2023年公立医院财务会计管理研究3篇

2023年公立医院财务会计管理研究3篇一、公立医院财务会计管理现状分析公立医院是我国卫生健康领域的重要组成部分，由于其多种经济性质的特点，其财务会计管理一直以来备受关注。近年来，我国卫生健康事业不断发展，公立医院数量和规模不断扩大，财务管理也逐步与时俱进。但同时，财务管理中仍然存在一些不足和问题，阻碍了公立医院财务管理的进一步提升和发展。一、财务管理过程中存在的问题1.费用核算不精准公立医院在费用核算方面存在一定的问题。一些医院采用固定制度进行费用核算，导致费用核算过程中容易存在信息不对称的问题，影响财务管理的精准性。2.财务难以对医疗行为进行监管公立医院的卫生服务行为本质上是一项公益性服务，在这样的情况下，公立医院的财务管理无法对医疗行为进行有效的监管，更难以对医疗成本进行合理化管理。3.财务信息传递不及时公立医院的财务信息传递存在一定的滞后性。由于医院行政和财务管理部门之间的信息传递渠道的限制，财务信息无法及时传递给行政部门，使得决策过程延缓，无法及时响应社会需求。二、提升公立医院财务管理的思路1.加强财务管理人员培训加强公立医院财务管理人员的培训，提高员工的专业知识和技能水平，同时加强对医疗服务及医保政策的了解和应用，从而使医院财务管理更加科学化和规范化。2.优化财务信息系统应用计算机技术和先进的管理信息系统，应用大数据分析技术，实现财务信息的实时传送和分析，提高财务信息和决策信息的精准度和可靠性。3.健全医疗收费制度针对当下医疗体制的改革和社会对医疗服务的需求，优化医疗收费制度，合理定价，增加透明度，建立公开、公正、公平的收费环境，使患者和医院之间的关系变得更加公正、平等。综上所述，要实现公立医院财务会计管理的升级，需要各方共同努力，深入探讨财务管理中存在的问题和不足，找到实现升级的适宜路径，推进财务管理的规范化和精细化。二、公立医院财务会计信息化管理探析1.现代财务会计信息化管理的发展趋势现代财务会计信息化管理的核心是计算机技术的应用，尤其是大数据处理、云计算等技术的成熟和普及，正在带来财务管理信息化升级的浪潮。在财务管理信息化方面，越来越多的公立医院开始考虑加强信息技术的应用，优化信息化建设，探索更加高效、精确和智能的财务管理方案。2.公立医院财务会计信息化管理的必要性公立医院的财务管理具有多样性、复杂性和规模化等特点，在面临日益增长的财务管理压力，在传统财务管理模式下往往面临难以解决的挑战。因此，如何依托专业的财务会计信息系统实研究、跟踪和分析各项财务数据；根据数据给出合理的预算计划和预警机制以做出针对性决策，提高管理人员履行权责的正确性和有效性。3.公立医院财务会计信息化管理中应注意的问题财务会计信息化管理过程中，必须重点注意以下几个问题：(1)信息安全：财务会计信息化管理需要使用专用的财务软件，必须保证数据安全性。(2)培训通力：必须让企业管理人员接受财务管理系统信息化的培训，掌握系统操作的基本设备和技巧。(3)合理规划：实施财务会计信息化管理，企业需要有一个合理的规划，包括人力、资金和时间的投入。4.公立医院财务会计信息化管理的潜在优势公立医院实施信息化财务会计管理，可以增强企业财务人员的工作效率及效益。同时，能够让企业管理者满足因为企业发展、市场变化而自酿的需求。三、公立医院财务会计管理的政策保障及优化路径公立医院财务会计管理的政策保障和优化路径，是保证医院财务管理工作顺利推进的关键所在。为此，必须加强顶层设计，优化政策措施，制定完善的财务管理制度，确保公立医院财务管理工作的规范、精细和优良发展。优化路径：1.建立新的医院财务会计信息化管理模式。2.加强财务控制，加强对收支和债务的监控和预算管理。3.全面实施“医院药品联动采购”和“医保支付方式改革”的绩效考核措施，重视基层