顶管工程师工作总结

顶管工程师工作总结顶管工程师工作总结一

随着时间的消逝，201X年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同事。特对过去的工作总结如下：

一、思想品德素养修养及职业道德。

遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，乐观主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。

二、专业学问、工作力量和详细工作。

自2023年4月我来到苏源房地产开发有限公司后，我被支配去蔡部长一起负责西区及10#11#12#的现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包单位也比较多，我感到了很大的压力。在蔡部长的指导和关心下，自己摸索实践，将原来的施工阅历与现在的现场管理相结合，我理出一条清楚的工作思路，明确了工作的方向。而且蔡部长对工作的严谨的态度，严格的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们去学习的。

工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行三掌握的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的`掌握，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.抓好建设单位的施工管理工作。

目前现场工程质量比较抱负，但也存在一些问题。深刻反省，总结了如下几点缘由：

（1）个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。

（3）设计变更较多且设计方不能准时回复。

（4）施工班组人员欠缺，现场管理不到位，方案得不到落实。

2.乐观协调各方工作关系和处理现场问题。

在工程建设的详细实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3.抓好平安与文明现场管理工作

平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，施

工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

（2）督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

顶管工程师工作总结二

201X年围绕专利技术基础设计审查、设计优化、长周期设备采办、具体设计启动、装置人员实习培训、土建施工启动等重点工作，努力推动基础设计和具体设计进程，较好的完成了全年的工作任务。

一、201X年主要业绩回顾

以2023年年底机械竣工，2023年上半年开车投产为目标，以建设二期精品工程为主题，以基础设计和具体设计为主线，辅以装置人员的培训和实习，通过细心组织方案、严格监督执行、准时反馈跟踪，全面推动装置的设计、培训、选购、施工进程有条不紊的进行。

1、在2、3月份，组织专业工程师和成品人员对pfd和pid进行审查，共审查各类意见81条，并准时将这些意见反馈给设计院和专利商进行澄清，为后续的基础设计和具体设计打下良好的基础。（集思广益，来自一线人员的建议许多是值得借鉴的，对于一个装置的建设初期，应当有那么几个能够顶梁柱的成品人才）

2、3月底到4月初，对装置的基础设计进行了hazop分析，共提出问题和意见共计78条，部分反馈给专利是澄清，部分直接要求设计院根据hazop要求进行整改，进一步改善了装置设计的平安性。（hazop就是专业的平安分析，做久了工艺，就会陷入一种思维定式，反而从一名不懂工艺，只是从单纯的平安分析去看待工艺问题，常常会有一种豁然开朗的感觉）3、4月中旬，邀请了国内行业设计专家、装置运行专家、设备、仪表、电气等方面的专家对装置的基础设计进行了审查，提出意见和建议共计164条，这些意见都逐步的在具体设计中落实实施。同时组织人员对国内市场状况进行调查，并汇总成国内市场状况调查报告，并在科委会上做了汇报。（专家就是专家，在自己的业务范围内，提出的问题总是那么尖锐，引人深思。作为一个工艺工程师，不仅需要装置的建设、运行管理，还应更多的加强设计、设备、仪表、电气等方面的学问，路要走的远，就要有宽阔的学问面）4、5月底，装置具体设计正式启动，装置工作全面进入具体设计阶段。截止11月底，共收到设计文件xx份，收到10次专利商返回的澄清文件，对工艺包中的相关文件进行澄清和版本更新。（设计不单是设计院的事情，专利商也不是那么的高不行攀，如何在专利商、设计院、供应商之间进行博弈，是一个值得深化讨论的问题）

5、在5月进行了一个月的公司相关学问培训以后，6月初，装置30人开头进入实习地进行实习培训，10月份，又有一批共计8人进入装置进行实习培训。实习培训期间，组织工程师和成品人员对实习人员进行了化工基础学问、苯酚装置pfd、pid和相关的培训，并于10月开头分四班进行倒班实习，加强实习人员对装置运行的学习。（培训是一个难题，人员的参差不齐，导致了培训问题上很难兼顾到每一个人的学习，才半年的培训，差距就明显拉大，所谓的招收优秀的高校毕业生，唯恐也只是一句空话而已。讲义的预备是一个大方向，需要花费大量的时间和精力去找资料，编辑、整理，许多事情，只有亲自去做了，才知道并不是想象的那么简洁。）

6、根据试生产预备文件编制的要求，截止11月底，共计完成文件编制12项，估计12月份可再完成3-4项，超额完成201X年方案的10项要求。（文件编制假如没有统一的要求和规范，也是一个很头痛的问题，10个装置，做出来的东西10个样子，都带有自己的特色。每个工艺工程师对每个编制的文件都有自己的想法，每个装置专利商供应的文件也不尽相同，统一，是一个很大的工程。）

7、完成装置的长周期采办设备，大型设备机组空气压缩机、尾气催化焚烧系统、螺杆冰机机组的技术沟通和谈判工作。（技术沟通和谈判，不仅仅是技术的问题，还涉及到公司的选购政策策略，技术协议也会涉及到工艺、设备、电气、仪表多个专业，各个条款都需斟酌，稍不留意，就会给以后的调试运行带来很大的麻烦。）

8、乐观的督促设计图纸的按时交付，确保了在11月20日，装置现场施工的按时启动。（催图纸是个很纠结的问题，前期找一个好的设计院比什么都强。）

二、201X年工作总体思路和重点工作支配

201X年是具体设计关键的一年，是生产预备工作最重要的一年，201X年各项工作是否到位，是否按时按质按量的完成，关乎2023年是否能顺当机械竣工，2023年上半年是否能顺当投产。201X年的工作思路是围绕具体设计这条主线，协作选购、商务的技术沟通和谈判工作，协作pmt的现场施工监督，同时严格抓好装置人员的实习培训工作，全面保障项目的顺当进行。

1、督促好设计出图进度，协作好选购和商务对相关的设备、物资进行技术沟通和谈判，并准时跟进选购和商务对相关设备的选购，准时督促供应商二次条件的反馈，确保设计进度和施工进度。

2、贯彻无缺陷开车的理念，加大技术问题的讨论力度，加大具体设计审查的力度，确保具体设计的精确     性，为项目建设和一次性试车胜利奠定基础。

3、依据施工进度的需要，合理的支配装置人员对现场施工进行监督检查，确保尽可能少的返工和变更，降低因返工和