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《激活组织从个体价值到集合智慧》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板组织不确定性时代企业价值能力思维第章环境工作成员核心个体发展挑战管理边界经济文化本书关键字分析思维导图01导语驾驭不确定性是组织管理的核心挑战第2章重构企业认知第4章激活个体与组织赋能第1章组织环境的新特征第3章获取持续成长的管理秘诀第5章激活组织的七项工作目录030502040607结束语未来已来，请有尊严地放手！参考文献附录A目录0908内容摘要这不是学术层面的探讨，而是基于我亲身经历的经验之谈。在过去三年中，我与一家大型农牧企业一起，经历了完整的变革与转型。我和同事所面对的，不仅仅是企业本身的问题，也不仅仅是外部环境的问题，而是不确定性带来的全新挑战，是如何让每一个员工跟得上时代步伐的挑战。这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期，无论是在变化的规模、速度还是迅猛程度上，都与过去根本不在同一个数量级上。导语驾驭不确定性是组织管理的核心挑战拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。不确定性成为常态组织成员拥有持续创造力是根本解决之道组织需要驾驭不确定性导语驾驭不确定性是组织管理的核心挑战第1章组织环境的新特征这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。变自生变新族群渠道新属性新进入者共享经济12345第1章组织环境的新特征第2章重构企业认知今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。认识未知而非经验传承重塑边界已经成为事实第2章重构企业认知第3章获取持续成长的管理秘诀要做到这一点，其核心是要关注组织成员的成长，以及成员能够做出持续的价值创造。增长型组织思维自驱动变革文化符合市场与客观发展规律的企业逻辑管理不确定性的能力第3章获取持续成长的管理秘诀第4章激活个体与组织赋能任正非感慨道：“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在这个知识爆炸的时代。效率来自协同而非分工新文化激励价值创造而非考核绩效第4章激活个体与组织赋能第5章激活组织的七项工作只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才能摸得到时代的脚。第一项：打破内部平衡第二项：基于契约的信任第三项：设立新激励第四项：授权各级员工第5章激活组织的七项工作第五项：创造可见绩效第七项：领导者的新角色第六项：合作主体的共生系统第5章激活组织的七项工作结束语未来已来，请有尊严地放手！”用足够的增长应对变化；用持续转型变革来获取自己的生长；遵从于市场的规律、客观发展规律。附录A现今，如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是最为核心的组织管理与领导力挑战。参考文献增长型组织思

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