变化管理制度

冀中能源张家口矿业集团涿鹿矿业公司采掘二区变化管理制度编制单位：张矿集团涿鹿矿业采掘二区掘进专业变化管理制度为了加强采掘进工作面安全生产的变化管理，掌握现场变化情四个方面抓好管控，实现变化情况下的安全生产。一、建立变化管理小组 长：区长副组长：各个专业副区长组 员：各个专业的管理人员全面负责，组员负责各个环节变化过程中的管理、落实情况。二、人员变化（一）增加新工人1、由安全科进行专业培训，经考试合格，取得相应安全资证后，方可持证上岗。2、由班组长及技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。3、由队组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。（二）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，必须由队组传达学习在用措施（新规程需要学习要一并学习，并由本人签字确认。3、队组分管领导必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。（三）借调人员1、本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。2、跨专业借调人员，必须由安全科进行专业技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。三、时段变化（一）重要节假日1、地面必须安排至少一名管理干部负责调度、值班。2、队组负责人要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有矿级领导管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。（二）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员加强检查验收，把住安全关。四、三工变化（一）工艺变化工进行学习和考试。（二）工序变化生产现场工序变化，由主管队组长进行安排，做好工序调整工作（三）工具变化五、环境变化生产部门管理人员要对工作面进行超前分析可能出现变化的问题，有针对性措施，明确责任人，并分析记录。（一、设计（二）施工环境变化1、在工作面掘进期间如有过断层、煤层厚度的变化、工作面倾措施，确保掘进期间的安全生产。2、根据工作面压力显现情况分析，随工作面掘进矿技术部门超消灭在萌芽状态。3、掘进人员进入施工地点前，必须要经过安全生产部门联合验收合格。4并传达相关措施。5、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报，正常生产必须有矿级管理干部跟班。（三）地质和水文1班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。2门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施。3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。4确认。5场落实兑现，确保地质和水文变化条件下的安全生产。（四）通风通风系统发生变化时，跟班干部及时组织人员撤离到安全地点，并及时向矿调度汇报。跟班瓦斯员及时对有毒有害气体进行测定，保风量符合要求。矿调度负责人立即组织相关部门及领导召开现场会议，确定方案，及时修正通风系统。（五）运输当运输系统发生变化时，跟班干部及时向矿调度汇报现场情况，矿调度负责人及时与负责生产的矿长领导联系，协调组织运输，制定方案。及时通知运输队组按照制定方案安全搞好运输工作。（六）设备定措施处理，解决变化遇到的问题。（七）单项工程施工1、单项工程开工前，必须由安全生产部门及施工单位，对其进行会审，并形成纪要。2、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程的人员进行学习，考试合格。3、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，