工程管理流程表

工程管理流程表深圳市联合装饰工程有限公司管理流程第一节程设计原 3第二节：公司管理流 31、装饰工程公装投标流程 4、装饰工程公装投标流程 4作标准 52、施工组织设计编制流程 8、施工组织设计编制流程 8、施工组织设计编制流程工作标.........................................................3、装饰工程预算编制流程 、装饰工程预算编制流程 、装饰工程预算编制工作标准 4、装饰工程施工工作流程 、装饰工程施工工作流程 、装饰工程施工工作标准 5、装饰工程项目进度管理流程 、装饰工程项目进度管理流程图..........................................................................、装饰工程项目进度管理工作标准..........................................................................准程准准程准6、装饰工程项目竣工流程 、装饰工程项目竣工流程 、装饰工程项目竣工工作标 7、装饰工程维修服务工作流 、装饰工程维修服务工作流程..........................................................................、装饰工程维修服务工作标 1、客户需求为导向。为了提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和满足客户需求能力。因此，始于客户需求、终于客户需求是我们公司流程设计的最基本原则。2、流程为中心。将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理”，避免随意性。3、优先安排核心流程。核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，因此，在进行流程设计时，优先安排设计处于核心地位的流程。科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件，因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序。之间的配合，以达到最优效果。5、与环境条件相适应。公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件的约束，如施工所用的涂料应符合一定的环境标准。1、装饰工程公装投标流程(1)装饰工程公装投标流程图单位名称层次单位总经理节点单位名称层次单位总经理节点A1234567893成本部B流程名称任务概要招标单位E相关部招标单位E相关部门DC填写资格预审表确接受、审核资料定投标意向购买、研究发招标文件任务程序、重点及标准相关资料任务程序、重点及标准相关资料任务名称节点投标前的准备接受资格预审D程序业务部对市场进行调查和研究，广泛收集工程项目信息并进行认真分析，选择适合本公司投标的项目业务部根据掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则须准备好投标的资料，以便参加资格预审业务部在成本部、预结算部、工程部、项目部、财务部、总经办等多个部门的配合下，准备投标及资格预审资料重点：投标信息的调研、投标资料的准备准投标信息充分、准确、可靠投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、资质证书、本公司明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备一起明细情况、公司质量保证体系运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表程序业务部通过电话或邮件的方式向招标单位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请人(本公司)的概况，经验与信誉、财务能力、人员能力及设备状况业务部将资格预审表、投标资料递送给招标单位，以便参加投标前期的资格预审招标单位进行资格预审，在预审通过后根据实际情况需要通知业务部投标负责人准备现场考察事宜投标负责人准备现场考察接待事宜一个工日一个工日一、招投标程序定二、招标单位招标信息三、相关的投标二、招投标程序定三、资格预审表及相关资料任任务程序、重点及标准标准：资格预审表填写规范齐全，预审资料齐全程序投标负责人向招标单位购买招标文件及图人员详细阅读招标文件的各项条款，分析、投标须知重点：招标文件及图纸的研究！准相关资料二、招投标程序定三、投标文件及任务名称接受资格预审研究招标文件根据实际节点B7参加现场勘察及参加标前会议任务名称参加现场勘察及参加标前会议确定投标策略及报价方案节点C0B10A10研究招标文件时，应做到明确地了解招标单1、研究合同条件，明确双方的权利和义务，包括工程承包方式，工期及违约惩罚，材料供应及其价款结算办法，预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法2、研究设计图纸、技术说明书，包括整个工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系，工程的技术细节和具体要求，设计规定的各部材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有无特殊要求程序根据招标单位的安排，投标负责人组织相关人员参加现场勘察活动，在现场听取招标单位的设计交底现场勘察结束后，投标负责人组织相关人员结合招标文件、设计交底提出质疑，向招标单位发出书面材料投标负责人参加标前会议，听取的答疑重点：进行工程现场的勘察准做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：1、专业配套工程的施工进度、配合协调情况2、土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量3、材料的存放情况4、施工所需的水电供应情况5、当地的装饰装修材料和设备的供应情况6、当地公认的装饰装修技术操作水平和收费情况7、当地的气候条件和运输情况程序的全过程，在确保中标的同时确保从工程项投标策略报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整投标负责人根据预结算部计算的工程量、材料及工时消耗量，在市场价格调查和咨询的基础上，编制报价方案报价方案报成本部审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整重点：投标策略和报价方案的制定程序根据实际一个工日根据实际一个工日根据实际根据实际一、《招投标二、招投标程序定相关资料一、招投标程序定二、投标策略、投标报价方案文件任务名称编制及封递投标文件参加开标会议接受中标通知及签订合同节点E5C5C6C7E7业务部在投标负责人的带领下，根据招标文件的各项要求编制投标文件，包括投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证明文件、授权委托书、具有标价的工程量清单、资格审查表、施工组织设计及计划文件、招标文件规定提交的其他材料任务程序、重点及标准业务部在规定的投标截止日期前，将投标文件密封递送至招标单位；招标单位在收到投标文件后，应通知投标单位已收到投标文件重点投标文件的编制标准：严格按招标规定的要求编制程序投标负责人在招标单位规定的开标日期参加开标会议投标负责人组织谈判小组，根据投标策略及报价方案，与招标单位就投标文件中已有的内容进行再次确认，就投标文件中未涉及的技术性、商务性问题达成一致意见业务部随时配合招标单位的评标进度，解答相关问题重点：参加开标会议标准：按时、准备充分程序装业务一般会收到对方发来的《中标通知公司在收到《中标通知书》后，应着手准备履约保证事宜，如向购买方提供担保书或担金公司与招标单位在双方意见达成一致的基础上，授权代表在合同上签字，合同随机生效重点：签订合同标准：合同须经公司的法律顾问审核根据实际根据实际相关资料一、《招投标二、招投标程序定一、《招投标二、招投标程序定三、《中标通知2、施工组织设计编制流程(1)施工组织设计编制流程图单位名称单位名称工程部流程名称施工组织设计编制流程层次3任务概要编制详细、周全的施工组织设计单位工程部经理预结算部项目部相关部门业务部节点ABCDE123456789否是否是否是公司名称编制单位密级签发人共页签发日期第页((2)施工组织设计编制工作标准节点任务程序、重点级标准E2程序C2项目部研究、分析业务部移交的工程资料时限相关资料一、招标文件、计划文件任务概况施工任务拟订施工案施工进度表B4点A61、工程建设概况，包括工程建设单位，工程的名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程造价，开工、竣工日期，设计、施工、监督单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的要求及相关文件等2、工程施工概况，包括建筑及其结构特征，工程的设计特点，设备安装设计特点，当地的自然、技术、经济条件，施工条件等重点：工作概况的描述标准：内容全面、条理清晰、突出工程特点程序预结算部配合项目部根据工程的概况及各项工程图纸，计算主要工程的工程量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰，顶棚，门窗，油漆及涂工程施工情况进行总体部署，包括施工组织机进场方法、材料供应方式及途径等重点：施工总体部署准部署细致、周密；(1)在安排施工组织机构时，应对各个部门的职能及相应人物的具体职责做详细说明；(2)在划分施工区段时，应根动力和设备机具数量等情况任务程序、重点级标准程序重点：施工方案的拟订程序已确定的方法、资源供应条件、预算制度等，编制施工进度计划编制施工进度计划时，一般遵照下列步骤进行；(1)结合施工方法、施工条件及组织情况划分施工过程；(2)确定劳动量及所需的设备机具数量；(3)确定每个施工过程的施工天数；(4)编制施工进度初始方案施工进度初始方案报工程总监审批后，根据工程总监的意见检查、调整进度计划重点：施工进度计划的编制据据据据一个日及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察三、本公司标准及现有资源相关资料一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、施工总体部署及施工方案准及现有资源制施工备计划及各种资源需计划任务施工平面布置障施施工A8点DCA11CCA12C程序根据通过审批的施工进度计划，即可着手编制施工准备工作计划，包括技术准备、资源准备、现场准备及其他相关准备工作项目部在施工准备工作计划的基础上，编制包括劳动力、机械及工艺设备、主要材料、构配件、成品及半成品等各种资源需求计划施工准备工作计划、各种资源需求计划均以图表的形式展示，报技术总监进行审批，并根据其意见进行调整和完善重点：施工准备工作计划、各种资源需求计划的编制任务程序、重点级标准准所有数据做到有据可查，符合相关规范、企业标准的要求程序项目部对施工现场进行合理布置，规划出施工管理区、工作区、生活区、仓储区、临电、临道、通风口等位置重点：现场的平面布置准合理、科学、安全、便捷、符合劳动保护、安全、防火等相关要求程序为了确保工期和施工进度计划的实现，项目部应事先制定一些相应的保障措施，以应付临时出现的意外事情，这些保障措施包括工期、质障施重点：各项保障措施的制定程序项目部须根据工程实际情况，确定本工程应实在前述所有文件、图纸、表格的基础上，根据招标文件及其他相关要求，完善施工组织设计的内容及结构编制完成的施工组织设计最终稿提交给工程总监进行审核，并根据相关意见进一步修改和完善通过审批的施工组织设计编号、分发、备案及存档标准：符合公司档案管理制度的相关规定据据日据据一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、施工进度划准及现有资源相关资料一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料相关技术规范一、施工进度划二、本公司标准及现有资源相关技术一、施工组织度3、装饰工程预算编制流程(1)装饰工程预算编制流程图单位名称层次点123456789成本部A流程名称任务概要预结算部B装饰工程预算编制流程装饰工程预算的编制其他相关部门C(2)装饰工程预算编制工程标准任务计算程量任务计算程量点B2B3B4B5B6B7A7点任务程序、重点及标准程序预算编制人员首先应收集一些预算编制必需的文件资料，包括一套完整的施工图纸及设计说明，施工组织设计相关文件，现行有关预算定额或各省/市/地区单位估价表、费用定额、材料指导价等业务部、项目部等相关部门分别协助提供施工图纸及设计说明、施工组织设计相关文件阅读施工图纸及设计说明，了解工程的结构、做法、材料等内容，检查施工图纸是否齐全、图的尺寸是否有误，检查建筑图、结构图、细部大样和施工图之间是否相互对应，检查个部位之间的结合、个部位的做法是否合理、恰当技术组织措施及现场平面布置等与施工组织设计相关的内容分析、掌握现行工程预算定额的内容、定额子项目中的工作内容、施工方法、计算单位、工程量计算规则等相关规定重点：预算编制之前的准备工作准准备工作充分、细致。对工程建筑物的全部构造、构件连接、材料供应方式、装饰要求等有清晰的认识程序在掌握各种图纸、施工组织设计及预算定额的外面的各个分项逐项划分为子项目预算编制人员准确计算各分项的工程量，包括程量目部等相关部门予以配合，成本部予以指导和任务程序、重点及标准点将各个分项划分为子项目各分项工程量的计算准日日据日据据相关资料一、装饰工程预算编制相关规定二、施工图纸及设计说明三、施工组织设计相关四、现行有关预算定额相关规定一、工程量计算相关规定二、施工图纸及设计说明相关资料用及确程直接费算关及确程预算任务计算相关B8B9B10B11节点划分子项目时，应与预算定额中的子项目尽量一致，以便套用定额单价各分项工程量的计算应达到准确无误程序在完成工程量的计算之后，即可按相关规定套用定额单价用定额子项目的预算价格乘以工程量即得到相应项目的定额直接费，包括人工费、材料费、机械费重点：定额单价的套用准套用时应注意分项工程的材料品种、规格、型号、计算单位应与定额子项目完全一致；对子分项工程的相关内容与定额内容不一致的，且定额中规定不允许换算的，应重新编制“生项”进行计算程序通过套用定额单价：即会发现各分项的现行市场价与定额价有差别，此时须按相关规定计算(1)材料差价＝市场价格+材料运费-定额材料价格或；材料差价＝近期造价信息中的材料价格-定额材料价格(2)人工费、机械费差价按当地有关规定进行调整接下来可计算工程的直接攻城费、简接费及其(1)直接工程费＝定额直接费+其他直接费+现场直接费(2)其他直接费＝定额直接费×相应费率(定额费(3)工程间接费＝直接工程费×相应费率(定额费(4)其他费用＝直接工程费×相应费率在上述公式中，定额直接费是各分项工程直接任务程序、重点及标准根据上述各项费用，按相关费用定额即可进行汇总工程预算，其公式如下工程预算=(直接工程费+简介费+其他费用+计划利润+差价调整)×税率根据现行有关预算定额相关定据现行有关预算定额相关定据相关资据工程预工程预算出来后，还应将其与装饰装修工程概算要求进行比较，如前者未超过后者，则编制工程预算书；若前者超过后者，则须自第一步开始逐步查明原因，纠正错误，以保证预算造价在工程概算投资额内点差价、直接工程费、简介费用及其他费用的计算标准：按相应的公式准确计算程序分别编写预算书的封面、编制说明，与工程预算汇总表、工程量计算表、工程预算表、人工/材料/机械消耗量汇总表、差价表等一起按顺序装订成册，即形成完整的装饰装修工程预算书工程预算书呈报工程总监审核，并根据其意见进行修改和完善预算编制人员根据公司档案管理制度的相关规存重点：工程预算书的编制标准：相应规定的内容齐全及确定工程预算据日日一、装饰工程预算编制相关规定二、公司档案管理制度B12A12B134、装饰工程施工工作流程(1)装饰工程施工工作流程图装装饰工程施工工作流程装饰工程施工工作的开展E流程名称任务概要预结算部(资C单位名称层次工程部A项目部3项目部B相关部门F项目部D123456789(2)装饰工程施工工作标准任任务程序、重点信及标准程序项目部根据双方签订的施工合同，在行政人事部的协助和配合下，与客户、物业公司约定办理进场手续的时间相关资料制度点B2FA3-E3B4任务施工及验收任务施工及验收D4FB5A6~E6C7~E7B7节点在办理进场手续时，须注意以下事项：(1)明确装修客户须知(2)公司与物业公司签订《施工责任合同》(3)与客户确认垃圾清运费的支付方式(根据预算洽谈的情况来办)(4)在客户协助下，办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜(5)明确装修期限，适当加3—7天以避免工程在办理进场手续时，工程部、项目部等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、(1)了解建筑物原有的自然情况，检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问题(2)确认施工现场拆除项目的位置(3)明确水嗳改造、电器改造项目的位置(4)确认在施工图纸中体现不出的施工内容项目部验收确认合格后，存放在平面布置图所指定的位置重点：进场手续办理、现场交底标准：按相关规定执行程序根据建筑物及房屋内的实际情况，施工项目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工，包括：(1)空调管道铺设；(2)冷热水管的排放及供水设备安装；(3)电源、电器、通信、照明等各种线的排放，确定装暗盒的位置，配电箱开关及安等任务程序、重点信及标准完工时，项目部组织班组负责人、相关设计师、项目工程师及客户按《隐藏工程现场验收规范》及相关规定进行验收，检查各项工场记录底管理体制合同及文件相关资程施工管理制度程施工所需的各种图纸及文件三、《隐蔽工程现场验收规范》及相关规定施工及验收任务施工验收施工及竣收任务A8-E8C9-E9B9点A10B10B11~B12C12~E2B12节点隐蔽工程验收合格后，项目部开出(隐蔽工程)验收单，班组负责人、客户均予以签字确认重点：隐蔽工程施工标准：符合隐蔽工程施工规范及质量要求程序任务程序、重点信及标准泥工工程主要包括：(1)铺贴卫生间墙砖 (门套安装前)；(2)铺贴阳台地面砖、厨房墙砖(门套安装前、橱柜安装前)； (3)卫生间、厨房地面防水层处理，卫生木工工程主要包括：(1)门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等木制品制作；(2)软卧家具(书橱，电视柜，鞋柜等)的制作；(3)铺地板、踢脚线板；(4)在泥工完工之后，进行贴门套线、安装门、厨房及卫生间吊顶等工作油漆工程主要包括：(1)木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；(2)墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等项目部组织相关人员及客户按相应验收规范分别验收各个分项工程的质量，确认各分项点各分项工程的施工及验收准泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定污染、缺口任务程序、重点信及标准根据房屋大小、施工难度而定根据房屋大小、施工难度而定根据房屋大小、施工难度而定一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定相关资料一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定相关资料木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平整、无咯吱声油漆工程一般应达到以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好程序金属工程主要包括铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装，晒衣架安装等安装工程主要包括门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器 (厨卫电器)的安装所有工程结束后，施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作，对剩余材料、工程垃圾进行分类处理项目部组织相关人员及客户按竣工验收规范验收各部位施工质量，并对各部位工程量、增减项目进行确认，做好验收书面文件(保修单)并签字点竣工验收准各部位工程质量均合格根据实际根据实际5、装5、装饰工程项目进度管理流程(1)装饰工程项目进度管理流程图单位名称项目部流程名称装饰工程项目进度管理流程层次3任务概要装饰工程项目进度的规划、控制与协调单位总经办工程部项目部相关部门节点ABCD1245789度否是(2)装饰工程项目进度管理工作标准点任务时点任务一、装饰装一、装饰装程序进度计划进度计划进度划任务进度检查偏差B2B3A3D点B7B8B9B10CB11C根据合同的工期要求和整个工程情况，在项目部经理的指导下编制项目总进度计划，既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排，也有利于工程人员控制、协调项目进度项目总进度计划报送工程部经理审阅后，报送总经办进行审批，并根据相关意见进行修改和完善在总进度计划的前提下，根据每个单项工程所耗用的工时及时计划投入的人、物、设备数量，计算出各个单项工程的施工周期，并按施工顺序及有关要求，编制出各个单项工程施工进度计划单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后，报送总经办进行审批，并根据相亲意见进行修改和完善在单项工程施工进度计划的基础上，以各个单项工程的每个分部为对象，将施工进度计划进一步细化成具体的作业计划，以便指导基层施工队伍重点：各种进度计划的编制程序根据各种进度计划的要求，合理划分施工阶段，对施工阶段进行分解，突出关键及控制节点，并落实各项进度计划的保证措施为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂等；(2)管理措施，如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等；(3)季节性施施工措施等重点：进度计划保证措施的落实标准：周全、细致任务程序、重点信及标准程序在施工过程中，项目部相关人员实时记录施工的实际进度，并及时反馈给工程部工程部及时跟踪、收集施工实际进度数据按各种进度计划的规定，项目部分阶段向工程部报告项目的进度及报告期内的工程进度情况工程部经理审阅阶段进度报告，预测施工进度的发展趋势，并将实际进度情况与各个进度计划进行比较，识别进度计划执行的偏差若无偏差，项目部继续按计划施工；若存在偏差，工程部经理责令施工现场相关管理人员调整进度据日据日据根据实际要求日修工程施工合同二、项目总进度计划三、单项工程施工进度计划业计划一、项目总进度计划二、单项工程施工进度计划三、施工作业计划际进度记录表相关资料一、三种进度计划度报告三、施工进度调整措施施工现场相关管理人员根据实际进度及工程部施工现场相关管理人员根据实际进度及工程部的指示，共同研究、制定进度调整措施，并制定相应的进度计划，继续落实计划保证措施重点：进度的检查与偏差的调整标准：分阶段执行，及时发现偏差，调整措施有效程序在执行、调整和控制的基础上，所有单项工程完工后，该项目经理主持编制《项目完成报告》，C12详细介绍该项目的特点、实际花费的时间与计划B12时间的比较、实际成本和估计费用的比价、实施A12过程中遇到的重大问题及解决方法等C送工程监理部经理审阅《项目完成报告报送工程总监审批后存档重点：项目进度计划执行情况总结标准：完成《项目完成报告》一、三种进度计划二、《项目完成报一工6、工程项目竣工验收流6、工程项目竣工验收流程(1)工程项目竣工验收流程图单位名称工程部流程名称工程项目竣工验收流程层次3任务概要工程项目竣工验收工作的开张单位预结算部项目部工程部相关部门相关外部单位节点ABCDE123456789(2)公装工程项目竣工验收工作标准任任务程序、重点及标准任务节点A2~相关资料程序验工工验收任务工验收D2B3B6节点B7项目部在工程完工后，准备竣工图纸和技术资料，由工程部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程经理、项目经理、成本部、预结算部、班组负责人等人员组成竣工预验收应分层、分段、分房进行，预验收人员按分工逐一检查，并做好相关记录，对不符合要求的部位和项目应确定修补措施和标准，并指定专人定期完成预验收除了检查工程施工质量、发现问题及时补救外，还应检查竣工图及技术资料是否齐全，并将这些资料进行汇总、整理和编目建档，以便为竣工验收工作做准备准工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要求，工程质量符合国家和地方政府规定的标准和要程序按合同规定的竣工验收日，项目部应提前几天向监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作项目部准备验收所需的资料，并递交给建设单位准资料齐全，竣工验收资料包括工程图纸会审和设料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、竣工自检记录、工程质量检验评定资料、竣工图等任务程序、重点及标准程序由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机构参与，公司工程部、项目部、预结算部参与配合召开竣工验收集中会议，由项目部、工程部介绍工程相关设计、施工概况及质量保证情况，并检查竣工验收资料是否齐全，是否符合相关规定分专业各分项工程进行检查各分项检查小组集中分组汇报检查情况，提出验竣工验收小组根据各检查小组的验收意见，评定工程质量等级，明确工程交接的具体时间、交接日根据日日据一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、《装饰装修工程施工合同》三、施工图纸、竣工图及技术资料一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、《竣工验收申请报告》三、竣工验收所需相关资料一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、竣工验收所需重重点：各分项工程的竣工验收准各分项工程的质量符合国家或地方政府的相关规定，符合竣工标准和合同规定的要求程序建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司总经办、工理部、项目部及其他相关部门签字监督机构受建设单位委托，承接竣工工程质量核定任务后，按国家或地方政府的有关标准对工程质量进行核定对于经核定合格或优良的工程颁发《合格证书》，在