超市员工提成方案

Word版本，下载可自由编辑超市员工提成方案超市员工提成方案水果店员工提成方案篇一

在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必需做好各方面宣扬，立足川渝地区的物流市场，大力进展川渝区域最终一公里配送。

二、目的

强化业务管理，充分调动销售乐观性，不断开拓市场、拓展业务渠道，强调以业绩为导向，按劳安排为原则，以销售业绩和力量拉升收入水平增加业务量，扩大公司市场占有份额，把企业做大做强，制造更大的业绩。

三、范围

乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司：供应、物流链事业部、城际物流事业部、乐送分拨中心;四川乐达城配物流有限公司、及其他销售业务范围状况。

四、业务提成公式

(一)供应链物流事业部

1.物流业务项目提成：包含金融物流租、酒类物流项目组、

汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组、提成公式：

(二)城际物流事业部

城际物流营销部提成公式：

以下是业务员提成的一个参考内容：

业务员工资发放比例：综合得分比例*1500元+业绩指标完成额*4%=当月实得工资(综合考核评分总共10分，得分比例按100%核算)(自营线路业务按总收入提4%;线路外业务提纯利润的8%，但不计考核)

五、薪资发放

1、员工薪资均实行按月发放，其中底薪(含全勤奖、工龄补贴)每月1日左右全额发放，奖金每月25日左右发放60%，剩余奖金在年终一次性发放。

2、如中途自行离职，不论何种缘由提成奖金一律不予发放;因公司缘由辞退的员工，且损害公司利益的状况下公司赐予发放40%提成奖金。

3、如中心员工连续3个月未能完成定额60%销售目标，自第4个月起公司有权调整其底薪或赐予解聘。

4、全部工资及奖金发放时产生的个税，公司不予担当，均由个人担当。

六、本方法由经营管理部、财务部修订并负责解释。

七、本方法由公司职工代表会会议利用。

八、本方法由公司总经理审核。

九、本方法为修订版，自发文之日起试行。

超市员工提成方案水果店员工提成方案篇二

一、制定原则

1、公正、公正、公开

2、对员工具有激励作用

3、遵从“终身制”原则

二、适用范围

公司全体员工

三、目地

利用绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作积极性和乐观性，吸引并留住优秀人才，为企业制造更大价值。

四、提成内容

1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租

2、外部企业入驻协会大厦的租金收益

五、提成细则：

提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略

六、发放形式：

业务提成按季度结算与薪资合并发放。

超市员工提成方案水果店员工提成方案篇三

公司业务员薪资方案

第一条目的

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作乐观性。

其次条薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条底薪设定

底薪实行目标底薪，业绩目标额度为50000元/月，底薪1500元/月

第四条底薪发放

底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定

1.提成分费用提成与业务提成

2.费用提成设定为0.5-2%

3.业务提成设定为4%

4.业务员超额完成目标：目标部分费用提成1%，业务提成0%;超额部分费用提成2%，业务提成4%

5.业务员未完成目标额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20xx0元费用提成0%;20xx0-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。

第六条提成发放

1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

第八条本规章自年月日起开头实施。

二、经销提成方案：

经销经理提成点跟单员提成点

个人新开发客户(3个月内)0.5%个人新开发客户(3个月内)0.5%

个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%

除个人单外其它经销额0.25%个人其它跟单额0.25%

注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

三、经销费用标准规定：

1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行担当。

2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销)②.住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干)③.经销经理手机话费300元/月④.款待费(款待标准按30元/人计)等等。

超市员工提成方案水果店员工提成方案篇四

一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必需在酒店开业前期，必需做好各方面的宣扬，立足桃源、常德两大市场，大力进展张家界的团队旅游市场。

二、目的：利用实施这份提成方案，能够提升员工工作的乐观性，激励员工努力为酒店制造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。

三、方案：

1、主要思路

将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成目标的40%的，发岗位工资，超过40%到80%部分按8‰提成，超过80%部分按1%提成。

2、销售部人员工资构成

销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资

其中基本工固定，岗位工资和效益工资根据个人完成的目标量浮动。

3、销售部月度目标量分解

销售部每月的目标量是酒店的总目标量的百分之三十，再依据岗位不同，制定个人的目标量，基本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如下列公式：销售部月度目标量=酒店的月度总目标量×30%

销售部月度目标量=经理目标量+主管目标量+销售员目标量×3人经理目标量=销售部月度目标量×35%主管目标量=销售部月度目标量×20%销售员目标量=销售部目标量×15%

例如：酒店9月份总目标量为300万，则销售部总目标量为90万。经理目标量=90万×35%=31.5万主管目标量=90万×20%=18万销售员目标量=90万×15%=13.5万

4、销售部提成方案

1、销售员(主管或经理)须完成个人目标的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占目标量40%的比例×岗位工资+基本工资。

例如，某销售员9月份完成3万的目标，则其薪酬=基本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×100%/40%=基本工资+岗位工资×55.5%

2、销售员(主管或经理)完成个人目标的40%以上80%以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。即销售员(主管)薪酬=效益工资+基本工资+岗位工资。效益工资=(完成比例-40%)×8‰×个人目标量。

例如，某销售员9月份完成10万的目标，则其薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+(10万/13.5万×100%-40%)×8‰×13.5万=基本工资+岗位工资+368元

3、销售员(主管或经理)完成个人目标超过80%的，超出部分按1%提成，即薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+(完成比例-80%)×1%×个人目标量+40%×8‰×个人目标量。例如：酒店9月份总方案完成数=300万销售员个人目标量=300万×15%=13.5万某销售员完成12万目标

则9月份该销售员薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资=基本工资+岗位工资+(12万/13.5万×100%-80%)×1%×13.5万+40%×8‰×13.5万=基本工资+岗位工资+120元+432元=基本工资+岗位工资+552元。

5、个人完成目标的比例与薪酬的参照表：

a=基本工资b=岗位工资c=个人目标量(万元)完成比例

(完成目标量/个人目标量)薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b

15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b

45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a+b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.0047c100a+b+0.0052c

1.猎取更多的回头客，开拓客源

2.增加员工收入项目，提升工作人员的乐观性;增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都培育成优秀的营销人才发挥每位员工的潜力

宗旨：全员营销客人满足人人受益办法：

1.讲授此方案，发动员工参加。

2.为员工培训营销常识

3.为参加员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表。

4.凡是营销代表所预定客人在本店消费，可获得3%提成，有打折优待情况或店内进行优待活动的提2%.

5.凡是营销代表所预定客人，本人有权为客人奉送价值本桌消费额5%的菜品一份。

6.本酒店签单单位就餐，营销代表不享受提成。

7.销售本店充值卡者，一次性充值5000元以内的可享受3%提成。5000元以上的提4%

8.全部销售要在客人满足的前提下完成，否则不计发提成。产生严峻投诉者，讲给与50—100元罚款或取消营销代表职务。

9.每月酒店将评出销售状元一名，视其销售额赐予嘉奖。

超市员工提成方案水果店员工提成方案篇五

九种当前最流行的销售人员工资酬劳计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后惩罚制、8谈判制、9排序酬劳法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了详细的介绍。

1、纯佣金制

纯佣金制指的是按销售额(毛利、利润)购肯定比例进行提成，作为销售酬劳，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售酬劳制度在美国有20%的企业采纳，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：个人收入=销售额(或毛利、利润)×提成率

统佣金制的实施需要一系列的条件，详细包括已有人获得众所周知的高额收人收入一旦获得，有肯定的稳定性和连续性;从开头工作到首次提成的时间勿须太长;纯佣金制适用的产品应是单价不特殊高，但毛利率又特别可观的产品。纯佣金制最大的优点就在于销售酬劳指向特别明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和分散力;易于助长销售人员傲慢自大，不听从管理，不敬重领导的倾向。

2、纯薪金制

纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式能够表示为：

个人收入=固定工资

当推销员对金钱以外的东西(如荣誉、地位、力量熬炼等等)有了剧烈的需求时，再单纯地实行提成刺激的方式，就起不到激励的效果了，这时宜于采纳纯薪金制;尤其是在学问分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里，实行纯薪金制实际上已经成为一种必定手段。

纯薪金制的优点表现在易于管理、调动，并使员工保持昂扬的土气和忠诚度。但由于对销售人员缺少金钱的刺激，简单形成大锅饭作风;固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难;不利于公司掌握销售费用;工资晋升制度简单且产生的冲突许多;不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。

3、基本制

基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有肯定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可获得基本工资即底薪;假如销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特征，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩;既有提成的刺激，又给员工供应了相对固定的收入基础，使他们不至于对将来收入的状况心里完全没底。正由于基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特征，所以成为当前最通行的销售酬劳制度，在美国约有50%的企业采纳。用公式表示如下：

个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×提成率

或

个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)*毛利率×提成率

在实际工作中，有的公司名义上实行的也是工资十提成的收入制度，但是规定假如当月没有完成销售指标，则按肯定的比例从基本工资中扣除。例如某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制，由于它除了指标前后比例不肯定全都以外，性质都是一样的。

4、瓜分制

瓜分制是指事先确定全部销售人员总收入之和，然后在本月结束后，按个人完成的销售额所占总的销售额的比例来确定酬劳，从而瓜分收入总额。公式表示如下：

个人月工资=团体总工资×(个人月销售额÷全体月销售额)

或

个人月工资=团体总工资×(个人月销售毛利完成额÷全体月售毛利完成总额)团体总工资=单人额定工资×人数瓜分的人数(起码多于五人)，否则易于串通作弊，从而达不到鼓舞内部竞争，提升工作效率的目的。

瓜分制的优点在于：操作简洁，易学易懂：成本相对固定，却照样能鼓舞竞争。其主要弊端：员工理解较为困难;瓜分制引发的较为激烈的内部竞争，不利于部门之间的工作协调。

5、浮动定额制

浮动定额指的是将每月的销售定额(当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额)乘以肯定比例，假如某员工的个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，假如完成的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按肯定比例提成，外加基本工资。公式表示如下：

个人工资=基本工资十(个人当期销售额一当期浮动定额)×提成率当期浮动定额=当期人均销售额×比例

其中，设定的比例一般为70%-90%较为合适

采纳浮动定额制时要确保如下两条：1.每个销售员的销售机会比较均衡，2.参加浮动定额制的销售员人数要尽可能多。

浮动定额制能够综合反应市场行情，减弱环境的猛烈变化对销售人员收入的影响;操作起来比较简洁，能够削减误差程度;能够充分鼓舞内部员工竞争，大大提升工作效率有助于掌握成本。但是浮动定额制引发的激烈的内部竞争，有损内部的团结合作。

6、同期比制

同期比制，指的是将每人与上一年同期比较销售额，假如比上一年差，则予以惩罚，惩罚程度与下降比例挂钩。公式表示如下：

个人工资=〔基本工资十(当期销售额肯定额)×提成率〕×(当期销售额÷去年同期销售额)n

n能够为1或2或3……视需要而定。

实施同期比法主要是防止销售人员由于工作时间较长，资格较老而消失的老油条的工作态度;或者是担心心于本职工作，在外兼职而导致销售额下降。它不适合由于市场状况的整体恶化而导致的销售额下降。其最大优点就在于见效快，但缺点也很明显，简单产生冲突，而且由于操作时前后换算的困难，也使得采纳同期比制往往只能持续几个月时间。

7、落后惩罚制度

规定凡销售额倒数第一名、其次名、第三名……予以罚款。

落后惩罚制度是针对公司销售员中消失较多的松懈，不仔细努力工作的状况而实行的一种治乱之法。其优点是惩罚面小，影响面大，能对其他人起到警示作用。但同时易于使后进人员产生消极心理，甚至与管理者对抗或离开公司，所以这种方法主要应用于国有企业。

排序酬劳法

所谓排序酬劳法，即把全部销售人员的酬劳或工资各自固定，统计出当月各位销售员的销售额，最终根据第一名、其次名、第三名……的挨次发放工资。实施排序酬劳法应留意将最终一名的工资与倒数其次名的工资拉开较大的差距，以防止消失吃大锅饭的状况，该法所调动的乐观性与收入差距正相关。计算公式：

个人工资=最高个人工资一(凹凸工资差距÷当期人数)×(名次一1)

当市场形势急剧变化而无法确定销售定额、提成率时，能够考虑排序酬劳法。排序制剔除了市场变化对销售的影响，使职工的收入有保障，又鼓舞了适度的竞争;对于销售队伍的稳定和提升销售员的忠诚度有好处。但是在原有的销售额已经很高的状况下，将很难鼓舞有新的突破。

8、谈判制

所谓谈判制是在基本制(基本工资十提成)的基础上对据以提成的销售收人与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得酬劳。以公式表示为：

销售人员工资=[基本工资十(销售收入肯定额)x提成率]×(价格系数)n而价格系数又是由实际销售价格和方案价格之间的比例打算的，即：价格系数=(实际销售额/方案价格销售额)n

所以，谈判制的销售酬劳制度可综合表示为：

销售人员工资=〔基本工资十(销售收入肯定额)×提成率〕×(实际销售额÷方案价格销售额)n

其中定额和提成率可由企业依据本行业和企业本身的状况予以确定和调整。依据销售价格的详细状况，企业能够对价格系数的幂加以调整，如实行宽松政策，n可定为1，如需实行较为严峻的政策，n也可定为2，甚至是3、4……以此来严格掌握成交价格。

超市员工提成方案水果店员工提成方案篇六

利用绘画社团的活动，使同学的绘画特长获得更好的进展，进一步认识绘画的基本学问，提升同学的观赏水平及制造力量。

1、组织同学按时参与活动，并保持室内清洁。

2、每周四下午课外活动时间进行活动，小组成员必需准时到达指定教室。

3、绘画社团成员应严格遵守纪律，不准在教室大声喧哗，不准做与绘画学习无关的事。

4、每次老师布置的作业，同学都应按时完成。

5、爱惜教室内的设施和用品。

1、使同学认识一些简洁的绘画常识学问，(绘画种类、常用工具、基本的使用方法、试试几种儿童绘画方法)。

2、以儿童画为主，以手工制作为辅，以创作画为主进行教学。

3、给同学自己创作作品的时间和空间。

4、观赏名人名画名作提升观赏水平。

5、进行手工制作教学，训练同学的动手力量和造型力量。

(1)老师要仔细负责，把它看成是学校教育的组成部分，使社团活动开展得生动、活泼、丰富。

(2)做好组织工作

在同学自愿报名参与的基础上，要选择各班有肯定绘画基础、成果较好的同学参与。要选出有工作力量、成果也好的同学担当组长。社团活动要在老师的指导下充分发挥同学的骨干力气。

(3)支配好活动时间和活动地点

依据学校的统一支配，一般状况下每周组织一次，要坚持课余活动的原则。

(4)订立必要制度，抓好思想工作

要教育同学自觉遵守学习制度，准时参与绘画学习。明确学习目的，培育勤奋好学，乐观进取的精神，促进同学的全面进展。在学期结束时，要举办全校性的绘画作品展览会，展现同学的学习成果。

超市员工提成方案水果店员工提成方案篇七

一、目的：为确保警务大会顺当进行，参加本次接待工作的人员成立会务组。并对工作人员进行相关礼仪培训。

二、对象：参加接待工作的人员。

三、内容：本次接待分为六大内容：基本礼仪、会前迎接、会议支配、会后活动、欢迎晚宴送别仪式。

(一)、基本礼仪：

1.全部工作人员统一着装。服装应保持清洁、完好，扣子齐全，不漏扣、错扣。打好领带，配穿皮鞋，上衣袋不装东西，裤袋少装东西，并做到不挽袖口和裤脚。

2.会议接待人员在上岗期间员工必需佩带工作证牌。

3.男会议接待人员胡须应修剪干净，头发修剪整齐，不能过长。女会议接待人员淡妆上岗，且与年龄、身份相符。不能当众扮装。留意讲究公共卫生，上班前不吃带有刺激性气味的食物，避开口腔异味。

4.接待时留意力集中，呈现良好的精神状态，无疲惫状、愁闷状和不满状。立姿端正，抬头、挺胸、收腹、双手自然下垂。行走步伐有力，步幅适当，节奏相宜。

5.避开在客人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、挖耳朵等不文静行为。与领导、客人交谈时，要神态专注，表情自然，表述得体，不得背手、袖手、抱手或抄手。

(二)、会前迎接：

1.迎接礼仪：

(1)对前来参与会议的外国客人，应首先认识对方到达的车次、航班，支配与客人身份、职务相当的人员前去迎接。

(2)接站人员迎接客人应提前为客人预备好交通工具。到车站、机场去迎接客人，应提前到达，恭候客人的到来，决不能迟到让客人久等。

(3)接到客人后，应首先问候“一路辛苦了”、“欢迎您来到我们这个漂亮的城市”等等。

(5)仆人应提前为客人预备好住宿，帮客人办理好一切手续并将客人领进房间，同时向客人介绍住处的服务、设施，将会议的方案、日程支配交给客人。

(6)将客人送到住地后，接待人员不要马上离去，应陪客人稍作停留，热忱交谈，谈话内容要让客人感到满足，比如客人参加会议的背景材料、当地风土人情、有特征的自然景观、特产、物价等。考虑到客人一路旅途劳累，仆人不宜久留，让客人早些休息。分手时将下次联系的时间、地点、方式等告知客人。

2、接待礼仪

(1)客人要找的负责人不在时，要明确告知对方负责人到何处去了，以及何时回本单位。请客人留下电话、地址，明确是由客人再次来单位，还是我方负责人到对方单位去。

(2)客人到来时，我方负责人由于种种缘由不能立刻接见，要向客人说明等待理由与等待时间，若客人情愿等待，应当向客人供应饮料、杂志，假如可能，应当时常为客人换饮料。

(3)接待人员带领客人到达目的地，应当有正确的引领方法和引领姿态。

1)在走廊接待人员在客人二三步之前，协作步调，让客人走在内侧。

2)在楼梯当引领客人上楼时，应当让客人走在前面，接待人员走在后面，若是下楼时，应当由接待人员走在前面，客人在后面，上下楼梯时，接待人员应当留意客人的平安。

3)在电梯引领客人乘坐电梯时，接待人员先进入电梯，等客人进入后关闭电梯门，到达时，接待人员按“开”的钮，让客人先走出电梯。

(三)、会议支配

1、会议代表团秘书长及联络员预备会：

(1)会场环境布置：提前将会场所必需的物品预备完善。应给人庄重、协调、干净、舒适的感觉,灯光亮度适中。

(2)会议台型布置：由于是预备会议，是小型会议，可采以下方式。

(4)会议迎宾服务：迎宾员应在会议室门口等候客人到达。来宾到达时应引领到签处处签到。迎接来宾入座时,要面带微笑,用语礼貌,举止大方,手、语并用。对进入会场的来宾脱下的衣帽,服务人员准时伸手去接,并挂至衣帽架上。

(5)会场服务的留意事项：1)绝不能倚靠会场墙壁或柱子。2)在会场服务时应尽量不干扰争论中的客人或正在发言的客人。3)会场服务过程,语言、动作要轻,避开影响发言者。4)遵守会场规定,不得随便翻阅会议文件或打听会议内容。

2、早餐会

(1)备餐的时间：用餐的时间不宜长于一个小时。

(2)就餐的地点：既能容纳下全部就餐之人，又能为其供应足够的交际空间。

(3)参与的人员：各代表团团长

(4)食物的预备：为了便于就餐，以供应冷食为主;为了满意就餐者的不同口味，应当尽可能地使食物在品种上丰富而多采;为了便利就餐者进行选择，同一类型的食物应被集中在一处摆放。除此之外，还可酌情支配一些时令菜肴或特色菜肴。一般而言，自助餐上所备的食物在品种上应当多多益善。详细来讲，一般的自助餐上所供应的菜肴大致应当包括冷菜、汤、热菜、点心、甜品、水果以及酒水等几大类型。

(5)客人的款待：支配服务者。

自助餐上的侍者须由健康而灵敏的男性担当。他的主要职责是：为了不使来宾因频频取食而阻碍了同他人所进行的交谈，而积极向其供应一些帮助性的服务。如推着装有各类食物的餐车，或是托着装有多种酒水的托盘，在来宾之间巡回走动，而听凭来宾各取所需。再者，他还能够负责补充供不应求的食物、饮料、餐具等。

3会议开幕式及会议代表主题演讲

详细支配事宜见预备会，将地点改为大型会议厅或礼堂。会议台型可调整为“教室型”，见图：*座次：与会人员的座次应统一支配，由于座位有前有后，有正有偏，在排座位时要妥当支配，照看全面，能够采纳以下方法排列

4合影留念：

合影时，有时需要排定详细位次。

5、警务协作协议签订仪式

(1)地点为hi酒店礼堂

(2)位次排列：因本次参与人数较多，所以选用“主席式”，其操作特征是签字桌须在室内横放，签字席须设在桌后面对正门，但只设一个，并且不固定其就座者。签字时，引领各方签字人以规定的先后挨次依次走上签字席就座签字，然后即退回原处就座。

6、闭幕交接仪式

(1)场地：hi酒店礼堂

(2)邀请嘉宾：确定合适的人选，不宜太多，要提前通知。

(3)礼品的预备，为参加者预备具有纪念意义的小礼品，

(4)留意仪表修洁。

(5)留意待人友好。

(四)、会后活动

1、植树纪念活动：

(1)召开负责人会议,以及全体成员会议。(2)进行工作安排，支配详细工作。(3)强调平安事项。

(4)提前通知来宾参与活动

2.警民共建图书馆剪彩仪式

(1)剪彩仪式的预备

1)剪彩物件的预备。①红(彩)色的缎带、绸带。②剪刀应选用新的，为显示隆重热闹，讲究的单位选用金色的剪刀③托盘和剪刀、彩球的数量应与剪彩的人数相全都，白色薄纱手套一副，用红绒布衬垫，使用时由礼仪小姐双手托上递送给剪彩者。

2)剪彩人员的确定。剪彩人员主要在应邀的来宾中产生，其身份和影响应与剪彩仪式的内容和规格相统一。

3)礼仪小姐的选定。一般是容貌姣好、仪态端庄大方，还要有肯定的文化素养和气质、比较年轻和健康等。对选择出的礼仪小姐，应当进行必要的教育和培训，让大家懂得剪彩仪式的意义和自己的责任，熟识剪彩仪式的程序和应有的礼节，落实各自的分工和位置，以确保仪式有条不紊地进行。

(2)剪彩仪式的程序

1)嘉宾入场：剪彩仪式开头前五分钟，嘉宾便应在礼仪小姐的引领下集体入场

2)仪式开头负责人宣布仪式开头，奏乐、鸣炮，然后介绍到场的嘉宾，对他们的到来表示感谢。

3)宾主讲话：由主办单位代表、上级主管部门代表、合作单位代表以及社会知名人士先后发言。

4)进行剪彩：礼仪小姐在欢快的乐曲声中登场，引领剪彩者按主办单位的支配站立在确定的位置。在剪彩者剪断红绸、彩球落盘时，全体人员热闹地鼓掌。

3.参观考察

(1)应在前一天通知全部参加的人员，并将参观地点告知，请客人选择，最终利用统计选择出将去的地方。

(2)活动当天备车接送，活动地点打标语欢迎，途中备好导游人员为客人讲解，预备好水与食物。

(3)参观活动结束后，合影留念。

(五)、欢迎晚宴

1、排座次：座次的原则是：左高右低、中座为尊、面门为上、观景为佳、临墙为好。圆桌正对大门的为主客，左手边依次为2、4、6、8右手边依次为3、5、7、9直至会合，依据主客身份、地位，亲疏分坐。桌与桌间的排列讲究首桌居前居中。

3、菜肴选则：(1)有中餐特色的菜肴。(2)有本地特色的菜肴。(3)本餐馆的看家菜。

4、排菜挨次：首先上桌的是冷盘，接下来是热炒，随后上的是主菜，然后上点心和汤，最终上的是水果拼盘。假如上咸点心的话，讲究上咸汤;假如上甜点心的话,则要上甜汤。正餐可能有12-14道菜。

(六)、送别仪式

送行的地点还往往要选择宜于进行仪式的广场、大厅等等。为来宾送行之际，对于送行人员

在礼节上有着一系列的详细要求。一是要与来宾亲切交谈。二是要与来宾握手作别。三是要一直宾挥手致意。四是要在对方走后，自己才能离去。

超市员工提成方案水果店员工提成方案篇八

合作企业：

甲方：金属投资有限公司(以下简称甲方)

乙方：金店(以下简称乙方)

参加合作企业：

上海黄金交易所

西安一得贸易有限公司

中国宝玉石协会中国黄金协会

一、合作目的：

双方依据自身的优势进行资源的共享、配置及有效组合。提升合作双方的盈利力量，促进新的利润增长点，迎合国内黄金市场与日俱增的投资需求和投资时机

二、合作产品

1、au(t+d)上海黄金交易所黄金现货延期交收，ag(t+d)上海黄金交易所白银现货延期交收业务，au代表黄金，ag代表白银。

2、上海黄金交易所国库标准金条。

3、黄金矿料、旧料的回收。

三、合作方式

百得公司作为和上海黄金交易所金融类会员单位深圳金融电子结算中心的合作单位，乙方利用甲方的授权，从而取得上交所批准甲方经营上交所推行的一切业务，主营业务有：au(t+d)、ag(t+d)、国库标准金条等。

四、au(t+d)、ag(t+d)交易规章

①既能够买涨(做多)也能够买跌(做空)，双向交易。

②保证金交易，15%的保证金，资金利用率高，以小博大。

③交易时间更长，早盘9：00——11：30，下午盘13：30——15：30，晚盘21：00——02：30。

④t+o交易模式，当日能够随便平仓建仓。

⑤随时可提取现货(国标金条)，无交割日期限制。

⑥银金直通车，客户资金由建设银行做为第三方托管，客户自行划拨交易资金。

五、合作方收益

1、au(t+d)

例如：王先生在黄金240元/克的时候建了1手多仓(买涨)，1手=1000克，则王先生所需要的保证金为1000*240*15%=36000元，当金价涨到250元/克时，平仓(结束交易)，则王先生的手续费为：1000*240*0.0017+1000*250*0.0017=833元，王先生的利润为：(250-240)*1000-833=9167。

也就是说客户交易的手续费是万分之十七(0.0017)，我们的合作方(乙方)收万分之六(0.0006)，在上面的案例中合作方(乙方)的手续费收入为1000*240*0.0006+1000*250*0.0006=294元。

简洁概括为：我们的合作方的收益为客户交易额的万分之六，交易一手黄金大约为300元左右，无论客户是盈利还是亏损，手续费是客户不变的成本。以一个10万资金的客户为例，一般正常交易每月最低10手，这样该帐户合作方的收益约为10*300=3000元。

2、ag(t+d)

例如：王先生在白银3800元/千克的时候建立1手多仓(买涨)，1手=1000克，则王先生所需要的保证金为1*3800*0.15=570元，当银价涨到3900元/千克时，平仓(结束交易)，则王先生的手续费为：

1*3800*0.0017+1*3900*0.0017=13.09元，王先生的利润为：(3900-3800)*1-13.09=86.91元。交易一手白银我们的合作方(乙方)的收益为：3800*1*0.0006+3900*1*0.0006=4.62元。

简洁概括为：客户交易一手白银合作方的利润大约为4.62元左右，无论客户是盈利还是亏损，手续费是客户不变的成本。还以10万资金的帐户为例，正常交易每月800手，这样该帐户合作方的收益约为700*4.62=3234元。

六、合作流程

1、无任何代理费用，只需合作方拥有150平方以上的营业面积，供应企业营业执照、税务登记证、代码证以及法人代表身份证的复印件既可。

2、签署合作协议。

3、甲方发放授权书。

4、给合作方安排黄金与白银交易客户端的管理后台。

5、甲方派遣人员帮助乙方完成前期运作工作。

6、甲方每个月15号给乙方返上月佣金收入，节假日顺延。

七、我们的优势

1、与深圳金融电子结算中心合作，实现温州地区首家银金通功能，客户自行划拨资金，建设银行作为资金的第三方托管方。

2、手续费比银行低，银行为万分之十九，我们为万分之十七。

3、百得的客户服务、技术指导目前是温州地区最好的一家。

八、我们的扶持

1、我们会派出黄金分析技术人员与市场人员帮助合作方开展工作，时间依据合作方的状况而定。

2、定期支配人员培训，定期进行黄金论坛讲座。

3、客户的交易指导和维护都由我们来完成。

金属投资有限公司

电话：

网址：

地址：

超市员工提成方案水果店员工提成方案篇九

一、活动主题：领会自然风光，分散班级力气

二、活动时间：xx年5月2日(星期一)

三、活动人员：

四、活动地点：荆州市沙市区中山公园

五、活动目的：阳春三月，春意盎然，大自然正渐渐地在和煦的春风的吹拂下清醒。百花盛开，新叶伸展，好一派风光，令人沉醉之中。为增加班级分散力，体现团结友爱的班级精神，让班级在新学期中体现新的活力，以专心向上的面貌迎接新学期，我们班将开展中山公园半日游，在走进大自然自然完善风光的同时，让平日里沟通不多的同学们走近彼此，相互认识，共筑友情。

六、活动支配

(一)前期预备工作

1、召开班会(4月24日晚已完成)。为同学讲解春游当天的行程，让同学们对行程有大致的认识。同时提示同学们出行时就应留意的问题，例如不要私自离队单独行动，留意人身财产平安等。

2、完成活动当天工作人员的支配，维持春游当天的秩序(由肖干，吴志忠，万利芳三名熟识路线的同学负责领队)。

5、出游经费来源为班费+自费(来回车费1x2=2元与门票2元由班费担当，其余消费一概由消费个人担当)，由副班长兰君统一收取。

6、负责领队的同学应当提前认识有晕车症的同学，并做好相应的措施预备。

7、由团支书吴丹构思行车过程中车上消遣活动支配，如猜谜嬉戏、歌曲大pk等，准时调整气氛，避开车上冷场情况。同时预备出游过程的摄影工具，尽量预备多几台相机(留意财产平安)，并由组织宣扬委员肖干支配流淌摄影的同学。

8、留意各项工作负责人需准时跟本活动负责人汇报各项工作的进程。

(二)活动当天事宜

1、活动时间：5月2日早上6点半到指定地点集中，人员到位后即群众乘车前往中山公园，留意确保各人员平安。

2、活动资料：

1)、在前往景点的途中，让同学们在车上沟通共享以前出游的经受，趣事;玩小嬉戏。同时再次提示同学们游玩时就应留意的事项。

2)、抵达后，群众参观公园景点，感受大自然的魅力，在游玩的同时相互沟通感受与收获，互帮互助，体会出游休闲带来的乐趣与自由，促进同学之间的友情。

3)、中午12点群众乘车返校吃午餐

3、后期工作

(1)清点各自带的物品，确定人数;

(2)认识同学们对本次春游的满足程度;

(3)用本次活动的照片和同学们的感想制作成纪念册。

4、留意事项

(1)动身前由宣扬委员肖干同学做好有关出游平安方面的宣扬，提示同学们不要私自离队，要群众行动。

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(2)行为举止大方得体，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。

(3)在游玩过程中，留意看护好自己所携带的物品，避开丢失或者损坏。

(4)提示同学们动身前手机充分电，出游全程持续手机处于开机状态，便利联系。

(5)出行时由团支书吴丹预备应急药品，如凉爽油、风油精、晕车丸等等，以处理突发状况。

(6)期间消失任何突发状况时，要准时上报负责人，负责人准时处理好应变工作。

(三)后期反馈工作

1、召开总结会议，同学们沟通春游感受;

2、负责人听取同学们的看法和推举，并对工作进行总结。

七、紧急预案

1、假如5月2日消失恶劣天气，不能如期正常出行，则活动延期。

2、假如动身前消失有同学因身体不适不能参与，对该同学进行合理支配，让其留校休息。若发生在游玩过程中，则应当就近联系班委，并准时联系医生，事先由组织宣扬委员肖干认识中山公园及四周急救医疗单位的紧急电话。

八、主要负责人联系方式

超市员工提成方案水果店员工提成方案篇十

为了仔细贯彻落实国家教委《幼儿园炊事员工作条例》强化幼儿园卫生工作的管理，，特制定下列幼儿园工作方案，以求全面地遵照。

幼儿园打算建立炊事员工作管理委员会，组长由郑玉琴担当，副组长由陈玲玲担当，组员有童爱霞、李小如。

郑负责领导统筹全园的炊事卫生工作，负责划分各处各班的卫生区域，抽查卫生工作。

2、陈负责制定全园的20xx年卫生工作方案并负责布置检查，督促各处各班卫生工作以及评比总结工作。

强化思想教育，让人人知道卫生工作的重要性，知道卫生工作是精神文明建设和物质文明建设均不行缺少的条件。

2、划分清洁做到卫生工作没有死角。

3、做到卫生工作层层有方案、有布置、有检查、有总结评比，并落实到人。

4、把个人卫生列为个人评优，班级评优，单位评优的重要条件。

5、环境美化工作选派专人负责，并教育大家爱惜幼儿园一草一木，使幼儿园一年四季保持常绿，能见到不同的花开。

6、成立幼儿常见病传染病卫生领导小组。

从讲卫生，要求穿戴干净，不留长发、勤洗脸、洗脚、洗头、洗澡、早晚刷牙，喝水用自己的杯，不随地吐痰，不随地仍纸屑、果皮、大小便入厕。

l2、饮食必需要卫生，厨房餐具要每天消毒，炊事人员和医务人员在上班时间穿戴工作服和工作帽，保教人员包括炊事员持健康证才能上岗。

一、喜爱本职工作，树立一切为幼儿服务的思想，努力提升服务质量，依据幼儿生理和年龄特征制作养分丰富、易于消化适合幼儿的饭菜，促进幼儿身体健康。

二、努力钻研业务，提升烹调技术，做到色香味俱全，米饭软硬适当，花色品种多样，促进幼儿的食欲，保证养分的质量。

三、严格落实养分卫生要求，把好食物验收关，青菜先洗后切，做到无沙、无尘、无杂质，食具餐餐消毒，熟食加盖，生熟分开，凡已腐烂变质食物不能给幼儿吃，严防食物中毒。

四、搞好厨房的清洁卫生，保持厨房洁净、干净，每天小扫，每周大扫，厨房用具要定期擦洗洁净。

五、留意个人卫生，上班要戴好工作衣帽，上厕所或干脏活后要用肥皂把手洗洁净，定期进行体格检查。

六、落实食谱方案，坚持按时开餐，做好食物保温工作，做到公私分明，禁止多吃多占情况，团结协作，不断改进服务态度。

七、做好平安工作，防火、防毒、防盗，不出事故。

超市员工提成方案水果店员工提成方案篇十一

一、高校网概况

高校网成立于xx年8月27日，是一个由有过从业经受，创业经受的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人，分布于西安各大高校，高校网的宗旨是一切为了高校生，致力于在西安建立一个网络，利用该网络促进各种线下活动的开展，给西安广阔高校生带来真正的实惠。

二、团队核心成员介绍

刘海洋：本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，开头创业。有过创业失败的经受，高校网是第三次创业。为人具有感染力，做事执著，热忱，不甘孤独     ，有领导力。

王帆：交通高校管理学院在读讨论生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在讨论生会工作。为人较为冷静，思索问题比较周全，擅长与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。

李钊：交通高校在读讨论生，主要负责网页设计和技术方面。

毛琦：交通高校软件学院在读讨论生，主要负责网站技术方面。

罗娜：毕业于西北高校。性格活泼开朗，喜爱一切新奇事物。

郭丹：西安电子科技高校在读讨论生，企业管理专业，现任讨论生会副主席，本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。

赵飞：西安电子科技高校在读讨论生，情报专业，现任讨论生会副主席，有毅力，工作力量强。

核心成员各司其责，分工明确，特殊强调落实力。

三、市场分析

高校网成立于xx年8月，致力于服务西安地区全部高校在校高校生。网站的主要内容均取材于高校生活，“一切为了高校生”，扎根于高校校内，是高校网最大的特征也是立足点。作为一家年轻而富有朝气的同学门户网站，其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校高校生，这使得高校网的每一个角落都布满着高校生活独特的气息。

目前,西安有几家高校生的综