”水饺店的案例-流程再 水饺店的案例-流程再

水饺店的案例-流程再这就是TOC约束理论 水饺店的案例-约束理论的步骤总约束理论并非财务会计，而是始终并完全强调一点–“效率”来源并 作业成本法结合价值链的运作业成本法-财务会计举若采用传统的成本分摊方法，A产品分摊到50万作业成本法-管理会计意假设A和B产品售价均为10元，单位材料成本均为6元，人工均为2.5结论：若采用传统成本分摊法，公司会做出错误的决策-继续生产A产品，因 该公司长久以 状况一直摇摆不定，定价政策为成本加成产品支持层次-如工程设 以每 计为成本动 载的所有内容，包括文字 者可将 提供的内容或服务用

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