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文档简介

PAGEPAGE1安全管理采用正向激励好安全管理是每个组织必须贯穿始终的一项工作，它既关系到组织的安全与稳定，也关注着组织成员的健康与生命安全。然而，对于安全管理工作的推广，过去常常采用负向激励手段，如罚款、警告等。这种做法常常会激发员工的逆反心理，反而阻碍了安全管理工作的推进。因此，本文提出应该采用正向激励的方式来推动安全管理工作的开展，以实现共赢的目标。正向激励，是指通过奖励等积极鼓励的方式，来推动员工的积极性，进而提升组织的效益和质量。在安全管理方面，正向激励与负向激励相比，可以更好地调动员工的积极性，提高他们参与安全管理工作的热情。以下，笔者从以下几个方面进行探讨。一、奖励制度对于认真遵守安全条例等方式与安全管理自己身边的安全问题进行主动监督发现并及时上报，发现并消除安全隐患，提出完善管理制度和推动企业安全工作改进等员工，应该给予丰厚的奖励。奖励可以体现为一定的物质奖励、升职加薪、奖金等。通过这样的方式，激励员工树立正确的安全意识，积极参与到组织的安全管理工作中。二、责任分担在安全管理工作中，责任分担也是一项很重要的工作。组织应该通过多样的方式来分担责任。如，安全生产标准化评审，按级别设置相应的安全管理理论与实操课程培训，让不同层次的员工参与到组织的安全管理工作中来。此外，在组织成员像是安全督察、管理人员、义务安全员等职务的安排上，也应该注意责任分担。员工的安全管理责任清晰明了，安全漏洞得到及时关注，就可以提高员工在安全管理工作上的积极性，加强其对安全管理工作的主动参与。三、建立安全文化在推动安全管理工作时，组织应该通过各种手段，建立起与组织理念相适应的安全文化。这种文化应该注重传统文化、现代文化与行业文化的有机结合，强调组织成员之间的相互理解与支持，做到安全意识贯穿整个组织。例如，在组织举办的教育活动中，可以设置安全知识竞赛，并设计奖励机制，以此激发员工对于安全知识的掌握与学习热情。通过建立安全文化，可以编罗起员工的积极性，并树立起安全管理的标杆形象，从而为组织的安全管理工作提供坚实的保障。综上所述，正向激励是一种重要的安全管理方式。通过建立良好的奖励制度、分担责任和创造安全文化等手段，可以有效地提高员工参与安全管理的积极性，减少安全隐患，提高组织的安全水平。应该坚持把正向激励理念贯彻

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