工程项目审批管理制度

施工组织设计审批管理制度第一章总则第一条理、技术的综合性文件。施工组织设计的编制正确与否，将是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制四大目标能否顺利实现，对充分发挥施工企业的优势，合理组织施工，科学管理，尽力采用施工新技术，有效地利用人力、物力，安排好空间和时间，组织安全、文明施工，注意保护环境，确保工程质量，缩短建设工期，提高投资效益有着十分重要意义。第二章编报与审批程序第二条计的编制及内部自审、批准工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》报监理单位。第三条师应在约定的时间内，组织专业监理工程师进行审查，提出意见后，由总监理工程师签认。如需修改，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位进行修改、补充，然后再重新报审，总监理工程师重新审查。第四条已审定的施工组织设计，由项目监理单位报送建设单位。第五条还应报送监理单位技术负责人审查，监理单位技术负责人审查后，提出审查意见，由总监理工程师签发；必要时还应与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。第六条技术、组织、管理、经济、职业健康、安全文明施工、环境管理、计算机网络应用等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施上得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。第七条施工组织设计一经批准，必须按已批准施工组织设计执行。序，经专业监理工程师审查，总监理工程师签认后，方能变动。第三章施工组织设计审查的原则第八条施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。第九条及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。第十条是否分析充分。第十一条工组织设计是否切实可行。第十二条成熟；第十三条第十四条第十五条技术决策和管理决策。第四章施工组织设计审查的注意事项第十六条重要的分部、分项工程施工前，施工单位应向专业监理工程师提交详细说明完成该报请监理工程师审查认可后方能实施。第十七条质量的措施，经审核同意后，方能实施。第十八条本规律。施工流向要合理，即平面和立面上都要考虑施工的质量保证与安全保证；考虑使用的先后和区段的划分，与材料、构配件的运输不发生冲突。第十九条为依据，正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等。第二十条施工方案与施工平面图布置的协调一致。施工平面图的静态布置内容（供水、供电、供热、供气管道、施工道路、临时办公房屋、物资仓库等）以及动态布置内容（如施工材料模板、工具器具等，应做到布置有序，有利于各阶段施工方案的实施。设计交底与图纸会审制度第一章总则第一条难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量，工程开工前，设计单位按照法律规定的义务，应向施工单位、监理单位和建设单位进行设计技术交底，并对施工单位、监理单位、建设单位提出的问题进行答疑。第二条决的技术难题，并制定解决方案；解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中，各单位应对设计图纸进行会审。第二章设计交底和图纸会审的主要内容第三条设计交底的主要内容1、施工图设计文件总体介绍；2、设计的意图说明；3、特殊的工艺要求；4、建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明。5、对设计图纸疑问的解释。第四条图纸会审的主要内容1、是否无证设计；图纸是否经设计单位正式签署。2、地质勘探资料是否齐全。3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。4、设计地震烈度是否符合当地要求。5标注有无遗漏。6、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。7、防火消防是否满足要求。8致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。9、施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。10的应用有无问题。11或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。12合理。13、施工安全、环境卫生有无保证。14、施工图设计是否超出初步设计的原则。第三章设计交底与施工图纸会审组织第五条等相关参建单位参加。第六条单位等相关参建单位参加。第四章管理办法第七条工单位。第八条范围和业务范围，组织自己内部的技术系统和技经系统，对施工图设计文件进行熟悉、审查，并将审查中发现的问题进行内部讨论，然后将问题整理成汇总清单，报监理单位。第九条监理单位在各单位做好充分准备的前提下，组织施工、监理、建设单位一起进行施工单位，由建设单位在设计交底前一周，交设计单位。第十条准备，并对提出的问题拟定解答意见，在设计交底后进行解答。第十一条会签。第十二条对于一时不能取得一致意见的方案，可以专题另议。第十三条议案应进行处理。处理意见应及时以有效方式传递给有关各方。第十四条设计交底与图纸会审中涉及设计变更的，按设计变更管理程序办理设计变更手续。第十五条设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要，一经各方签认，即成为施工和监理的依据。工程项目开工申报与审批制度第一章总则第一条为确保工程施工能够连续、均衡地进行，按照合理组织、科学管理的原则，制定本规定。第二条本制度适用于施工单位、监理单位及建设单位与新建工程有关的部门及人员。第二章开工应具备的条件第三条工程项目开工必须具备以下条件：1、施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系已经审核，并被确认；2、分包单位资格已经审核并被确认；3、施工单位试验室的资质及试验范围已经考核，并符合要求；4、施工测量定位、放线已经复验，并被确认；5、材料、设备供应计划已经落实，并能满足工程需要；6、设计图纸资料已经齐全，并经过批准和会审；7、重要的分部、分项工程的施工方案，已经批准；8、重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施已经专业监理工程师认可；9问题时危害大”的施工难点设置了质量控制点，并采取了相应措施；10包单位已报送了相应的施工工艺措施并被确认；11、进场道路及水、电、通讯已满足开工条件的要求等。第三章开工报审程序第四条开工报审表》报监理单位。经专业监理工程师审查后，总监理工程师批准，施工单位方能开工。第五条总监理工程师在签发工程项目开工令以前，专业监理工程师应事先检查工程施工所需第六条经总监理工程师签认的《工程开工报审表》及相关资料报建设单位。工程变更审批管理制度第一章总则第一条为了有效的控制工程建设投资，确保建设工程质量，特制定本制度。第二章工程变更的种类第二条工程变更一般分为两类：技术修改与设计变更。第三条提出某些技术上的修改。如钢筋代用、对基坑开挖边坡的修改等。第四条发生技术修改时，首先由施工单位提出修改的内容、原因及理由，并附图和有关文件（表共同研究，经各方同意后签字并形成纪要，作为工程变更附件，经总监批准后实施。第五条第三章设计变更管理和权限第六条设计变更管理的原则不论是何单位（建设单位、监理单位、施工单位、设计单位）提出的设计变更：6?1必须经过建设单位同意。6?2（变更图纸及相关文件。6?3必须由总监理工程师签发《工程变更单》。6?4（政主管部门认定的设计审查机构）进行审批，否则变更不能实施。第七条管理办法设计单位提出的设计变更总的原则设计单位为了修改设计缺陷或设计不足提出的设计变更（如设计技术交底与施工图会审中提出的有关问题的解决具体操作步骤设计单位将“设计变更通知”及有关附件报建设单位。可以要求设计单位提供进一步的资料，以便对变更做出决定。变更单》的附件，施工单位按新的变更图实施。建设单位、施工单位提出的设计变更总的原则工程师进行审查。审查同意后，转交建设单位，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。具体操作步骤建设单位提出的设计变更建设单位（监理工程师）将变更要求通知设计单位。设计单位对《工程变更单》进行研究，然后将意见书面通知建设单位（方案。根据建设单位的授权，总监理工程师组织专业监理工程师（位一起关资料。组织施工。施工单位提出的设计变更专业监理工程师进行审查，总监理工程师会同设计、建设、施工单位进行研究。施工单位按批准的设计变更文件实施设计变更。第八条设计变更审批权限工程设计变更引起投资增减或工期改变，按着施工招标文件及合同规定执行：8?110审批程序为：设计变更通知单经监理单位审查，总监理工程师签字确认后，报建设单位筹建处主任批准；8?110审批程序为：设计变更通知单经监理单位审查，总监理工程师批准后，报建设单位备案工程进度款审批管理制度一、工程进度款支付程序总承包商②审核进度及工程量③④审批合格

项目进度报告 监理/业主修改说明：

请报告

工程进/流程图 付款①量统计表、设计变更单、现场签证单、验槽记录等。②报建设单位项目部审核。③总包如对建设单位项目部及监理单位的审查记录无异议，则依据此编制《工程进度款申请④证书》审核后，出具提出修改意见返回总包或同意上报建设单位领导审批支付。二、工程进度款的计量1