欣和投资管理责任公司管理咨询报告欣和公司员工考核用表

欣和投资管理责任公司管理咨询报告欣和公司员工考核用表考核表(管理人员用)通能力能力998899987887768787876575655465656543434332334343复审得分接上级初评意见分：警告次，记过次，记大过次，减分：本人同意以上考核结果被考核人签字521212111212121考核表(职员用)神最高分最低分最高分最低分最高分最低分最高分最低分最高分最低分最高分最低分最高分最低分最高分最低分优秀良好302526211210118878610897106751089710897108977554654565656543324323334343521112111212121年月日分：特别加减分警告次，记过次，记大过次，减分：本人同意以上考核结果被考核人签字考核表(业务人员用)力神最高分最低分最高分最低分最高分最低分最高分最低分最高分最低分最高分最低分最高分最低分最高分最低分优秀良好302526218786108971089712101181089710897108975465657565656532434343334343511212121212121年月日接上级初评意见分：特别加减分警告次，记过次，记大过次，减分：：本人同意以上考核结果被考核人签字率与力力力力考核项目要素定义错误多否，有无事故出现是否办事拖拖拉拉，今天的事明天干对规章制度、工作纪律、维持组织内部秩序的态度及努力程对工作中的自觉性、主观能动性、上进心以及自我发展的态对上级指示的执行情况进行考核：是否按要求，是否阳奉阴对工作中的认真负责、有始有终地完成任务的态度进行考奉献精神要知识及技能进行考核。对建立计划、方案和对策、采用有效的方式方法、实现目对协调各方关系，有理有节、正确有效地解决冲突的能力进对了解客户、协调客户关系、运用谈判技巧取得客户订单，维护公司公司利益的能力的考核力才、支持部下完成任务的能力熟练程度如何考核标准定义评评价标准基本能完成本职基本无质量问题基本能按时完成强达成组织目标划，并实施计划进行协调、平衡，达成工作要求经验和技以完成工接洽谈判，需要他人帮助方能最成功但不细致、不及不但能完成本职工作，经常超额任务经常超过规定标准经常提前完成任务年末目标达成率用领导艺织、激励圆满达成建立计划、方案，并能力求精进，有效地完成下沟通，平衡协调，能自自发与人合业务知识和工作经验丰富，能处理关键性突发性技巧，在争取到客户的同时最大限度维护公司利益能适时、有效地安排指导下级的提高自我解决问有时不能完成本有时出现质量问题有时不能按时完极性较时工作失去控制问题解决发生困难缺乏本员工作应备的基本知识经验，难以开缺乏谈判的知识判成属事前指导少，事后补救多，致本费用加根本不能完成本经常出现质量问题经常不能按时完发生冲突忙乱无章，被动人协调，致使工作无法进行工作应具备的基本知识和技能，无法缺乏谈判的知识经去缺乏对下级指导力，使失误较完全完成本职工作，从不打折扣完全按照规定标准，不出差错能按时完成任务末目标达成率导艺术，灵活组成组织目标能制订较为详尽改善通，上下沟通、衡协调顺利的本知识和经,独立完成日较好地运用谈判巧，在争取到户的同时能够司利益经常指导下级提高工作效率目量量率力力通力力新工钻研业务，积极改进工作方法，经常有新思路，新见解，且效果章制度；服从上及时检举违纪事能的培，经常在工作尝试新方法，善意见学习愿望，但比较被动，尚能适的工作需要，解决新问题度，没有违纪现象但无改变现状的重个人知识、技。被动遵守规章制度，时有怨言，行为学习无兴趣，安于现状，很少理化建拒绝听取进与创。视规章制度的存在，经常有违益上务务督任情失对工作的每一环姓名姓名部门职务为2、是否有干部间拉帮结派，在工作中有小利益为重的行为3、是否有花费公款大手大脚，铺张浪费的行为品4、是否有表面一套，背后一套，排除异已，破坏团结的行德为和5、是否有带头不遵守公司制度的纪律的行为作6、是否有缺勤偷懒，谎报出勤，擅改考勤的行为风7、是否有拣轻怕重，逃避责任，推诿扯皮的行为8、是否有居功自傲，不思进取的行为9、是否有独断专权，不听取正确意见，打击报复的行为11、布置工作是否有计划，有重点，使有关人员做到心里有数13、是否能处理好横向部门间的协作关系，不致让下属无所能力和成16、是否给下属足够的关心和锻炼工作能力的机会绩17、对下属的奖金分配是否公平20、是否能在工作压力时以身作则，带领下属坚持完成他意见和建议：?无?无?无?无?无?无?无?无?无?无?否?否?否?否?否?否?否?否?