公司述职报告

公司述职报告

20xx年是公司标准治理的第一年。一年来，本人在人资行政部5名工作人员的协作下，组织并实施了公司治理架构重组根底上的公司战略与人力资源规划、各单位工作岗位职责编制与完善、商务店运行人员配备与工商设立申领、分店缺岗人员聘请与补充、员工素养及岗位技能培训与开发、新岗效挂钩整体鼓励薪酬体系设计与运行、局部合作与合同工程的论证与参加等。现分述如下：

一、在全面熟悉和了解公司概况和组织形式的根底上，经过20xx年度治理构造的不断调整和实践，对公司治理总部及各分公司组织架构和岗位设置进展了修订，建立起构造精简、运转高效、反应快速、鼓励明确、效益卓著的治理运行新模式，使组织的功能得到了有效地发挥；

二、参考现有知名企业治理模式，在强调各分店自主性独立运行的前提下，推行“团队+执行力+素养”的员工治理和沟通模式，增加团队精神的历练、组织执行力的锤炼和员工职业生涯展望，增加了组织功能，激发出了员工工作热忱与积极性，为公司持续、稳定的进展积聚了能量；建立了立体型的“年度规划—月底规划—每周小结”的事务质询系统，确保各项治理与运行工作的准时推动及稳步实施；

三、坚持本钱掌握和寻求企业利益最大化理念，在全面进展岗位分析的根底上，利用薪点系数评价方法，建立起了岗效挂钩、同比降浮的整体鼓励竞争型薪酬体系，使公司在同行业竞争中具有了优先进展的价值根底和收益保障；

四、坚持“员工是企业第一财宝”的经营与治理理念，充分敬重和保障员工权益，坚持员工权益公开化，提高员工满足度，合理、合法办理各项涉工涉薪大事。坚持员工入职公正谈判制度，明确公司与员工之间的责、权、利关系；坚持员工离职谈话制度，了解离职缘由与流失去向，分析各岗位各员工工作状况及面对的实质性问题，有针对性的制定出有效的解决方法，促进公司及各分店各项工作的长效开展；建立健全了局部治理制度和有用性应用标准及操作运行与考核流程，制作出一些渐趋标准和完善的治理应用模式和范本（例）；

五、标准员工聘请流程和选拔考核程序，加大与人才、劳务市场联络力度，为公司配备了一批较为专业的有用性人才，根本满意了商务店各岗位的用人需求；设计了梯队开发与利用的人才考评、选拔、调配、晋升模型，开发出一组三套治理人才测评题库，为各治理岗位后续人才的选拔和培育供应了参考标准与职业路径，奠定了公司后续扩张和进展的人才根底；

六、制定出《20xx年度培训方案》、《新员工培训方案》等规划实施方案，引进专职培训助理一名，通过近半年的不连续的培训组织与分步实施，使公司各项培训工作得到有效的统筹和局部共享，初步建立起了较为系统的培训体例及效果评价标准，为后续的培训工作推广与提升明确了改良方向；

七、加强自身业务水平和法律理论学问学习与实践，亲密联系公司法律参谋及政府各部门，参加公司局部法律事务及经济合同的草拟与接洽，顺当完成公司好运宴酒楼、高路宾馆等机构的资产及人员剥离，完成了公司及所属分店各类证照的年检、变更、商务酒店证件申领等，有效解决了汪艳娟、吕红等员工遗留劳工问题的处理。

公司述职报告2

敬重的各位领导亲爱同事们：

大家上午好！首先做下自我介绍，我叫XXX，现任XXXXXXXX，主要负责XX工作。(我于XXXX年至今担当XXX部门经理)20xx年我的工作取得了肯定的成绩，这些成绩是和领导的关怀同事们的努力分不开的。一个人只有在领导的正确引导下团结同事，不断的努力，不断的奋斗，才能取得成绩攀上顶峰。在工作中，坚持树诚信、树形象、求创新、谋进展的经营理念，进一步加强内部治理，不断创新经营机制，这一年的工作中，我忠实履行职责，不断努力开拓进取，全身心的投入到效劳治理工作实践中，回忆一年的工作，有成绩，也有缺乏现将这一年的工作状况做如下陈述：

一、提前谋划，保证经营目标顺当完成。

XX年是XXXX的第一年，我带着部门全体员工不仅做到思想统一，同时也做到了业务上的快速融合，对于经营目标提前谋划，实行积极的措施，以保证目标的完成。坚持以效益为中心、市场为导向的经营思路，强化营销效劳理念。经过全体员工的共同努力，XX年度在各方面都取得了卓有成效的业绩：全年收入累计完成XX万元，同比增长XX%。

二、树立良好的自身形象，以身作则，激发员工的工作热忱。

做为公司一名中层治理人员，时刻承受同志们的监视，杜绝违反公司关于“领导干部十不准”的行为发生。深入加强学习公司领导的讲话精神，有重点有目的的组织员工共同学习，让员工准时了解企业的进展战略规划，培育员工仆人翁的意识，从而到达政令畅通，上行下效步调全都。

在人我关系中，化干戈为玉帛，化紧急为和谐，在新的根底上到达新的团结和统一，从而推动各项工作不断前进，促进我公司经济和利润最大化。工作中，我始终严格要求自己，渐渐养成雷厉风行的工作作风，对待工作坚持早规划、早部署、早安排，增加主动性。我在工作中要求员工做到的，首先自己肯定要做到，要求员工留意的问题，我绝不去违反。作为一个部门经理，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，当天工作当天办，做到事不过夜。虽然是累点儿，但看到我们的公司在逐步成长，心中感到特别欣慰。日常工作中我注意关怀员工生活及思想动态，许多员工有困难都情愿找我帮助。我的工作原则：一切以公司利益为动身点，讲团结，讲协作，精彩的完成领导交代的各项工作任务。

三、确保安全经营无责任事故我们一如既往的仔细贯彻执行“宁可不卖钱，也要保安全”的理念。巡查的过程中对每个柜组进展仔细检查，不漏掉任何一个死角，发觉问题马上整改。对新到的员工进展消防学问及应急预案演练培训，不定期对其把握的安全学问进展抽查，坚持每周进展消防应急预案的演练，确保安全经营无事故。

四、以提高自身素养为突破口，在不断学习中提高自己的工作技能。开业至今，我常常把自己放到公司建立规划的总体框架内反复考量，告诫自己不要辜负领导对你的期望，并且努力转变自己的工作思维。考虑解决问题一切注意大局意识，身体力行的做好表率作用，在仔细履行工作职责的同时，仔细学习，在不断的学习中提高自己的治理力量。

五、做好现场效劳治理工作。

加大现场效劳的巡查力度，明确各项工作分工，使工作更加程序化制度化，治理更加细致到位。创新效劳治理，采纳多鼓励少批判少惩罚的方式，与员工深入沟通，使治理更加人性化。坚持“一线大干，治理细算”的胜利治理模式，采纳多种多样的方式调集员工的工作积极性。

六、主动关怀员工生活，了解员工的思想动态。公司新招员工多为90后，刚步入社会，他们思想活泼，我日常治理中会多表扬，把批判的话语转换为鼓舞的话语，多鼓励少批判使他们产生动力，员工才能更好的为企业做奉献。我们还创新工作思路，每月月初利用晨会时间组织本月生日的员工集中过生日，唱生日歌，许愿，吹蜡烛，吃生日蛋糕，让员工在企业中感到暖和，从而增加员工对企业的归宿感。

20xx年我虽在工作中取得了一些成绩，但我也糊涂的看到其中存在的问题和缺乏。这些都有待于我在以后的工作中加以克制和解决，详细问题如下：

1、与员工沟通不够。由于偏重于业务进展与治理工作，与员工沟通的时机就变得较少，致使无法把握员工实际思想状况。在今后的工作中，我肯定要加强与员工的沟通，树立效劳意识，多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、公平、开心的工作环境，增加企业的分散力和向心力，为生产经营活动顺当开展排解障碍，供应有力的思想保证。

2、工作方法不够细致，有时急躁心情较重。面对工作压力和消失的问题时常表现出急躁心情，且有时对自身及员工要求过高。在下步工作中，肯定要培育镇静冷静，不急不躁的工作作风，加强市场分析与市场驾驭力量。工作中虽然存在肯定的缺乏，但我有决心、有信念通过学习，在工作实践中加以克制和改良以上的问题。

以上是我对上一年度工作的陈述，难免片面。为了促进公司进展和我的进步，恳请大家对我的工作多提珍贵意见。

公司述职报告3

回忆马上过去的20xx年，我一如既往扎实仔细地履行了自己应尽的职责，一年来的工作中不乏胜利的喜悦，但也消失了因失误留下的圆满。该报告就是为了总结阅历吸取教训，为自己全面做好20xx年的各项工作打下良好的根底。

一、20xx年我所从事的主要工作

1、今年我组织参加了20次工程的投标工作，另外有2次预备好投标文件后又最终放弃了投标，中标工程有10项，中标率为50%，公司张总的意向目标没有完全实现。

20xx年我的重头戏还是投标工作，粗略统计不投标时间缺乏50天，整个投标期间我始终感觉是紧急繁重压力山大的。全部投标工作都紧紧围绕在如何确保投标文件质量及如何取胜上，多数投标工程我们是要预备多套投标方案，而且技术标书及报价是有要求的，这样工作量立马加大数倍，最紧急的是同时段内需要预备两三个工程的投标文件，由于两三个工程要先后在几天内紧接着开标，这样的情景消失过几次，每个投标工程开标前都要加班，工作强度特别大。

一年中我们参加报名的工程有30项，仔细组织编制投标文件的工程有22项，投标文件做好后因各种缘由放弃投标的有2项，最终真正参与投标的工程有20项，中标的工程有10项，中标率为50%。其中有两项因我们工作失误而错失参评时机，成为20xx年最大的圆满：一项为掌握价为300多万的大张庄村村通工程，因投标函中效劳承诺遗漏签字而废标；另一项为哪一项掌握价500多万的历山小区改造增加工程，因材料暂估价中材料数量消失偏差，专家执意做废标处理。先后中标的工程为：沂源县第三中学南校区综合教学楼建立工程、沂源县东里镇水北小学及福禄坪小学操场建立工程施工、沂源三中南校区操场土建工程施工、20xx年山东省淄博市沂源县东里镇0.35万亩农业综合开发高标准农田建立工程（标段一）、沂源县东里镇韩旺中心学校教师周转宿舍楼及食堂改扩建工程施工（标段一、二）、沂源县历山中学学生餐厅楼建立工程施工、沂源县东里镇上柳沟村党群效劳中心建立工程施工、鲁能沂源盼望小学校舍改造及运动场提升工程（不含面层）施工（标段三：鲁能沂源盼望小学室外工程施工）、20xx年山东省淄博市沂源县农业综合开发高标准农田建立模式创新试点工程（标段七：葛庄、黄墩河、石龙官庄村高标准农田建立工程施工），中标的工程数量不算少但造价都不是太高。

2、严格落实公司及主管部门的下达的政策及会议精神，使工程质量安全及扬尘治理等方面均满意验收要求，其中中医院门诊病房综合楼工程、历山中学学生餐厅工程几次代表公司工程参与上级主管部门的考评验收，得到较好的评价，同时也赢得了建立方的信任及工程部的认可。

20xx年由我连续负责xx1#楼工程和中医医院门诊病房综合楼工程，下半年又增加了历山中学学生餐厅工程。工地现场主要工作就是对工程部的治理及和业主的协调，一年来我扎实仔细工作，化解来自工程部的阻力，必要时也借助业主方的力气，促使工程部严格执行公司及上级主管部门的规定，严把质量安全关，仔细落实扬尘治理八个百分百，使得我所负责的工程多数走在公司前列。在公司其它工程预备不充分的状况下，中医院门诊病房综合楼工程及历山中学学生餐厅工程屡次代表公司参与县级、市级的考评，得到了上级主管部门的确定。

我深信企业进展公司领导的顶层设计起到打算性的作用，但仅靠领导也不行，还要我们基层一线员工“诚信经营”，才能使公司上下全都形成默契站稳市场。始终以来我始终坚持原则诚信效劳于建立方，关注并解答建立方的关切，赢得了中医院及历山中学的信任和支持，使我们的工作得以顺当开展。

工程经理经公司授权或指派代表公司履行合同义务的，工程实施过程中承受公司的治理和监视，工程部能否严格履行合同义务直接影响到公司的信誉。作为公司派驻工地的直管领导，我始终坚持原则把握大局，积极做好上传下达使工程部和公司步调保持全都，对工程部做好监视治理的同时更为工程部正常施工供应支持，使工程部和公司形成合力，确保圆满完成合同任务。工作中我会把握一切时机，在业主及主管部门面前替工程经理发声，使工程部的成绩得到认可。同时积极协作工程部争取工程资金准时拨付，减小工程部的资金压力，这也得到了工程部的信任和支持。

3、我始终坚持“工作就是学习，治理就是培训”，“学习工作化，工作学习化”的理念，带着或引导大家共同学习。既要学会怎样学习运用专业学问，更要积极地引导大家具备正确的工作态度思想意识。

年前年后集中学习期间，我积极仔细地备课，努力使课件贴近工作一线，为激发大家的学习兴趣，我也会适时地介绍一些建立领域前沿科技工法政策信息，使大家拓展一下视野。通过备课授课内容，我也同样更新了自己的在该领域的.学问，员工们也应当有所受益。

平常工作期间，我会抓住适宜时机，教育引导与我有接触的员工。解决技术问题要有正确的方法依据，坚决抛弃他们以往连续下来的凭感觉处理的错误做法，做到有理有据有节。同时要求他们要有正确工作态度和剧烈的责任心，诚恳信用始终坚守工程中遇到问题我不会轻易放过，我肯定会把员工叫到现场进展解答指导，通过这种治理影响员工，使他们提高解决实际问题的力量。

工作中我始终不放弃对专业学问的学习，特殊是与造价有关的新定额新政策新行业定额以及软件运用等方面的学习。目前省市造价信息一脉相承，但省级又给市级开放规费等局部自主取费权限，各市级间行业间又有取费差异，这样一来造成变化调整频繁，特殊是涉及到投标中必需执行的取费标准要精确把握，稍不留意便会造成废标。为此我便通过电话等多种渠道向许多专业人士和相关专家请教学习，同时也借助于有限的网络信息进展学习，由于公司这边没能搭上造价部门组织的定额宣贯学习班，我的学习便变得很费力很零散。通过不断地学习，我不仅克制了自己工作中遇到的全部问题，还不时地解答订正许多代理构造有关造价方面的问题，感觉还是有点儿成绩的。

4、负责领导安排的预决算工作；核实招标工程掌握价的合理性并负责与代理构造沟通协调；负责施工合同初审工作；负责领导安排的其他临时性工作

工作中有时会接到经理临时安排的预决算工作，和审计部门的沟通协调等方面工作，每项工作我都会仔细对待，查找对我们有利的信息资料做到有理有据，这些工作我都能较好地完成，努力为公司争取利益最大化，根本实现经理的预期目标。

投标过程中我留意审核招标掌握价的合理性，对于不合理的过低掌握价我会准时向代理机构提出质疑，向其分析问题所在使其调增掌握价，若能中标就可能获得的最大利润。其中最典型的是沂源县青少年校外活动中心游泳馆建立工程原价2651万元，经我质疑后增加至3001万元，这样最终会使公司及工程部受益。

工程中标后我会第一时间安排相关人员编制施工合同初稿，之后依据招标文件要求及经理指示做好合同初审，个别时候就个别问题负责和发包方做好解释工作。另外会准时完成领导交办的其他临时性工作。

二、20xx年工作中暴露出来的问题

1、投标工作细致不够存在疏漏，造成两次废标；保证金的缴纳退还和财务科步调不全都，一次因延误缴纳投标保证金造成投标文件被拒绝接收，再就是退还保证金不准时。

首先是大张庄村村通工程，原来是很有把握中标的一个工程工程，掌握价为300多万，投标文件编制过程中都做了大量工作，但仅仅因投标函中效劳承诺仅盖了章但遗漏签字造成废标，这与我过于大意放松审查有直接缘由；其次是掌握价500多万的历山小区改造增加工程，因我的惯性思维而未能发觉其中几项定额单位和新增主料单位不全都，造成材料暂估价中材料数量消失偏差，客观的讲虽不能作为废标条件，但专家执意做了废标处理，造成今年投标中消失的最大圆满；再次便是方工程全部工作都已做好，但我们却没能在截止时间前缴纳投标保证金，被取消了投标资格。

回忆以上失利的教训归纳出以下五点以警示自己今后的工作：其一我感到最大的问题是我们自己工作还不够细，不是别的公司战胜了我们，而是自己出了问题，只有不断战胜自己方可取胜；其二上半年工作没有一个清楚的流程，员工责任不明确，势必造成工作无序责任不清问题频出。针对投标工作的特点我们制定了行之有效的工作流程及责任分工，每个人都清楚地知道自己该干什么，什么时间干，如何有序地干，使得每个人工作都更加认真仔细；其三在保证金的缴纳退还环节责任不清，步调不全都，很难消退推诿的现象。应明确由公司财务负责投标保证金的缴纳和核实工作，完成后准时通知投标班组；而投标组则负责准时供应给财务书面的工程名称、投标保证金缴纳金额、账户、截止时间、联系人及联系电话等信息，并催促代理机构准时退还投标保证金，接到退还通知后第一时间通知财务办理；其四投标文件技术标局部的编制有时不能完全根据我的安排编制，到最终审查阶段我才发觉却没有时间整改了，目前虽没有消失大的问题但也曾经被专家质疑过，今后必需慎重对待。

2、20xx年由我负责的工程或多或少地消失过工程部支持不力的状况，有些问题和他们讲解起来还是有些费力

一年来工程部对我的工作是支持的，工程的各方面根本上也是顺当的，各项工地检查均走在公司的前列，但间或也会消失工程部在个别问题上支持不力的情形，而且有些问题和他们沟通起来很困难，其实是长期以来他们根深蒂固的错误熟悉始终得不到订正造成的，这种现象也存在于公司的治理层中。比方框架梁的梁底梁面钢筋的接长问题，根据标准要求有些钢筋余料因摆放位置、长度不适宜是无法在某些构件中使用的，处于构造安全考虑制止使用他们却承受不了，向其解释他们也不理解，认为那样会多用钢筋，其实损耗量在定额中已经赐予充分考虑。再比方公司根据主管部门通知一次接一次地要求工程部做好迎查预备工作，投入大量人力物力后十有八九不会被查或结果与通知要求出入很大，造成他们有时会落实不积极，类似问题还有一些不再列举。

三、20xx年的工作规划

1、今后投标工作要向“能打仗打胜仗”聚焦，严格根据公司制定的投标流程有序开展工作，强化责任分工，严厉仔细地对待每个问题，做到事无巨细，保证投标文件的质量，确保在投标环节不出错，使领导的决策部署在投标环节不出问题，这是20xx年我们的工作目标。

2、作为公司的一员同时又是部门负责人，我要榜样地遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，始终以积极正面的姿势教育影响员工，为公司制造风清气正和谐有序的工作环境做出自己的努力，最终使大家能有序高效欢乐地工作。

3、连续和工程部一道，把工地现场的各项工作做好做实，争取在各方面能够连续走在前列，为公司赢得较好的企业信誉。

公司述职报告4

公司员工述职报告从20xx年7月份我应聘到公司上班到现在已有7个月，在7个月的工作中，我特别感谢公司对我的照顾和爱惜，是公司赐予了我的

工作平台和时机，让我学有所用，学以致用，让我用自己所学的学问为客户效劳，为公司制造价值，让我在人生的坐标中找到了方向，在此我特别感谢关怀和支持我的公司领导和各位同事，是你们的关怀、关爱、关注和培育让我在抱负中放飞自己盼望幻想

的种子，我想：能够与大家共事是我一生的荣耀，也迫切的期望大家能够在今后的日子对我更加关怀和支持，让我幻想的种子能够健壮成长并开花结果。

在7个月的工作中，我新开期货帐户8个，引资金近20万元，交易手续费５000多元，但这与公司给我的期望是远远不够的。也辜负了公司领导对我的关怀、爱惜和信任。我想在今后的工作中，我将要仔细工作、积极学习、开拓进取、努力开掘营销市场，为多开发客户，完成公司考核任务，实现目标成绩而倍加奋斗，在将来的实际工作中我拟定以下工作方法，盼望能以取得好的工作成绩来回报公司对我的厚望：

1．努力学好专业学问，修练“内功”，不断加强业务水平素养，用专业学问为客户当好参谋，提出合规合理可行的建议，使客户的资产不断增值，进一步取得客户信任，以留住客户，稳住客户，介绍客户，开发客户，从而到达让这些客户永久是我们公司忠实的客户。

２．在xx驻点时努力做好自己的本职工作，完成公司给我的各项考核指标和目标任务，在xx营业部没有建立之前充分利用银行这个工作平台开发业务，为公司制造价值。

３．多开拓营销网点和渠道，广交朋友，做一些户外营销活动和其它营销开发渠道，多参加一些社会活动以到达“同流才会沟通，沟通才会交心，交心才有交易”的开发客户的目的。

４．以公司的自有资源，业务优势，效劳优势，多作宣传，多作沟通，合规运作，从而多从同行中开发客户。

５．积极开发和培育一些新的期货爱好者，让他们了解期货，熟识期货，把握期货并参加期货，使之成为公司业务的新的增长点，也让他们从期货之中得到回报。

公司述职报告5

敬重的各位领导、同仁：

大家好！

特别感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮忙和关怀下，我很快适应了新的工作岗位。

作为公司经理，我认为必需做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营规划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，制造良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、分散力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务冲突和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象

20xx年4月份，我完毕了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间制造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的全都认可。20xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作，带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了肯定突破，签

约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供给严峻短缺的状况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与全部乡镇达成了安装管道自然气的合作意向，为公司的良性进展奠定了扎实的根底。20xx年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。

以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同沟通:

一、不断更新思想观念，准时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营治理的需要

1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。

作为公司的带头人，我始终严格根据集团领导的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作规划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的治理策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，用积极、安康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带

好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正、公平的治理气氛，让一切有用之人为公司所用。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队。

1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。

“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据集团创立学习型公司的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。

2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。

在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，增加企业的分散力，使员工团结全都地完成公司的规划与任务。

三、严抓安全运营，仔细落实安全措施，各项工作实现零事故。

1、健全了各项安全治理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还特地对兼职驾驶员进展了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

2、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工准时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增加。

3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进展安全学问宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增加了广阔用户的安全用气意识，也加深了广阔市民对管道自然气的熟悉，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

四、积极协调与政府各职能部门的关系

积极协调与当地政府、建立部门、技术监视部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的进展环境，为企业持续快速进展奠定了根底。

五、工程建立、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进展

依据集团要求，并结合公司所在地经济进展现状，公司根据以“工业园区、城区燃气管网建立为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进展城区、乡镇燃气管网建立的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建立是安全通气运营的根底和前提；进展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。

六、自身缺乏与今后工作准备

尽管在公司领导和同仁的帮忙下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着缺乏。由于一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的治理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的缺乏，积极向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司安康长远的进展。

公司述职报告6

20xx年，人资行政部将结合公司进展战略与规划，完善公司人力资源各模块运行，连续加大人才引进和聘请选拔力度、连续加大培训和考核力度，协调并处理好公司与政府各部门间关系，监视检查公司制度执行、完善公司档案治理，治理好公司设备、物品及车辆调度等，确保公司各部门业务的正常开展，确保公司各分店的正常运行。详细内容如下：

一、结合国际国内经济进展运行态势和各分店实际运行状况，在做好年度劳务本钱预算与掌握、确保全面完成新年度产值与治理目标的根底上，进一步考证和修订薪酬治理制度，强化各部门及分店治理与效益目标综合考核，努力完成“客户感受满足、企业增加效益、员工保障充裕、营运安康顺畅”的四效并进共赢目标。

二、开展员工个人职业生涯规划，充分挖掘现有人才潜能，加大优秀人才选拔与培育力度，发挥企业自身的“造血”功能，培育出1-2名具备“运七”特质并具价值观的后备人才，以充实公司的后期进展和创新对人才的需求，使“运七”的特质型人才理念及共性化品牌效劳更具市场认可。

三、重组全员培训与教育体系，提炼和塑造企业文化，开拓学习园地，制造学习气氛，打造起较为有用的学习型模式与学习团队，利用现有莱德培训机构和便捷的互联网沟通优势，将公司的效劳理念、工程和标准呈送到员工眼前、深入到员工心里、体会到本职工作中，通过往复式的历练和回馈，使员工真实的感受到培训的效果与学习的重要性，鼓励员工彰显共性，提高对客效劳的热忱和细致程度。

四、加强与劳务、人才市场的联系与沟通，招募和引进1-2名具有先进治理理念和技能的优秀储藏人才，为公司的后续进展献计献策、共同进步；聘请一批适应各岗位技能要求的根底员工，以满意公司新店的人员需求；引入综合评价和年度综合考核末位淘汰制度，精炼“运七”效劳队伍。

五、在公司工会的协作与组织下，搞好与员工的互动和效劳工作。进一步修订、完善和标准《员工手册》内容、用工合同签订和个人根底档案建立，理清劳工双方关系，明确劳工双方的权益，为公司进展供应人才与法务支持。

六、在确保公司安全、高效、优质运行的前提下，加强公司行政事务治理力度，重点督察执行力；依托前台软件供给商的支持，建立起公司级OA共享平台，推行和实施无纸化办公治理，节省办公费用；加强后勤保障工作力度，对公司员工宿舍、公共安全与卫生等进展督导，以制造良好的员工生活环境。

公司述职报告7

本人自去年11月进入公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到一厂，由于厂情的不同，大局部的工作方法都必需做出转变，有效治理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予时机让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在公司做出成绩。

公司的认知：主要表达在：

①.人员状态良好，但冲劲缺乏，对公司缺乏归属感。

②.基层治理员渴望认知新奇事物，但浮于外表。

③.职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。

④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。

⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。⑥.环境治理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。

生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈“，相互取长补短，使公司成为PCB行业的佼佼者。

治理方法的认知和理解：

①.首要为安全生产，要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；

②.看紧出数与货期，按公司月目标规划推动各工序的生产出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率；

③.将各特别状况进展科学的、严谨地调查与采集，并用Emall的形式传呈给各经理和相关主管；

④.注意个人形象，以自身为典范，严格地要求各工序治理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；

入职半年来的工作成绩：

1.以积极进取的工作热忱很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正表达出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套治理机制；

2.通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；

3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；

4.通过不断巡拉，有效订正局部员工操作的不标准及转变局部人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。

5.常常催促各生产组长、领班加强车间的“5S“活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；

6.在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；

7.刚入职时发觉生产线上员工操作不标准，在我剧烈的反映和制订了具体标准下，现生产工序员工都已能按操作标准作业。

8、主导成立擦花小组，每两周进展检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

工作中的缺乏之处和需要加强改善的事项：

1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管特别，末能准时通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任；2.协调力量和推动力量有待提高,对局部工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。

以后工作的初步规划：

应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热