隧道工程质量管理规定

隧道工程质量管理规定第一章总则第一条为加强项目部工程质量管理，规范质量行为，推动质量工作持续深入改据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、我标段工程项目实际，特制定本办法。质量。第三条认真落实质量责任制。项目部项目经理是项目的第一管理者，对承揽的工程质量负全责，并终身负责；总工程师和各技术主管对工程质量负技术责任，质量检查员极推广应用“四新”技术，运用全面质量管理的理论和方法，实施全员、全方位和全过程第五条坚持管理创新，加快经济发展方式转变，走质量效益型道路，积极推广质第二章质量目标第六条质量管理目标陷。第三章质量管理机构及职责第七条本项目实行项目部监管、各工区主管的工程质量管理模式，项目部设安质配备专职质量检查员，主抓本单位的工程质量监察和检查工作。各级质量管理人员应保持相对稳定。质量管理组织机构图见后附图一所示。第八条质量管理机构职责实国家质量工作方针、政策、法律、法规和行业、以及上级有关质量管理3、开展保证工程质量的宣传教育工作，使全员牢固树立“质量兴业”的思想，督促织评审和申报优质工程。组织召开年度质量工作会议，总结交流年度质量管理工作的经验，通报各单位的7、组织并参与定期和不定期的质量检查，提出检查方案、评分标准，及时下发质量8、按规定及时向上级质量部室报告质量情况和质量报表，组织或参加质量事故调查9、组织指导开展全面质量管理和质量管理小组活动，定期组织召开质量管理小组活报质量管理小组成果工作。程质量法律、法规、标准及规章、制度贯见。作。控制程序》填发相关质量记录。有权越级反映工程知单，有权对严重影响工程质量作业行为责令暂停施及时提出统计报表及分析报告。第四章工程质量责任制体第十三条建立工程质量终身负责制。项目部项目经理和相关人员，要按各自的职第十四条项目部、各工区要把质量管理目标逐级分解落实，并逐级签订安全质量第十五条项目部项目经理、书记、总工程师与各工区(包括拌和站)负责人签订工程质量目标责任制合同。工程质量责任目标要层层分解，具体落实到每个部室、工区第十六条项目部成立由项目部项目经理任组长，书记、总工程师、安全总监任副项目部项目经理质量职责2、负责督导全体员工贯彻执行上级有关质量方面的规章制度、质量标准和各项技术要求，确保施工质量满足标准要求。4、严格按照实施性施工组织设计组织均衡生产和文明施工，并正确处理工期、效益5、抓好员工岗前培训，定期组织质量教育，不断提高员工的素质和质量意识。好“三工教育”和工序“三检”工作。1、协助项目部项目经理管理好本项目部质量工作，掌握本项目部员工思想动态，调动员工的工作积极性和督促质量创优工作。干3、负责员工质量意识教育和各种质量宣传活动的领导工作。。三、总工程师质量职责技术领导责任，并对因技术工作失误所造成的质量事故承担相应领导责任。规、规。施性施工原因及制定纠正和预防措施，确保创优目标实现和工程验收研究整体质量作规程、拒不执行项目部相关规定和要求以及采取拖。量事故，按“四不放过”原则处施。量活动，提出实。2、参与项目管理计划、实施性施工组织设计的编制以及质量目标和质量改进措施的3、在项目部总工程师和安全总监的指导下，负责编制项目工程质量创优规划。4、建立健全各项质量规章制度和措施，指导所属质量检查人员的工作。加单位工程竣工后的内部自检以及由监理人员组织的对罚，必要时可签发《工程质量问题通知单》；遇有严重工；对于多次严重违规施工、不服从管理、造成工程质予清退处理；对于按程序规范施工、工程质量好的个人训，按规定向上级提报电话快报、统计报表及总好坏提出具体意见。对于弄虚作假、骗取荣誉六、质量负责人质量职责2、参与项目管理计划、实施性施工组织设计的编制，负责质量目标和质量改进措施质量定期检查罚，必要时可签发《工程质量问题通知单》；遇有严重工；对于多次严重违规施工、不服从管理、造成工程质量低劣的作业班(组)或人员，有权建议给予清退处理；对于按程序规范施工、工程质量给予表彰和奖励。验工计价表。供统计报表和总结报告，并有权合格与否提出具体意见。对于弄虚作假者，一经。七、工区长质量职责1、负责组织工区全体员工认真执行质量方面的规章制度、质量标准和各项技术要人员，要及时批评教或屡教不改的人员，有权建议给予清退。。同时，有权1、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、标准等，提高技术工作质量，确保技术交底(含施工图)、测量放样准确无误。2、在施工前对施工图设计要进行全部、全面审核，发现有误时，要及时向技术负责复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工(技术负责人)审定和签字后方可采用。，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向5、填写所主管工程各种原始记录和质量评定资料，负责技术、质量档案的整理工员对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任。九、班(组)施工人员质量职责1、认真学习并严格执行质量标准和技术要求，熟练掌握操作规范及要领，自觉遵守2、严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向班组长报告，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责。3、认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工。4、认真做好自检工作，确保本道工序质量。有权监督检验上道工序，上道工序不合拒绝进行下道工序。5、服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严格控制工序质量。做到有令必行，有禁必止，确保政令畅通。同时，有权拒绝违章指挥，有权越级向上反映工程质量情况。对发生的质量事故或发现的事故隐患及时上报班组长或相关负责6、对因自身原因所造成的工程质量事故和质量问题承担全部直接责任。部质量职责行国家、交通运输部和上级有关工程质量的方针、政策、法规、标准和各的措施。对不按施工方案、技术交底及有关规程要时可签发《工程质量问题通知单》，遇有严重影响工程项目进行质量审查签证。质量承担相应责任。设计；做好技术标准和数影响质量的行为及时予以制止，对出现的工程质量事故提出等级、供货能力、质量情况和信誉等方面、构配件和设证书和技术资料等。需进场复验时及时通知试验室进行复或检测设备购置资金。传活象。和设备按有关规定要求及时校验，并保存第二十条计量工作第十七条各级部室、人员必须严格履行自身的职责，尽职尽责，把好质量关，以第五章质量管理基础工作第十八条质量教育工作项目部及各单位组织始终坚持“百年大计，质量至上”思想，对全体员工进行质量法律法规和质量意识的教育，特别是“三工”教育，增强员工的质量意识、责任意识和操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者)和“质量月活第十九条标准化工作项目部各部室及各工区要从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制四个方面进准化”(即管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化)，为进项目部又好又快的发展打好坚实的基础。项目部及各工区、项目部相关部室应建立严格的。第二十一条试验检测、测量工作项目部试验室应加强现场试测人员队伍建设，健全试验检测、测量管理制度，加强作对工程质量的保证作用。第二十二条标准化管理根据集团公司施工现场标准化建设要求和公司标准化体系文件，结合本项目部所属工程实际和特点，明确目标，细化标准，责任到人，确保施工规范化、标准化，不断提高。第二十三条过程控制严格按照设计、标准和规范要求施工，做好技术交底，严格施工各环节的控制，特别是对关键工序和特殊过程要加强控制，编制相应的作业指导书，制定相应保证措施，确第二十五条内业资料项目部、各工区要做好项目部质量管理工作中各项原始记录的填写、收集、汇总、整理、归类、存档工作，确保各项记录真实、准确、简练、完整，并按建档要求，有专人负责管理，做到内业资料与施工同步。同时各工区要指定一名管理人员负责内业资料的日保内业资料质量。第二十六条质量档案从工程开工到工程竣工验收各环节的文件资料，项目部专业资料员认真及时准确整理、收集、归档资料，专业资料员对资料整理不及时、不规范的要通报批评罚款，追究相第二十七条质量信息报告项目部安质环保部每月24日以电子邮件向公司安全质量管理部上报“工程质量报表”，相关数据必须和项目部计划合同部、中心试验室、施工技术部上报数据一致。第六章工程质量管理检查、验收制度第二十八条施工图审核与现场核对制度开工前，项目部总工程师、施工技术部负责组织对施工图设计文件进行审核并汇第二十九条技术交底制度、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、施工注意事项等内容编写专项作业指导书、专项技术交底向工区技术负责人、施工作业工班长进行技术交底；工班技术负责人向施工人员进行施履行签字手续，签字后归档管理。第三十条开工、过程中、竣工检查制度检查内容及要求1、承包合同及施工班(组)。、施工过程中检查内容及要求3、施工原始记录填写完善，记载真实。书。组数及强度符7、班(组)严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录。三、竣工检查内容及要求第三十一条质量例会制度一、项目部应每月召开一次质量例会，研究并协调解决现场质量管理工作中的典型质量工作计划并检查实施情况。二、质量例会由项目部总工程师主持。员、技术人员、试验员、测量员。各工班每周组织召开一次由工区专职质检员参加的质工。五、项目部安质环保部每季度对各工班质量管理专业例会执行情况，监督检查一第三十二条隐蔽工程检查制度一、凡施工过程中需要隐蔽的工程或工程的关键部位，隐蔽或施工前各工区应在工二、各工区向监理工程师报验时，必须同时上报相关的自检资料、质检资料和影像三、监理工程师现场检查，确认合格并签署同意后，方准隐蔽或进入下道工序施四、特殊主体、结构、系统功能测试等关键部位和重要分部工程的验收，在向监理应重新对工程质量进行检查。对于质量状态发生改变的，必须重新报验。失由责任单位负责。七、隐蔽工程检查证，用黑色墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词规范，个人签字不得代签或模仿。质检人员因故缺席，可委托同级技术人员代签，并做好行监、检查。第三十三条施工工序检查制度一、严格遵循“三检”、“三不交接”、“五不施工”的制度。三检：即自检、互员自检和班组自检。班组长在每日收工前对班组完成工作量进不未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道程序不经检查签证不施二、检查中发现的质量问题，处理情况由工区质量检查员及时计入施工日志。第三十四条工艺流程规范操作制度一、建立以工区长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负进行工艺流程交底。三、建立流程图标示制度，每一工序施工前，项目部应对工序流程挂牌标示，使全五、工班负责工艺流程规范操作的组织实施，项目部安质环保部负责对工艺流程规第三十五条工程检验制度一、原材料检验按照项目部试验管理办法中有关规定执行；对于不需要进行进场取样检验的材料、构配件、设备等，由采购部室按质量要求进行外观、规格、型号等必要量检查工程师等相关人员对工程进行验收，并签署意见。未经检查验收合格的工程，不容，报监理工程师组织验收。四、分部工程完工后，由各工班技术负责人向监理工程师报验。由监理工程师组织项目部主管领导、技术、质量负责人等进行验收，需要时设计单位也应参加，并填写五、单位工程完工后，由项目部主管领导、总工组织相关人员对工程实体质量和工六、各工区全部工程竣工自检合格后或建设单位需要分段验交时，由项目部组织复工班的工程检验情况每月监督检查一次。第三十六条工程质量验收签认制度一、项目部、各工区技术人员，质检人员，均应掌握承建工程质量验收标准，并做二、凡经检验合格工程，须按规定填写检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，作为考核质量成绩和验工计价凭证。检验评定不合格的工程，按照“不合格品控制”程序进行处置，不得验工计价。三、各级质量验收评定检验批、分项、分部工程由项目部质检工程师负责验收，单第三十七条材料检验制度产品合格证，并经有资质许可的试验室对工程材，不得凭经验，擅自确定材料规格标准，确保进场材料第三十八条测量工作换手复测制度施工测量时中线、高程、结构尺寸的测量必须换手复测，测量资料由专业人员换手计算复核，项目部测量班长复核后交总工程师审核，并报监理工程师签证，同时由项目部施工技术部存档。控制桩标记定期复核检测，确保准确无误。各工区对加密桩点再进行复测，确认精度符合要求后，再进行施工。项目部测量班要编制复测成果书，上报监理单位工技术部上报建设单位备案。第三十九条仪器设备检定制度凡是用于工程的测量、试验检测仪器、计量仪表等均按照计量法规进行定期检验标第四十条质量检查制度查制度1、项目部对各工班每月组织一次质量安全大检查，由安全总监带队，安质环保部组质检员坚持进行周检和每日巡检，并做好工作日志。2、重点检查各工班人员质量意识是否到位；各级工程质量岗位责任制是否制定并落项规章制度是否建立、健全并得到落实，内业资料是否完整、齐全，并符合要求；特殊条质量保证措施是否制定并落实；关键工序施工质量保证措施是否量问题，按照“纠正和预防措施”程序进行处置。检期质量检查制度不定期质量检查由项目部安质环保部室组织，相关部室和人员参加，主要针对重难点工程、关键工序、特殊过程等进行质量检查和有关质量措施落实情况的跟踪，并协助工第四十一条内业资料管理制度一、项目部各相关业务部门和各工区质检员、技术人员要做好本单位质量管理工作确、简练、完整，并按建档要求，有专人负责管理，做到内业资料与施工同步。三、各种表格的填写必须认真、清晰、工整，相关人员的签字必须是本人签字，严第四十二条质量信息管理制度信息种类及来源1、质量信息种类：工程实体质量信息(合格、不合格、质量事故等)、内业资料信息、质量体系信息(资源配置、施工技术、过程控制、制度执行等)。各相关职能部室或人员按照各自的质量职责，对影响工程质量的各个环节及实体质之间应及时沟通，以便有关问题能够得到及时解决。及时收集建设单位、监理单位对本项目部的质量要求和建议，需进行整改的要及时位，并由项目部安质环保部备案。信息上报日为准统计)负责填写工程质量报表，于当月23日前报项目部。项目部安质环保部汇总填写工程质量报表并附当月质量情况说明或总结分析经主各工区每半年对质量管理和工程质量情况进行一次总结，制定下一步工作计划和改项目部及各工区应安排专人负责收集、整理和第四十三条工程质量一票否决制度实行工程质量一票否决，凡进入施工现场的材料、半成品、成品质量不合格，项目部质检工程师有权要求立即清除出场。验工计价必须经过质检工程师签认同意。项目部质评定标准为依据，行使一票否决权。第四十四条劳务使用制度，其管理按照《中铁二十局集团有限公司甘肃S216线平华路第四十五条变更设计审批制度现场核对与设计不符，或施工过程中需变更设计时，应严格按照变更设计有关规第四十六条质量检验评定制度项目部及各工区、工班的工程技术人员、质量检查人员，必须掌握质量检验评定标第四十七条验工计价签证制度数量，不得计价和拨款。有下列情况者，不得签证和计价：。试验签证确认第四十八条质量回访制度(1)信息收集来源：建设单位、监理单位、使用单位等直接的顾客群体和新闻媒。(2)信息收集方式：可以采用口头或书面的方式，包括对顾客、相关方的走访；发见、建议以及投诉等。(3)信息收集内容：市场需求的变化；有关工程质量、交付、服务、环境保护和职映1、项目部负责向顾客、相关方发送、回收、传递《顾客满意度意见调查表》；负责合同履行期间顾客、相关方对质量、工期、环境保护和职业健康安全方面满意程度的信息2、项目部通过参加蔡胡梁隧道工程建设单位、监理单位的各种会议、接受工程检方信息。3、对蔡胡梁隧道工程建设相关方的意见和要求做出处理以后，应再次获取顾客、相4、项目部在施工期间对分项、分部、单位工程质量检验，工程竣工验收、文明施工 (工地)检查过程中，从蔡胡梁隧道工程建设单位、监理单位获得顾客信息，以此对质5、项目部在施工前期、施工期间、竣工验收后的三个阶段，应定期或不定期地向蔡纷，发生不可抗拒的自然灾害后，应按照合同及相关法规及时获取顾客、顾客满意度测评项目部按期向成蔡胡梁隧道工程建设相关方发送、回收《顾客满意度意见调查能范围逐级上报至集团公司工程、安全质量管理部室。第四十九条质量教育培训制度一、教育培训的指导思想是提高参建员工的技能水平，直接、主动、有效地为项目部生产经营服务，为优质、安全、快速建设蔡胡梁隧道工程，提供人才保障和技术支持。培训应从项目部的实际需要出发，面向施工过程，做到前瞻性、针对性和实用性的体由项目部施工技术部和安质环保部共同负责。三、项目部开展教育培训活动：根据蔡胡梁隧道特点组织相关管理知识和专业技术的培训，负责本管段有关共性问题、重大技术问题、安全和质量要求方向的培训。培训其他培训。计划、有记录。施工质量技术标准应用指南、施工质量验收标准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。通过培八、项目部对各工班的教育培训工作进行不定期的检查和指导，针对检查中发现的九、项目部将各工班的教育培训工作列入劳动竞赛、质量创誉和年终考核等检查评第五十条工程质量例会及汇报制度书面形式上报项目部安质环保部。项目部安质环保部会同有关部室审核汇总后上报项目部第五十一条质量包保责任制度各单位应逐级签订质量包保责任状，明确责任，各负其责，各级负责人为第一责任第五十二条质量保证金制度第五十三条信用评价制度评价管理实施办法》相关规定进行奖罚。第五十四条技术资料管理制度程技术资料室。项目部施工技术部配备1名资料第五十五条质量管理信息化制度项目部在本级主要办公区场所，设置宽带网络设备，配备配套的办公系统及其相应的信息管理人员，及时提供相关信息并经常更新、维护相关质量管理记录、统计资料等内服务。第五十六条开工报告审批制度1)施工图纸齐备，满足施工的要求，并经过了会审。2)设计人员已经向施工单位交底，参与施工的主要技术人员应该了解施工图设计意图。对预留孔(洞)的位置及主要1)施工负责人(项目经理)、技术负责人、质量负责人、安全负责人名单均已落实3)承包单位有健全的质量保证体系和安全防护措施。4)施工组织设计已批准5)工程质量常规检验和实验室已确定。6)承包单位已向监理单位申报《开工申请第五十八条设计文件复核制度设计文件应实行分级负责，逐级审核的原则，并建立健全设计文件审核台帐。项目第五十九条自检、互检、交接检验制度质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评2、自检、互检是班组在分项工程交接前由班组进行的检查，要及时发现问题及时改3、自检是按照施工规范和操作规程、工艺的要求，边操作边检查，将误差控制在规工程完毕之开始之前，合同对前一道工序、分项或分部工程进行的质量责任和成品保工序的损坏，促进质量的控制第六十条测量双检制度1.对工程科目测量，必须实行测量复核制度，关键科目测量必须换人换手及换仪器，确保测量结果的准确性。4.对现场所有测量桩橛，必须进行妥善保管，进行定期复测。确保测量控制桩的稳6.对于重要桩位的放样，需使用两种以上不同仪器或是两种以上不同方法、两个以。第八章工程质量样板工程站点、不同后视点进行放样，确保第六十一条日常定期质量教育制度月、发生质量事故和质量缺陷时集中开展质量教育工作，此项工作由质量管理部负责，各相关部门配2、项目部每月进行一次质量管理培训。各分包单位对新工人(包括同工、学徒工、实习工)必须从新进行技术交底并讲解清楚第七章工程质量创优第六十二条工程创优是施工企业信誉和资质考核的重要依据，是企业可持续发展第六十三条项目部制定创优规划。各工区、工班在施工过程中要认真落实质量保第六十四条总体创优目标：综合工程整体质量和技术水平达到省部级奖标准；综合工程技术水平和创新能力达到省部级奖标准。第六十五条项目部在工程产品实施过程中，在项目部总工程师领导下，各单位要第六十六条各工区、工班工程开工前，应制定本管段的各类“样板示范工程”的保部汇总，经项目部质量领导小组核准后实施。第六十七条样板示范工程相关规定示范工程规模规定相应的要求，分别为：路基工程、隧道工程(开挖工程、衬砌工程、洞门工程)。示范工程质量规定质量检测、检验、试验方法可靠。4、主体工程质量一次验收合格、未出现施工过程中返工处理现象，附属工程质量验三、样板示范工程安全生产规定杜绝安全等级事故发生。械组五、样板示范工程工期及投资规定在施工组织确定的合理工期内完成，不提高设计%；；；第九章质量事故报告及处理第六十八条凡因涉及测量错误、违规指挥、违章操作或不按规范、规程要求施(一)具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故：期、(二)具有下列情形之一者，属工程质量重大事故：资等(三)具有下列情形之一者，属工程质量较大事故：全、工期、投(四)具有下列情形者，属工程质量一般事故：全、工期、投(五)具有直接经济损失100万元以下，但未导致公路交通事故，未对运输生产、资等产生影响，且施工单位自行整改到位的，属工程质(六)直接经济损失范围包括：工程返工修复费用、清理现场费用、技术鉴定费用报告制度3、发生工程质量事故时，应立即停止施工，并采用有效措施，防止事态扩大，保护三、工程质量事故调查处理管中心及工程监督站进行工程质量事故(质量问题)鉴质；提出工程处理的方案；提出防止类似事报告。责任、重责第七十条处罚和责任追究目标以及不服从管理的单位，一的，对工区长和工班长给予2000~5000元的处罚，同时给予所在工班10000~50000元的处处分，并将处理结果报送公司，并更换工班长。如或不反馈整改情况，提醒后仍不改正，给予工区长和工班负责人1000~2000元的处罚，4、未在规定期限内及时上报质量信息、质量报表(不包括工程质量事故信息)，经提醒后仍不及时补报，给予各工区直接责任人每次50~100元的处罚，工班负责人100~200元的处罚，工班1000~5000元的处罚。班或个人，如情情节的严重性，给予事故工班直接责任人200~500元的处罚，责任工班2000~5000元何情况下任何人都不得有意回避和隐瞒质量问题或谎报质量问题，对质量身威胁、人身攻击或打击报复的单位或个人，项目部将视情节给予一次1000~50000元罚款。性质恶劣造成严重后果的提交司法科室处理。第十章工程质量奖励与责任追究第七十一条对实现了安全质量工作包保责任状中规定目标的工区、工班、工班负责任