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文档简介

使用时可以删除外贸业务操作流程息，包括是否终端客户、年采购能力、消费区域，以及产品的用途、规做好成本核价单，在核价单上写清楚客户的各项要求，经部门经理签字收到总经理确定的价格及时发给客户；业务员在做好核价单及报价后应并催促设计员尽快核算成本。务人员应先上报部门经理并报总经理批准后实施。额而定)，但原则上运费仍需客户承担(视金额而定)，报部门经理(主管)批准后执行。费用计部人员对样品进行样品况需要生产车间配合的，应申调解决。可D生产确认单，在部门经理签字后发给工厂相关人员，以供相关部门提前要求收到余款申报部门经理(主管)批准，原则上只接受即期信用证，且业务员必须通知客户先将收到客户信用现我司无法接将订单记录移至正在生产订单项下，如订单金额或交货日期有更改，需组织货源，进行生产。需要提前生产或备料的，需向部门经理及总经理可执行。审会议，业务员应通知设计科同事将所有产品图纸准备好，以备评审会议上说清客户的各项要求及交货日期.生产指令单下发后应在文件去向表上做好签收登记。下面，并将合同复印件交予财务部门并在文件去向表上做好签收记录。部，并在图纸领用登记表上做好签收记录，在订单完成生产后催促领用并做好签收记录。内跟客户确认好包装和纸箱唛头及印刷品单做好，经部门经理签字后下发到相关的部门，如分批交货订单则需要产品生产进行抽检，确保产品的规格、质量、包装、生产进度等符合客户要求，如发现问题应及时和相关部门协调解决，并上报部门经理，如不能协商解决的或解决办法会给公司造成直接损失的，应上报总经理解片并详细记录保存到电脑上。天向客户提交验货申请，在确认验货日期后应及时请。好验货接送单给行政部及其他相关部2.3业务员需了解客户的验货员是直属客户公司还是第三方验货公2.4验货后业务员应在验货员未将验货报告发出去之前将验货情况上2.5验货结果需第一时间通知公司仓管及货运部门，以便安排运输。在这些节假日前后大量出货，以便货运部门安排车辆以及降低运费费车辆到达上海仓库无法卸货的情况。司信用证，待收到修改信用证后再安排发去向表上做好签我司代理及运价，确定航线门经理签字后再做好，其他单点，。托盘数量和日客户和不信用证付款方式的，业务人员和单证员必须细心操作，做到单证的一、税务局办理核销、退税。账日期列一张清单交部门经理，如发现有外汇差额在非正常范围，要及时通知业务员

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