北京松下IDC机房施工组织设计方案

北京松下IDC机房施工组织设计

成都鹏博士电信集团股份有限公司北京松下 IDC机房弱电系统施工组织设计施工单位：北京科瑞机电工程有限公司2.3.3.2 2.3.3.2 施工质量要点控制 173.1.4.13.1.4.1设计人 252.3.3.1 2.3.3.1 施工质量控制的基本方法 17目录技术解决方案 错误！未定义书签TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"目录 3\o"CurrentDocument".前言 10二连海关体育中心概况 10\o"CurrentDocument"工程范围及主要内容 10\o"CurrentDocument"编制范围 10\o"CurrentDocument"编制依据 11\o"CurrentDocument".施工总体布署 12\o"CurrentDocument"项目组织机构 12\o"CurrentDocument"项目部 12\o"CurrentDocument"项目部职能 12\o"CurrentDocument"项目管理流程图 14\o"CurrentDocument"主要施工目标 15\o"CurrentDocument"工期目标 15\o"CurrentDocument"工程质量目标 15\o"CurrentDocument"安全文明目标、环保目标 15\o"CurrentDocument"施工组织计划 15\o"CurrentDocument"进度计划 16施工进度的前期控制 16施工进度的中间控制 16施工进度的后期控制 16多方沟通和紧密配合 16不可预测情况的紧急应对 17\o"CurrentDocument"设备交货 17\o"CurrentDocument"设备安装 17

2.3.3.3 工程质量管理制度 18\o"CurrentDocument"设备调试 18工程质量管理检验、测量、验证要求 18更改和完善质量持续改进计划的程序 19\o"CurrentDocument"安全培训 20施工安全培训 21落实各种设备安全使用措施 22冲击钻（电钻）安全使用措施 22角向磨光机（切割）安全使用措施 22电焊机安全使用措施 22台钻安全使用措施 22砂轮机安全使用措施 22设备接电前安全措施 22安全防火措施 22\o"CurrentDocument".界面划分及协调配合 24\o"CurrentDocument"各阶段与各方的技术界面划分及配合 24\o"CurrentDocument"深化设计阶段 24\o"CurrentDocument"工程施工阶段 24施工前的准备 24设计人 24我公司 24施工阶段 24我公司 25工程监理方 25\o"CurrentDocument"调试阶段 25我公司 25工程监理方 25\o"CurrentDocument"初步验收及试运行阶段 253.1.4.2 3.1.4.2 我公司 263.1.4.3 工程监理方 26\o"CurrentDocument"竣工验收阶段 26设计人 26我公司 26工程监理方 26\o"CurrentDocument"维护及保修阶段 26我公司 26\o"CurrentDocument"调试阶段的配合 27\o"CurrentDocument"与甲方、监理及其它单位的配合 27\o"CurrentDocument"与甲方协调配合 27\o"CurrentDocument"与监理方的协调配合 27\o"CurrentDocument"与设备供应方的协调工作 28\o"CurrentDocument".项目分解计划简述及实施措施 29\o"CurrentDocument"项目分解计划简述 29\o"CurrentDocument"施工前期准备阶段 29\o"CurrentDocument"现场管、槽接收/施工，线缆布放阶段 29\o"CurrentDocument"设备安装和接线阶段 30\o"CurrentDocument"系统调试阶段 30\o"CurrentDocument"系统验收阶段 30\o"CurrentDocument"系统运行维护 30\o"CurrentDocument"项目实施措施 30\o"CurrentDocument"系统设计 30施工图设计和图纸送审 30深化设计和施工图纸 31\o"CurrentDocument"设备及材料采购与供货 33设备及材料供货说明 33设备、材料采购审定流程图 34设备及材料供货保证 34提供产品的控制程序流程 344.2.2.34.2.2.3设备及材料运输 346.16.1现场安全生产措施 47\o"CurrentDocument"工程制作及保证措施 35线缆、配线及设备端口的标签 35线缆敷设 35线槽与线管 36设备箱体与接线箱 36铭牌及各类标志 36\o"CurrentDocument"工程施工安装及保证措施 37\o"CurrentDocument"调试及试运行 37\o"CurrentDocument"验收 37系统验收测试 37工程竣工验收 37\o"CurrentDocument".质量保证体系及措施 38\o"CurrentDocument"质量保证 38\o"CurrentDocument"质量管理体系 38\o"CurrentDocument"质量管理的标准 38\o"CurrentDocument"项目工程质量保证体系 39\o"CurrentDocument"质量过程保证措施 39\o"CurrentDocument"质量控制措施 40\o"CurrentDocument"组织保证措施 41\o"CurrentDocument"设备、材料保证措施 41\o"CurrentDocument"线缆施工保证措施 41\o"CurrentDocument"质量检验及不合格品的控制 42\o"CurrentDocument"过程检验和试验 42\o"CurrentDocument"最终检验和试验 43\o"CurrentDocument"检验测量和试验设备的管理 44\o"CurrentDocument"不合格品的控制 45\o"CurrentDocument"纠正和预防措施 45\o"CurrentDocument".安全措施 4713.4.0.4 13.4.0.4 定期检测 6711.3 11.3 风险管理 58\o"CurrentDocument"消防保证措施 48\o"CurrentDocument"现场保卫措施 48\o"CurrentDocument".劳动力计划 49\o"CurrentDocument"人力资源准备 49\o"CurrentDocument"编制劳动力计划原则 49\o"CurrentDocument"劳动力计划表 49\o"CurrentDocument".主要设备材料、构彳^的用量计划 50\o"CurrentDocument"原材料进货入场计划 50\o"CurrentDocument"主要施工工具及仪器设备 50.文明施工及环保措施 51文明施工管理 51现场布置及厂容要求 51现场材料管理及机械管理 51成品管理保护措施 52对其他系统的成品保护 52绿色环保施工保证措施 53.确保工期的技术组织措施 54施工进度计划表 54项目工作结构分析 54项目结构分解 54工程工期总控措施 54工期控制程序流程 55抢工期的组织和技术措施 56.相关管理 57文档管理 57文档规划 57文档管理措施 57变更管理 57工程变更流程 58

.竣工验收管理 60产品质量检查 60产品的质量要求 60软件产品质量按下列内容检查 60系统接口的质量按下列要求检查 61工程实施及质量控制 61工程实施前应做好如下条件准备 61设备及材料的进场验收应填写具体要求如下 61系统检测 62检测结论与处理 62竣工资料 62.培训与售后服务体系 63培训计划与承诺 63培训承诺 63培训目标 63培训计划的制定 63培训教材 64培训方式 64现场培训 65分层次培训 65售后服务体系 65售后服务支持 65质量保证及保修 65保修期内售后服务措施 65保修期内 66保修期后的维保方案 66.1 备品备件更换 66.2 故障响应 66.3 软件升级 6613.4.0.513.4.0.5提交检测维保记录 67现场排除故障 67服务报告 67对工程的服务承诺 671.前言北京数据中心概况北京松下IDC数据中心是成都鹏博士电信集团股份有限公司在酒仙桥地区又一特大的数据中心，共分两层，坐落在望京公园对面，面积。工程范围及主要内容北京松下IDC数据中心弱电系统（以下简称弱电系统）主要包括综合布线管理子系统、视频监视子系统、机房门禁子系统、安防门禁系统专用供电设备。主要实现对机房区综合布线、安全防范监控及机房安全管理。本工程建设主要内容包括：1）监控系统终端设备2）视频监控前端设备3）网络传输设备4）机房设备5）安防系统专用供电设备6）监控中心机房及配套设施7）综合布线系统编制范围本施工组织设计，包括整个施工管理，对工程标准和工期要求做出承诺，施工组织计划，包括设备交货、安装、调试、安全、培训、进度计划等，投标设备和工程用材料性能的优良性，保修期内正常运转所需的备件和特殊工具消单包括供货来源和价格。主要对以下几个方面做详细的计划：1、确保工程质量的技术组织措施；2、确保安全防护、文明施工的技术组织措施；3、确保工期的技术组织措施；4、劳动力进出场计划安排表；5、针对各系统施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。另外，我们还必须要考虑如何处理与甲方单位的关系，保证项目的顺利实施。

编制依据我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准，进行设计。招标文件；随招标文件提供的图纸；答疑文件；GB/T-50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》ISO/IEC118012000Informationtechnology-genericcabingforcustomerpremisesEIA/TIA-568B《商务建筑布线标准》EIA/TIA-569《商业建筑电信道和空间标准》EIA/TIA-606《商业建筑电信基础设施管理标准》EIA/TIA-607《商业建筑接地标准》YD/T1013-1999《综合布线测试标准》EIA/TIA-TSB67《双绞线媒体布线检测补充标准》TIA/EIATSB72集中式光纤布线指南IEE802.310BASE-T以太网网络标准ISO/IECDTR14763《建筑物布线系统的实施和操作》《城市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范》 GB/T-50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》《建筑工程设计文件编制深度规定》(2003年版)«民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《民用闭路电视系统工程工程技术规范》 GB50198-94《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》《建设工程项目管理规范》/GB/T50326-2001;《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002;《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003;《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)。

2.施工总体布署项目组织机构北京松下IDC数据中心弱电系统工程项目，技术要求高、施工工期较短。所以，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、成本的目标，必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”，搭建由公司领导层直接分管，工程部和技术部直接参与的强有力的项目管理团队，负责本项目弱电工程的施工工作，保证我方各专业的要求。项目部根据本工程技术的特点，公司针对本项目成立北京松下 IDC数据中心弱电系统工程项目经理部，拟在施工现场设办公室、库房，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。项目部职能作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下:

在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进行设计确认；在施工阶段，将协调和处理公司与甲方、监理以及相关的其他部门出现的问题，配合甲方组织弱电系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订弱电系统施工工程管理制度，全面负责弱电系统各专业的实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合甲方组织、协调弱电系统调试和系统联机调试；配合甲方与工程监理，组织弱电系统验收和弱电系统验收。如上图所示：工程由公司常务副总裁总体负责，由总工程师在总部协助管理，现场由项目经理全权负责。现场组织机构框图文字述1、项目经理：对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实施过程中全面推行公司的ISO9001:质量管理体系。负责进场前的各项准备工作。根据合同组织工程的实施、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。2、项目技术负责人：根据设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程项目实施性施工组织设计，并组织实施。负责本项目经理部工艺执行情况的控制，质量问题的处理，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实施。负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底3、计划管理员：负责项目工程的整体计划管理工作，财务工作。4、预算员：担任项目的预算工作。5、专业工程师：主要协助现场技术负责人技术工作。6、质检员：负责工程项目全过程的工程质量监督、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目的进度对各阶段各工序的质量进行检查、验收和质量评定。7、专职安全员：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。看护项目经理部公共区域内的财产，按规定进行流动巡逻。及时制止扰乱项目经理部工作秩序的行为，维护项目经理部的治安环境。8、专职材料员：了解本项目经理部常用备件和材料的性能，掌握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货周期等信息变化情况。根据项目经理批准的采购方式、价格、数量、进度等要求，进行实施采购工作。9、专职资料管理员：协助项目经理做好项目文件、资料的保管、移交和定期归档工作。10、电气工长：负责本工程施工全过程安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比。经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、设备材料的堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求2.1.3项目管理流程图主要施工目标工期目标工期：配合甲方及相关施工单位，完成本专业工程，以使工程能在预定的完工日前完成。工期计划：根据工程量以及对现场施工环节的分析，我司制定的预计工期为大。同时承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。工程质量目标工程质量达到优良。安全文明目标、环保目标安全目标：加强指标管理，确保杜绝发生重大工伤事故，确保无较大工伤事故。文明施工目标：配合土建总承包单位，争创“建筑工地安全文明样板工地”称号。环保目标：配合装修方，达到ISO14000国际环保认证的要求。施工组织计划以合同和优化整合后的设计方案涉及的工作范围、弱电图纸为依据，根据相关专业施工计划和进度，通过与反复沟通协商，来计算系统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。具体的步骤是：首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解，进行反复多次的计划方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个专业工程的施工分为四个阶段：一阶段：现场踏勘并指定详细的工程进度计划，施工进度计划是施工进度控制的依据。因此施工进度计划是提高进度控制和质量控制的关键问题；二阶段：设备进场报验及交货，该部分关系到整个系统工程质量，是整个系统的重心。三阶段：设备安装阶段，此项工作需要跟各相关专业配置施工，也是整个工程成败的关键之一；四阶段：系统的调试交付使用阶段，此项工作关系到整个智能化系统的施工质量，顺利完成调试工作，保证系统的正常运行。

进度计划项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。施工进度的前期控制工期控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机械安装的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理

安排施工。不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机械、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。设备交货1）所有材料及设备必须达到国家规范及招标文件所规定的技术标准。2）工程所需施工设备和材料，入场前配合监理，进行统一检验和报审，审批后方可进行施工。工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。3）设备、材料进入现场时提前通知甲方、监理、总承包单位，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录。4）严格按照原厂商代理原则，办理和订购合同选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。5）工程所用的主要材料必须为原厂商的产品。对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进场产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。2.3.3设备安装施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、不短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编

制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。工程质量管理制度弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%正常情况下一般不低于5%抽样检测工作出现场施工管理员负责完成,并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。2.3.4设备调试弱电工程竣工后，必须进行最终调试和检测。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可

弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%正常情况下一般不低于5%抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%急定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：(1)按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序(2)对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。(3)对产品进行评审。(4)对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。(5)对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。(6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

（7）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。（8）检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。2.3.5安全培训建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针,建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然"加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。建立项目经理负责制的施工安全生产管理。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：（一）需要临时占用规划批准范围以外场地的；（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三）需要临时停电、停水、中断道路交通的；（四）需要进行爆破作业的；（五）法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主

管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。施工安全培训严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。

凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。落实各种设备安全使用措施冲击钻（电钻）安全使用措施经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应消除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用 15号车用机油。角向磨光机（切割）安全使用措施检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动部分是否灵活。使用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。电焊机安全使用措施设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。台钻安全使用措施经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其它东西敲打。钻头一定要夹紧正确，使用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区载手套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。砂轮机安全使用措施使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。设备接电前安全措施在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。安全防火措施施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接

加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。.界面划分及协调配合各阶段与各方的技术界面划分及配合为了本工程真正达到预期的目的，基于对工程实施的各阶段的分析，该工程应按以下6个阶段进行：以下将工程各方的职责及相关工作的界面划分及其流程进行归纳和总结：深化设计阶段在这一阶段，系统深化设计工作主要由各专业工程师来完成。根据设计人完成的本项目初步设计进行系统深化设计。我公司提供的深化设计，应由设计人来审定是否符合建筑扩初设计、本工程的初步设计和招标书的要求。如果符合，则进入合同签署；如果不符，弱电安装专业承包人应对深化设计作出修正。以上工作应循环进行，直至全部相符,然后进入下一阶段。工程施工阶段施工前的准备在完成上一阶段工作的基础上，甲方与我公司可签订工程合同，并可转入工程施工阶段，为保证工程施工的如期按质完成，实施前的准备工作极为重要。设计人协助甲方认定我公司所完成的各系统深化设计协助甲方，认定我公司提出的施工有关制度，如施工计划、施工工艺流程、设计更改制度等。我公司完成系统深化设计和工程施工组织设计完成施工计划、施工组织、施工工艺流程、施工管理制度、施工质量保证措施和计划等的制订完成设备、子系统和系统测试、验收程序、方法工程管线施工图的设计审查和签署甲方和弱电专业分包人按照甲方合同的规定，完成子系统分承包方的供应商的选择，并完成设备采购合同的签订施工阶段在工程施工阶段，相关各方在施工中有许多的接点或交叉。其技术接口就

是设计文件、施工文件和安装验收文件。因此，必须严格控制设计更改流程和设计更改的各方权限。我公司全面组织和协调工程的施工组织进场设备和材料的验收组织对设备安装现场环境及条件的检查参与各系统管线的安装验收完成设备的安装验收工程监理方监督和检查安全防范施工质量参与隐蔽工程的质量验收参与设备的开箱验收组织安全防范管线的安装验收参与设备安装环境及条件的检查组织设备的安装验收调试阶段我公司实施并完成系统集成联调工作完成系统功能和性能测试准备并完成系统验收和移交的各种文档系统提交甲方进行试运行工程监理方参与系统功能和性能的测试参与系统试运行后的全面测试初步验收及试运行阶段设计人审查所有初验文件参与子系统的初验

我公司提交所有初验文件组织并完成系统的初验组织实施子系统的用户技术培训提交系统运行和维护文件工程监理方审查所有初验文件参与子系统的初验竣工验收阶段设计人审查所有验收文件参与各系统的验收我公司提交所有验收文件组织并完成系统验收系统移交甲方运行工程监理方审查所有验收文件参与各系统的验收维护及保修阶段我公司系统日常运行监视系统的使用情况并进行日常的维护和管理定期完成系统使用情况分析和系统应用效果统计提出系统扩充、更新或升级的规划进行系统维护成本及其产生效益的分析定期回访用户，听取用户的意见记录系统运行情况，检查设计效果

按服务承诺提供系统维护和故障处理的技术支持和现场服务进行系统使用情况的分析、故障情况的分析，提出系统扩充、更新或升级的建议意见。调试阶段的配合这个阶段的配合工作尤其重要，应做好以下几点工作；1）检查和协调监控机房、弱电竖井等场所的条件，使其满足调试要求；2）会同监理对所涉及的弱电工程进行全面检查是否能正常工作，符合设计要求，才能进行调试；3）编制调试方案，内容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报请监理审批后照此执行。4）备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请甲方、监理审批；5）及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请甲方、监理协商解决。6）会同甲方、监理按施工验收规范和工程质量评定标准的要求进行全面检查，并进行试运行；与甲方、监理及其它单位的配合与甲方协调配合我公司在整个弱电系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行；及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动；认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机；及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。与监理方的协调配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、审查设计

文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程集成单位认真执行“GB50319-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。及时中报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等。随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。与设备供应方的协调工作我单位必须与各系统承包单位协调，并就双方的交接口及通信协议议定准确的位置及详细的工作借口及标准。.项目分解计划简述及实施措施项目分解计划简述i+il阶/*I印实施设段i+il阶/*I印实施设段为实现工程的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的弱电工程，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和甲方的要求，我们从系统方案设计到最终完成此项的弱电工程集成，乃至保修服务期全过程考虑，即分别经历以下几个阶段。施工前期准备阶段1）公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2）施工图深化设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范（详见编制依据），结合我公司的设计控制规程，在与甲方等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成施工图纸。深化设计由公司总工牵头，设计部专业工程师参加。3）系统设备订货，制定供货计划表。根据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货，提前5-7天运抵施工现场，保证工程需要。4）在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。5）现场与系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调,要求相关专业留出本系统需要的接口。6）在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。现场管、梢接收/施工，线缆布放阶段1）项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。

2）根据施工图纸，我方检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接收手续。同时完成我公司负责管线、线缆的施工工作。3）根据现场进度情况，在管、槽完备的前提下，开始系统所需要的线缆布放工作。设备安装和接线阶段1）根据公司关键过程质量控制要求的进度，在作好线缆布放的前提下，进行系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求。2）设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。3）前端设备的安装，注意作好成品保护工作。系统调试阶段1）根据专业规范和标准要求对本安全防范工程系统分部分项进行调试。2）在系统分项调试完成后，进行系统间的联动、集成管理调试。系统验收阶段完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统按常规分别对设备和功能进行验收。系统运行维护1）进行人员培训2）验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。项目实施措施系统设计施工图设计和图纸送审在收到正式中标通知书后，我公司立即组织安排编制详细的系统送审的计

划表和深化设计图纸，并按送审程序提交送审。我公司在整个工程的每个阶段按工程进度呈交供审核的系统设计和图纸，同时确保所有呈交的设计和图纸均能按时按序及按规格要求送审以便获得批复。中标后我公司将提供所有技术资料及使用说明书。我公司将按招标文件要求呈交与本合同范围有关的资料，包括所有材料、装置和设备的完整资料，如产品技术资料说明书、装配指导、详图和说明文件等供审核。若有关设备或材料注明须符合中国国家有关规范或标准，或其他认可组织/机构的标准，在送审时须同时附上有关符合该标准的证明文件。有关证明文件及试验报告均由一认可的验定机构签发。深化设计和施工图纸我公司按工程进度在接到中标通知书后呈交本工程范围有关系统的深化设计和施工图供设计人和有关部门审批。深化设计图纸内容包括：施工设计说明；系统设计说明（包括系统构成、功能说明及性能指标、系统设备配置清单、产品技术参数表、及其相关说明）；系统图（包括系统结构图、网络拓扑图、各子系统或设备控制原理图）；平面管线图；设备安装大样图（包括各控制中心、指挥室的设备平面布置、立面安装图及管线敷设大样图）；设备的监控原理图及电气端子接线图；系统设备配置、器材、线缆（包括设备编号）清单；系统集成功能、软件流程图，并提供系统集成功能操作说明及搭建系统集成演示平台；系统安装、施工条件和环境要求；工程中涉及的所有设备技术资料及使用说明书。施工图深度达到要求，有关图纸内容除显示所有设备、管线和附属配件的布置安排外，需显示各附件的位置，一切施工所需的大样详图。有关图纸经各审批单位初步批阅后，我公司综合有关意见加以修改，然后再安排送审，直至图纸获批准为止。图纸获批后，提供 2套电脑软件档案（以只读光碟提供）。施工图经审批后，我公司向甲方送上图纸及光碟各一份以作绘制综合设备施工图，并与甲方合作和协调设备管道的走向和标高，同时在合理要求下配合并服从甲方的决定。所有图纸均按照规定有正式的图章并注明本项目、本工程合同及有关图纸

的名称、图号、最新修改号及修改内容、日期和图纸比例。并与呈交图纸的同时，提供必要的辅助资料以描述各设备的功能和操作。除上述施工安装图纸以外，拟选用的主要设备、装置、材料以及附件也按要求提交审批。为便于识别，每一项产品送审时，连同提交审批表格呈交，各送审件包括以下资料：承包合同的名称和编号；承包单位的名称图纸或技术文件内有关章节的对照依据；为了简化和便于处理，同类型的设备、装置、材料同时送审，每个送审件只代表同一种产品或设备。较大型或较贵重的产品，提交产品样本和照片送审。每一项设计或图纸送审时，连同提交审批表格呈交，表格内容包括：图纸和最新之修正编号图纸名称送审日期修正编号有关最后修正的简要说明我公司在设计、图纸、装置或设备经审批后，仍将保证在合同范围内所包括的一切工作均达到所需要求。我公司设计和图纸送审会说明下列的要求：有关拟选用的主要装置和设备、选用设备的原因及证明、功率、尺寸、性能表现、表面处理、维修保养和可更换零件、安装方法等。各装置的联接装配示意图，以及与其他机电系统设备之间的配合要求。主要设备的运送线路。主要设备的负荷要求。敷设电缆的要求。固定于建筑结构上的设备及安装大样。我公司只有在施工图得到原设计单位审核签署和盖章后才会按图施工。

设备及材料采购与供货设备及材料供货说明我公司于收到中标通知书后随深化施工图同时提交一份具体的材料和设备清单，供工程师审批。清单内包括材料和设备的名称、制造标准、预计进场日期等，并提供样品封存。我公司保证本工程范围内所使用的所有设备、材料和物资均为全新和标准的产品，并且具有合适的等级标准。同类型的设备和材料我公司都将采用同一制造商的产品。我公司采用的同类型设备装置的零部件及其组成零件具有同一标准，具有互换性。备用零部件与原零部件具有相同的质量标准，并且适配于设备装置的同类部件。使用需经机械加工的零件，有关机械加工的要求及允许偏差以图纸说明并连同指示手册提交。所有受尘埃影响而会出现磨损获损坏的零部件，均保证完全设于防尘保护罩内。尽量避免不同带电性金属相互接触，若无法避免时，选用电化学电位差不超过250毫伏的不同金属材料。全部施工工作由熟练的专业技工进行。所有组件的安装均达到方便维护保养及更换的原则。 A根据招标文件、合同文件、图纸等要求选择设备厂商和供应商收集有关资料（包括详细的设备及材料清单：产品说明书；质量证明文件；质量保证书；售后服务、保修及零部件、工具提供承诺书，物料样品等）未获批准 一I_। 主、监理公司厂入准使用依据批复意见及图纸、合同（标书）各项要求

与供应商（或厂家）签订供应合同进入弱电工程设备、材料检验和测试流程

设备、材料采购审定流程图设备及材料供货保证我公司保证整个安全监控系统主要设备及系统的运行均达到本工程招标技术文件及相关主管部门的要求。我公司保证所提供的设备或配件，无论是从本工程招标技术文件的要求还是由我公司自行选择，均能按照要求正常工作。提供产品的控制程序流程设备及材料运输系统设备、检验设备、备品备件、专用工具我公司均将采取单独分箱包装,并会在外包装上注明设备名称、编号，以便区分。所有设备、线缆等需要包装的货物必须使用原厂包装。货物的包装保证符合国际、国内有关海运、空运、内陆运输的有关规定。货物到货地点为二连浩特海关体育中心施工现场。

包装均适合于仓储。货物包装箱内的资料包括：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。设备运抵工地现场后，由我公司人员与相关人员共同验货。在现场不具备安装条件时，甲方应负责协调提供暂时存放场地或仓库，现场具备安装条件时后，我公司将及时安装并负责货物运输及保护。所有运送到工地的设备和材料保证保持全新的状态，并有适当的包装和保护以避免在运达过程中、恶劣的气候条件下或其它情况下造成损毁。同时，在实际情况许可下，设备和材料在进行施工前将存放于包装箱内，或用防护罩加以保护。所有于运送过程中或于工地上受损的设备或材料，我公司负责无偿更换。工程制作及保证措施线缆、配线及设备端口的标签线缆、配线及设备端口的标签符合相应的产品或施工及验收等现行标准。所有使用的标签为机器打印，标签上的编号同时支持简体汉字、英文字母、数字、标点。标签上每个字母的高度不小于4毫米。标签具有永久的防脱落、防水、防高温特性。所有线缆单独标签，线缆的两端及中途可为人接触的地方须加上标签。所有设备端口都使用标签予以标识。所有前端设备都以标签加以标识，并清楚地表明其位置。所有的配线及跳线都采用标签予以标识，并单独编号。所有线缆按照相应的施工及验收规范的要求进行端接。线缆敷设在确认有足够的空间敷设线缆后，所有线缆的敷设按施工及验收等相关规定和标准施工。负责提供为了正确完成安装工作所需的专用安装工具和设备。在安装中不与其它系统共享同一根线管、线槽或套管。遵守相关的规范，在安装过程中保证不使电缆超过最大允许的拉力，保证电缆的最小弯曲半径不超过所制定的极限。在安装任何设备或电子部件时尽可能接近配线架，并考虑将来的发展以便于管理与服务。负责在自己安装完毕的电缆管和入洞口处用被批准的防火材料密封。所安装的线管，若长度超过30m或60。弯头超过2个，保证使用适合尺寸的接线箱，并符合相关标准和规范。

负责提供本合同范围内所有电缆所需的终接工具、工具箱以及其它附件。当带有不同种类信号或不同电压的设备如集装在一个共享的容器内，将按供货商的有关要求，有效地与任何其它一类的设备屏蔽以避免电磁干扰。不让已绝缘的导体触及未绝缘的有电部件或锐利的边缘。每个终端只连接一条电缆导体。线槽与线管线槽与线管符合相应的产品或施工及验收等中华人民共和国国家现行标准。线槽与线管表面进行钝化、热浸锌等工艺处理，以提高抗腐蚀能力。锌层表面应光滑、致密、不得有起皮、气泡、花斑、局部未镀、划伤等缺陷。线槽采用1.2mm以上冷轧钢板。所有线缆在进入设备机壳内必须放置于线槽、线管内。设备箱体与接线箱设备外壳箱体表面平整度在1褶面积内凹凸不超过1mm设备外壳箱体表面折角处没有皱纹、裂纹、毛刺、焊接等痕迹。门与门框的缝隙不超过 1.5mm,且四周缝隙均应保持一致。门开启灵活，没有卡阻现象。本工程中涉及的所有设备箱体上每把锁配三把钥匙。并在工程验收合格办理移交手续时，对每把锁和对应的三把钥匙作统一编号或标记，便于建设单位今后的维护和管理工作。锁的材质保证十年内，在外观、性能等方面保持原有质量水平。设备外壳箱体表面在喷塑前都进行酸洗、磷化处理和热镀锌处理，并按照中国国家标准外表面达到2级，内表面达到4级。喷塑表面是亚光，色泽均匀。箱内接线端子排保证接线牢固，端子的每一个接线端口最多只接一根线，端子排按不同的电压等级分开，并留有相应的接线编号、标记，同时留有端子总数10%的备用端子。系统调试完成后，在箱门的内侧粘贴相应的不易褪色的接线示意图。接线箱应达到防尘、防潮，箱体尺寸合理配置。铭牌及各类标志提供的设备的所有铭牌均符合国家相关的标准。每项设备均有制造厂家的铭牌，并装在显著的地方，所有铭牌采用怫钉、螺钉螺栓等方式固定或直接刻印在设备上。铭牌材料防锈、防潮，铭牌上的字体清晰，颜色与底色成对比

工程施工安装及保证措施1）在签订工程合同后，马上在现场成立由管理人员和技术人员组成的“项目经理部”，并委派一名项目经理管理，定期参加现场会议，负责与甲方的联系2）在接到甲方通知书后的7天内派人到达现场，服从甲方的统一安排，实施材料堆放、临时设施搭建、现场运输、临时水电接通等事宜。3）在工程实施过程中，服从甲方在工程进度、质量、施工管理等多方面的管理要求。4）在工程实施过程中，接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师所发出的指令，确保工程质量优良。调试及试运行1）我公司负责系统试运行的全过程。2）我公司根据甲方或相关单位批准的调试和试运行计划进行工作，调试和试运行在相关单位在场的情况下进行，并提交所有的记录和报告。3）在试运行前一个月，提交操作和维护手册，使建设单位及有关人员能事前熟悉所安装的设备和系统。验收系统验收测试系统验收测试前我公司呈交一份明细的计划表，详列所有需要进行的测试项目、每项测试预计所需的时间、测试内容、测试方式与方法。我公司负责完成以证明整个系统能全面正常运行所需的一切测试。验收测试在相关单位认可和指导下进行。系统验收测试的目的是要证明整个系统装置完全符合技术上、性能上和操作上的要求。工程竣工验收在工程达到约定的竣工验收条件时，通知相关单位，各方按合同约定根据相应的施工及验收规范进行竣工验收。我公司将提前将“竣工报验申请日期”通知工程师，同时为建设单位提供一份副本，说明在该日期工程具备竣工验收的条件。若工程或部分工程未能通过竣工验收，我公司将根据验收结果对工程或某部分工程进行整改或修复。整改或修复完毕后重新进行验收。

.质量保证体系及措施质量保证工程质量目标质量目标：优良。工程交验一次合格率100%合同履约率100%客户满意率100%质量方针：精心设计施工，遵规守约服务；满足顾客要求，超越顾客期望；持续改进品质，增强顾客满意。现场标准化管理目标严格按照上述施工程序和ISO9000管理程序进行施工，确保工程项目质量、工期、安全、文明施工满足优良工程的整体要求，并与土建总承包单位密切配合、协调一致。质量管理体系质量管理的标准为保证本项目的施工全过程，始终处于受控状态，我公司在建筑弱电工程施工过程中，将依据我公司已建立的ISO9000质量体系，确保本工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保本工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于全部施工单位本工程实施的全过程。我公司ISO9000管理体系基本思路是：建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。根据我公司ISO9000质量管理体系标准的要求，明确和细化项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。

项目工程质量保证体系根据我公司ISO9000质量管理体系标准的要求，我公司工程质量保证体系分为四个阶段：施工准备阶段；工程施工阶段；竣工验收阶段；服务阶段。质量过程保证措施1）严格贯彻执行公司制订的ISO9000（质量手册）。2）严把设计、图纸会审关。在工程前期汇总本单位的设计方案，优化整合,把设计缺陷，图纸的失误尽可能降低到极限，以优质的设计保证工程的优质。并在各工序施工前做好技术交底。3）以施工及验收规范、工程质量验收标准为依据，全面实现招标书及合同约定的质量目标。4）严格按照合同文件的要求组织施工。5）监督项目经理部按照严格按正规的供货渠道及手续办理和订购设备和材料，确保设备材料的质量和正当的供货途径。6）监督和监控项目经理部，按照弱电系统的施工规程及国家的有关施工规范要求进行操作，确保每道工序的施工质量。7）系统中的接地系统安装，严格按设计及规范要求施工。8）严格按照国际标准、建设部、信息产业部标准对所有系统进行测试调试，并做好完整准确记录，统一汇总到项目部，整理竣工资料。9）设备材料的选择和校验：工程中使用的各种设备及管线等遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求，并有产品合格证。安装的设备及器材运至施工现场后，按清单造册登记，产品的技术文件齐全，具有合格证和永久性铭牌，设备的外壳、线路、绝缘完好，附件、备件齐全。对于控制器在安装前逐个模拟试验，不合格者不得使用。10）线路测试：工程完工后，根据前面叙述的标准和参数，采用专用仪器从端到端进行严格测试，并提供布线系统及数据系统的验收报告。11）系统的调试：在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作。调试人员在系统调试前，认真阅读施工布置图、系统原理图，了解设备的性能及技术指标。对有关数据的整定值、调整技术指标，必须做到心中有数，方可进行调整试验工作。在各种设备系统联接与试运行过程中，必要时由有关厂家技术人员指导，进行统一系统调试，发现问题及时解决，做好调

试记录。质量控制措施1）本工程的施工全过程采用GB/T19001-2000质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。2）建立健全本工程（质量管理制度），对工程的全过程实行有效的质量控制。3）严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。4）实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。5）积极听取监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。6）关键工序编制作业指导书指导施工。7）强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。8）实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。9）各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序进行全过程监控。各专业工程师坚持巡查，项目部总工每周组织联合检查，各专业工程师、质检员、施工员、材料员参加，联合检查后开总结会指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部门验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。10）定期组织学习有关法规和质量文