《华为管理方法精要丛书 套装共6册 》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《华为管理方法精要丛书套装共6册》最新版读书笔记，下载可以直接修改第章组织管理华为人才工作客户干部机会发展能力文化导向战略团队业务员工目标一线本书关键字分析思维导图01炸开金字塔：华为组织变革与人才发展人治到法治：华为人力资源管理方法请给我结果：华为高绩效员工工作方法获取分享制：华为奋斗者的价值链管理训战出英雄：华为干部九条班长的战争：华为一线管理者实战指南目录0305020406内容摘要本套装包括：《炸开金字塔：华为组织变革与人才发展》《获取分享制：华为奋斗者的价值链管理》《人治到法治：华为人力资源管理方法》《训战出英雄：华为干部九条》《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》《班长的战争：华为一线管理者实战指南》炸开金字塔：华为组织变革与人才发展业内诚意推荐前言第1章华为的组织演进第2章基于流程的组织优化第3章聚焦主航道和核心业务第4章业务整合与大平台战略010302040506炸开金字塔：华为组织变革与人才发展第5章面向客户的组织形态第6章简化机构，减少层级第7章人才发展通道与机会第8章持续激活，促进人才流动第9章炸开金字塔，全面开放参考文献010302040506炸开金字塔：华为组织变革与人才发展1.1从野蛮生长到自我优化1.2二次创业，走向国际化1.3从规模到效益，提高人均产出1.4整合业务模块，构建资源平台1.5权力下沉，让一线呼唤炮火1.6推进组织变革，激发活力010302040506第1章华为的组织演进2.1对准客户需求，建设研发管理体系2.2集成供应链变革，拉通前后端2.3集成财务变革，强化经营和服务功能2.4以客户为中心，构建客户关系管理体...第2章基于流程的组织优化2.5规范人力资源管理机制，用价值分配...2.7警惕大企业病，打破平衡，重建平衡2.6建设项目型组织，提高组织敏捷性第2章基于流程的组织优化3.1坚守管道战略，巩固ICT强者地位3.2聚焦主业务，剥离非核心业务3.3加大研发投入，形成核心技术优势3.4全联接时代，把管道撑大，迎接数字...第3章聚焦主航道和核心业务3.5云管端一体化，坚持被集成3.7合作创造，共建一个世界统一标准的...3.6共享价值链，构建和谐的产业链生态第3章聚焦主航道和核心业务4.1华为的三大BG业务模块4.2适应业务发展，构建管理平台4.3整合资源平台，提高作战能力4.4打造全球化的交付与服务平台第4章业务整合与大平台战略4.5发挥行政服务平台的支撑功能4.7面向未来发展的云业务BG4.6构建信息化平台，提升组织效率第4章业务整合与大平台战略5.1组织和工作要面向客户5.2职能部门转型，强化服务功能5.3轮值CEO：让一群聪明的人做决策5.4以地区部为资源中心灵活作战第5章面向客户的组织形态5.5构建“小华为”，释放代表处活力5.7在主航道要坚持矩阵化管理5.6用精兵组织实现组织的敏捷性第5章面向客户的组织形态6.1区分行政管理与业务管理6.2减少机构，减少中间层6.3压缩管理岗位，加大关键人才配比6.4推行大部门制，减少评审点6.5按流程确定责权利，淡化功能组织权...6.6一线作战部队不需要的，就是多余的010302040506第6章简化机构，减少层级7.1链接个体和组织的成功7.2建立人才发展双通道7.3干部要之字形成长7.4选拔优秀人才到战略预备队循环赋能第7章人才发展通道与机会7.5机会和待遇向奋斗者倾斜7.7用人之道：开放、妥协、灰度7.6敢于破格录用人才第7章人才发展通道与机会8.1拉开差距，激发活力，提升效率8.2通过内部人才市场，使人才流动8.3用干部选拔机制驱动人才流动8.4岗位轮换与能上能下的人才政策8.5文化驱动下，让人才主动转身8.6末位淘汰：激发组织与个体活力010302040506第8章持续激活，促进人才流动9.1炸开金字塔顶端，让“蜂子”飞进来9.2人才国际化，贴近人才建能力9.3接纳特别聪明和特别“笨”的人9.4链接客户智慧，共建联合创新中心9.5培育产业链人才，促进行业发展9.6多喝咖啡，吸取宇宙能量010302040506第9章炸开金字塔，全面开放获取分享制：华为奋斗者的价值链管理业内诚意推荐前言第1章激发个体创造力第2章构建企业价值链第3章以组织绩效为导引第4章构建能力评价体系010302040506获取分享制：华为奋斗者的价值链管理第5章构建业绩评价体系第6章落实获取分享制第7章给火车头加满油第8章强化信任与归属感第9章人才发展与机会参考文献010302040506获取分享制：华为奋斗者的价值链管理1.1华为高速成长的背后1.2有欲而刚：管理就是管欲望1.3个体奋斗与组织成功的关系1.4以奋斗者为本的物质激励1.5拉开差距，激活个体1.6获取分享制的管理思考010302040506第1章激发个体创造力2.1围绕公司的愿景和使命2.2推行高绩效导向的企业文化2.3打造价值创造、评价和分配体系2.4以客户为中心，实现商业成功第2章构建企业价值链2.5以结果为导向，导向冲锋2.7通过机会牵引，推动企业持续发展2.6以奋斗者为本，不让“雷锋”吃亏第2章构建企业价值链3.1组织经营活动需要有效的管理3.2明确企业战略，打造有价值的组织3.3用高绩效牵引组织做出正确行动3.4基于价值和回报考量业务设计3.5围绕管理团队展开组织绩效管理3.6个人绩效，落地战略目标010302040506第3章以组织绩效为导引4.1认同和贯彻华为价值观4.2构建人才能力管理机制4.3职位分析与岗位评估4.4基于任职资格考察人才能力4.5用关键事件考核干部4.6采用“作战记录”完善能力评价010302040506第4章构建能力评价体系5.1效率优先，兼顾公平5.2以责任结果为导向的考核机制5.3组织绩效与个体绩效的关系5.4打破平均主义，构建差异化5.5合理评价专注长期目标的行为12345第5章构建业绩评价体系6.1立足于人性需求的激励机制6.2贡献者定当得到合理回报6.3员工持股制：财聚人散，财散人聚6.4“三优先三鼓励”：强化机会牵引6.5在最佳贡献时间段，给予最佳回报6.6通过价值分配营造公平的氛围010302040506第6章落实获取分享制7.1坚持多做贡献多回报的原则7.2让面向客户的贡献者“升官发财”7.3让20%的关键员工成为事业共同体7.4基层员工也要获得有竞争力的薪酬7.5福利待遇持续向奋斗者倾斜12345第7章给火车头加满油8.1融合团队文化，形成共同体8.2组织对干部和员工要有人文关怀8.3开展各类活动，丰富组织生活8.4敢于表彰，让“遍地英雄下夕烟”第8章强化信任与归属感8.5规则与秩序内，包容个性，褒奖英雄8.7建立舒适的生活与工作环境8.6用体验与成长提高员工的自我效能感第8章强化信任与归属感9.1人才管理的混沌与激进9.2“饿狼逼饱狼”：让人才脱颖而出9.3通过轮岗锻炼和培养复合型人才9.4晋升与降格：推行能上能下的晋升制...第9章人才发展与机会9.5推行赛马文化，人才要主动冒出来9.7开放职业通道，提供“做将军”的机...9.6把最佳贡献时间段的员工配置到最佳...第9章人才发展与机会人治到法治：华为人力资源管理方法业内诚意推荐前言第1章华为的管理进步第2章文化与氛围建设第3章组织变革与优化第4章职位管理与能力评估010302040506人治到法治：华为人力资源管理方法第5章人才招聘与发展第6章干部管理体系建设第7章价值链与绩效管理第8章薪酬与激励体系第9章管理人力资源参考文献010302040506人治到法治：华为人力资源管理方法1.1顺应潮流，中华有为1.2高速成长下的混乱与思考1.3华为的追求与学以致用1.4从思想共识到规范化管理1.5华为人力资源管理的迭代1.6华为的管理创新与进步010302040506第1章华为的管理进步2.1土狼思维：创业与生存本能2.2基本法：思想、文化与管理2.3用价值观引领管理制度建设2.4坚持走群体奋斗的道路2.5华为文化的组织管理创新2.6管理文化氛围的机制和工具010302040506第2章文化与氛围建设3.1从功能型到矩阵型3.2从弱项目型到项目型3.3面向市场，让一线呼唤炮火3.4组织规模的发展与控制第3章组织变革与优化3.5减少层级，简化管理3.7朝着熵减的方向发展3.6持续优化人才结构第3章组织变革与优化4.1个人英雄主义与野蛮发展4.2组织膨胀与普遍性难题显现4.3建立科学的职位管理体系4.4任职资格牵引能力建设第4章职位管理与能力评估4.5选对人才，规范上岗4.7以作战记录匹配任职资格4.6人岗匹配，易岗易薪第4章职位管理与能力评估5.1从拉人头到按素质模型招人5.2到一流高校招聘一流人才5.3缺什么学什么，自我培训5.4系统培训，让人才快速转身第5章人才招聘与发展5.5训战结合，快速成长与转型5.7全球化视野下的“大人才”思路5.6从人才我有到人才我用第5章人才招聘与发展6.1品德是底线，核心价值观是基础6.2能力和经验是成功的关键要素6.3绩效是分水岭，一线实战是必要条件6.4三权分立和程序化的选拔机制第6章干部管理体系建设6.5授权后也要监察，保障干部队伍纯洁...6.7面向未来发展建立人才梯队6.6干部要循环流动，避免烟囱式发展第6章干部管理体系建设7.1以客户为中心定目标，以结果导向评...7.2展开研讨，输出统一化、标准化的关...7.3战略层层解码，分解为个人绩效7.4绩效评价要看贡献，更要看过程第7章价值链与绩效管理7.5干部对组织绩效负责，做好述职和总...7.7巩固绩效成果，循环提升绩效水平7.6用绩效沟通，优化管理与促进成长第7章价值链与绩效管理8.1以业绩论英雄，不让雷锋吃亏8.2从股权到虚拟受限权，再到TUP8.3多贡献者，多拿年终奖与项目奖8.4以奋斗者为本的薪酬与福利机制第8章薪酬与激励体系8.5激励要控制刚性，增加弹性8.7拉开差距，机会和待遇向奋斗者倾斜8.6表彰做出卓越贡献的优秀人才第8章薪酬与激励体系9.1对人力资源管理的制度化9.2人力资源管理与业务流程拉通9.3人力资源管理标准化与适配性9.4人力资源操作上的智能化应用9.5人力资源大数据与解决方案智能化9.6发挥人力资源的平台支撑作用010302040506第9章管理人力资源训战出英雄：华为干部九条业内诚意推荐前言第1章客户需求开发第2章建立伙伴关系第3章带出卓越团队第4章组织流程建设010302040506训战出英雄：华为干部九条第5章跨部门合作第6章掌控人际关系第7章践行组织承诺第8章成就导向第9章战略性思维参考文献010302040506训战出英雄：华为干部九条1.1准确理解和响应客户的需求1.2主动发现和满足客户未表达的需求1.3挖掘和满足客户的潜在需求1.4比客户想得更多一些，提供创造性的...第1章客户需求开发2.1保持开放心态，主动去连接2.2寻求互利合作点，展开对话沟通2.3彼此信任，确立伙伴关系2.4在战略发展上达成共赢伙伴关系第2章建立伙伴关系3.1明确工作任务，落实工作责任3.2确立绩效目标，强化行为引导3.3有效授权，激活团队成员的主观能动...3.4发挥自我影响力，鼓舞士气，不断进...第3章带出卓越团队4.1准确理解和执行组织流程，发现待改...4.2教导团队成员，使其适应流程化运作4.3强化业务导向，为动态化组织匹配人...4.4推进组织与流程改革，提升组织效能第4章组织流程建设5.1尊重他人，积极响应与反馈5.2面对合作冲突，放低姿态，做出妥协5.3为合作寻找共赢方案，积极引导大家...5.4以整体利益最大化为准则构建合作关...第5章跨部门合作6.1识别情绪，理解情绪背后的内容6.2培养自我控制力，始终保持理性和清...6.3懂得换位思考，理解和响应他人的情...6.4发现深层问题，化解冲突，构建和谐...第6章掌控人际关系7.1学习和理解企业文化，融入华为7.2以公司为骄傲，主动担当公司代言人7.3践行诺言，以行动支撑华为公司价值...7.4发扬奉献精神，愿意为公司牺牲个人...第7章践行组织承诺8.1建立工作标准，保证工作品质8.2保持奋斗精神，设定和实现挑战性目...8.3以成果为导向，保障高价值的产出8.4具备风险担当精神，敢于为关键机会...第8章成就导向9.1在趋势变化中实施战略9.2在复杂局面中发现自己的战略机会点9.3将战略计划清晰化、准确化，引导行...9.4具备颠覆性思维，用创新引领未来第9章战略性思维请给我结果：华为高绩效员工工作方法业内诚意推荐前言第1章以结果为导向第2章目标责任制第3章工作饱满度第4章保持专注度010302040506请给我结果：华为高绩效员工工作方法第5章主观性努力第6章遵循日落法第7章对团队负责第8章持续性改善参考文献12345请给我结果：华为高绩效员工工作方法1.1用成果证明价值1.2以客户为中心1.3高效执行，盯紧结果1.4让结果为自己说话第1章以结果为导向2.1明确个人工作目标2.2主动承担目标责任2.3细化任务，明确分工2.4做好内部流程协调2.5接受组织的责任考核12345第2章目标责任制3.1以计划为抓手3.2将任务落实到位3.3调控工作强度3.4做好时间管理3.5超越计划目标12345第3章工作饱满度4.1做好本职工作4.2务实于当下4.3保持工作耐心4.4强化规则意识4.5培养工作品质12345第4章保持专注度5.1乐于艰苦奋斗5.2培植对工作的热爱5.3发现并解决问题5.4自我激励，突破自我第5章主观性努力6.1出新废旧，提升效率6.2事事都要有结果6.3在规定时间内达成目标6.4善于归纳与总结第6章遵循日落法7.1拒绝个人英雄主义7.2以整体成果为准则7.3做好沟通和汇报7.4学会施援与求助7.5理性接受工作调配12345第7章对团队负责8.1客观地认知自我8.2坚持批评与自我批评8.3持续的放空式学习8.4以竞争鞭策自我8.5与团队共同成长12345第8章持续性改善班长的战争：华为一线管理者实战指南作者简介业内诚意推荐前言第1章精兵组织第2章目标管理第3章导师角色010302040506班长的战争：华为一线管理者实战指南第4章激励与沟通第5章规范作业第6章过程督导第7章绩效管理第8章改善与优化参考文献010302040506班长的战争：华为一线管理者实战指南1.1贴近客户，捕捉市场机会1.2带领项目组深