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文档简介

活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营细则(1)以通知形式向各部门公布年度各奖项评选方法。(2)向公司全体下发《2017年度优秀奖项评选实施方案》。(3)将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。(1)参选人员必须是转正人员。(2)各奖项只可获选一名人员(团队奖一团队)，可弃权投票。(3)个人奖项获奖人数最多一人，可以空缺。(4)团队奖项获奖团队最多一个团队，可以空缺。(1)由人资部统计满足基本要求的人员，将备选人员名单公布。(3)年度获奖以月度获奖次数为基数进行统计，年度获奖名单为月度获奖者累(4)月度评选获奖数相同者需进行第二轮投选确定唯一获奖者。(5)年度评选获奖数相同者需进行最终投选确定唯一获奖者。(一)基本要求：主动，认真负责，成绩显著。无处分记录，以发布处分通报及以上为准。(二)各奖项其他要求：<一>年度销售奖项设置(1)参选范围：所有正式导购。(2)评选标准：年度平均业绩占总评选分的70%进行统计。年度平均绩效分数占总评分的30%进行统计。本要求者并且分数排名第一者获得本获奖。<二>个人奖项设置(1)参选范围：公司全体正式员工。(2)参选本奖项要求：能够协助其他人员进行提升者。极强的主动承担奉献精神者。并得到公司采纳执行者。(1)参选范围：公司全体正式员工。(2)参选本奖项要求：员培训，并在培训跟进后达到计划培训效果。(1)参选范围：公司全体正式员工。(2)参选本奖项要求：活动，有助于提升整体文化氛围者。职工作以外事项者。的协助精神进行工作，协助同事，不给衔接工作造成障碍。<二>年度团队奖项设置(1)参选范围：公司职能部门共为一个团队进行参选，各店铺各为一个团队进(2)投票人员：公司全员具有投票权，每月由人力资源部收取每人投票。(3)参选本奖项要求：公司发展做出较大贡献的团队。战斗力的团队。(一)结果公布及上报(二)颁奖部将获奖人员明细提供给财务部，年度获奖人员于年会789总分数平均分个人月度业绩所占比重70%月度绩效分数所占比重30%789总分数平均分店铺月度目标达标值所占比重70%月度绩效分数所占比重30%人利益原则著能够协助其他人员进行提升者担奉献精神者为公司发展提出建设性意见并得到公司采纳执行者520得分无无无无无520很强较强，需要改进人利益原则很强较强，需要改进著很强较强，需要改进无无无520人利益原则著氛围主动热情承担本职工作以外事项具有高度的协助精神

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